1、设计销售模式。
2、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
3、与客户人际关系的确立。
4、商品及销售基础知识的传授。
5、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
6、在公司总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。
7、组织制定公司的销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率。
8、按照总计划分成日、周、月、季度计划，每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。
9、制定本部门各级别考核方案，管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。
10、拟定销售部门的服务及出货方案，设置内部奖金分配方案。
11、每月核实销售情况和销售美导提成情况，并做好统计输入电脑，相关信息呈报行政人力资源部。
12、每次活动帮助销售美导制定销售任务，对完成情况制定相应的奖惩制度。
13、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
14、大专以上学历，2年以上品牌女装店铺管理经验;
15、组织大小活动，链接感情
16、维护公司氛围，打造凝聚力
17、多渠道大量岗位职责描述岗位要求销售顾问，完成岗位职责描述岗位要求任务
18、建立、维护、开发各类金融产品发行渠道，与各类金融机构建立广泛良好的合作关系;
19、建立、完善营销信息系统，包括客户资料、产品信息、行业政策等内容。
20、根据能力和业绩，可以晋升为发行总监;
21、能以积极主动的处事态度承担工作职责;
22、有较强的自我管理意识及独立开展工作的能力;
23、专科以上学历，市场营销等相关行业经验
24、熟悉暖通行业为佳，有同行工作经验且业绩突出的优先考虑
25、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行;
26、大专以上学历;
27、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通;
28、根据公司战略，制定分解所辖各区销售目标及质量指标;并带领所辖团队达成目标
29、零售员工的招聘，培训及管理
30、电梯销售管理职位，负责其区域分公司主要销售目标和计划；
31、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
32、建立和管理销售队伍，完成销售目标。
33、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
34、公司总部培训后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.贵州、重庆、山西、河南、内蒙古、广西、新疆、兰州等区域分公司；
35、三年以上销售工作经验，同时具备独立管理业务团队，开发和维护市场的能力，有渠道销售经验者优先；
36、制定销售计划和销售预算;
37、维护渠道客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度。
38、人品端正，诚实，有信誉，有事业心，能按公司发展规划主动工作。
39、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;
40、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达
41、大专及以上学历，企业管理，营销等相关专业;
42、较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;
43、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
44、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;
45、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;
46、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
47、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
48、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
49、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
50、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、提请聘任或者解聘本部门员工。
2、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
5、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
6、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
7、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
8、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，热爱房产纪经行业；
9、对所辖营销队伍适时培训；
10、制定市场营销计划，推广并监督实施;
11、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
12、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
13、踏实肯干，强烈的成功欲望;
14、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
15、负责制定市场营销计划、推广并监督实。
16、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
17、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
18、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
19、协助上级领导开展各项工作;
20、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
21、各类发包物品质量的验
22、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
23、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
24、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
25、较强的团队管理能力;
26、负责与开发商之间的`协调
27、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;
28、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。
29、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；
30、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
31、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
32、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
33、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
34、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
35、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
36、指导、巡视、监督、检查下属；
37、向直属下级授权，布置工作；
38、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
39、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
40、对现场销售的回款情况按月上报并及时抽查；
41、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
42、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
43、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
44、新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;
45、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
46、有整车厂冲压设备的选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;
47、具有团队精神和较强的组织协调能力;
48、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
49、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
50、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；
51、保持精力：
52、让置业顾问保持良好的习惯：
53、充分利用各种业务报表：
54、负责本部门工作计划拟定，并组织落实;
55、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;
56、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;
57、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
58、监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。
59、协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。
60、各类发包物品质量的.验收
——房地产公司销售岗位职责 50句菁华
1、组织考核的依据；
2、减少违章行为和违章事故的发生。
3、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、为客户解说项目情况以及解答客户所提出的疑问；
6、进行销售统计分析；
7、负责客户电话咨询和到访资料在CRM系统中的维护；
8、负责客户来访后的持续跟踪、联系工作，并及时记录到CRM系统中；
9、陪同客户实地看房，进行商务谈判，签订三方合同，促成房地产经纪买卖和租赁业务；
10、根据公司销售计划，制定个人销售计划，定期对市场信息、销售数据及客户资料进行分析、评价、汇报，提交工作报告总结、销售进展，并及时反馈客户意见与建议。
11、主动完成公司下达的任务，及时反馈客户信息，定期对销售拜访工作进行总结与反馈。
12、完成计划销售任务，自主克服困难，追求高质量销售目标。
13、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；
