1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
3、营销范围的把握与市场现状调查。
4、与客户人际关系的确立。
5、从客户处做市场观察。
6、陪同销售及协助营销。
7、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
8、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。
9、重要客户的业务洽谈工作。
10、负责制定区域阶段性销售计划及目标，
11、负责制定部门各种管理规章制度、流程，
12、负责客服工作，
13、负责制定销售培训计划，提高销售人员的素质，
14、主动协助置业顾问促进成交。
15、处理客户投诉。
16、主要职责：负责每日客户的接待工作并促成成交。
17、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。
18、预销售期(内部认购期)
19、销售后期
20、项目总结
21、更名
22、换房
23、对认购书、正式预售合同的正式签署范本，必须向销售人员专门认真地就合同上每一条款和细节逐一解释清楚。
24、项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查，主动将考勤报知公司，公司有权对销售人员做考勤抽查，如发现有项目经理所考勤与实际不相符的情况，则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。
25、项目经理负责安排售楼员轮休，售楼员请假或补休必须提前两（三）天向项目经理请假并填写请假单，项目经理必须提前一天告知销售经理且安排好售楼现场工作。否则，公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。
26、售楼员在售楼现场，不论遇到什么情况，一律不得与客户、发展商、同事发生争吵，出现此类事件，不问原因，立刻对当事人予以除名处理。
27、允许售楼员休息时自愿上班。
28、有特定合作业务的应事先向项目主管说明，并在成交记录上登记，以作佣金分配的依据，否则公司有权处理争议，严禁争抢公司其它同事之间客户，一经发现，视情节严重性予以扣罚工资及奖金之处理。
29、售楼员按事先规定顺序接待客户，若轮到的.售楼员不在或正接待客户，则跳过（补接）。
30、项目经理负责监督调整现场客户接待的秩序，尽量做到公*合理，并保证每个来访客户能及时得到售楼员的主动接待。
31、售楼员轮到接待客户，必须做好准备工作，并主动迎接客户。
32、售楼员接待客户完毕，必须送客户出售楼处，并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。
33、售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名，并于当天做公司的客户登记，交与项目经理审核确认。
34、现场客户登记薄由项目经理保存，不得涂改和销毁，登记薄查阅仅限于销售经理。
35、签约确认单须经销售经理/助理签字后方可签订正式合同。
36、客服主管填写《档案交接单》，经销售经理签字和接受部门经理签字后将合同转交相关部门。
37、建立客户档案
38、报表种类
39、销售日报的填制内容、时间及申报程序
40、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
——房地产销售经理岗位职责 60句菁华
1、提请聘任或者解聘本部门员工。
2、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
3、行使公司和上级授予的其他权利。
4、安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
5、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
6、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
7、组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
8、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，热爱房产纪经行业；
9、对所辖营销队伍适时培训；
10、制定市场营销计划，推广并监督实施;
11、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
12、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
13、踏实肯干，强烈的成功欲望;
14、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
15、负责制定市场营销计划、推广并监督实。
16、协助营销总监维护内部及外部业务关系，确保销售工作的正常开展;
17、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
18、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
19、协助上级领导开展各项工作;
20、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
21、各类发包物品质量的验
22、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
23、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
24、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
25、较强的团队管理能力;
26、负责与开发商之间的`协调
27、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;
28、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。
29、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；
30、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
31、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
32、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
33、负责客户接待.咨询工作，为客户提供专业的咨询服务;
34、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;
35、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
36、指导、巡视、监督、检查下属；
37、向直属下级授权，布置工作；
38、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
39、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
40、对现场销售的回款情况按月上报并及时抽查；
41、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
42、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
43、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
44、新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;
45、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
46、有整车厂冲压设备的选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;
47、具有团队精神和较强的组织协调能力;
48、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；
49、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；
50、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；
51、保持精力：
52、让置业顾问保持良好的习惯：
53、充分利用各种业务报表：
54、负责本部门工作计划拟定，并组织落实;
55、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;
56、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;
57、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
58、监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。
59、协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。
60、各类发包物品质量的.验收
——房地产销售经理的岗位职责 50句菁华
1、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
2、销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。
3、销售签约、收款、催款等工作的督导。
4、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
5、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
6、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议，并组织实施及落实；
7、及时协调和处理客户各类问题并反馈有关信息。
8、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。
9、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。
10、重要客户的业务洽谈工作。
11、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
12、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;
13、负责本项目销售部的相关培训、考核工作;
14、对项目销售员工的聘用有建议权。
15、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
16、负责销售渠道和客户的管理;
17、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
