1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、确定各个岗位之间的相互关系；
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
5、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
6、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
7、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
8、负责项目中主要功能的代码实现
9、及时向上级主管汇报项目进展
10、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
11、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
12、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
13、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
14、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
15、完成领导交办的其他事物。
16、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
17、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
18、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
19、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
20、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
21、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
22、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
23、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
24、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
25、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
26、定期对员工进行专业技能等培训;
27、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
28、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
29、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
30、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
32、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
33、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
34、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
35、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析；
36、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
37、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
38、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
39、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
40、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
41、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
42、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
43、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
44、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
45、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
46、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
47、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
48、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
49、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
50、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
51、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
52、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
53、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
54、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
55、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
56、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
57、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
58、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
59、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
60、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、完成其他领导交办的工作。
3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
4、负责项目中主要功能的代码实现
5、指导程序员进行编码工作
6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。
7、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；
8、负责项目的安全生产；
9、负责手游项目客户端的框架设计工作;
10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
11、配合工程施工要求进行现场技术服务指导
12、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
13、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
14、要求全日制大专及以上。
15、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
16、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
17、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
18、组织水处理工程售后服务工作；
19、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
20、具备良好的谈判能力
21、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
22、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
23、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
24、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
25、定期汇报各项工作完成情况。
26、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；
27、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
28、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
30、负责公司项目工程人员的培训和管理。
31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
32、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
34、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
35、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
36、控制
37、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。
38、维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
39、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
40、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
41、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
42、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
43、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
44、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
45、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
46、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
47、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
48、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；
49、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；
50、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
51、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。
52、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
53、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
54、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
55、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;
56、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
57、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;
58、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;
59、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。
60、领导交办的其他任务。
61、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；
62、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
63、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
64、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
65、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
66、上级交办的`其他工作。
67、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
68、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
69、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
70、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