14、严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向专案经理或营销经理请示，经同意并做批示后方可变动；
15、对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止；
16、与工程部、物业公司做好交房各项工作。
17、按要求做好案场值班工作；
18、负责客户签约，追缴房款及后期维护；
19、每日完成规定的量化指标；
20、树立品牌意识，注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。
21、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。
22、进行市场调查，并对收集的情报进行研究；
23、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密；
24、销售后台对内、对外的工作衔接；
25、负责客户服务工作，随时保持良好的工作仪态、仪表。
26、执行及遵守公司及案场的规章制度；
27、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作；
28、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
29、参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
30、配合好销售维护好售楼处的气氛；
31、安排销售主任的接访顺序，做好来访客户登记后安排主任接待；
32、负责协助项目经理制作周报表、月报表、工资表；
33、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判；
34、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。
35、向直属下级授权，布置工作；
36、参加公司例会和有关销售业务会议；
37、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告
38、负责项目价格策略、优惠政策、销控策略的制定及监控，确保项目目标均价的实现
39、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；
40、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；
41、协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；
42、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训
43、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公*、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。
44、销售日报、周报管理；
45、开展置业顾问的培训，以有效完成公司销售经营目标;
46、大专及以上学历，英语熟练，男女不限;
47、有3年以上房地产业务团队运营或管理经验，有海外房地产工作经历者优先;
48、按揭银行对接;
49、熟悉抵押登记程序、房管局备案、房产登记、房产证办理、银行按揭工作流程。
50、具有优秀的谈判能力、应变能力、抗压能力、团队合作能力。
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、制定售楼中心员工的具体管理规章。
3、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的`制定工作和组织实施工作。
4、负责项目各项制度的制定和执行;
5、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
6、定期主持并参加各种营销会议；
7、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
8、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
9、营销团队管理、案场管理、销售任务达成、市场调研、整体策划建议等，产品定位等，完成集团制定的年度销售目标;
10、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
11、对房地产销售有兴趣;
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、制定销售部的运营管理和工作程序。
14、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
15、安排日常工作执日表、轮排表
16、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
17、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
18、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
19、负责与开发商之间的`协调
20、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
21、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；
22、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
23、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。
24、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
25、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;
26、按照企业的规划设计理念提出开发项目的设计任务和要求,负责考察境内外设计单位(包括规划、建筑、装饰、园林等)及审核各种专业设计合约,会同有关部门开展项目设计招标活动;
27、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;
28、参加公司例会和有关销售业务会议；
29、处理紧急突发事件；
30、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
31、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
32、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
33、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
34、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
35、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
36、各类发包物品质量的验收
37、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;
40、具有团队精神和较强的组织协调能力;
41、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
42、保持精力：
43、奖罚分明：
44、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
45、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
46、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
47、制定销售计划和销售预算;
48、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;
49、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
50、每月销售现场办公用品计划表的审核。
——销售经理岗位职责 100句菁华
1、简单分析客户需求，协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写;
2、利用酒店在国外的预订网络，为各个地区的客人提供预订服务；随时收集客户预订信息，供销售部经理和总经理参考。
3、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
4、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
5、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
7、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
8、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
9、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
10、为客户做销售促进指导
11、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
12、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力;
13、销售事务与公司内部联络。
14、解决用户关于销售和服务的投诉。
15、销售经理岗位职责有时还要及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。
16、准确掌握当地市场销售客户及同业信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。根据客户及市场竞争情况，制定相应的竞争策略、价格策略、促销策略和售后服务标准，并报上级领导批准后执行。
17、掌握本公司产品的相关技术，有能力为客户提供技术服务
18、帮助客户跟催订单及跟踪催办回款。
19、加强对终端市场客户服务维护工作，协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理，做到客户满意。
20、对不同客户做进销存分析，设立库存的最低和最高限量，设订货物周转时间，对库存不足要求备货。
21、协助总经理制定酒店销售计划和客户维护计划并负责实施。
22、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
23、负责中介佣金的核对工作。
24、负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；
25、有效执行各类汽车营销策略;
26、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；
27、负责组织部属部属认真贯彻执行公司（或上级）颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。
28、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。
29、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
30、负责组织了解和掌握市场动态，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测，做好信息反馈。
31、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。
