1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
5、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
6、车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
8、负责员工业务培训和现场操作指导。
9、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
10、负责生产效率的提升，产能的提升，降低人员成本；
11、规划分配工作，执行工作规程规章；
12、完成上级分配的其他任务。
13、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
14、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
15、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
16、负责本车间员工请假手续的批准工作。
17、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。
18、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。
19、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
20、完成生产经理交办的其他工作任务。
21、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
22、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
23、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
24、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
25、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
27、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
28、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
29、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
30、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
31、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
32、部门间沟通、协调工作。
33、监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行；
34、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
35、负责焊装新工艺的提出和引进;
36、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
37、协助管理项目，带领团队工作。
38、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
39、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
40、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；
41、执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
42、临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
43、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定，参与或协助上层执行相关的政策和制度；
44、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生产调度，管理和控制；
45、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
46、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行；
47、大专以上学历，食品类相关专业优先；
48、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
49、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
50、负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
51、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标；
52、有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
53、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
54、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
55、负责设备设施和工作环境的管理；
56、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；
57、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水*及质量意识；
58、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；
59、本科学历， 35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；
60、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。
61、准确、及时、真实上报车间生产情况。
62、熟悉国军标或ISO9000质量管理体系；
63、负责车间内部考核及员工培训。
64、生产车间所有人员行政管理、
65、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
66、中专/高中以上学历、
67、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
68、熟悉设备管理的常识、
69、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁；
70、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
71、质量知识培训
72、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
73、现场与精细化管理还需要进一步严抓。
74、负责冲压车间sph提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
75、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
76、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
77、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
78、抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
79、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
80、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;
81、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
82、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
83、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
84、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
85、大专及以上学历；
86、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
87、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
88、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
89、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
90、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；
91、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
92、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
93、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
94、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
95、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
96、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
97、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
98、负责管理车间的生产技术的指导及提升；
99、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
100、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；
——车间岗位职责 50句菁华
1、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;
5、有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验。
6、生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;
7、在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公*公正合理的管理生产员工;
9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
10、负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;
11、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
12、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
13、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
14、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
15、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水*。
16、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
