1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
3、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人
4、负责生产的组织与过程管理，保证生产任务顺利进行；
5、负责质量管理工作，保证产品合格；
6、负责安全、成本、现场5S改善、设备管理等；
7、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。
8、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
9、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
10、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
11、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
12、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
13、对车间员工的稳定负责。
14、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
15、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
16、检查操作员工，严格按工艺、按标准进行生产；
17、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
18、完成上级分配的其他任务。
19、按照生产指令组织本车间生产。
20、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
21、确保公司下达生产任务的全面完成；
22、、遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
23、、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
24、负责出厂产品的工序质量控制工作；
25、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理；
26、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求；
27、负责车间生产效率提升；
28、负责车间各部门人员调动；
29、根据公司下达的生产计划组织生产；同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
30、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。
31、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
32、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
33、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
34、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作；水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
35、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
36、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
37、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
38、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
39、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
40、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
——车间主任岗位职责 100句菁华
1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
5、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
6、车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
8、负责员工业务培训和现场操作指导。
9、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
10、负责生产效率的提升，产能的提升，降低人员成本；
11、规划分配工作，执行工作规程规章；
12、完成上级分配的其他任务。
13、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
14、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
15、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
16、负责本车间员工请假手续的批准工作。
17、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。
18、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。
19、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
20、完成生产经理交办的其他工作任务。
21、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
22、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
23、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
24、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
25、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
27、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
28、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
29、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
30、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
31、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
32、部门间沟通、协调工作。
33、监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行；
34、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
35、负责焊装新工艺的提出和引进;
36、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
37、协助管理项目，带领团队工作。
38、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
39、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
40、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；
41、执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
42、临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
43、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定，参与或协助上层执行相关的政策和制度；
44、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生产调度，管理和控制；
45、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
46、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行；
47、大专以上学历，食品类相关专业优先；
48、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
49、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
50、负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
51、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标；
52、有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
53、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
54、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
55、负责设备设施和工作环境的管理；
56、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；
57、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水*及质量意识；
58、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；
