1、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;
5、有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验。
6、生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;
7、在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公*公正合理的管理生产员工;
9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
10、负责生产及供应商加工技术指导及解决重点和难点技术问题;
11、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
12、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
13、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
14、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
15、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水*。
16、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
17、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
18、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
19、组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；
20、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
21、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
22、根据各班组的维修情况及维修进度对维修工单进行合理分配；
23、完成领导安排的其他事务。
24、监督各岗位及时整改各项检查缺陷并上报书面材料。每周至少进行一次车间自查，严格按照GMP相关文件规定对现场、物料、文件进行认真检查，发现异常及时纠正。
25、指导和协助下属员工开展工作，为下属员工提供技术支持，对车间各岗位新员工及转岗员工进行培训，不定期对培训效果抽查评估，确保各培训的有效性。
26、起草车间设备清洁验证、工艺验证等有关确认与验证类的文件，并组织贯彻执行。
27、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。
28、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。
29、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。
30、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。
31、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水*。
32、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
33、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
34、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
35、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
36、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
37、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。
38、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。
39、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。
40、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。
41、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。
42、做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部；
43、及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
44、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审；
45、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
46、负责对产品的标识与核对工作；
47、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；
48、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；
49、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；
50、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
——生产车间的岗位职责 50句菁华
1、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
2、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
7、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
8、加强本组劳动纪律的管理。
9、认真做好本职工作，保持机台卫生。
10、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
11、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
12、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
13、在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
14、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
15、负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
16、有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
17、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
18、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
19、.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
20、.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
21、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
22、.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
23、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
24、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
25、跟进车间6S管理工作。
26、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；
27、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；
28、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；
29、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；
30、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
31、及时填写上报各类生产报表；
32、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；
33、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
34、按期完成生产订单任务；
35、做好车间各工序的质量管控；
36、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制
37、实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
38、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查
39、制定下属岗位职责、培训计划及培训工作。
40、按照公司流程、计划排单，合理安排各组的生产任务；
41、生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;
42、东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应;
43、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
44、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
45、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
46、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证;
47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;
48、参与对供应商的考核和评审;
49、负责组织建立和完善部门管理制度及工作流程，编制SOP，并予以实施、修订;
50、负责规划、组织和落实模具制造过程中各项工艺、质量、设备、成本、进度指标等，根据上一年度的执行情况与相关指标，预测下一年度的人员、机台、等资源配置的部门预算工作;
——车间主任岗位职责 50句菁华
1、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
3、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
4、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。
5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
6、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
10、不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理
12、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
13、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
14、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
15、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