17、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
18、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
19、组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
20、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
21、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
22、根据各班组的维修情况及维修进度对维修工单进行合理分配；
23、完成领导安排的其他事务。
24、监督各岗位及时整改各项检查缺陷并上报书面材料。每周至少进行一次车间自查，严格按照GMP相关文件规定对现场、物料、文件进行认真检查，发现异常及时纠正。
25、指导和协助下属员工开展工作，为下属员工提供技术支持，对车间各岗位新员工及转岗员工进行培训，不定期对培训效果抽查评估，确保各培训的有效性。
26、起草车间设备清洁验证、工艺验证等有关确认与验证类的文件，并组织贯彻执行。
27、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。
28、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。
29、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。
30、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。
31、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水*。
32、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
33、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
34、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
35、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
36、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
37、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。
38、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。
39、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。
40、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。
41、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。
42、做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部；
43、及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
44、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；
45、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
46、负责对产品的标识与核对工作；
47、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
48、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；
49、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
50、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
——车间主任岗位职责 50句菁华
1、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
4、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。
5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
6、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
10、不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
12、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
13、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
14、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
15、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
16、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
17、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。
18、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
19、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
20、组织实施生产的5S管理。
21、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
22、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；
23、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
24、安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
25、与其他部门协作在一定数量，质量，时间表和成本要求下保证高的生产效率。
26、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
27、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
28、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
29、生产车间所有人员行政管理、
30、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。
31、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
32、沟通能力和抗压能力强，处事公正、
33、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对；
34、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定；
35、懂模具,熟悉金属加工原理，熟悉各种机床的结构与调试;
36、负责注塑生产数据管理维护工作。
37、按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
38、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水*。
39、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
40、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
41、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
42、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
43、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
44、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
45、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
46、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
47、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
48、完成领导交办的其他任务。
49、负责管理车间的员工培训及日常管理；
50、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；
——生产车间主任岗位职责 40句菁华
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
3、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人
4、负责生产的组织与过程管理，保证生产任务顺利进行；
5、负责质量管理工作，保证产品合格；
6、负责安全、成本、现场5S改善、设备管理等；
7、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。
8、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
9、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
10、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
11、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
12、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
13、对车间员工的稳定负责。
14、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
15、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
16、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；
17、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
18、完成上级分配的其他任务。
19、按照生产指令组织本车间生产。
20、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
21、确保公司下达生产任务的全面完成；
22、、遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
23、、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
24、负责出厂产品的工序质量控制工作；
25、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理；
26、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求；
27、负责车间生产效率提升；
28、负责车间各部门人员调动；
29、根据公司下达的生产计划组织生产；同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