59、本科学历， 35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；
60、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。
61、准确、及时、真实上报车间生产情况。
62、熟悉国军标或ISO9000质量管理体系；
63、负责车间内部考核及员工培训。
64、生产车间所有人员行政管理、
65、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
66、中专/高中以上学历、
67、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
68、熟悉设备管理的常识、
69、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁；
70、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
71、质量知识培训
72、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
73、现场与精细化管理还需要进一步严抓。
74、负责冲压车间sph提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
75、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
76、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
77、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
78、抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
79、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
80、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;
81、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
82、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
83、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
84、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
85、大专及以上学历；
86、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
87、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
88、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
89、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
90、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；
91、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
92、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
93、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
94、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
95、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
96、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
97、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
98、负责管理车间的生产技术的指导及提升；
99、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
100、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；
——生产车间的岗位职责 50句菁华
1、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
2、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
7、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
8、加强本组劳动纪律的管理。
9、认真做好本职工作，保持机台卫生。
10、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
11、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
12、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
13、在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
14、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
15、负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
16、有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
17、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
18、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
19、.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
20、.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
21、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
22、.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
23、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
24、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
25、跟进车间6S管理工作。
26、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；
27、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；
28、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；
29、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；
30、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
31、及时填写上报各类生产报表；
32、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；
33、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
34、按期完成生产订单任务；
35、做好车间各工序的质量管控；
36、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制
37、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
38、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查
39、制定下属岗位职责、培训计划及培训工作。
40、按照公司流程、计划排单，合理安排各组的生产任务；
41、生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;
42、东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;
43、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
44、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
45、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
46、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证;
47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
48、参与对供应商的考核和评审;
49、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;
50、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;
——车间主任岗位职责 50句菁华
1、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
4、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。
5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