16、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
17、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。
18、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
19、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
20、组织实施生产的5S管理。
21、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
22、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；
23、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
24、安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
25、与其他部门协作在一定数量，质量，时间表和成本要求下保证高的生产效率。
26、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
27、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施；
28、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
29、生产车间所有人员行政管理、
30、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。
31、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
32、沟通能力和抗压能力强，处事公正、
33、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对；
34、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定；
35、懂模具,熟悉金属加工原理，熟悉各种机床的结构与调试;
36、负责注塑生产数据管理维护工作。
37、按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
38、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水*。
39、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
40、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
41、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
42、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
43、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
44、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
45、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
46、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
47、负责疑难杂症的故障排除及车间技术培训。
48、完成领导交办的其他任务。
49、负责管理车间的员工培训及日常管理；
50、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；
——车间主管岗位职责 40句菁华
1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
3、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
4、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；了解、疏导及解决员工问题。
5、运用持续改进工具，落实6S要求，提高生产效率和降低生产成本。
6、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；
7、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；
8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；
9、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；
10、负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊；
11、全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务；
12、严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制；
13、保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展；
14、设定各岗位之目标及完成公司之营收目标；
15、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。
16、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
17、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
18、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
19、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
20、协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
21、搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
22、经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
23、协助、配合关联部门工作支持工作；
24、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
25、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
26、负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生;
27、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;
28、对产品生产工艺参数的保密。
29、根据生产计划进行组织、协调和实施生产，确保生产工作顺畅有效运行；
30、不断完善部门的管理制度和操作规程，做好产品质量的监控，控制生产成本；
31、落实公司各项生产安全制度，定期组织部门工作，预防安全事故的发生；
32、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排；
33、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产；
34、负责按样版、工艺要求等进行生产产品；
35、完成厂长下达的追加任务和各项工作任务并及时采取应急及处理突发事件；
36、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
37、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
38、负责生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护，确保安全文明生产。
39、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;
40、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。
——车间主任岗位职责 100句菁华
1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
5、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。
6、车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
8、负责员工业务培训和现场操作指导。
9、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
10、负责生产效率的提升，产能的提升，降低人员成本；
11、规划分配工作，执行工作规程规章；
12、完成上级分配的其他任务。
13、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
14、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
15、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
16、负责本车间员工请假手续的批准工作。
17、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。
18、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。
19、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。
20、完成生产经理交办的其他工作任务。
21、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
22、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
23、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
24、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
25、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
27、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
28、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
29、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
30、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
31、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
32、部门间沟通、协调工作。
33、监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行；
34、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
35、负责焊装新工艺的提出和引进;
36、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
37、协助管理项目，带领团队工作。
38、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
39、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
40、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；