30、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。
31、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
32、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
33、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
34、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作；水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
35、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
36、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
37、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
38、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
39、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
40、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
——办公室岗位职责 100句菁华
1、接听转接电话，接收及分发传真、快递、包裹等
2、协助组织员工活动
3、负责人员职称申报，执业资格、岗位证书的报考，职工技术培训的组织工作；企业、人员评优评先的申报工作。
4、负责公司有关岗位人员的招聘、储备工作，新员工入职办理及退休人员退休手续办理工作。
5、负责公司的各种后勤服务工作，包括：车辆使用安排、登记、办公设施维护保养、办公设备的采购、通信、卫生环境的管理工作。
6、公司办公用品采购、办公用品及仓库物资领用登记、财务票据的审核工作。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
8、负责组织员工活动；
9、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
10、负责公司会议室和办公场地管理。
11、负责将销售订单录入ERP系统；
12、负责中心机要和人事劳资工作。
13、负责中心车辆的管理和调度。
14、负责公司各类文书（主要指公文、数据、信息等）的撰写。
15、负责公司印鉴的管理及核定使用。
16、在分管副总经理的直接领导下，负责本部门的日常管理工作。
17、负责日常电话接听、登记、访客指引、快递分发等日常前台管理工作；
18、负责公司领导的票务、酒店等预定工作；
19、协助安排公司领导的事务性工作，如差旅的安排，文件的整理，活动的提醒等；
20、负责公司网络与IT管理
21、协助完成公司公众号、网站信息更新工作；
22、团队组建（人员招聘、离职办理，日常培训、员工福利等）
23、园区客户关系维护，及时响应客户诉求；
24、做好文印、打字工作，打印材料及时、准确、规范，错别字不超过3%。
25、严格遵守国家及医院规定的保密制度，机要文件打印完毕后，及时进行保密处理，防止泄密。
26、负责局域网文稿、集团网手机信息发布及全院固定电话管理工作。
27、做好会务工作及会议室管理。
28、负责对各科室档案工作的业务指导和监督，督其将有关文件按期归档。
29、协助各科室统一报签财务单据。
30、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
31、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
32、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
33、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
34、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
35、协助院党委做好医院干部管理与教育、党风廉政建设、党务公开等工作。
36、抓好医院宣传工作，负责医疗广告审批、发布工作及监督管理。
37、负责学院系统、网站的日常维护、更新；
38、负责解决日常网络技术问题；
39、负责网上教学资源的日常检查、维护、更新工作；
40、负责传真收发与登记。负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订
41、协助公司领导做好公司来宾的接待工作。
42、做好医院网站内容更新工作。
43、认真学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行院党委的决议和指示；
44、联系党支部工作，督促各党支部落实“三会一课”、党员发展、党员管理等党务工作。
45、中介性
46、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质;正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息;措辞规范，表达无歧义。
47、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。
48、负责监督核査机关各项制度的落实，保证中心工作顺利开展，综合协调各站室的工作关系。
49、根据学校物业管理要求，向所辖区域各教学点店面提供公共秩序、保洁、房屋及设施设备运行维护保养等服务;
50、负责公司消耗品使用量，并及时补充。
51、拟订全市*采购集中采购目录和限额标准。
52、确定市级*采购方式，审核进口产品*采购。
53、负责对集中采购机构和其他代理机构的监督考核，负责*采购评委专家库和*采购供应商库的建设、管理工作。
54、承担全市*采购协议（GPA）谈判组织工作。
55、负责拟定公司年度经营目标；
56、拟订公司及本办综合性的规章制度，并组织检查督促；
57、承办职工思想政治教育和宣传工作；
58、负责公司对外宣传工作；
59、负责公司各类档案管理，包括项目档案、业务档案、人事档案等，并制定相应的档案管理规定；
60、负责公司车辆管理工作。
61、负责公司日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作管理；
62、经理助理：协助领导管理后勤
63、负责公司印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
64、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系。
65、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
66、负责组织编制公司和各中心的年度预算和专项经费工作。
67、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。
68、负责制定公司发展战略规划、创新管理机制、投资管理论证、法人治理结构和经济运行分析的规范运作与组织实施；推动公司向专业化、规模化、市场化方向发展；
69、负责公司节假日休息时间的协调安排工作，安排好公
70、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。
71、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。
72、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。
73、组织办理议案；承办局机关及直属事业单位人事劳资工作,负责园林、林业教育和人才培训工作。
74、协助核定岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
75、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水*等）
76、接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。
77、负责员工考勤管理的记录、审核工作;负责员工招聘、离职及内部调动手续的办理;
78、研究生成绩和各种相关文件管理；
79、协助主管院长做好研究生复试及录取等相关工作；
80、办理新生转学、转专业手续。
81、协调和指导各辖市、区电大分校的招生工作。
82、定期召开学校招生工作会议，提出实施性指导意见，并做好招生工作的总结、评比等工作。
83、负责人事招聘工作，对应聘人员进行简历筛选和面试安排；
84、完成上级领导交办的其他事项。
85、认真做好来电来访接待及其记录。
86、组织学习、培训、大小会议。
87、负责业务员日常考勤
88、协助公司做好售后服务工作
89、办理公司经营范围增向
90、负责公司各部门年度、月度工作计划的收集、审核、整理与上报工作。
91、负责完善薪酬体系，对公司员工实施薪资定级管理。
92、负责公司公章、介绍信的保管和使用。
93、负责处理和维修车辆的小故障，以保持车辆的完好率。
94、在公司的领导下做好档案的鉴定工作。
95、负责拟定学校校企合作工作的具体管理办法，不断创新校企合作机制。
96、制定学校年度校企合作工作计划，分解工作到校企办各工作人员及相关部门。
97、学生就业统计工作
98、校企办与科室之间、专业系（教研组）之间的联系与沟通。 8、学生顶岗实习的跟踪工作 9、学生就业统计工作
99、负责全校重大活动和事件产生档案的收集与技术指导工作；
100、协助馆长做好档案法律法规知识的宣传工作；
——总经理岗位职责 100句菁华
1、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成。
2、*/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。
3、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
4、履行公司章程规定或总经理授予的其他职责。
5、协助指导人力行政各模块工作；
6、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;
7、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;
8、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;
9、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。
10、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。
11、制定酒店、KTV人事政策，审批酒店、KTV管理人员的任免决定，制定人力资源开发计划，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。
12、定期向总公司汇报工作，执行总公司的各项决策。
13、负责酒店各项管理体系的建立，完善相关规章管理制度；
14、定期召开公司会议，根据公司的发展方向指导各部门的工作；
15、督导财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
16、接受公司各项KPI考核,完成公司周期性考核指标要求。
17、与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。
18、认真执行公司执行总裁交办的事项。
19、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
20、加强酒店维修保养工作及安全管理工作；
21、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
22、酒店维修保养工作；
23、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
