1、实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导或甲方予以解决。
2、每周、每月完成当周/月工作总结 ，并对其进行分析，提出改进提高方法。
3、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
4、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
6、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;
7、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
8、具备较强的市场分析、营销、推广；
9、在公司起到承上启下的功能，按照上级要求带领团队。
10、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。
11、虚心好学，善于思考，善于在工作中总结、改善和提高。
12、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
13、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
14、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
15、负责来电量、来访量及认知途径的统计管理，为策划部调整媒体投放策略供给基础数据；
16、准确把握客户需求，供给适合的房产项目并为客户制定投资计划。
17、参与、协助安排市场推广活动
18、本科以上学历，有海外留学背景者优先。
19、有从事海外房产销售或涉外工作经验者优先。
20、负责销售团队的日常管理；
21、协助本组置业顾问与客户谈判，签署认购书、合同并进行审核，及时收缴置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报
22、能及时发现案场销售存在的问题并协助解决；
23、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
24、具备良好的沟通本事和学习本事，
25、熟练运用办公自动化设备及办公软件，具有一切的文字功底或文字组织本事。
26、定期组织汇报销售情景，编制销售报表，定期报送经理。
27、做事认真踏实，为人正直诚恳；高度的工作意识，具有良好的团队精神；
28、成熟完善的培训体系，全方位的培训资料。
29、负责协助案场行政完成楼盘案场的客户档案工作；
30、负责协助项目管理人员完成楼盘置业顾问的带教工作；
31、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作
32、具有组织、方案执行和团队协调本事，具备较强的人际沟通、谈判技巧、创新精神。
33、大专或以上学历，男女不限，32周岁以下；
34、协助销售经理带领团队，帮忙客户解决各种疑难问题，提高整个团队的销售业绩；
35、大专以上学历、专业不限，年龄22-30岁之间，形象端庄大方；
36、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
37、参与工程竣工验收、试运营准备和试运营工作、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作。
38、积极与公司其他部门协调解决工程相关问题。
39、收集、发布房屋、商铺、写字楼的出售信息；
40、根据客户需求，推荐匹配的房屋信息；
41、陪同客户看房，进行谈判，促成交易；
42、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同；
43、参与制定营销战略，建立和优化营销管理体系，推动业务良性健康发展；
44、负责对下属员工的业务技能及销售只是培训；
45、指导并督促置业顾问完成日常销售工作、纠正其在工作中出现的错误；
46、负责客户关系渠道的建立和维护的工作；
47、参与项目策划工作制定工作；
48、熟悉国家房地产相关政策、法律法规、及房地产开发流程和经营模式，具备销售技巧，掌握市场发展动态和规律；
49、有较强沟通协调、团队管理本事，执行力、抗压力强，能有效组织销售团队完成销售计划。
50、沟通本事强，普通话标准；语音富有感染力；有亲和力，工作积极进取，乐观开朗；
51、资金回笼计划制定及过程监控；
52、善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
53、在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。
54、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作；
55、协助督促完成部门各项业务（如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等）；
56、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作；
57、对于客户提出的问题及时协调公司各相关部门给予处理解决，实行首问负责制；
58、负责审核公司项目销售收款相关财务工作；
59、能熟练操作财务及办公软件。
60、售楼部每天销控的管理（包括定金、合同首付款、回款统计）
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、提请聘任或者解聘本部门员工。
2、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
5、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
6、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
7、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
8、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，热爱房产纪经行业；
9、对所辖营销队伍适时培训；
10、制定市场营销计划，推广并监督实施;
11、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
12、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
13、踏实肯干，强烈的成功欲望;
14、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
15、负责制定市场营销计划、推广并监督实。
16、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
17、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
18、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
19、协助上级领导开展各项工作;
20、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
21、各类发包物品质量的验
22、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
23、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
24、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
25、较强的团队管理能力;
26、负责与开发商之间的`协调
27、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;
28、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。
29、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；
30、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
31、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
32、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
33、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
34、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
35、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
36、指导、巡视、监督、检查下属；
37、向直属下级授权，布置工作；
38、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
39、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
40、对现场销售的回款情况按月上报并及时抽查；
41、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
42、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
43、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
44、新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;
45、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