6、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
10、不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
12、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
13、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
14、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
15、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
16、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
17、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。
18、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
19、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
20、组织实施生产的5S管理。
21、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
22、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；
23、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
24、安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
25、与其他部门协作在一定数量，质量，时间表和成本要求下保证高的生产效率。
26、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
27、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
28、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
29、生产车间所有人员行政管理、
30、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。
31、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
32、沟通能力和抗压能力强，处事公正、
33、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对；
34、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定；
35、懂模具,熟悉金属加工原理，熟悉各种机床的结构与调试;
36、负责注塑生产数据管理维护工作。
37、按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
38、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水*。
39、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
40、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
41、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
42、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
43、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
44、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
45、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
46、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
47、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
48、完成领导交办的其他任务。
49、负责管理车间的员工培训及日常管理；
50、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；
——办公室主任岗位职责 150句菁华
1、负责公司日常行政和办公服务工作，制定完善行政管理的各项规章制度；
2、负责行政办公室的日常事务。
3、组织制定企业行文管理的各项规定努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
4、安排总经理工作会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
5、负责总结材料，*汇报材料撰写
6、负责学校的日常行政工作，协调各处室、级部、学科中心教研室围绕学校中心开展工作；
7、负责学校公文的收发、登记、传递、催办、归档及文书档案保管工作；
8、组织实施农村精神文明的创建工作。
9、组织开展乡内的抢险救灾工作，做好抗灾救灾捐赠和救灾物资、资金的管理和发放工作，做好农村社会救济、农村社会保障工作。
10、做好社区管理、残疾人员的就业服务和老龄、老区、侨联、*、民族宗教等工作。
11、负责院长委托的其他工作。
12、负责各类文件的分类呈送，做好办公会议组织及纪录工作，做好计划总结及文稿研拟及对外事务联络工作
13、重点人员重点通知。
14、加强与需要学校资产的其他各个部门的沟通协作，配个其他部门的学校资产运输、调试、使用等工作。确保每一个学校资产都能更好地为广大学生服务。
15、工作力求更加人性化。
16、协助相关部门的家长工作，及时解答家长提出的疑惑。
17、做好幼儿早接、晚送工作，保证幼儿安全。
18、积极参与值班、值周工作，全面了解幼儿园整体工作开展情况，针对值班、值周工作中发生的问题应及时向园领导反映。
19、例行参加部门工作月总结会议，协同幼儿园管理人员对全院教职工月工作质量进行考核评估，并制作月考核情况汇总表(以分值的形式呈现)交予财务室，以做每位员工月工资发放参考标准所用。
20、老师学年考核测评工作。
21、对行政人员的评议工作。
22、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。
23、信息管理
24、负责保障公司的各种后勤服务工作。拟定和实施职工后勤服务工作，包括：膳食、医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
25、协助业务园长做好教师的继续教育培训、外出学习工作。
26、负责公司外联及各项活动的组织，树立良好的公司形象；
27、在院长领导下，负责协调全院的行政管理和文秘工作（人事、总务、后勤、安全保卫等）。
28、承办上级部门主办的事项
29、指导做好电话话务与机线维修工作。
30、本办法自发布之日起施行。
31、负责督导办公设备、文具用品、劳保用品等的采购及管理，定期审核员工的行政费用支出，做好行政费用的预算和控制，减低开支。
32、完成领导交办的其他工作事项。
33、认真做好保密工作，妥善保管使用印章、机密文件等，办理对外活动的介绍信、证明等；
34、负责酒店的人事管理工作。
35、对公司所布置工作的督导落实，并履行酒店内部的质检职能，及时做好和公司督导部的对接。
36、负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。
37、巡视、监督、检查酒店各部门办公秩序及办公室各项工作。
38、组织做好公司文件的编号、打印及发放。
39、对分管的工作全面负责。
40、制定对全院职工进行达标升等及相关工作培训计划，并协助相关部门完成相关培训工作，达到评审标准的要求。
41、负责机关党委日常事务工作，做好机关党委文件材料的起草、发布，及时做好上传下达、下情上报工作。
42、做好退休党支部党费收缴及各种统计报表工作。
43、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。
44、承办学生会系统内的各种正式会议，并做会议记录。
45、监督学生会内部各项工作。
46、在公司办公室及酒店的领导下全面负责酒店后勤协调工作；
47、负责酒店员工食堂和员工餐的管理；
48、对评审标准进行逐条逐项的任务分解，指定责任部门和责任人，具体工作及责任落实到人。
49、执行总经理指令，全面负责总经办的日常行政后勤工作。
50、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
51、总经理出差、休假期间，主持酒店例会和总经办会议。
52、负责制订、健全酒店的安全保卫制度，部署保安的工作安排和检查落实，审定各岗位的安全制度。
53、确保安全管理的规范化、程序化、标准化、制度化。
54、在院长领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。
55、、负责组织本科室人员政治、业务学习，带领做好外事、接待及参观工作。
56、做好本中心印鉴、文秘、外勤、通讯联络、人民群众来信来访处理、参观及来宾的接待等工作。
57、负责按照合同约定对保洁、消杀、绿化外包单位员工的工作进行监督管理;
58、负责学校校报的编审、印刷工作；
59、办公室副主任协助主任负责相应工作。
60、负责有关档案材料的管理。
61、负责公司与天津市*之间的沟通衔接工作，时时把握天津市的各项政策法规；
62、负责集团车辆的管理及协调工作；
63、完成其他协助类工作和上级交办的其他事务。
64、制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。
65、收集、整理酒店内外的反馈信息及合理化建议。
66、统一理念，做好对属下的管理和思想教育，结合生产定期组织培训，提高属下业务技术和综合素质。
67、负责办公室日常事务的处理;
68、协助办公室主任撰写并跟进落实公司会议等纪要或决议;
69、建立健全项目公司人力资源和行政管理体系，制定和落实公司人力管理制度、行政管理制度及流程;