24、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度
25、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象；
26、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略；
27、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
28、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
29、完成公司交办的其他工作。
30、*办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
31、负责北京地区年度、季度、月度目标的分解落实，推动银保业务目标达成、业务督导与推动、业务管理等相关工作；
32、负责集团范围内的举报监察和有关负责人的违纪监察。
33、了解和评价集团出现重大风险的可能性，对集团运营中的潜在危机进行研究，对内部控制建设的完备性、运行的有效性进行审查和评价，并对重要缺陷提供相应的解决、改善建议。
34、评估集团高层的重大决策和实施方案，及时提供预警指导意见。
35、熟悉国际金融组织的政策和运作模式，对于创业投资和风险投资具有一定的实践经验，本身带有创投项目的亦可；
36、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
37、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
38、对酒店财务预、决算和成本控制负责。
39、负责编制公司年度预算计划，并实施；
40、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
41、提升公司企业文化建设水*，提高企业知名度、信誉度和信任度。
42、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
43、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
44、文化程度；具有高等旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历，对酒店经营管理及相关行业的知识有广泛涉猎，全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规，财经纪律和《外合资经营企业法》等。
45、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
46、执行总公司的诀议。
47、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
48、决定广告基调，指导广告战略。
49、审定签署度假村重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
50、熟悉本度假村各项业务工作，指导组织相关部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。
51、致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题。
52、负责度假村的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。
53、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
54、制定质检部的工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查。
55、每周对度假村各部服务质量进行巡检。
56、对员工仪容、仪表、行为规范，工作纪律随时检查。
57、加强质检工作量化和数字化的管理。
58、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据*部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
59、5工作流程
60、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；
61、培养人才，指导各部门的工作，提高整个饭店的服务质量和员工素质；
62、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
63、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
64、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。
65、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
66、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
67、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；
68、负责营销流程的梳理与优化，保证渠道建设有序高效开展；
69、擅长营销渠道拓展，熟悉商务礼仪，公关能力强。
70、搭建及维护*相关部门的关系。
71、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
72、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
73、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
74、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的`延伸；
75、保持良好的公共关系，树立公司品牌形象，配合公司落实各项重大事项
76、主持景区日常管理、招商管理、品牌发展及市场营销；
77、负责景区安全管理、*及村镇关系协调维护。
78、具有极强的文化旅游项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划能力。
79、熟悉相关的政策和法律法规，具有极强的管理、协调、组织、领导能力。
80、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
81、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。
82、负责编制公司年度预算计划，并实施;
83、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。
84、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公*公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
85、参与股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。
86、组织制定集团年度资金计划，审核所属公司资金计划；
87、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
88、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
89、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;
90、定期清理滞销商品，负责与相关部门协调配合。
91、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案；拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算；
92、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算；
93、负责公司重大公关、营销活动的策划与执行；
94、有一定公文写作及文字功底；
95、良好的公共关系建设及维护能力；
96、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利、ktv收支、温泉娱乐中心、桑拿等各项经济指标和任务。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
97、了解房间、餐饮预订情况，密切注意客情，控制超额预订。
98、车辆卫生环境维护，以保持车辆的清洁（包括车内、车外的清洁）；
99、决定调整集团公司的组织结构、人员编制，提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩；
100、协调与*相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。
——酒店服务员岗位职责 100句菁华
1、懂得管理阶层设立的概念和服务标准，熟悉中餐服务程序及各类会议服务程
2、保持良好的个人仪容及卫生，礼貌的语言及微笑接待每一个顾客;
3、按照实际营业需要，做好餐前、会前的各项准备工作和餐后收尾工作;
4、熟悉当日厨房沽清，厨师特别介绍和急销菜式，了解菜牌、酒水牌及价格以
5、盛情款待及注意顾客的需求;
6、及时将客人意见或投诉报告上级;
7、做好送客服务，及时清理台面并检查是否有遗留物品;
8、勤杂工休假时，由员工轮流替补餐具洗涤保洁工作;
9、须服从上述服务及职责范围各条款外合理任务指令。
10、完成当班主管分配的其他任务以使顾客满意并为创造利润。
11、参加餐前例会和每日、每月餐厅总结会。
12、在工作时，提供餐饮部内及其他部门的人员交流，为酒店培养团队精神。
13、按顺序清理房间：先做VIP房、请即打扫、退房、长住房、续住房、空房。
14、面带微笑用礼貌的语言及客人姓氏与客人打招呼。
15、树立安全防范意识，发现可疑的人和事，立即报告上级。熟知酒店“突发事件应急预案”，出现紧急情况按规定要求处理。
16、与中班人员做好交接工作。
17、穿规定的工作服上班，并保持良好的外貌。
18、随时带笔和打火机。
19、完成点菜单和酒水单交给主管送到厨房。
20、不被注意的关注客人，提供各种所需的.额外服务。
21、将客人领出餐厅并表示感谢。
22、检查所在区域地面是否干净。
23、检查所有预定的房间客人是否已入住招待所。
24、认真记录本班次工作中出现的问题。
25、按照公共区域计划保养要求，清洁公共区域。
26、检查楼层所有空房，注意酒水和物品是否齐全，做好记录。
27、及时记录住房、查房、退房时间、送水、维修等情况，并与前厅校对报表、房状。
28、做好交接班工作。交清钥匙，交清房态，交清交班记录。
29、按程序清扫客房，确保符合标准。
30、填写有关工作报告表。
31、完成上司安排的其它工作。
32、完成上司分派的其他工作。
33、检查好离店房间工作。
34、把当晚发生的事情报告上级并做好记录。
35、得到客房中心报退房后，及时检查退房房间的设施设备及客人的消费使用情况，准确的将信息回复给前台，以保障客人离店手续的及时有效办理；
36、按照餐厅服务标准和程序(特别注意速度和准确性)为客人提供餐饮服务。
37、特殊客人接待,妥善安排，及时回报处理;
38、递送餐点服务,准备配套，及时递送及时;
39、做好开餐前的准备工作，检查餐厅设备、餐具是否完好使用，按照规范要求配备用具，布置台型、美化环境。
40、严格执行服务规范和操作程序，掌握好上菜时机。根据菜肴种类按顺序上菜。要准确清楚的报上菜名，主动介绍饭菜特点，掌握上菜速度。在顾客就餐过程中，要随时关注顾客所需。
41、热情接待客人，*手续，提前安排VIP客人和会议客人的入住登记。
42、认真做好物品登记保管及行李寄存、提取工作。
43、负责保管好餐具等物品，并负责维护保养。
44、及时补充客人所需的各类物品，做好包房的收领工作。
45、爱惜公司的财产，力行节约，按质按量的完成上级交办的各项事宜。
46、客人在进餐中反映菜肴不熟，服务员应怎样处理?
47、客人餐后要求服务人员代其保管食品时，服务员应怎样处理?
48、客人在进餐过程中突发急病怎样处理?
49、宴会临时减少用餐人数怎样处理?