46、有整车厂冲压设备的选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;
47、具有团队精神和较强的组织协调能力;
48、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
49、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
50、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；
51、保持精力：
52、让置业顾问保持良好的习惯：
53、充分利用各种业务报表：
54、负责本部门工作计划拟定，并组织落实;
55、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;
56、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;
57、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
58、监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。
59、协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。
60、各类发包物品质量的.验收
——房地产销售主管岗位职责 50句菁华
1、配合策划部组织促销活动。房地产销售主管职责
2、对于客户提出的问题及时协调公司各相关部门给予处理解决，实行首问负责制;
3、制定销售计划和销售预算；
4、具有良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事；
5、刻苦耐劳，进取乐观，诚信务实。
6、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。
7、提请聘任或者解聘本部门员工。
8、制定员工的招聘教育与培训计划。
9、负责销售台帐建立及管理；
10、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
11、主持周会和每日例会
12、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
13、能及时发现案场销售存在的问题并协助解决；
14、营销策划、中文、新闻或房地产相关专业大专及以上学历；
15、做事认真踏实，为人正直诚恳，高度的工作意识，具有良好的团队精神
16、熟练运用办公自动化设备及办公软件，具有一切的文字功底或文字组织本事。
17、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
18、负责协助案场策划完成楼盘案场的市场调研工作；
19、大专以上学历，年龄23-45岁，性别不限；
20、熟悉绍兴本地房产政策方针，了解房产市场行情，掌握竞争项目动态；
21、主动进取收集客户意见提议，并及时向上反馈；
22、形象好气质佳，亲和力强，具有良好的'逻辑思维、语言表达本事和良好的团队精神；
23、负责销售小组内拓展人员的具体拓展计划编写及执行；
24、保证组内组员的进取性，完成既定的拓展任务和目标。
25、形象气质佳，有亲和力；
26、负责项目现场施工管理工作，内容包括落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路等接口和土地红线内场地布置、三通一*等；
27、完成工程部和公司交办的其他工作。
28、根据客户需求，推荐匹配的房屋信息；
29、及时做好与公司营销策划部门的沟通、反馈；
30、按照公司销售计划、协助销售经理落实销售部案场管理工作;
31、负责置业顾问日常会议的主持工作;
32、处理售后和纠纷，让客户、业主满意；
33、全面负责销售管理案场的销售工作；
34、及时汇总并分析销售数据，向销售经理提出提升销售业绩方面的建议；
35、完成公司部署的销售任务，业绩目标；
36、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态。
37、负责市场调研与需求分析；
38、负责年度销售预测，目标的制定及分解；
39、控制并管理部门的'整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
40、资金回笼计划制定及过程监控；
41、以诚恳的态度、*和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。
42、基于城市、市场、产品和客户为前提研究新项目的前期定位，并做交底、定位会报告；
43、3年以上知名高端项目前测工作经验及管理经历；
44、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略；按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作；
45、负责销售合同的签定工作，签定之后及时会签并转交客户服务部；
46、负责资金计划制定汇总及管控资金使用情况；
47、售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理
48、合理使用公司经费购买办公用品并做好财务管理
49、和房产相关*部门保持良好关系，妥善解决相关问题
50、根据公司经营战略，制定月度、季度、年度总结及相关活动方案
——房地产销售岗位职责 50句菁华
1、负责接听客户电话，并做好登记；
2、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。
3、在销售总监的领导下，进行市场开拓，完成阶段性销售目标；
4、销售日报、周报管理；
5、其他上级临时性安排的工作。
6、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理；
7、协助领导做好部内内务、各种部内会议的记录等工作；
8、对已成交客户进行深度回访，定期提交分析报告。
9、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议。
10、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表。（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
11、安排置业顾问进行市调。
12、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；
13、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整;
14、与工程部、物业公司做好交房各项工作。
15、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
16、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作；过期大定及未签客户情况分析
17、对项目销售员工的聘用有建议权；
18、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
19、熟悉销售项目的基本特征及状况。
20、组建销售队伍，培训销售人员；
21、评估销售业绩，建设销售团队。
22、制定售楼中心员工的具体管理规章。
23、形象气质佳，沟通表达能力强，熟练使用办公软件;
24、其他要求:熟练使用microsoft office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
25、合同的审核、送审、备案等;
26、负责案场考勤监督及起表率作用
27、过期大定及未签客户情况分析
28、各类发包物品质量的验
29、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。
30、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
31、本科以上学历，有海外留学背景者优先。
32、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
33、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；
34、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；
35、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；
36、负责日常现场客户投诉的接待；
37、负责每日在erp系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；
38、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
39、各类发包物品质量的验收
40、以身作则：
41、业务培训：
42、负责产权证办理申请及管理。
43、负责对部门员工办公用品、易耗品进行出入库的收发、登记和管理;
44、未签约客户的签约时间排期工作
45、.线上教学;
46、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的`销售任务。
47、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确战略计划提供依据；
48、负责业务进展及房屋缴税过户手续办理等服务工作；
49、组织制定项目市场营销策略。
50、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理;
——房地产销售岗位职责 150句菁华
1、根据销售定单及客户分切订单，与仓库调度、分切车间沟通安排送货及分切，以便及时向销售部及客户反馈信息。
2、及时处理客户反馈意见及时解决客户的客诉问题，做好售后服务。