70、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。
71、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。
72、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。
73、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。
74、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。
75、制定一系列的应急预案、规章制度、操作规程。
76、负责系办公室的日常管理工作。
77、负责安排系主任办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以及有关文件、报告、汇报的起草工作。负责主持全系的各类会议。
78、负责办理教师队伍的考核、职称评审、进修培训、下企业锻炼、资格认定、人员调配等具体工作。
79、负责协助系领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。
80、负责管理公司文件的拟稿、审核、打印、收发、传阅、催办、归档等工作，做到规范、准确、及时
81、负责管理公司内部档案、文件的登记造册、上报、下发以及酒店经营所需各种证照的办理及年审工作;
82、负责本店所使用的`办公用品、设备设施的建账建卡、定期盘点、报损报失工作，做好行政资产管理工作;
83、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；
84、当好系主任的参谋和助手，做好上下协调工作。参与系务会议，及时向领导汇报请况或向下传达领导的要求。
85、全面负责系日常行政工作，协调各部门之间的关系，布置、检查系办各岗位人员的工作。
86、负责计划、安排教学用车、实习用车和行政办公用车。做好本系行政办公用品的审核工作。
87、根据公司年度发展计划，组织编制、上报本部门工作计划和费用预算，报总经理批准后组织实施；
88、负责本中心行政文件的收发、登记、转递传阅、立卷归档、保管利用等工作负责本中心资料档案管理工作
89、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展ISO9001质量管理体系工作。
90、负责传达公司文件、通知及会议精神;负责安排各种会议及作好记录，编写会议纪要和决议;
91、行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪违反公司规章制度泄漏公司机密盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
92、组织拟定全公司机构的人员编制计划，并根据生活水*工资市场情景及公司政策，研订合理的员工待遇办法报总经理审批。
93、负责项目前期报批报建事务的处理及相关*部门的协调和维护。
94、具有较强的文字能力和表达能力
95、完成上级交办的其它各项工作
96、开展项目的日常经营管理工作，执行集团项目管理标准，贯彻集团/公司文件、通知及会议精神，并安排相关工作的落实;
97、与客户保持良好关系，主动了解其要求，及时收集并回应客户之意见及建议，并根据客户需求及时调整、补充相应的服务项目;负责对投诉情况的处理结果进行回访，并做好记录与统计总结，定期向上级报告;
98、制止管辖范围内任何有破坏性行为及其它违规行为;
99、负责行政事务管理。组织落实各部门开展正常工作所需要办理的各种事项。协助做好人事编制、调配、档案管理、计划生育、转正、升级和退离休等工作。
100、执行公司文件管理制度，组织各部门文件标准化、规范化的落实，监控各单位文件管理落实情况；
101、负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。
102、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度;
103、对所办公秩序负责。
104、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
105、对办公室所辖的设备、工具的完好性负责。
106、有权对办公用品、用具标准化进行审批、检查 考核项目
107、招聘、培训计划完成率
108、熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力、应变能力、沟通能力、团队
109、负责与后勤等部门的沟通协调工作;
110、做好办公室重要文件重要事件的保密工作;
111、负责组织主管以上管理人员的招聘、考核、调动、奖惩、晋升、解聘等工作；
112、负责各类行政事务的处理，包括组织整理文件档案、组织山庄年度考核及考核方案的修订完善；
113、负责调入人员的政治及有关业务考核工作，办理调动手续；依照有关规定，及时妥善办理教职工的退休手续。
114、负责收集、整理、保管和利用档案工作，加强档案管理的完整化、标准化、规范化。
115、完成上级领导交办的其他工作事宜；
116、协助院长组织安排院务委员会会议、院班子会议和其他院级行政会议，做好会议记录，检査、落实会议决议的执行情况。
117、协助院长做好学院的收人、支出、奖金、劳动工资、福利、讲课酬金等财务管理和全院的物资管理工作。
118、督促办公室人员做好文书、教学、科技等材料的收集、整理、保管、归榜等工作。
119、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录和撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
120、负责组织公司员工大会。开展年度总结评比和表彰活动。
121、组织制定行政管理规章制度和工作流程及督促、检查制度的贯彻执行；
122、管理公司的办公区域环境、员工宿舍等工作；
123、完成上级交办的其他工作。
124、负责组织、主持招聘工作；
125、完成上级交办的其它各项工作。
126、主持办公室全面工作。
127、执行落实公司的`考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。
128、负责集团办公室的全面工作，工作标准,密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
129、协助公司领导开展外联工作，联系和对接各*机关及职能部门，公共关系的维护及公司的宣传与推广；
130、处理与各级*部门的沟通，保证公司发展良好的外部环境；
131、协助总经理处理日常事务、上传下达协调部门工作；认真完成公司交给的其他任务。
132、建立健全项目公司人力资源和行政管理体系，制定和落实公司人力管理制度、行政管理制度及流程；
133、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划；
134、协助办公室主任撰写并跟进落实公司会议等纪要或决议；
135、安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议；
136、负责联系、维护外部公共关系，重要来宾的接待工作和相关外联工作以及各项危机的协调处理工作；
137、负责起草各种文件，筹备相关会议并做好会议记录；
138、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等。
139、参与上级领导各种重要的商务谈判及重要工作和重要经济事项的决策。
140、负责上级领导贯彻与监督落实各项会议决议。
141、负责招聘、培养、激励和考核部属员工。
142、协调处理酒店内部各部门之间的工作问题，并将处理意见或结果报总经理；
143、协助项目主任负责分管项目处有关部分工作；
144、负责协助项目主任起草项目处的工作计划、规划和工作总结、各种报告等；
145、落实人员做好项目内各楼宇管理、日常维修、清扫保洁、卫生消毒、秩序安全等具体物业管理工作，并持续提升项目物业服务品质水*；
146、参照公司考核办法，严格执行各部门培训、薪酬、人员晋升、人事考勤、考核管理等；
147、及时了解员工心声，协助项目主任强化团队管理，提升团队凝聚力，控制人员流动；
148、负责制定所管项目的每年管理计划，推进关键/重点事项的解决，提升业主满意度；
149、协同公司*台推行的多种经营资源开发及维护工作；
150、处理项目的突发紧急事件；
——生产主管岗位职责 60句菁华
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
2、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
3、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
6、监督各生产车间对基础数据的采集。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
9、搞好生产现场管理，推行“5S”;
10、负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
11、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
12、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
13、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
14、负责组织生产现场管理工作
15、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作
16、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
17、负责收集并汇总区域内渠道库存。
18、*衡股份经与授权经之间来款。
19、熟练使用办公软件。
20、对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;
21、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;
22、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.