50、认真填写每日物品表和做房时间表；
51、要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。
52、规范着装，保持良好的仪容仪表，营造良好的客房环境；
53、交接大厅资产,交接大厅内外资产、当天待客房态信息及班次交接事项，以确保营运顺畅;
54、点餐，送餐工作,严格按照点餐及送餐标准流程执行;
55、买单服务,按照买单服务工作流程执行;
56、出清包厢,严格按照“出清包厢”规范流程;
57、不遗余力，协助培训主管，教育新人,对新进员工要做好传、帮、带的工作;
58、配合区域管控工作,配合区域领班做好区域管理工作。
59、按照上级人员指示，负责定期对家私及座位摆设、卫生保洁、物品保养，随时保持餐厅环境卫生及物品，餐具摆放整齐;
60、随时保持餐台的整洁，与同事配合，并确保食物和饮料准确无误送至顾客餐台;
61、负责客房的清洁卫生工作，确保房间状况符合相关规定和要求;
62、负责及时反馈客人对酒店的客房及服务方面的意见和建议;
63、现场客人安排等候，填写等候牌，安抚客人，避免久候，造成不满；
64、特殊客人接待，妥善安排，及时回报处理；
65、按标准的服务程序，向客人提供优质服务，保持热情，服务周到。
66、按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。
67、餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以优质的服务使客人满意。
68、协助客人入住，当班员工应在楼梯口迎候客人，引领进房，简介房内设施（热水、空调、网线、电话等）。
69、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁；
70、遇见客人或同事都要打招呼，必须使用礼貌用语。
71、及时完成额定的工作量。
72、下午2:00后，如仍挂着"请勿打扰"牌的房间，一定要通知领班。
73、积极参加培训，不断提高服务技能，时刻保持仪表整洁，正确使用服务敬语，不断塑造自身和树立企业的形象。
74、按规定着装，佩带好工作牌，整理好仪容仪表，提前十分钟到岗，准备接班;
75、备好工作车，车上放每天准备更换的棉织品和消耗品，工作车在工作时一律挡在所清扫房间的门口，车上物品码放整齐，拿取方便，不脏不乱，保持车帘和抹布袋干净无破损。
76、清理房间要按照操作程序进行、具体做法是：
77、负责杯具的清洁与消毒工作。
78、参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。
79、熟悉本餐厅的各种菜式，熟记菜谱中的所有内容，菜品、价格、原配料、烹调方法、口味特色、服务方式。
80、客人要点菜单上没有的'菜肴时，服务员应怎样做?
81、对该区域的服务及客房管理负全部责任，包括该区客房的卫生清洁和公共区域卫生，对客服务，房间保养和突发事件等，了解该区内的所有客房实际状态。
82、向当值领班汇报辖区内的维修项目和卫生达不到要求而自己不能完成的事项。
83、严格卷宗酒店各项规章制度，服从上司管理，遇到自身不能解决的问题及时向上反映，切忌自作主张。
84、与上级进行沟通，如：遇到的困难，客人的建议以及相关信息。
85、建立和保持高效率的员工工作关系。
86、完成特别计划分配的相关任务。
87、按时上班，着装符合要求。在进入工作场所前，自我检查，确保自己的服饰、发型整洁、淡妆等方面全部符合规定的要求。
88、负责为下榻度假村的.宾客办理入住登记手续。
89、负责客房的清洁卫生工作，确保房间状况符合相关规定和要求；
90、标准的迎送语和规范的应对，塑造门店服务形象；
91、服务铃处理，及时解决顾客的需求，不可延误；
92、与顾客的应对，严格按照“标准顾客应对”与顾客应答；
93、买单服务，按照买单服务工作流程执行；
94、出清包厢，严格按照“出清包厢”规范流程；
95、积极推展门店活动，配合门店需要做好积极推动，起到模范作用；
96、按照实际营业需要，做好餐前、会前的各项准备工作和餐后收尾工作；
97、盛情款待及注意顾客的需求；
98、与同事保持良好的合作关系，负责餐台服务及传菜工作，协助厨房择菜工作；
99、维护餐厅各区域卫生，根据当日接待任务，检查餐前准备工作是否到位；
100、巡视楼层，关掉不需要的灯，注意“三轻”确保楼面安静。
——销售主管岗位职责 100句菁华
1、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排
2、对有争议的客户进行公*的判决
3、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情
4、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作
5、较强的独立工作能力和社交技巧，较好的沟通能力、协调能力和团队合作能力;
6、拥有良好的医院资源和销售渠道，热爱药品销售服务工作。
7、完成上级交付的其他任务
8、通过专业化的纯学术推广，提高产品市场份额、完成销售任务;
9、组织实施学术推广活动，以专业化的学术推广提升产品及企业品牌形象;
10、组建并管理团队。
11、全面主持销售部日常事务和管理工作。落实执行公司各级文件制度。
12、参与重大销售谈判和签定合同，组织参加产品展销会。
13、监督下属根据客户要求准确下达生产计划单并跟进计划单的完成。
14、监督、检查、指导、考核、评议下属各项工作。
15、对销售现场的整体监督、管理与控制。
16、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
17、负责售出单位认购书的签收与审核。
18、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
19、负责带动销售部整体销售业绩、带动销售人员的积极性、起到领导、带头作用，有良好的形象表率。
20、接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车。
21、负责了解市场及竞争对手的.情况。
22、当天在岗人员，不得早退、私自外出或上班迟到、无故串岗、脱岗。
23、带客户观看商品车后，应及时将车辆门窗锁好、灯关闭、钥匙取出。
24、客户发货申请进行审核，使客户应收账款控制在公司允许范围内
25、协助财务部门进行代理商对帐工作
26、月、季、年度市场销售费用的复核与管理
27、协调生产供应销售计划，防止产品断货
28、提出招商管理建议，参与起草相关管理文件
29、完成团队业绩指标。
30、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。
31、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。
32、抓好项目外销人员的管理工作，着重培养相关人员的信心，提高工作认识、业务技巧和综合能力。注重外销工作的实效，打造一支精良的外销队伍。房地产销售主管职责
33、开发全国化工产品的代理商或合作伙伴
34、负责销售台帐建立及管理；
35、协助物业公司做好交房工作；