32、组织制定公司的销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率。
33、每月核实销售情况和销售美导提成情况，并做好统计输入电脑，相关信息呈报行政人力资源部。
34、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
35、建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告。
36、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力，终端市场的培养和开发。
37、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
38、负责客户管理，为客户服务，加强渠道忠诚度和销售能力，避免市场风险。
39、支持展厅工作十步骤流程中（如：试乘试驾）的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程
40、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
41、各类业务统计与分析报告的编制。
42、带领管理销售团队共同进步。
43、负责完成分公司利润指标，达成预算。
44、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性。
45、督促、帮助部门员工顺利完成各期的任务指标。
46、负责区域招商、客户开发工作，维护客户客情关系
47、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
48、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
49、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
50、保持酒店热情待客的服务水准。
51、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场;
52、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;
53、促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高;
54、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标；
55、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈；
56、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
57、协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。
58、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
59、本科或以上学历；
60、完成公司下达的年度销售任务与市场拓展目标;
61、行业内新技术、新产品、新项目的技术跟踪。
62、指导和监督下属团队按工作计划完成各阶段工作目标
63、做好与本公司直销部门的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息
64、做好房源销控
65、熟悉和精通销售流程及操作
66、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
67、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
68、负责提供给业务员最新的`房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
69、根据年度销售目标，完成负责区域内销售指标任务、利润目标任务;
70、负责带领团队在管辖渠道内销售活动的策划和执行，完成销售任务;
71、负责开拓新市场，发展新客户增加产品销量;
72、对产品销售情况进行全方位的管理和监控
73、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。
74、帮助队长梳理每周工作计划、工作重点以及销售管理策略;
75、负责拟定年度营销计划，组织实施公司相关工作计划和安排，拓展市场和扩大公司产品市场占有率；
76、负责根据市场变化，向项目管理下达新产品项目启动、暂停的指令；及时调整产品销售计划并通知相关部门，并做好与客户协调的工作；
77、具备传感器产品的基本知识，具有同类型行业的经验；
78、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
79、安排日常工作执日表、轮排表
80、定期制定有关销售和客户关系维护工作的计划，并将执行过程中存在的问题向上级及时反馈、提交建议，定期进行工作进度汇报;
81、完成部门下达的区域市场月度或年度销售任务;
82、市场信息的收集并提出应对方案任职资格：
83、具有强烈的`责任心，有两年以上一线市场销售经验者优先考虑;
84、有丰富的市场分析、营销、推广能力，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴;
85、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
86、完成上级领导安排的其它工作；
87、定期主持并参加各种营销会议；
88、对项目销售员工的聘用有建议权。
89、挖掘客户的品牌建设、市场宣传及客户营销整体合作需求；
90、负责部门《销售工作报告》的编制、审核工作。
91、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
92、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。
93、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。
94、针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案
95、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。
96、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。
97、配合总经理建立车辆销售业务战略，完成集团及厂方下达的各项销售经营指标，定期向总经理及厂家报告经营和管理工作；
98、了解、收集、反馈市场情况，特别是竞争对手的活动和产品情况，及时制定切实有效的应对方案；
99、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求，提升服务品质；
100、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;
——销售管理部经理岗位职责 60句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
3、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
4、销售渠道与客户管理。
5、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
6、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
7、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
8、营销范围的把握与市场现状调查。
9、与客户人际关系的确立。
10、客户销售方针的设定援助。
11、从客户处做市场观察。
12、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
13、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
14、负责销售、项目的跟进和问题处理;
15、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
16、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
17、负责市场调研和需求分析;
18、所负责区域销售工作的日常管理
19、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
20、建立并维护通畅的销售渠道；开发新客户，维护现有客户
21、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
22、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；
23、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；
24、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
25、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
26、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
27、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
28、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
29、处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
30、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
31、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
32、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
33、与各部门保持良好的'沟通及合作，确保各项流程执行顺畅
34、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
35、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
36、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
37、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
38、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。
39、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。
40、发现及寻找新客户，与客户建立联系，完成新客户、新业务的拓展工作;
41、销售管理职位，负责其部门主要目标和计划;
42、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
43、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;
44、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
45、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
46、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
47、保持酒店热情待客的服务水准。