71、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
72、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。
73、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
74、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
75、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
76、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
77、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
78、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
79、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。
80、参与工艺图纸会审。
81、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
82、参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划；
83、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；
84、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
85、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
86、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
87、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
88、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
89、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；
90、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
91、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；
92、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；
93、制作项目相关文件；
94、承担项目组团队培养及内部培训工作。
95、对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等；
96、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；
97、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；
98、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；
99、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。
100、较强的工作承受力和团队合作精神；
——有关项目经理岗位职责 60句菁华
1、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
2、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
3、完成领导交办的其他事物。
4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
5、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
6、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。
7、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
8、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
10、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
11、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
12、负责项目竣工报验移交及档案管理。
13、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。
14、完成公司安排的其他工作。
15、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
16、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
17、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
19、保证客户服务质量稳定
20、销售目标的沟通与执行
21、清晰沟通销售目标
22、人员分工、流程把控
23、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
24、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。
25、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；
26、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；
27、负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。
28、对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；
29、组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作；
30、负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作；
31、负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度；
32、组织设计和制订工程建设计划；
33、完成项目管理处经理交给的其它工作。
34、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；
35、具备软硬件开发管理经验者优先；
36、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
37、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
38、完成领导交办其它的工作内容。
39、本科及以上学历，五年以上海外项目开发及管理经验；
40、优秀的沟通能力与谈判技巧；
41、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。
42、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。
43、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；
44、负责完成相关行业调研，整合信息资源，进行有效的信息与材料分析；
45、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失；
46、对审计助理人员进行有效的管理、协调、督导、培训，保持团队稳定，使战斗力、凝聚力、创新力不断增强。
47、能独立负责事务所财务审计、汇算清缴、验资报告、高新专审等其他审计工作；
48、能胜任高强度的工作，能适应出差。
49、无不良执业记录，具有良好的职业道德和团队协作精神，能够承受较大工作压力。
50、协助处理产品质量返工及市场改制。
51、专业要求：通讯、电子及相关专业，
52、工作地点为深圳。
53、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
54、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
55、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
56、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
57、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
58、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
59、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
60、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。
2、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
3、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。
4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
5、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
6、负责信息化系统二次开发管理
7、配合部门同事开展工作
8、企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。
9、负责家装智能电气产品的布局及配置；
10、协助销售部门提供技术服务;
11、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。
12、跟进物流园招商项目；
13、完成领导交办的其它工作；
14、大专学历，商业地产营销经验2年以上；
15、能接受外派；
16、有C照，会开车。
17、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；
18、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。
19、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
20、团队建设和培训，技术指导；
21、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先
22、具有很强的沟通协调，组织能力
23、良好的职业素养和敬业精神。
24、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
25、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
26、IT相关领域专业，大专以上学历。
27、5年以上信息化项目实施经验者优先。
28、贯彻落实*生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
29、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
30、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
31、负责公司信息化项目的实施工作；
32、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；
33、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。
34、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
35、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致；
36、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；
37、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
38、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
39、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
40、严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
41、具有两年以上会议展览执行经验。
42、具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。
43、熟悉常用办公软件。
44、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
45、3年以上展会制作供应商的管理经验。
46、负责公司会展项目的立项、策划、统筹、招商、跟进、执行和管理，撰写项目策划方案；
47、会展会务、市场营销、广告策划等相关专业，本科以上学历；
48、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；
49、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
50、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；
——物流经理岗位职责 60句菁华
1、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求；寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收；