23、协助重大活动的组织配合及安排
24、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；
25、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；
26、全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;
27、贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
28、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
29、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
30、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；
31、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电，节约能源;
32、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；
33、有良好的协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。
34、负责紧急合同、异常合同生产方案协调,响应客户紧急需求。
35、工作内容及要求
36、4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
37、开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系
38、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先
39、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取
40、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。
41、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。
42、合理调动员工工作积极性，组织能力强。
43、要服从领导对于工作的安排
44、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
45、完成领导交办的其他工作事项。
46、执行生产计划，审核生产作业计划。
47、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
48、按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
49、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;
50、关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;
51、负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;
52、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
53、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
54、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；
55、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤
56、负责完成上级交给的其它任务。
57、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系,确保生产工作有序开展。
58、负责加工、运输费用的统计与结算。
59、负责每批成品回库前的生产成本核算。
60、熟练使用各类电子测试仪表,熟悉电子电路的调试工艺,熟悉硬件生产,产品质量控制。;
——班主任岗位职责 50句菁华
1、支持配合教研组长工作，积极参与教研组和学校教研活动。
2、对学生参加的各项活动(教学)要认真进行辅导。
3、积极参与教改科研工作，注重过程性研究，并做好材料的积累工作。
4、在学校组织的质量监测活动中，认真监考，做好批卷和质量分析工作。
5、各项科研材料按学校教科研室的要求积极上交。
6、关注每一个学生的发展，尊重学生的人格。坚持正面教育，严禁体罚或变相体罚学生。做好学生的个别教育工作，从每个学生的个性特点和具体情况出发，因势利导。尤其要做好特殊学生的教育、转化工作。
7、重视班容班貌布置工作，做到清洁、整齐、美观，营造积极向上的学习氛围。
8、引导组织学生积极参加校、区、市组织的各级各类竞赛、文体活动，并力求在这些活动中取得良好成绩。
9、开展对班级的有效的组织管理。包括(1)组织班集体。对班级结构进行精心设计(如班委班干部的配置、工作分配等)。(2)提出班级工作设想。(3)悉心指导耐心培养学生开展各种班级工作。(4)建立班级常规制度和检查、评比、总结的制度。在管理工作中要发扬民主办班的精神，重大的决定要让班委和同学共同商量讨论。
10、总体要求：在岗到位、操作规范、按时间节点完成工作。有工作计划并按
11、指导学生搞好班级卫生和个人卫生工作。指导、检查本班的包干区一日三扫工作。
12、严格按照学校的要求和布置开展工作，不以自己的理解和想法有选择的执行。
13、班主任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教导处工作四部分，满分为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。
14、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试*均分为依据。
15、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。
16、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。
17、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。
18、按四项量化考核总分高低，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。
19、积极参与课题教研活动，并注重研究、探索过程。做到有分析、有目标、有实施方案、有观察评估、有总结。
20、组织好班级大活动（如郊游、半日活动等）。
21、每周五公布下周计划安排、家长宣传栏内容。
22、按照德、智、体等全面发展的要求，开展班级工作。全面教育、管理和指导本班学生，使他们成为全面发展的一代新人。
23、两操：广播操、眼保健操学生出勤率和纪律情况，表现优异的班级加1分，差的扣1分。（以少先队检查结果为依据）
24、要求班主任护送路队，教育学生走到指定位置，中途不允许擅自离队，违者每位学生扣1分。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据。）
25、若学生发生应急预案中的任何一种情况，做到在第一时间按学校信息传递程序处理。
26、培养学生自觉抵制网络上各种不良的诱惑，提高自我保护和预防违法犯罪的意识，避免迷恋网络带来的危害。
27、每学期初写好班主任计划和学期结束写好班主任工作总结、差生转化个案及学生思想品德量化打分结果等资料交政教处。
28、班主任要安排有高度责任心的班干部进行班级学生安全值日，及时掌握班学生的表现情况。如果学生出现事故，班主任要第一时间到场，及时做好处置工作，及时与家长取得联系，向学校领导报告。
29、教育学生进校后，不得擅自离校。如果的确要离校，必须由班主任开具同意学生离校的书面证明。教师也不得让学生回家拿作业、拿用品，课间不得让学生外出买东西。
30、发生失责行为，根据情节，给予警告、一般失误、严重失误或赔偿损失。
31、晨扫、值勤周：7：00到校，指导学生。
32、晨扫、值勤、大扫除必须保证学生责任到人，做好检查和督促工作。
33、24小时内督促当事人做好笔录。
34、对偶发（伤害）事故，应积极妥善处理，不推诿、不扯皮。
35、对严重违纪的学生既要严格又要爱护，在调查清楚事实的基础上进行批评教育，先年级处理，再逐级上报处理意见，由学校研究决定。
36、及时和家长沟通，消除误解，达成共识。
37、晨跑与早操
38、学生在校期间，班主任教师原则上不准离开学校，特殊情况必须经政教处同意，报校长批准，并把相关时段的安全责任作好相关安排，如在请假时段发生安全事故，班主任也负有责任。
39、指导班级其他老师共同做好幼儿每日观察记录，积累整理幼儿成长档案册。（确保每月完成对全班每位幼儿的观察记录。）
40、关心学生的生活和健康，指导学生参加各种有益于身心健康的科技、文娱和社会活动，鼓励学生发展正当的`兴趣和特长。
41、学生有明确的学习目的，端正的学习态度，科学的学习方法，不断提高学习效率和学习成绩。
42、认真做好学生的思想品德教育和管理工作，组织好每周的班会，班会课要有教案，有准备，主题明确，形式多样。