41、执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
42、临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
43、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定，参与或协助上层执行相关的政策和制度；
44、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生产调度，管理和控制；
45、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
46、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行；
47、大专以上学历，食品类相关专业优先；
48、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
49、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
50、负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
51、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标；
52、有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
53、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求；
54、根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
55、负责设备设施和工作环境的管理；
56、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理；
57、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水*及质量意识；
58、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转；
59、本科学历， 35—45岁，3年以上生产现场管理和车间主任经验的优先；
60、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。
61、准确、及时、真实上报车间生产情况。
62、熟悉国军标或ISO9000质量管理体系；
63、负责车间内部考核及员工培训。
64、生产车间所有人员行政管理、
65、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
66、中专/高中以上学历、
67、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
68、熟悉设备管理的常识、
69、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁；
70、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
71、质量知识培训
72、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
73、现场与精细化管理还需要进一步严抓。
74、负责冲压车间sph提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
75、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
76、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
77、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
78、抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
79、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
80、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;
81、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
82、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
83、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
84、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
85、大专及以上学历；
86、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
87、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
88、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
89、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
90、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；
91、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
92、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
93、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
94、负责厂内存放及维修车辆的安全与防护。
95、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
96、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
97、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
98、负责管理车间的生产技术的指导及提升；
99、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
100、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；
——员工岗位职责 50句菁华
1、协助领导完善部门规章制度和操作流程与规范，按时提交部门报表；
2、大专以上学历，化工、销售相关专业背景，有相关岗位或行业1年以上工作经验优先考虑；
3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充）。
4、学校对外宣传工作。配合学校外宣工作，积极宣传我校。
5、努力完成本职工作任务，工作认真负责，任劳任怨，从不计个人得失。
6、确保所在岗位工作质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
7、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
9、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
10、负责公司所得税汇算清缴和国家企业信用信息工商公示的处理。
11、1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。
12、责任
13、负责车间生产安全管理；
14、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
15、及时报告遗失或缺溢财物。
16、掌握商品陈列原则及方法，正确进行商品陈列。
17、搞好货架的卫生，及时清理货架的垃圾、杂物等，保证店面整洁、明亮。
18、参与制订大客户销售战略,根据销售战略制订公司销售策略和计划,并组织实施;
19、负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。
20、负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。
21、负责公司混凝土的销售工作，编制公司年度经营计划。
22、负责招标合同和销售合同的管理工作。
23、作好销售预算，计划好首单订货数量。
24、赠送装
25、熟悉原料、配料、调料的使用，保证所出菜品色、香、味俱全。
26、对培训中心的领导、同事及顾客、学员要以诚相待；
27、有证券投资管理、资产管理或研究工作经验、有管理运作大资金经历或海外留学工作经历者优先。
28、为营业部存量客户提供务类投资咨询服务；
29、2年以上工作经验，具备中级以上电工证；
30、配合餐厅主管对下属员工进行业务培训，不断增高员工的专业知识和服务技巧。
31、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。
32、保证地段卫生，做好一切准备。
33、负责回答客人对用餐餐厅的询问。
34、服饰整洁，语言谦恭、物品订位、记录清楚、下单及时。
35、站立厅房门口恭迎客人，多台宴会应按指定位置站台，不得交头接耳及倚靠而立。
36、整理各类用具，按规定位置摆放整齐。
37、订单的成本核算、利润核算
38、负责公司内部管理报表的编制工作，定期开展与供应商对账工作
39、按菜品的选料标准和操作程序选料加工，配臵凉菜。
40、综合利用食品原料，定量、定质、减少损耗、减低成本。
41、处理日常工作中的突发事件及总经理交办的其他事务。
42、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
43、配合公司开展各种营销活动，提升品牌的知名度和美誉度。
44、对下属员工进行定期业务培训，不断增高员工的业务素质和服务技巧，控制员工的思想动态。
45、协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。
46、管理部门的月度排班、考勤等相关工作。
47、中专以上学历，一年以上服务行业工作经验；
48、能适应较快的工作节奏及非固定的工作时间，吃苦耐劳。
49、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案，进行计划安 排和重大技术措施及资源调配，提出合同及设计变更等重大决 策。
50、负责所辖区域内装修监管的检查及装修问题的咨询解答工作。
——库管岗位职责 50句菁华
1、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
2、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
3、负责库房材料、工具的发放、借用和管理工作。
4、对库房物资定期进行盘点、核实，做到帐、物清楚准确，不弄虚作假，工具、材料必须日清月结。
5、填写库房材料单、借物单并及时汇总上账。
6、未经主管领导同意，不得擅自将库房鈅匙交给别人。
7、仓管员必须遵纪守法，尽心尽责，热爱本职工作，有良好的心态、有高度的责任感。
8、无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员，禁止吸烟，禁止打闹，禁止大声喧哗。
9、无审批手续或手续不全时不予办理出入库；
10、对采购员和其他未及时办理入库的，有权向上级领导汇报；
11、对医院需求进行及时发采购处理，监督反馈缺货情况；
12、负责对每天送货情况的统计，参与运输送货车辆的安排工作。
13、内勤作为仓库的窗口，负责将班组内在工作中涉及的产品异常、送货异常等信息与部门人员进行反馈和沟通协调。
14、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。
15、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管
16、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
