1、维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。
2、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
3、负责全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。
4、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作。
5、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况。
6、至少3年及以上php开发经验；
7、能很快上手业务，对旧代码的阅读能力强，并且可以给出有效的优化思路并实践；
8、精通php编程、Redis、Mysql等。
9、熟悉金融业务，有金融行业背景、熟悉催收、营销业务优先。
10、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。
11、负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；
12、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
13、负责管理人事档案及各类文件的存档资料；
14、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；
15、负责收集及梳理财务共享中心信息系统需求，并负责日常运维统筹管理工作；
16、负责财务共享中心其他日常信息化工作的协调、沟通解决。
17、有五年以上房地产行业财务信息化经验者优先；
18、积极乐观，善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神，具有较强的学习能力，了解新技术发展趋势；
19、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作日报、周报及销售预测;
20、劳动合同存档管理。
21、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。
22、协助人力资源总监协调与业主及*有关部门的关系。
23、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
24、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
25、负责完*力资源总监临时委派的其它工作。
26、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
27、负责协调、处理各部门之间的工作关系；
28、负责完成总经理临时安排的工作任务
29、负责客户挖掘、渠道建设；
30、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；
31、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
32、负责代理商的货款核对和回收
33、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
34、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
35、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
36、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
37、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
38、做好项目部的思想政治工作。
39、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
40、完成领导交办的其它工作。
41、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
42、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备;
43、按照项目进度，执行公司采购计划。
44、主持公司全面经营管理工作;
45、决策公司重大事件及重大项目;
46、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
47、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
48、组织实施各类金融服务业务工作计划和模式，负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核，做好公司内、外的协调和沟通工作。
49、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;
50、与客户保持的良好沟通，及时收集反馈客户需求，加深进一步的合作，并不断提升客户满意度。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——总经理岗位职责 50句菁华
1、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。
3、负责企业文化建设管理。
4、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;
5、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。
6、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系。
7、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。
8、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
9、酒店维修保养工作；
10、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。
11、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
12、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
13、*办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
14、负责房地产公司项目开发、销售的全面管理，制定发展规划和工作计划，并组织实施保证经营目标的实现；
15、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
16、负责编制公司年度预算计划，并实施；
17、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
18、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
19、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;
20、每周对度假村卫生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。
21、每周统计客人投诉，分析原因后向上级汇报。
22、协助度假村领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人事部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
23、根据度假村特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。
24、配合领导做好日常行政事务。
25、加强饭店维修，保养工作和饭店的安全管理工作；
26、建立公司与上级主管部门，*机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；
27、具有搭建及维护*相关部门关系的能力；
28、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度
29、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
30、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
31、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。
32、具有极强的文化旅游项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划能力。
33、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
34、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。
35、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;
36、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;
37、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
38、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
39、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。
40、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
41、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的用心性和创造性。
42、确保完成公司规定的利润率要求，负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。
43、保持样品整洁完好、及时更新，妥善保管样品包装按时参加各种会议，每周组织本部门会议。
44、负责商业模式的完善与可复制性研究；
45、监督、检查度假村服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德。
46、代表度假村向上级主管部门、*机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
47、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。
48、负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。
49、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
50、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
——项目总经理岗位职责 50句菁华
1、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
2、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*；
4、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
6、组织水处理工程售后服务工作；
7、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
8、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
9、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
10、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
11、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
12、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
13、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标；
14、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
15、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；
16、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
17、完成上级交给的其它事务性工作。
18、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
19、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
20、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
21、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
22、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
23、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
24、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
25、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
26、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
27、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
28、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
29、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
30、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
31、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；
32、负责客户关系的建立与维护。
33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
34、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
35、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
36、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
37、负责对新老客户的回访和关怀工作
38、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
39、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
40、主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。
41、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。
42、向项目有关技术人员进行技术交底。
43、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。
44、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
45、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作；
46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
48、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
49、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
50、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——副总经理岗位职责 50句菁华
1、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
2、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
3、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
4、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术；
5、总经理临时授权的其他工作。
6、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
7、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
8、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
9、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
11、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；
12、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;
13、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。
14、督导控制所辖部门成本，防止浪费。
15、完成总经理交办的其他工作。
16、市场监测:服务项目市场监测需求,完成对市场监测,竞品监测,撰写市场周报、月报、年报;
17、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
18、完成上级交办的其它工作。
19、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
20、组织开展市场统计分析和预测工作;
21、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；
22、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
23、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；
24、完成总公司交待的其它工作。
25、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；
26、负责对员工思想文化、业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；
27、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
28、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
29、负责对置业顾问进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
30、全面负责公司业务整体运营管理工作，并对公司发展做出合理、明确定位，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；
31、负责业务部门的管理、培训工作，带领业务部门完成公司规定的业绩指标；
32、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；
33、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