43、经常对学生进行安全教育，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。
44、有计划地组织学生参观、访问、进行社会调查、参加军训和社会服务等实践活动，使学生开阔眼界，了解社会，增长才干，把理论与实践结合起来，增强辨别是非的能力。
45、加强与学生家长联系，每学期要召开一次家长座谈会，宣传、介绍学校的教育内容和要求，了解学生在家庭的情况，听取学生家长的意见，协同配合教育管理学生，如发现有异常现象的学生及时进行家访，了解情况，做好工作。
46、要与学生真诚相待，广泛接触，富有幽默感，努力成为学生的良师益友。
47、掌握学生的出勤，学生未到，及时电话联系，多日缺席，应及时汇报，适时家访。
48、要言而有信，不能对同一错误行为采取今天从严、明天从宽的态度。
49、在处理学生问题时如有偏差，应该敢于承认错误。
50、在处理学生偶发事件时，要依法循章，迅速果断，并及时向年级组长和学校汇报，必要时，应与家长和有关部门保持联系。
——生产车间员工岗位职责管理制度 50句菁华
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督
9、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
10、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
12、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
13、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜
14、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
15、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
16、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
17、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
18、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
19、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
20、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
21、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
22、禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。
23、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
24、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
25、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
26、考核的目的：
27、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
28、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
29、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。
30、值班责任：
31、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
32、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。
33、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
34、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
35、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。
36、参与监管各班组织召开班前班后会。
37、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。
38、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
39、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
40、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
41、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
42、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
43、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
44、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
45、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
46、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
47、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
48、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
49、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
50、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
——生产计划员岗位职责 50句菁华
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产计划及生产进度的适当调整。
4、生产原料进度的督促、原料的调配。
5、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
6、协调物料计划与生产计划同步进行。
7、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
8、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
9、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
10、协调解决生产过程中出现的问题；
11、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
12、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
13、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。
14、有权对生产计划的修正与变更；
15、根据生产进度及料况有权决定临时调单；
16、如停产，可以调动员工。
17、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；
18、根据生产订单安排生产进度并监督生产实施状况，确保按时交货；
19、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定；
20、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单；
21、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要
22、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
23、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求;
24、物料齐套性分析、提升;
25、库存的管控,以及呆滞的消耗;
26、负责完成领导布置的临时性工作。
27、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。
28、加强现场6“s”管理。
29、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
30、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
31、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
32、生产区域的6S制度的贯彻执行;
33、完成上级主管交待的其他任务。
34、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料;