18、必须做好库房的消防、安全、卫生工作，发现问题及时上报。
19、负责钢瓶管理工作，进出库气瓶必须严格履行有关手续，原始记录做到真实、准确。
20、定期向公司上报进出库瓶数、库存瓶数、废钢数等钢瓶状况。
21、验收后的原材料，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置存放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放在明显之处。
22、完成上级领导交付的其它工作。
23、现场仓管员必须建立物资动态台帐，有材料入库、出库手续，做好材料及中、小型机具的保管发放、回收工作。对工地和出库材料跟班跟踪，登记清楚。监督班组在施工过程中合理利用和节约施工材料。每月必须进行盘点，按时结帐，当月的帐必须当月结清，决不后推，并协同材料员做好上报公司的材料月报。
24、负责成品仓半成品仓日常账务工作,包括:sap系统. excel报表.日常得让单据分类,整理,储存;
25、服从公司领导安排;
26、负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
27、熟悉各类材料品种、规格和数量及进场验收标准和应附的质量证明文件（出厂合格证、检验报告、生产许可证等），收集并将有关质量证明文件及时给资料员保存；
28、负责对单据进行保管、入帐和追查工作；
29、按仓库规定收发料。
30、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
31、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
32、每日物料明细账目的登记。
33、盘点工作的具体安排执行与监督。
34、严格执行岗位交接班制度，做好值班记录，交代好注意事项。
35、负责对停车场停放的车辆进行检查，并做好相应记录。
36、检查发现异常情况应及时通知车主，并做好相应记录。
37、能较好的处理突发事件，如发生意外情况首先要保护好现场，控制好当事人，及时通知主管领导进行处理。如发生刑事治安事件，除汇报主管领导外，必要时可拨打110报警。
38、对所管理库存品，做到账实一致，严格复核；
39、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
40、熟悉仓库管理流程，热爱仓管工作，并做好记账工作。
41、做好月底盘点工作以及发票的管理。
42、有仓库管理经验者优先。
43、负责滞销商品退、换货。
44、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
45、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量
46、盘点工作的具体执行，月总节报告
47、2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓
48、6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全
49、负责所辖区域的5S管理，做到库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化等。
50、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
——总监岗位职责 50句菁华
1、组织产品原材料、配套件、工装、设备的采购，确保采购产品的质量并供应及时。
2、负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系。
3、领导财务部门对企业生产经营过程中的成本进行预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水*，确保公司利润指标的完成。
4、负责配合接待税务机关、会计师事务所的各项税务检查和审计工作，维护好与工商税务、审计、外管局等外部关系。
5、建立并带领财务团队为公司、集团领导提供各项企业生产经营数据；与公司、集团其他部门高效合作，为公司高层提供高效的财务支持；
6、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。
7、工作细致、严谨，具有较强的工作热情和责任感；
8、有欧美/外资企业财务管理经验优先；
9、负责外贸出口退税相关事宜；
10、本科及以上学历，会计、财务管理专业，中级及以上职称并持有会计资格证书；
11、制造业背景优先
12、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。
13、负责规划并形成公司行业解决方案；
14、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
15、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；
16、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；
17、6年以上Java研发和软件设计经验；
18、具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力；
19、协调下属各部门的工作;
20、热爱潮流，热爱社交，热爱生产内容，了解90—00代用户对品牌的喜爱和内容的需求。
21、根据集团财务制度和框架体系，制定项目公司相关财务管理制度和财务内部控制制度，负责贯彻落实到财务核算中。
22、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
23、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
24、为团队成员提供培训和指导,保证团队专业能力得到不断提高。
25、根据公司发展现状,制定海外(主要为大中华、东南亚、韩国等地区)品牌、推广、PR和用户运营相关策略;
26、负责建立社交媒体矩阵、进行海外用户运营,聚拢并运营海外粉丝群体;
27、带领团队分析市场情况、把握市场及行业动态,对市场策略进行调整,适应市场需求;
28、英语流利;
29、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
30、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
31、根据公司整体发展战略方向，全面统筹规划公司的人力资源战略；
32、统筹规划全公司行政工作，协调指导公司各部门行政管理、法律事务等各项工作，组织下属完成行政事务工作；
33、制定、完善行政管理规章制度和操作流程，督促检查制度的执行；
34、监督公司日常重要政令的传达、落实并规范公司稳健的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；
35、5年以上相同岗位工作经验，具有房地产企业工作经验；
36、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
37、协调各部门与生产部之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题;
38、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
39、主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
40、指导销售团队完成项目定位、制定营销方案等前期工作；
41、协调公司内部各个部门以及集团公司的各级关系，根据营销工作的需要进行组织配合；
42、熟练掌握房地产项目案场销售的全部工作流程；
43、本科以上的学历背景；
44、制定培训计划，研发培训课件。培训营销人员，建设和管理高素质的营销团队。
45、考核，检验部门经理对团队销售人员的业务培训是否达标。
46、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
47、负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理。
48、具备现代商业管理理念和扎实的理论基础，熟悉相关业态法律法规；具备较强的领导、统筹、沟通、协调、谈判、计划执行力
49、控制项目进度和重要节点，按时向上级领导汇报项目执行情况，预判项目风险并提出建议对策。
50、较好的沟通能力、全局意识、客户需求分析能力；有较强的口头表达能力及出色的文字撰写能力，分析、协调及沟通能力较强。
——酒店总监岗位职责 50句菁华
1、各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的筹建运营。
2、定期实施和开展厨师技术培训对厨师技术水*进行考核、评估。
3、负责财务部的日常行政管理工作。
4、协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划；
5、根据宾馆市场销售计划，按照客源构成的比例要求，完成企业客户、旅游团队和散客的销售任务，完成销售指标;
6、协助已有酒店的预算制定，并最终预算审核上报。
7、参与制定酒店的财务制度、工作流程、会计核算与监控系统，并不断予以完善(与公司财务管理制度相吻合、不抵触);
8、协调处理与银行、税务、工商等*部门的关系，维护公司利益。
9、与财务部和工程部沟通，做好本部门的固定资产的清点，保养和维护工作
10、与其他部门协作，共同完成酒店的接待团队任务和特殊的活动项目
11、确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;
12、审核各供应商报价，与酒店公司、总经理确定供应商后， 并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购;
13、开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。
14、如需要有外聘人员,则要拟定一份外聘人员的工资及福利待遇方案送酒店公司公司及总经理审批报业主审批，并争取尽快到职(特别是中西餐厨师长);
15、根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题;
16、与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷;
17、确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交营业推广总监，结合酒店整体宣传推广;
18、制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划;
19、制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购;
20、制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会营业推广部;
21、所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训(特别是厨房员工要试业);
22、为应付员工招聘后的大量培训工作，培训部专员安排入职，并与总经理、及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部经理制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等;
23、组织、计划、指导对员工饮堂的建立及运作。
24、前台部筹建办公室的设立;
25、与房务经理工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地*面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案(特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心，康乐设施部门等)。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向业主提供有理化建议;
26、与各部门经理讨论开业后前台部与各部门之间的工作配合问题;