48、遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
49、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场;
50、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
51、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
52、负责本人及本部门销售目标的完成;
53、协助其他业务员谈判;
54、团队人员日常工作的辅导与管理。
55、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
56、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
57、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
58、完成领导交办的其他事项。
59、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;
60、根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;
——房地产公司培训管理制度 50句菁华
1、员工培训计划的拟定。
2、新员工培训。主要针对公司文化历史及本职工作的相关培训，时间一般为一周。
3、脱产培训时间在三个月以上；
4、制定、修改全公司培训制度；
5、管理、控制培训费用；
6、自荐，凡是符合上述标准的员工均可报名参加评选；
7、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，综合管理部门负责督促、跟进和记录的工作。
8、培训对象：全体员工
9、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
10、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。
11、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；
12、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
13、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
14、总结制度。员工定期上交一份总结报告，主要内容是员工在工作中的体会，包括成功的经验、失败的教训，受到何种启发等。这项工作必须与员工的奖励晋升挂钩。
15、交流会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论，必须有登记。
16、帮助员工设计职业生涯，鼓励员工自学。由于条件所限，不能对员工自身的培训的需求提供很多的支持。但是可以提出建议，提供各种相关信息等。
17、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
18、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公*、公正、公开的原则。
19、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
20、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
21、销售岗位
22、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月;
23、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.
24、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。
25、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
26、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。
27、望天打卦，无所事事。
28、一周看房次数不过三次。
29、与分行同谈天说地，但内容经常不是围绕业务的。
30、经常抱怨无客，无盘，所以自己业绩差。
31、工作态度散漫，更影响其他同事工作。
32、从不提升自己的业务技巧，去适应现今行业的竞争。
33、决策能力及执行公司制度能力
34、一日常规行为规范
35、分行的成本控制
36、广告计划及广告效果
37、矿工半日，扣除当月奖金的20％，矿工一日，扣除当月奖金的40％；
38、职工刁难考勤人员，视情节给与部室批评或全所通报批评；
39、病假的批准权限为：
40、事假5日内，经部室主任同意签字后，由所劳资负责人批准；
41、职工请假期满如不提前一天办理续假或办理续假未获批准，必须归岗。不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工处理。
42、本条款所涉及的有关标准如下：
43、当月病假超过5日的，病假条上报院劳资部门备案，并按照院有关规定执行。
44、各部室根据本制度的相关规定，结合工作管理需要，可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则，但必须报所劳资员审核，经所负责人集体研究，所长批准后统一下发执行。
45、对于无故离职者公司有权扣发工资及提成。
46、业务员在本公司中每月前三名分别奖励人民币200元、100元、50元；在每季度中前三名分别奖励300元、200元、100元。
47、盘源：售盘源3个/周，少一个扣罚5元/个。
48、员工请假须提前一天申请，必须填写请假单并经店长同意后生效，如请假半天，须在中午12：00——13：00点之间打卡。调休需提前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。
49、员工上班时间须穿着工作服，外出时可更换便装，回到公司30分钟以内须更换工作服，违反一次交纳成长基金10元。前台接待人员要保持积极、热情的精神状态，语言应做到文明、规范，绝不允许说忌语，违者交纳成长基金10元。在任何情况下都不许和顾客吵架，违者交纳成长基金200元。
50、经纪人不得带公司员工以外人员进入公司办公区域，（包括使用公司电脑、电话等）违者一经发现交纳成长基金50元/次。
——销售管理部经理岗位职责 50句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
3、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
4、设计销售模式。
5、销售业绩的考察评估。
6、销售渠道与客户管理。
7、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
8、与客户人际关系的确立。
9、支援客户的计划方案。
10、技术研讨会的举办。
11、每日、周、月销售总结、汇报。
12、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
13、负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
14、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
15、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。
16、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
17、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；
18、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
19、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。
20、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
21、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
22、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
23、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
24、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
25、按每日工作计划进行日常工作
26、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
27、每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致，并确保已录入DMS
28、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
29、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
30、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
31、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
32、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
33、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。
34、根据产品属性，带领部门明确业务方向。
35、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
36、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 。
37、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。
38、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
39、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
40、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。
41、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
42、内部协同:与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通,为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。
43、完成分配的销售目标;
44、熟悉基本电脑操作。
45、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;
46、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
47、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
48、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
49、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
50、定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神;