18、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的`习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
19、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
20、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
21、执行及遵守公司及案场的规章制度
22、负责案场考勤监督及起表率作用
23、案场环境卫生的管理
24、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
25、建立案场管理规定，并对员工进行监督执行。
26、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
27、监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。
28、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;
29、负责部门员工的销售培训、考核与管理工作;
30、持有C1驾照，会驾驶
31、本科以上学历,机械/自动化/企管/车辆工程相关专业;建立与健全设备保全体系、设备安全性保障体系及自动线生产保障体系;
32、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;
33、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
34、有整车厂冲压设备的选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;
35、具有团队精神和较强的组织协调能力;
36、时刻保持高度的触觉：
37、置业顾问心态及积极性的调节：
38、销售总结：
39、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
40、对房地产销售有兴趣;
41、管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
42、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。
43、能独立对接开发商，且关系维护良好;
44、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
45、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
46、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
47、负责销售部各项日常管理工作。
48、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。
49、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法;
50、负责组建销售团队，制订相关激励制度，组织进行业务员培训，协助营销总监进行业绩考核;
——房地产销售经理岗位职责 50句菁华
1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
2、制定售楼中心员工的具体管理规章。
3、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的`制定工作和组织实施工作。
4、负责项目各项制度的制定和执行;
5、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
6、定期主持并参加各种营销会议；
7、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
8、负责公司的经营管理，对公司业绩和效率负责;
9、营销团队管理、案场管理、销售任务达成、市场调研、整体策划建议等，产品定位等，完成集团制定的年度销售目标;
10、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
11、对房地产销售有兴趣;
12、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、制定销售部的运营管理和工作程序。
14、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
15、安排日常工作执日表、轮排表
16、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
17、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
18、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
19、负责与开发商之间的`协调
20、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
21、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；
22、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
23、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。
24、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
25、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;
26、按照企业的规划设计理念提出开发项目的设计任务和要求,负责考察境内外设计单位(包括规划、建筑、装饰、园林等)及审核各种专业设计合约,会同有关部门开展项目设计招标活动;
27、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;
28、参加公司例会和有关销售业务会议；
29、处理紧急突发事件；
30、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
31、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
32、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
33、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
34、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
35、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
36、各类发包物品质量的验收
37、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。
38、从事冲压设备工作8年以上工作经验;
39、相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;
40、具有团队精神和较强的组织协调能力;
41、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈；
42、保持精力：
43、奖罚分明：
44、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;
45、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;
46、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;
47、制定销售计划和销售预算;
48、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;
49、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
50、每月销售现场办公用品计划表的审核。
——房地产销售口号 60句菁华
1、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
2、自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。
3、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
4、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
5、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
6、追求客户满意，是你我的责任
7、务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前
8、别想一下造出大海，必须先由小河川开始
9、以诚感人者，人亦诚而应
10、产品的品牌就是品质的象征
11、我们的策略是：以质量取胜
12、每一个成功者都有一个开始
13、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
14、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
15、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责
16、让世界向往的故乡
17、一江春水，一种人生
18、我们造城——
19、在自己的阳台，看上海的未来——
20、好生活在〖珠江〗——
21、每天多卖一百块!
22、(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
23、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
24、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
25、(团队名称),快乐,九月争优，勇争上游
26、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
27、您的选择没有错，理财，*，服务，一切为了您！
28、专业精准，细节经营，友客服务。
29、(不为失败找理由，要为成功找方法)如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
30、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
31、团结一致，铸就辉煌铸就辉煌!!!
32、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
33、猪年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂
34、超越梦想，勇攀高峰!