27、制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务总监(事前必先制定由前台部管理的部门的有关收费价格);
28、完成酒店开业后各种报表在电脑的建立;
29、与各部门总监讨论管家部与各部门之间的工作配合问题(特别是与前台部及餐饮部);
30、制定酒店开业后一年内管家部的费用预算并提交财务部;
31、11煤气调压站及煤气系统
32、实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训;
33、制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理，并开始招聘主要人员如商务、旅游销售经理及公关经理(可考虑从对手酒店挖掘人才);
34、确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷;
35、编写整理培训员工的培训资料及制定课程 安排(注意必须安排与前台及餐饮部的交叉培训);
36、与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作;
37、设计酒店报纸、电视广告，及主要口岸广告牌;
38、参与筹建期酒店内部装饰及摆设设计;
39、设计及审定酒店各种印刷品的颜色及排版等，报市场推广及销售总监和执行总经理审批。
40、策划酒店开业典礼的整个程序，预算被邀请参加典礼之*部门及其它人员名单，待审批后负责与销售部派发请柬。
41、严格执行国家的外汇管理制度，统筹酒店的外汇管理工作。
42、根据酒店相关规定，组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。
43、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。
44、其他由总部财务中心总经理、酒店总经理和酒店财务总监交予的相关工作。
45、根据酒店的.规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制， 送总经理审批;
46、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
47、负责酒店各项预算报表、财务报表的编制和报送。
48、督促酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的执行情况，对会计核算工作的质量进行监督。
49、对酒店产权转变、资产核销、资产重组、对外投资、债务担保、资产抵押等重大财务活动的决策程序和实施执行情况进行监督。
50、公司采用合伙人制。熟知互联网技术应用。
——部长岗位职责 50句菁华
1、根据市场信息及年销售任务编制销售不工作计划。
2、根据销售合同下达生产任务书。
3、负责余款的回收工作。
4、餐前抽查各项准备工作，对不合格的及时作出整改；
5、餐中检查菜肴质量、控制传菜速度和准确率、忙场灵活调配人员；
6、协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。
7、根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。
8、负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。
9、负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。
10、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
11、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
12、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
13、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的及时供应。
14、负责量产零部件的质量整改闭环工作；
15、负责供应商供货业绩的考评；
16、指导技术人员制定生产消耗额，并制订考核标准；
17、编写、审核上报保健品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。
18、负责产品质量管理、协同技术质检部，控制降低生产过程中产品的不良率，降低生产成本；
19、根据公司战略规划，建立、完善、整合公司供应链管理体系，建立科学、有效的内控机制并推动落实；
20、物流信息管理系统关键信息输入、有效使用及流程改善；
21、处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。
22、依据公司总体战略规划,组织制定各运营项目年度经营计划;
23、负责公司重大活动组织和记录，公司档案文件的建档;
24、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。
25、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。
26、负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
27、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
28、完成公司交办的其他一切事务,按时保证质量完成
29、负责上级公司各项制度文件的传达与存档工作;
30、负责项目驻地建设、办公生活、人员配备、生活临建设施管理及相关费用预算管理工作;
31、负责内部和外部会议的会务管理工作。
32、负责劳务人员薪资审核管理工作。
33、协助部长组织人员参加培训，评估培训效果；
34、协助部门员工维护公司的消防设施和消防器材，及时发现和解决任何安全和火险隐患；
35、协助部门员工做好车辆管理工作。
36、参与制定并跟踪监督纠正和改进措施的实施；
37、负责质检部行政领导工作。
38、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
39、负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责惧质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具《不合格物资评审记录》通知有关人员按评审权限进行评审。
40、根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。
41、负责本部门管理范围内文件的撰写、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
42、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系;
43、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议
44、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
45、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作;
46、负责供应商选择、商务谈判等工作;
47、负责带领团队完成公司级项目的运作；
48、撰写产品文档及数据分析报告；
49、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。
50、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。
——车间工人的岗位职责 40句菁华
1、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养.
2、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故；
3、组织并监督操作工的自检、互检工作；
4、存放在车间的所有半成品及待用卡件（除当日生产用）需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好；
5、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议；
7、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任；
8、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行；每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育；
9、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致；
10、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作；
11、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
12、掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决；
13、最终检查之试车及质检确认；
14、协助前台接车之作业；
15、4S现场管控；
16、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
17、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
18、对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
19、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
20、每月及时掌握生产各项情况，对废料应高度关注，对消耗的原材料、盘亏的原材料按实际情况计入废料成本。
21、成本核算方法：
22、各项原料备件模具及电费等费用记录完毕后，按生产计划记录核算各成品车间成本；人工工资按计件核算的'，应严格按产量计量人工工资，其余不按产量计量的管理人员工资可按各品种产量分摊。
23、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
24、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
25、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
26、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
27、开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
28、组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水*，达到广大用户满意。
29、熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；
30、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
31、熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
32、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录；
33、对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果；
34、负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患；
35、负责车间5S和安全管理，落实各项生产安全制度，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。
36、审核与准备计划员制定的生产计划，确保生产计划能有效实施
37、主持车间例会，全面协调车间工作。
38、管控生鲜产品加工、分拣、包装、交期及产量，达成各项生产指标；
39、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量。
40、建立车间、组长责任制，按月考核，调动车间员工工作积极性。