3、与生产部门密切沟通，从合同的定制、执行、完成、发货跟踪，并进行记录，做到销售合同有据可查。
4、配合好销售维护好售楼处的气氛；
5、接待来访客户及综合协调日常行政事务。
6、负责对项目经理传达的各种公告、通知的发布及张贴工作。
7、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作；
8、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。
9、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
10、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；
11、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；
12、负责案场考勤监督及起表率作用。
13、安排日常工作执日表、轮排表。
14、熟悉和精通销售流程及操作。
15、案场环境卫生的管理。
16、完成个人销售任务和回款任务；
17、销售日报、周报管理；
18、完成营销部领导临时交办的其他任务。
19、对案场销售动态进行严密跟踪，定期对来访、来电及成交情况进行分析研究，成果在周报中显示。
20、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议。
21、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等。
22、负责客户交定、催款、签约、按揭办理和交房等相关工作
23、全面熟悉项目规划、设计、施工进度等情况，熟悉房地产法律、法规以及相关的交易知识，热情接待，细致讲解，为客户提供满意的服务
24、完成领导交办的其他工作
25、做好市场调研，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案。
26、销售数据的分析，销售报表的制作，各类销售报告的撰写。
27、网上预售(出售)合同的模版制作，网上签约合同审核。
28、参与各项交房准备及实施工作。
29、及时统计逾期欠款客户明细，发信追缴欠款，确保项目房款及时回收。
30、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
31、负责销售工作相关证件的办理;
32、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理;
33、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记;
34、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法;
35、统招本科及以上学历，计算机、电子工程相关专业;
36、完成个人销售任务和回款任务;
37、销售日报、周报管理;
38、负责案场考勤监督及起表率作用 ；
39、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
40、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
41、指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务；
42、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
43、持有C1驾照，会驾驶
44、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意;
45、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；
46、遵守签约部管理规章制度与纪律，严格按程序操作
47、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行;
48、上班时间认认真真,不大声喧哗 、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款;
49、拟定部门全年度销售目标及计划;
50、评估销售业绩，建设销售团队。
51、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
52、协助和参与项目销售策划。
53、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
54、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;
55、对销售现场的整体监督、管理与控制。
56、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;
57、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
58、房管局网站合同信息录入及合同整理;
59、合同备案及预告登记办理;
60、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
61、负责售出单位认购书的签收与审核。
62、合同相关资料移交银行及客户;
63、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
64、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的地产咨询服务;
65、通过电话等方式联系、跟进客户，保持与客户的沟通;
66、3年以上大型房地产企业同岗位经验优先;
67、根据集团公司经营计划，确定项目销售计划、控制销售费用预算。
68、其他要求:熟练使用microsoft office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
69、主动维护公司声誉，对本楼盘进行宣传；
70、协助解决客户售后服务工作。
71、工作细致踏实、认真负责，较强的工作责任感;
72、按时完成每周的周计划、月计划
73、确认各种房展会、展览会的位置
74、各类发包物品质量的验
75、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
76、每周、每月完成当周/月工作总结 ，并对其进行分析，提出改进提高方法。
77、销售成交，催收房款，完成销售收入指标;
78、本合客户服务部作好各项客户服务工作及成交客户上报归档上报工作;
79、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
80、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
81、有从事海外房产销售或涉外工作经验者优先。
82、对工作和生活富有活力，有强烈成功欲望、主动性、自信心。
83、熟练掌握房地产基础知识及房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题，做好客户的置业顾问。
84、负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作。负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。负责客户资源的维护工作，做好客户的各项服务工作，同时做好客户资源的__。
85、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；
86、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
87、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；
88、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；
89、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；
90、协助部门经理编写各项方案及推广计划；
91、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；
92、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；
93、负责部门之间往来文件的传送及保管；
94、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；
95、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；
96、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；
97、上级领导安排的临时性的工作。
98、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；
99、完成销售经理交办的其他工作。
100、负责陪同客户去财务交付定金或房款；
101、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
102、负责置业顾问前台认购书的审核；
103、销售部各岗位职责
104、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;
105、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
106、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
107、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
108、负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。?