36、制定并优化公司的ebay销售管理制度，对销售流程进行标准化管理;
37、销售业绩进行统计，分析并及时调整销售方法，提升业绩;
38、负责合同审核和签定跟踪。
39、向客户提供咨询服务；
40、负责人力资源渠道商的开发、销售策略的执行；
41、组织市场调研，提交总结报告；配合制定销讲和答客问，指导销售人员工作；
42、运用QC—S报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向
43、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
44、12小时内处理客户抱怨和投诉
45、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式；
46、制定部门营销任务，并量化，细化；
47、大学专科及以上学历；
48、定期评估电话销售人员的工作表现；
49、负责客户名单收集、客户资料整理，扩充客户资源库；
50、确保所辖项目的良性运作；
51、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
52、掌握市场信息并了解餐饮店营业动态，向部门经理提出建议，及时制定促销策略。
53、组织协调其他人员的网络推广工作，分配好专职与兼职的团队推广任务。
54、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排，同时安排好部门内部培训，提高人员工作能力；
55、大专及以上学历；
56、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
57、对所负责的渠道销售任务负责，完成安排的销售任务，完成销售回款。
58、熟悉使用各类办公软件，有一定数据分析能力，能制作分销运营表及销售排行分析表。
59、跟踪客户要求的变化，提供最及时的服务。
60、在规定的账期内收回货款。
61、要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账。
62、负责对新上岗销售专管进行业务培训。
63、合理分配办事处人员开发任务，推进医院、科室、客户的产品开发完成进度，确保顺利完成销售指标及实现目标客户销售额的持续增长;
64、对所辖地区的销售资源进行合理分配，科学管理销售费用;
65、根据省区主管分配的区域业务目标，制订区域销售策略，组织业务代表实施和完成销售和开发目标。
66、拓展、维护客户合作关系，负责商务合同的拟定及签订；
67、收集并分析用户需求，紧跟宠物用品行业发展趋势，研究相关产品特性，确保产品满足用户需求。
68、完成销售目标和利润目标
69、100%完成公司销售目标；
70、负责本部门各项业务（如销售合同按揭催款）的完成。
71、主动开发酒店潜在的商务协议客户，长租客户，旅游团，会议客户等，化酒店收入。
72、拜访，电话回访客户，带客户参观房间。
73、签订订房协议和必要的信贷协议。
74、与客户人际关系的确立。
75、搜集竞争者情报。
76、科学而有效的营业分析。
77、从客户处做市场观察。
78、技术研讨会的举办。
79、商品及销售基础知识的传授。
80、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
81、人寿保险业务服务:健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、团体意外险等。
82、持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务。
83、配合电子商务方面的其他工作。
84、审美好，爱创意，会基本的*面软件为佳，有2年以上电子商务运营经验，b2b方面的相关经验优先；
85、熟悉淘宝活动规则、有双11、双12以及聚划算等各类项目运营经验优先；
86、和服务的客户进行有效信息沟通，维护客户良好关系，促成客户深度合作。
87、协助上级领导完成雇主品牌建设、企业形象维护等媒介工作。
88、完成部门制定的季度及年度广告销售任务；
89、大专以上学历，有电话销售或传统行业销售经验。有两年以上互联网市场销售或策划工作经验。
90、具备良好的电脑能力，对日常报表可独立完成；
91、根据公司销售计划，完成指定区域的租售目标，发觉潜在客户；
92、具备驾照会开车优先
93、通过专业的拜访建立并维护客户关系。
94、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。
95、形象良好，沟通本事强，有稳定的客户资源和较高的活动策划本事；
96、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的`人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
97、协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
98、检查工装、工牌的穿戴，树立良好的团队形象；
99、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作。
100、资金回笼计划制定及过程监控；
——办公室主任岗位职责 50句菁华
1、起草及归档公司相关文件；
2、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
3、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水*、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。
4、负责学校公文的收发、登记、传递、催办、归档及文书档案保管工作；
5、保存院、校、区、局、市和国家教委等重要文件，分类归档备查。
6、关心群众生活，与工会相互配合，搞好群众的生活福利和文体活动。
7、指导学生会各个部门的财务报销工作，使报销工作达到规范化。
8、可以采用多种通讯手段结合的方式，将通知以最快捷的方式下发到每个人员。
9、协助园长做好全园各岗位人员的选聘、考核工作。
10、负责全员性幼儿活动和各类会议的筹备和接待、摄像工作。
11、制作全园幼儿花名册，并发放到各班级和部门。
12、组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；
13、负责酒店交通安全工作以及宣传、教育和管理。
14、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用、打字、外勤，通讯联络、群众来信来访处理、参观及来宾的接待等工作。？
15、组织做好公司印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分工作，及时编写公司大事记。
16、根据人力资源规划要求，制定项目公司招聘计划并组织实施。
17、及时向学校有关部门反映教研室、办公室、实验室房屋修缮、办公桌椅、门窗等方面情况，并督促其解决；