35、客户的满意源于我们专注的服务。
36、汇集未来，通畅生活，万分准备，百思特为您效劳。
37、不收紧质量的弦，就弹不出市场的调子
38、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
39、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
40、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
41、绊脚石乃是进身之阶。
42、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
43、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
44、以我的专业服务，换您的满意微笑。
45、真实的信息，亲切的服务——只为每一位顾客的满意。
46、做老百姓买得起的好房。
47、团结一致，石头变成金子。
48、务实一点，踏实做事，不浮不躁，让企业稳步发展。
49、顾客是我们的上帝，质量是上帝的要求
50、少许的主动就可以使你生活中的运气大增。
51、最有效的'资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
52、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。
53、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
54、新老携手多举绩，*安夜里大狂欢。
55、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
56、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
57、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
58、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）
59、在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
60、成就团队辉煌，助我人生成长。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。
2、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
3、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。
4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
5、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
6、负责信息化系统二次开发管理
7、配合部门同事开展工作
8、企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。
9、负责家装智能电气产品的布局及配置；
10、协助销售部门提供技术服务;
11、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。
12、跟进物流园招商项目；
13、完成领导交办的其它工作；
14、大专学历，商业地产营销经验2年以上；
15、能接受外派；
16、有C照，会开车。
17、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
18、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。
19、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
20、团队建设和培训，技术指导；
21、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先
22、具有很强的沟通协调，组织能力
23、良好的职业素养和敬业精神。
24、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
25、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
26、IT相关领域专业，大专以上学历。
27、5年以上信息化项目实施经验者优先。
28、贯彻落实*生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
29、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
30、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
31、负责公司信息化项目的实施工作；
32、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；
33、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。
34、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
35、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致；
36、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；
37、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
38、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
39、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
40、严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
41、具有两年以上会议展览执行经验。
42、具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。
43、熟悉常用办公软件。
44、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
45、3年以上展会制作供应商的管理经验。
46、负责公司会展项目的立项、策划、统筹、招商、跟进、执行和管理，撰写项目策划方案；
47、会展会务、市场营销、广告策划等相关专业，本科以上学历；
48、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；
49、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
50、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；
——公司项目经理岗位职责 50句菁华
1、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。
2、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
3、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
4、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。
5、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
6、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；
9、计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；
10、可适应出差，执行能力强，吃苦耐劳，有上进心，善于从工作中学习、总结；
11、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志
12、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施
13、参与并监督工程各阶段验收工作
14、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心
15、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
16、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
17、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
18、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
19、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
20、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
21、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标；
22、负责直属下级职业规划建设，企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制；
23、领导和安排项咳嗽惫ぷ鳎并对其工作进行培训、检查和指导？/p>
24、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
25、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;
26、负责项目或产品需求的分析和功能设计;
27、负责参与项目或产品研发完后的验收工作;
28、熟悉Asp,Asp.net或java开发语言及环境优先;
29、具备医疗软件实施项目管理经验者优先考虑。
30、编制项目实施计划，组织召开项目启动会，确保项目顺利开展;
31、在实施过程中，给予实施工程师技术指导，并牵头解决项目技术难点;
32、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
33、配合销售做好项目售前跟进工作;
34、根据客户实际情况，进行环境预搭及问题讲解，确保实施方案的可行性;
35、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控;
36、协调公司相关业务部门，做好对所负责项目的支持工作，确保项目顺利进行;
37、掌握常用的计算机硬件、网络及系统知识，属于目前市面常见的BS架构;
38、高效高质地完成代码编写及自测;
39、精通微信生态圈的各类接口，授权、支付、卡券及第三方*台(必选项)
40、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;
41、负责公司核心业务产品的需求分析和设计，制定项目的技术方案，组织并参与技术攻关;
42、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;
43、熟练常见的缓存技术，如memcache/mongodb/redis;
44、根据开发规范编写项目文档,并指导,培训新同学
45、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.
46、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;
47、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;
48、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护;
49、专科及以上学历，3年以上PHP项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;
50、熟悉UML，能运用UML的方法和工具进行面向对象的分析和设计;
——房地产销售励志格言 40句菁华
1、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
3、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
4、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
5、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
6、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
7、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
8、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
9、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。
10、以诚实的信念承诺一流的企业服务。
11、推销前的准备计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具开场白该问的问题该说的话以及可能的回答。
12、人格的完善是本，财富的确立是末。
13、推销的游戏规则是：以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。
14、人之所以能，是相信能。
15、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
16、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。
17、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
18、莫找借口失败，只找理由成功。
19、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
20、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
21、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。
22、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
23、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
24、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
25、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
26、销售是从被别人拒绝开始的。
27、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。
28、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
29、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
30、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
31、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
32、自古成功在尝试。
33、不是境况造就人，而是人造就境况。
34、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
35、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
36、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。
37、对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。
38、、语言是一种神奇的东西，从不同人嘴里说出来，威力也不同。
39、、从成功走向成功，你首先要把一件事情做成功了，然后再去放大，这样更容易！
40、理想是指路明灯。没有理想，就没有坚定的方向；没有方向，就没有生活。