109、负责发现项目存在的各项问题并及时反馈上报。
110、3年以上大型房产公司销售经验，取得较好的销售业绩；
111、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
112、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；
113、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
114、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
115、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；
116、时刻保持高度的触觉：
117、奖罚分明：
118、制定销售计划、指标：
119、广告企划：
120、负责代理公司销售佣金计算及审核；
121、组织销售人员有计划的开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力；
122、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
123、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
124、对案场销售动态进行严密跟踪，定期对来访、来电及成交情况进行分析研究，成果在周报中显示
125、负责协助项目管理人员完成楼盘案场销售突发事件及购房客户投诉事件的处理工作
126、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；
127、负责楼盘开盘前底价表的'制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
128、负责将公司及部门下发的文件、资料及时传达给部门全体员工;
129、负责部门内部日常开支的登记和报销;
130、负责各项目各类销售指标的统计报表和报告的制作编写，并对销售动态情况掌控；
131、与房地局对接，及时跟进客户合同备案工作;
132、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
133、对团队成员定期进行培训，带领团队完成每月转化指标；
134、负责监督、协调销售人员之间的关系，并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;
135、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;
136、控制并管理整体业务发展，并对现场售楼处进行管理;
137、负责客户/销售渠道的建立。对接和维护;
138、如发现销售中(工程、定位、价格、广告、资料、手续等)出现问题,及时向售楼处负责人和公司领导汇报,提出个人建议;
139、对销售指标合理统筹、*衡和分析；
140、及时协调和处理客户各类问题并反馈有关信息。
141、销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。
142、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
143、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答
144、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。
145、陪同客户实地看房，进行商务谈判，签订三方合同，促成房地产经纪买卖和租赁业务；
146、负责全程销售及完成计划目标。
147、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
148、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
149、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询;
150、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理;
——仓库主管岗位职责 50句菁华
1、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见；
2、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；
3、根据市场部出货计划调出相应库存产品。
4、等待处理结果，再进行下一步动作。
5、每月进行一次盘点工作。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
8、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
9、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
10、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。
11、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。
12、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。
13、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。
14、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
15、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
16、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;
17、6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。
18、7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。
19、按仓库规定收发料。
20、每日物料明细账目的登记。
21、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。
22、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案；
23、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的`；
24、有效配合公司整体业务运作需求;
25、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿；
26、根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；
27、监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；
28、对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；
29、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
30、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
31、与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；
32、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
33、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；
34、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；
35、保持工作区域的干净、卫生。
36、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核；
37、完成上级领导交办的其他工作任务。
38、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突*况；
39、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。
40、负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全；
41、物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作。
42、及时把物料信息反馈相关部门。
43、科学管理货品库位，保证仓库的使用率；
44、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
45、5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
46、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;
47、负责科学规划和调整仓储库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库化的使用率;
48、负责仓库整体事务分配及管理，仓库日常管理，熟悉货物品种、规格等，分类排列，存放整齐;
49、负责库区的合理布局和管理，合理规划仓库的存储空间；
50、管理仓库团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
——房地产销售口号 50句菁华
1、自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。
2、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
3、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
4、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
5、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
6、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
7、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
8、绊脚石乃是进身之阶
9、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患
10、制造须靠低成本，竞争依赖高品质
11、勇于开始，才能找到成功的路
12、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱
13、回家就是度假的生活
14、我家的客厅，就是我的生活名片——
15、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
16、“三新二点”：新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点
17、任何的限制，都是从自己的'内心开始的。
18、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
19、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
20、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
21、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、细心，耐心，用我们的真心替每位顾客寻找安心的家。
24、客户选择了百思特，就选择了无忧无虑。
25、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
26、永不言退，我们是最好的团队!