34、深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。
35、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广；
36、提出策划、宣传、拓展思路，并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批；
37、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告；
38、善于沟通与协调，能够与*职能部门、公司外部、公司内部其他部门进行良好的互动，善于整合各方面资源；
39、能熟练运用各类办公软件、计算机分析工具、互联网通讯工具进行日常办公；
40、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
41、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
42、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
43、汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
44、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
45、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
46、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选；
47、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。
48、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。
49、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告;
50、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调;
——销售部总经理的岗位职责 50句菁华
1、严格带头遵守国家法规和公司各项规章制度；
2、根据公司下达的年度销售目标,制定区域销售计划,组织销售团队共同完成销售任务；
3、组织制定公司营销策划和推广方案,经审批后组织实施,并进行统筹管理
4、承担着产品设计与运营的桥梁,负责收集和整理运营团队对产品的需求,组织撰写产品需求文档。
5、全面管理传统事业部全国的营销工作,完成战略目标,对总经理负责；
6、确定年度的营销策略方案,产品策略,渠道策略,招商策略,推广策略等；
7、营销团队的建设和管理,核心干部的培养和激励。
8、根据公司经营战略,负责制定销售计划及市场策略,统筹负责整个营销体系的销售战略的实施、销售目标的完成
9、持续建立、培养大客户营销团队,有针对性开拓市场,为团队提供专业支撑辅导,并管控业务风险
10、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；
11、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；
12、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；
13、能够及时维护客户关系,跟踪客户需求,深层次挖掘与客户的业务合作；
14、负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。
15、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
16、总经理临时交代事项处理及反馈
17、协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作；
18、就重大问题与其他部门进行工作协调；
19、完成上级领导交办的其他工作。
20、配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。
21、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
22、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。
23、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布*台；
24、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
25、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
26、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
27、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
28、销售人员的招募、选择、培训、调配。
29、决定新设客户的交易条件。
30、客户销售方针的设定援助。
31、为客户做销售促进指导
32、技术研讨会的举办。
33、商品及销售基础知识的传授。
34、接受订单的业务
35、帐款回收。
36、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
37、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
38、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
39、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
40、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
41、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检查;
42、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位
43、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
44、捕捉市场信息，收集相关资料，整理和设计公司应对市场的营销方案；
45、熟悉网络操作，服从管理，勤劳上进。
46、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进，制定销售管理制度，明确销售工作标准;
47、负责公司营销经费的预算和控制;
48、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
49、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
50、负责及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
——项目人员岗位职责 50句菁华
1、负责任务单的签发和验收。
2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
4、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
9、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。
10、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
11、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
12、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
13、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
14、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
15、执行国家、当地*、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
16、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
17、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；
18、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一*的情况，收集有关的技术经济数据。
19、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。
20、具有良好的表达能力、组织能力和协调能力；
21、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；
22、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
23、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
24、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
25、代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。
26、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。
27、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
28、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。
29、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
30、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水*。
31、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
32、做好本工程总结。
33、具有良好的`道德修养和职业素养；
34、加强各类施工技术资料的管理，督促及时*签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
35、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
36、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
37、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。 4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。
38、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。
39、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料
40、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
41、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
42、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
43、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
44、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
45、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
46、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。
47、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
48、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
49、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。
50、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；
2、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；
3、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
5、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
6、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的`不合格事项，提出处理意见；
7、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
8、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
9、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
10、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底
11、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
12、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
13、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
16、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；
19、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
20、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
21、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
22、完成上级领导安排的其他事宜。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
25、负责与设计单位协调
26、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
28、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
29、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
30、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
31、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
32、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
35、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
36、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
37、完成公司及领导交办的其他工作。
38、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；
39、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
40、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
——总经理助理岗位职责与任职要求 40句菁华
1、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、PPT及总经理需要的其他公文；
2、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料；
3、3年以上相关岗位工作经验、精通常用办公软件（word、excel、ppt），有较强的文字功底，有发表过文章经验的优先。
4、协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作
5、配合企业有关部门，协调企业与*主管部门的关系
6、按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等
7、妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访
8、妥善安排接待总经理的重要客人
9、协助有关部门做好来宾的接待工作
10、学历、专业知识
11、年龄、性别要求
12、学历、专业技能与资历要求
13、１.１ 要有现代企业科学管理的相关知识。
14、１.３ 要有比较广泛的科学文化知识。
15、３ 应具备的能力素质
16、４.４ 能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。
17、４.５ 胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
18、５ 负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，对实施结果进行考核。
19、数据审核与统计、情报分析系统，为营销总监的营销决策提供及时、全面、准确的情报依据；
20、参与部分重大销售合同的谈判与签订，协助营销总监处理日常销售管理事务。
21、协助营销总监制订、完善营销中心销售关联系统的各部门管理制度，不断优化各部门工作流程；
22、统筹安排营销中心销售系统的各类重大会务及营销中心日常管理会务，编写会议纪要；
23、五年以上FMCG知名企业13拥有较为突出的计划、组织、沟通、协调能力；
24、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
25、负责公司内部部门的'协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
26、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
27、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
28、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
29、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
30、总经理助理的绩效考核由总经理负责。
31、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
32、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。
33、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。
34、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
35、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。
36、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
37、协助总经理带领业务团队实现公司战略经营目标；
38、完成领导交待的其他工作。
39、5年及以上同岗位工作经验者，有过大型企业里高层管理的经验；
40、具备良好的职业道德和人品，有强烈的事业心和责任感，性格外向开朗；