18、掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理、行政总监提供公司工作简报。
19、负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。
20、负责机关工会公章的使用管理，办理工会会员关系的接转。
21、汇总各部门或同学上交的材料（指总结、意见、建议等），并加以整理。
22、管理学生会的各种人事档案、项目档案、奖惩档案、文件档案等。
23、负责酒店信息报送工作，编制完成酒店有关部门要求的报表。
24、审核以酒店名义发出的各类公文，并报总经理签发。
25、协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。
26、、与相关部门协作，认真审理议案和提案、建议按照业务分工，归口办理的原则进行办理，改进和推进医院管理工作。
27、负责协调各职能科室工作，共同完成全院性工作；审核各职能科室以医院名义发出的各种报告和文件，力求做到文字通顺，符合公文规范。
28、负责承办院长、副院长等领导临时交办的其他工作。
29、负责学校校报的编审、印刷工作；
30、做好重大节日的宣传庆典工作；
31、负责馆舍设备的使用和管理。
32、负责馆内有关规章制度、计划、总结等文件的起草。
33、负责办公室相关制度的制定及实行，公司红头文件的发放及归档；
34、收集、整理酒店内外的反馈信息及合理化建议。
35、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。
36、完成领导交办的其他工作任务。
37、协助总经理做好重要接待，联系、协调并处理酒店与*相关职能部门以及集团内部相关事宜;
38、负责对物业接管前后及过程中，与开发商、业主委员会、当地物业行政主管部门及专业服务供方等的协调、配合工作。
39、做好本中心管理信息的收集、整理、储存、传输及反馈，协助主任沟通情况，协调关系，负责中心对外宣传，及中心计算机网络管理工作。
40、能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；
41、组织负责公司的重大会议活动等会务工作;
42、管理登记山庄印章、介绍信的使用，负责组织卫生许可证、垃圾清运、电视收视等的缴费或年检工作；
43、布置、收集各部门的计划、总结，写出学校年度工作总结。
44、组织考核的依据；
45、协助办公室主任撰写并跟进落实公司会议等纪要或决议；
46、协助办公室主任工作；
47、负责管理公司内部档案、文件的登记造册、上报、下发以及酒店经营所需各种证照的办理及年审工作；
48、处理项目的突发紧急事件；
49、制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。
50、掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理、行政总监提供公司工作简报。
——班主任岗位职责 50句菁华
1、支持配合教研组长工作，积极参与教研组和学校教研活动。
2、对学生参加的各项活动(教学)要认真进行辅导。
3、积极参与教改科研工作，注重过程性研究，并做好材料的积累工作。
4、在学校组织的质量监测活动中，认真监考，做好批卷和质量分析工作。
5、各项科研材料按学校教科研室的要求积极上交。
6、关注每一个学生的发展，尊重学生的人格。坚持正面教育，严禁体罚或变相体罚学生。做好学生的个别教育工作，从每个学生的个性特点和具体情况出发，因势利导。尤其要做好特殊学生的教育、转化工作。
7、重视班容班貌布置工作，做到清洁、整齐、美观，营造积极向上的学习氛围。
8、引导组织学生积极参加校、区、市组织的各级各类竞赛、文体活动，并力求在这些活动中取得良好成绩。
9、开展对班级的有效的组织管理。包括(1)组织班集体。对班级结构进行精心设计(如班委班干部的配置、工作分配等)。(2)提出班级工作设想。(3)悉心指导耐心培养学生开展各种班级工作。(4)建立班级常规制度和检查、评比、总结的制度。在管理工作中要发扬民主办班的精神，重大的决定要让班委和同学共同商量讨论。
10、总体要求：在岗到位、操作规范、按时间节点完成工作。有工作计划并按
11、指导学生搞好班级卫生和个人卫生工作。指导、检查本班的包干区一日三扫工作。
12、严格按照学校的要求和布置开展工作，不以自己的理解和想法有选择的执行。
13、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。
14、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试*均分为依据。
15、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。
16、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。
17、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。
18、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。
19、积极参与课题教研活动，并注重研究、探索过程。做到有分析、有目标、有实施方案、有观察评估、有总结。
20、组织好班级大活动（如郊游、半日活动等）。
21、每周五公布下周计划安排、家长宣传栏内容。
22、按照德、智、体等全面发展的要求，开展班级工作。全面教育、管理和指导本班学生，使他们成为全面发展的一代新人。
23、两操：广播操、眼保健操学生出勤率和纪律情况，表现优异的班级加1分，差的扣1分。（以少先队检查结果为依据）
24、要求班主任护送路队，教育学生走到指定位置，中途不允许擅自离队，违者每位学生扣1分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据。）
25、若学生发生应急预案中的任何一种情况，做到在第一时间按学校信息传递程序处理。
26、培养学生自觉抵制网络上各种不良的诱惑，提高自我保护和预防违法犯罪的意识，避免迷恋网络带来的危害。
27、每学期初写好班主任计划和学期结束写好班主任工作总结、差生转化个案及学生思想品德量化打分结果等资料交政教处。
28、班主任要安排有高度责任心的班干部进行班级学生安全值日，及时掌握班学生的表现情况。如果学生出现事故，班主任要第一时间到场，及时做好处置工作，及时与家长取得联系，向学校领导报告。
29、教育学生进校后，不得擅自离校。如果的确要离校，必须由班主任开具同意学生离校的书面证明。教师也不得让学生回家拿作业、拿用品，课间不得让学生外出买东西。
30、发生失责行为，根据情节，给予警告、一般失误、严重失误或赔偿损失。
31、晨扫、值勤周：7：00到校，指导学生。
32、晨扫、值勤、大扫除必须保证学生责任到人，做好检查和督促工作。
33、24小时内督促当事人做好笔录。
34、对偶发（伤害）事故，应积极妥善处理，不推诿、不扯皮。
35、对严重违纪的学生既要严格又要爱护，在调查清楚事实的基础上进行批评教育，先年级处理，再逐级上报处理意见，由学校研究决定。