2、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作；
3、负责指导仓库资源的合理利用。
4、按计划组织月度，季度盘点；
5、负责组织药品报损、销毁等物流操作，冷链包材的维修保修协调等；
6、负责物流部部内日常工作管理
7、部门的整体运营工作
8、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；
9、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本；
10、负责协助决策层制定公司相关政策及市场战略;
11、协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
12、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
13、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
14、三年以上工作经验,具有电商仓储相关行业经验优先;
15、熟悉并能指导场地施工方案,并精通场地it部署方案;熟悉无线覆盖方案及其部署者优先;
16、对大客户或老客户定期开展拜访活动，加强情感交流，以便收集客户最新资料信息；
17、各分店遇大型接待而本店服务人员不足时，可根据其他分店人员配置情况进行合理调配，保证接待工作能顺利完成；
18、负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
19、各分行营业经理需将诚信的工作态度灌输给置业顾问，要求分行人员在业务成交后及时将信息反馈给其它区域的转介人、盘源人，使各区各分行之间的合作更加顺畅、信任。
20、按照下属的工作情况，领导及协助解决具体困难并及时帮他们总结经验；善于调动下属的操作积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体士气；善于处理和下属的关系，既有威严又页脚、页眉能使下属信服；
21、加强本分行（部门）员工与公司其它分行（部门）员工的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理并将住处反馈给公司。
22、善于主持会议，引导组员发言、收纳意见、解释公司的各项政策。每天灵活组织召开早会，内容要丰富，不能千篇1律，落实日出欢呼原则，鼓舞士气为主（非特殊情况不得批评），将近期好的题材充分利用炒作，分行全体员工作好日工作计划，查看备忘录。对下属出现的问题及时进行纠正整改。
23、对新入职的置业顾问进行业务培训，并需要帮助其完成交易；针对分行（部门）具体情况制定完整业务培训计划并逐步实施。
24、组织、落实值日经理唱盘论单背盘会，每周一至周五中午进行，同时做到发现问题随时培训，活跃会议的交流、学习气氛。
25、加强自己的责任心，严禁对外泄露公司信息及公司的商业机密。
26、对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；
27、负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
28、负责完成公司下达的个人指标;
29、负责维护与客户的关系以及长期合作计划,随时与客户进行有效沟通,回馈客户意见;
30、较强的客户沟通协调能力与谈判技巧,具备团队合作精神。
31、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等；
32、负责提升公司物流营运管理能力，保证运营质量、降低成本，提高服务能力，增强企业竞争力；
33、物流部所有配送车辆的管理,配送线路的调整安排；
34、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程,制定物流成本控制流程及其管理办法;
35、加强企业文化建设,建立良好的内部沟通渠道,开展公共关系活动,树立良好的企业形象;
36、组织、协调各部门开展工作。
37、有加工制造类企业经验者优先。
38、根据各分店日常运行情况对各层级人员进行培训，对出现的客人投诉等事件进行定期有针对性的案例分析；提高一线员工独立工作能力，加强员工的`自觉性和主动性；
39、根据市场情况和行业趋势,结合公司整体战略,制定所属区域的中长期物流运营策略规划,并将目标拆解到各战团,监控执行;指导区域解决配送运营中出现的各种问题,异常事件处理等;配合公司重大项目,更好地保证公司目标实现;
40、具有较强的物流运营管理、数据分析和业务规划能力,市场发展视野开阔、思路清晰;
41、管理能力强,在管理岗位上有沉淀和方法论,有清晰的目标导向,抗压能力及责任心强;
42、负责协调城市投诉处理工作；
43、负责城市年度预算与报批工作。
44、专科及以上学历，物流管理等相关专业优先；
45、负责督促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。
46、处理公司重大突发事件。
47、监督、检查、指导及评估运营管理秩序，提升经营环境和设备维修、保养的管理技能水*。
48、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
49、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
50、配合总监划分各部门及分公司业务指标;
51、确保各类服务作业指导书得到正确执行。
52、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
53、保证日常操作顺畅有效。
54、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
55、确保区域层面上的最优组合。
56、本科及以上学历，年龄35—42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽；
57、具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念，具有良好的沟通与谈判能力；
58、精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
59、负责大宗电商xx仓储板块的业务拓展及运营管理;
60、服从管理，完成上级分配的其他工作
——简述项目经理的职责 60句菁华
1、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；
2、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
3、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；
4、负责公司产品的研发迭代；
5、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；
6、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷，系统性能优化，主导技术难题攻关
7、负责项目实施前的相关配合工作
8、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
9、负责参与项目前期的投标工作；
10、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系；
11、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；
12、根据项目情况制定计划并按计划组织实施，能协调各种资源解决矛盾；
13、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
14、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
15、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
16、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
17、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
18、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
19、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
20、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
21、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
22、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
23、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
24、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
25、首要的任务是计划、计划、计划。
26、控制
27、人际交往能力
28、处理压力的能力
29、管理时间的能力
30、寻求别人的反应
31、参加自愿的活动
32、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
33、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
34、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
35、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
36、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
37、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
38、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
39、软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；
40、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；
41、对软件项目进行整体规划、需求分析；
42、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；
43、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；
44、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；
45、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
46、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
47、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
48、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。
49、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理；
50、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查；
51、带动和组织全体员工落实终端服务；
52、完成公司领导交付的相关工作任务。
53、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化；
54、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；
55、负责对稳定性研究的安排与实施；
56、公司安排的其他工作
57、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标；
58、对研发项目的进度进行监督和定期反馈；
59、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
60、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华
1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
3、营销范围的把握与市场现状调查。
4、与客户人际关系的确立。
5、从客户处做市场观察。
6、陪同销售及协助营销。
7、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
8、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。
9、重要客户的业务洽谈工作。
10、负责制定区域阶段性销售计划及目标，
11、负责制定部门各种管理规章制度、流程，
12、负责客服工作，
13、负责制定销售培训计划，提高销售人员的素质，
14、主动协助置业顾问促进成交。
15、处理客户投诉。
16、主要职责：负责每日客户的接待工作并促成成交。
17、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。
18、预销售期(内部认购期)
19、销售后期
20、项目总结
21、更名
22、换房
23、对认购书、正式预售合同的正式签署范本，必须向销售人员专门认真地就合同上每一条款和细节逐一解释清楚。
24、项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查，主动将考勤报知公司，公司有权对销售人员做考勤抽查，如发现有项目经理所考勤与实际不相符的情况，则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。
25、项目经理负责安排售楼员轮休，售楼员请假或补休必须提前两（三）天向项目经理请假并填写请假单，项目经理必须提前一天告知销售经理且安排好售楼现场工作。否则，公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。