27、雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
28、希望你以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
29、大海，必须先由小河川开始。
30、需求细节就在我手心！
31、团结、自信、服务、品质。
32、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
33、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
34、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
35、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
36、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
37、一鼓作气，挑战佳绩!
38、诚实守信，为您服务，解疑释惑，安居乐业。
39、不劳无获。
40、团队精神，是企业文化的核心。
41、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
42、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
43、众志成城飞越颠峰。
44、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
45、相信自己，相信伙伴。
46、统一紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
47、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
48、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
49、真诚，我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。
50、永不言退，我们是*好的团队!
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、制定售楼中心员工的具体管理规章。
3、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的`制定工作和组织实施工作。
4、负责项目各项制度的制定和执行;
5、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
6、定期主持并参加各种营销会议；
7、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
8、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
9、营销团队管理、案场管理、销售任务达成、市场调研、整体策划建议等，产品定位等，完成集团制定的年度销售目标;
10、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
11、对房地产销售有兴趣;
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、制定销售部的运营管理和工作程序。
14、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
15、安排日常工作执日表、轮排表
16、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
17、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
18、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
19、负责与开发商之间的`协调
20、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
21、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；
22、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
23、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。
24、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
25、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;
26、按照企业的规划设计理念提出开发项目的设计任务和要求,负责考察境内外设计单位(包括规划、建筑、装饰、园林等)及审核各种专业设计合约,会同有关部门开展项目设计招标活动;
27、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;
28、参加公司例会和有关销售业务会议；
29、处理紧急突发事件；
30、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
31、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
32、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
33、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
34、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
35、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
36、各类发包物品质量的验收
37、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;
40、具有团队精神和较强的组织协调能力;
41、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
42、保持精力：
43、奖罚分明：
44、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
45、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
46、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
47、制定销售计划和销售预算;
48、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;
49、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
50、每月销售现场办公用品计划表的审核。
——房地产工程部经理岗位职责 40句菁华
1、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。
2、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。
3、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
4、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。
5、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
6、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
8、负责工程监理的管理。
9、负责与设计单位协调
10、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；
11、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；
12、负责制定项目管理制度；
13、*报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的*报建、报验工作；
14、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
15、主持项目部周工作例会；
16、编制资金计划；
17、审核变更洽商是否合理；
18、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
19、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
20、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
21、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
22、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；
23、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
24、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
25、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持；
26、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。
27、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。
28、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案；定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表；协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。
29、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案；定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。
30、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改；
31、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。
32、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
33、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
34、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。
35、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；
36、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
37、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
38、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
39、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
40、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
——2022年必备房产销售口号霸气押韵房地产销售团队语录激励 30句菁华
1、咱们的策略是：以质量取胜
2、争气不生气，行动先心动，助人实助己
3、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
4、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
6、正因有我，因此会更好。
7、金九月，多累积，我出单，我愉悦，哦耶!
8、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
9、知道是知识，做到才智慧，多做少多说
10、雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
11、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
12、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
13、制造须靠低成本,竞争依靠高品质
14、“三新二点”：新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点
15、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
16、巅峰其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
17、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人
18、团队精神，是企业文化的核心。
19、态度决定一切，细节决定成败。
20、成功决不容易，还要加倍努力!
21、提高售后服务质量，提升客户满意程度
22、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
23、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
24、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
25、真诚，咱们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。
26、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
27、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
28、赚钱靠大家，愉悦你我他。
29、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
30、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能