36、及时和家长沟通，消除误解，达成共识。
37、晨跑与早操
38、学生在校期间，班主任教师原则上不准离开学校，特殊情况必须经政教处同意，报校长批准，并把相关时段的安全责任作好相关安排，如在请假时段发生安全事故，班主任也负有责任。
39、指导班级其他老师共同做好幼儿每日观察记录，积累整理幼儿成长档案册。（确保每月完成对全班每位幼儿的观察记录。）
40、关心学生的生活和健康，指导学生参加各种有益于身心健康的科技、文娱和社会活动，鼓励学生发展正当的`兴趣和特长。
41、学生有明确的学习目的，端正的学习态度，科学的学习方法，不断提高学习效率和学习成绩。
42、认真做好学生的思想品德教育和管理工作，组织好每周的班会，班会课要有教案，有准备，主题明确，形式多样。
43、经常对学生进行安全教育，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。
44、有计划地组织学生参观、访问、进行社会调查、参加军训和社会服务等实践活动，使学生开阔眼界，了解社会，增长才干，把理论与实践结合起来，增强辨别是非的能力。
45、加强与学生家长联系，每学期要召开一次家长座谈会，宣传、介绍学校的教育内容和要求，了解学生在家庭的情况，听取学生家长的意见，协同配合教育管理学生，如发现有异常现象的学生及时进行家访，了解情况，做好工作。
46、要与学生真诚相待，广泛接触，富有幽默感，努力成为学生的良师益友。
47、掌握学生的出勤，学生未到，及时电话联系，多日缺席，应及时汇报，适时家访。
48、要言而有信，不能对同一错误行为采取今天从严、明天从宽的态度。
49、在处理学生问题时如有偏差，应该敢于承认错误。
50、在处理学生偶发事件时，要依法循章，迅速果断，并及时向年级组长和学校汇报，必要时，应与家长和有关部门保持联系。
——生产车间的岗位职责 50句菁华
1、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
2、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
7、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
8、加强本组劳动纪律的管理。
9、认真做好本职工作，保持机台卫生。
10、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
11、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
12、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
13、在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
14、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
15、负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
16、有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
17、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
18、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
19、.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
20、.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
21、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
22、.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
23、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
24、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
25、跟进车间6S管理工作。
26、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；
27、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；
28、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；
29、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；
30、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
31、及时填写上报各类生产报表；
32、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；
33、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
34、按期完成生产订单任务；
35、做好车间各工序的质量管控；
36、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制
37、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
38、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查
39、制定下属岗位职责、培训计划及培训工作。
40、按照公司流程、计划排单，合理安排各组的生产任务；
41、生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;
42、东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;
43、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
44、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
45、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
46、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证;
47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
48、参与对供应商的考核和评审;
49、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;
50、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;