26、售楼员在售楼现场，不论遇到什么情况，一律不得与客户、发展商、同事发生争吵，出现此类事件，不问原因，立刻对当事人予以除名处理。
27、允许售楼员休息时自愿上班。
28、有特定合作业务的应事先向项目主管说明，并在成交记录上登记，以作佣金分配的依据，否则公司有权处理争议，严禁争抢公司其它同事之间客户，一经发现，视情节严重性予以扣罚工资及奖金之处理。
29、售楼员按事先规定顺序接待客户，若轮到的.售楼员不在或正接待客户，则跳过（补接）。
30、项目经理负责监督调整现场客户接待的秩序，尽量做到公*合理，并保证每个来访客户能及时得到售楼员的主动接待。
31、售楼员轮到接待客户，必须做好准备工作，并主动迎接客户。
32、售楼员接待客户完毕，必须送客户出售楼处，并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。
33、售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名，并于当天做公司的客户登记，交与项目经理审核确认。
34、现场客户登记薄由项目经理保存，不得涂改和销毁，登记薄查阅仅限于销售经理。
35、签约确认单须经销售经理/助理签字后方可签订正式合同。
36、客服主管填写《档案交接单》，经销售经理签字和接受部门经理签字后将合同转交相关部门。
37、建立客户档案
38、报表种类
39、销售日报的填制内容、时间及申报程序
40、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
2、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
6、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
7、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
8、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
9、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
10、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
11、负责对本项目工程完工后的工作总结。
12、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
13、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
14、做好项目部的思想政治工作。
15、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
16、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
17、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
18、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
19、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
20、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
21、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
22、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；
23、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
24、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
25、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
26、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
27、组织工程决算，保证工程款回收；
28、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
29、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
30、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
31、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
32、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
33、负责提出工程安全和文明施工管理建议。
34、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。
35、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
36、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。
37、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
38、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
39、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。
40、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
——物业项目经理工作职责 40句菁华
1、3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。
2、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
3、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
4、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
5、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
6、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
7、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
8、上级交办的其他工作。
9、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
10、督办业主满意度调查工作；
11、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
12、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
13、负责与当地*相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系；
14、每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；
15、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责；
16、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系；
17、统一协各在岗人员，做到统一着装、挂牌上调、安排，检查督促岗、，文明用语、礼貌待人。
18、配合中心领导搞好对各岗位人员的招聘、日常考勤考核、思想教育、学习培训，主动献计献策。
19、负责物业部门的管理工作；
20、对物业管辖内发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
21、做好上传下达工作，协调本部及各部之间关系，保证本部门工作的正常开展；
22、履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好；
23、根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系；
24、及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系；
25、加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作；
26、全面负责商务大楼的物业管理工作 ，监督、管理物业公司对于楼宇设备设施的维护及各项工作安排；
27、负责建立、健全所在项目各项规章制度、操作流程、工作标准，检查督促岗位责任制的执行情况；
28、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；
29、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；
30、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
31、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
32、完成公司下达的其他各项经营管理指标。
33、组织制定商城设备更新、工程改造、重大维修计划报公司审批并实施；
34、负责物业部管理制度、操作规程改善、优化，并监督反馈落实情况。
35、负责制定本物业项目的工作计划，并组织实施；
36、沟通协调能力强，具备较强的公关、谈判能力和人员管控能力。
37、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；
38、制订项目的各项服务管理规约及紧急突发事件应急方案，经公司审核同意后，严格执行；
39、具有大型楼盘物业管理经验，熟悉项目物业管理相关的操作流程和管理标准；
40、具有优秀的组织统筹、协调指挥和沟通能力，具有处置突发事件的经验。
——经理的岗位职责 40句菁华
1、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
3、管理开发好自己的客户。
4、负责组织销售计划的.审定及落实，并进行督查。
5、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
6、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
7、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
8、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
9、参加每日总经理例会，主持每日餐饮部例会，完成上传下达工作。
10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖罚。
11、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。
12、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，对员工进行中餐厅意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。
13、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。
14、搞好客人关系，主动与客人沟通。处理客人投诉，并立即采取行动予以解决
15、执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。
16、负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
17、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
18、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。
19、根据公司的营销政策，开发和维护区域重点客户，推行和跟进分部区域内营销策略的落实；
20、有效协调公司对内、对外各种关系和资源，及时反馈和处理突发事件，维护公司形象；
21、有一定的社会阅历并能有效处理各种人际关系；
22、主导或协助分管区域及店面完成易美链四类营销并达成营销目标；（四类营销包括：堆客营销，项目营销，活动营销，常态营销）
23、能够很好地配合招商达成及企划部各类活动工作，有很好的团队协调能力，善于处理各种紧急问题；
24、负责客服管理，协助处理突发事件及各类客诉；
25、市场洞察力、分析能力、统筹协调能力、语言表达、公文表达能力强。
26、休闲女装品牌从业经验者优先录用。
27、开拓和维护各类招聘渠道，跟踪和收集同行业人才市场动态，进行招聘效果评估;
28、对标各城市公司竞争企业信息，根据组织架构及人员需求，绘制人才地图;
29、雇主品牌的持续关注及宣传工作等。
30、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，以及招聘渠道的开发;
31、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
32、编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系;
33、配合建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
34、二年以上同岗位工作经验
35、负责集团人力资源编制管控及监督;
36、结合公司战略发展需求，分析人力资源招聘需求，制定招聘计划并组织实施;
37、负责中高端岗位的猎聘工作;
38、负责招聘渠道优化及整合;
39、具有医疗器械行业相关招聘或猎头工作经验优先;
40、有上进心、事业心和抗压力，做事结果导向，战略执行力强。