35、1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
36、8按时完成领导交办的各项工作、任务。
37、1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
38、2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
39、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质。
40、国家统招本科及以上学历,须985或211院校毕业。
41、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销*衡计划,调整计划策略,避免供货不足。
42、订单交付管理
43、有3年以上家具厂生产计划管理经验。
44、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;
45、计划调整和调度。根据市场部提供的月中计划,调整下半月的生产计划;
46、具有较好的沟通协调能力和应变能力;
47、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
48、大专以上学历,熟悉财务工作者优先。
49、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。
50、协助完成生产计划;
——总经理办公室主任岗位职责 40句菁华
1、负责总经理办公室的工作安排与协调工作。
2、负责总经理办公室的其他日常管理工作。
3、负责所有公司级行政公文的分类、传达，督办、回复公司级外来函件的行文回复。
4、负责公司安全工作的组织与管理(含保安管理)。
5、对公司办公用车辆进行统一管理与调度(含司机管理)。
6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。
7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
9、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
10、对分管的工作全面负责。
11、参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
12、负责监督核査机关各项制度的落实，保证中心工作顺利开展，综合协调各站室的工作关系。
13、负责员工考勤管理的记录、审核工作;负责员工招聘、离职及内部调动手续的办理;
14、督促办公室人员做好文书、教学、科技等材料的收集、整理、保管、归榜等工作。
15、承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
16、承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项
17、领导决策前多参谋，领导决策后多反馈
18、文书管理
19、办公室主任应当负责督促、检查行政部门对国家的方针政策、上级指示和经理办公会议决定的贯彻执行。
20、根据总经理提出的指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。
21、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。
22、指导做好电话话务与机线维修工作。
23、办公室主任职权
24、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。
25、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。
26、对公司的来信来访和对外交流工作负责。
27、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。
28、完成领导交办的其他工作任务。
29、负责集团办公室的全面工作，工作标准,密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作;
30、负责制订和健全公司相关人事和行政制度，经批准后实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的年度人力资源计划。
31、组织公司常规会议，参与公司重大决策的研讨和制定;
32、负责外联工作对外形象宣传、公共关系、公司网站宣传、公司企业文化建设;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;
33、负责各职能部门绩效考核与管理。
34、组织开展项目公司内部培训及月度与年度绩效考评工作。
35、负责公司有关年检、资质、信用评审等工作。
36、负责办公室日常事务的处理;
37、有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务
38、有权对办公用品、用具标准化进行审批、检查考核项目
39、人事、行政类管理专业本科毕业
40、两年以上人事行政工作经验、其中一年以上人事行政主管经验
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;
2、严格按上级的要求落实各项生产任务，及时向主管汇报生产问题;
3、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；
4、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
5、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
6、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
7、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
8、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
9、正确的对待每位员工，每件事。
10、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
11、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
12、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。
13、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
14、设备的异常维护与监督。
15、操作员调离请假辞职审核权。
16、对主管、经理不公*、不合理要求有向上级的申诉权。
17、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
18、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
19、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；
20、生产品质QRQC检讨；
21、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
22、指导生产车间生产计划的安排调度；
23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
24、主导车间5S，协助生产流程改善;
25、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
26、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
27、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
28、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
29、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
30、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
31、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
32、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;
33、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
34、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
38、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
39、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
40、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
