1、根据公司经营管理目标，全面负责项目部的各项工作。
2、主持项目部办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;
3、负责项目的全面工作，向总经理及分管领导负责;
4、负责制定年度项目预算与管理规划，提升项目的服务品质、持续改善管理流程;
5、负责制定部门健全的各类规章制度和防范措施，处理项目公共突发事件的组织指挥和各种处理方法的拟制、演练。
6、负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。定期向相关职能部门，接受审核;
7、每月定时收取物业管理费用;
8、每周、每月定时向公司及甲方主管部门提交项目周报、月报;
9、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整，确保现场管理工作及业务品质符合公司指标。
10、根据项目运营情况不断完善现场的管理制度和业务管理流程，熟悉突发事件的应急处理程序，确保项目品质提升计划达到公司经营指标。
11、运营管理：完成区域/公司下达的年度指标;编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行;负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进;合理分配资源，保障项目正常运转。
12、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;
13、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。
14、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
15、全面负责管理处各项目日常管理工作。
16、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。
17、负责建立管理处相关工作流程和作业标准，理顺工作关系，确保各项工作的有序开展。
18、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公*、公正、透明、合理。
19、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或各类重大事件、事故。
20、建立健全项目管理处的规章制度。
21、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。
22、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。
23、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
24、有权处理项目管理处的各类突发事件。
25、负责组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施;
26、妥善处理一切紧急及突发事件。
27、主持物管中心的经营管理工作。
28、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
29、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
30、完成领导交办的其他工作。
31、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档
32、参与新接管项目的验收工作；
33、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；
34、安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作；
35、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；
36、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；
37、完成公司领导交办的有关任务或工作。
38、维护同业主间的良好关系；
39、协调好小区的工程、保安、客服、保洁等工作，保持物业的运营状态；
40、做好部门入伙及装修、创优工作，提升现场管控能力；
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、完成其他领导交办的工作。
2、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。
3、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
6、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
7、良好的英文读写能力,能无障碍阅读英文技术文档;
8、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
9、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
10、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审
11、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关
12、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
13、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。
14、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
15、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
17、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
18、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
19、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
20、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
25、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
26、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
27、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
28、完成项目管理处经理交给的.其它工作。
29、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
31、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
32、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
33、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;
34、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
35、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
36、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
37、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;
38、领导交办的其他任务。
39、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。
40、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
41、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
42、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;
43、项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。
44、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；
45、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
46、处理项目管理处的各类突发事件；
47、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
48、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；
49、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；
50、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；
——物业项目经理工作职责 40句菁华
1、3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。
2、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
3、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
4、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
5、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
6、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
7、保持与公司各部门、地产、供应商、业主、中心各部门员工、*相关部门办事人员等之间良好的沟通联系；
8、上级交办的其他工作。
9、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
10、督办业主满意度调查工作；
11、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
12、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
13、负责与当地*相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系；
14、每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；
15、负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责；
16、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系；
17、统一协各在岗人员，做到统一着装、挂牌上调、安排，检查督促岗、，文明用语、礼貌待人。
18、配合中心领导搞好对各岗位人员的招聘、日常考勤考核、思想教育、学习培训，主动献计献策。
19、负责物业部门的管理工作；
20、对物业管辖内发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
21、做好上传下达工作，协调本部及各部之间关系，保证本部门工作的正常开展；
22、履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好；
23、根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系；
24、及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系；
25、加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作；
26、全面负责商务大楼的物业管理工作 ，监督、管理物业公司对于楼宇设备设施的维护及各项工作安排；
27、负责建立、健全所在项目各项规章制度、操作流程、工作标准，检查督促岗位责任制的执行情况；
28、负责市场物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施；
29、组织制定本项目的年度预算，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，降低服务支出成本；
30、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
31、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
32、完成公司下达的其他各项经营管理指标。
33、组织制定商城设备更新、工程改造、重大维修计划报公司审批并实施；
34、负责物业部管理制度、操作规程改善、优化，并监督反馈落实情况。
35、负责制定本物业项目的工作计划，并组织实施；
36、沟通协调能力强，具备较强的公关、谈判能力和人员管控能力。
37、根据公司实际制定物业公司管理制度，并落实实施；
38、制订项目的各项服务管理规约及紧急突发事件应急方案，经公司审核同意后，严格执行；
39、具有大型楼盘物业管理经验，熟悉项目物业管理相关的操作流程和管理标准；
40、具有优秀的组织统筹、协调指挥和沟通能力，具有处置突发事件的经验。
——项目经理岗位职责内容 40句菁华
1、号召力
2、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；
3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；
4、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报；
5、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判；
6、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；
7、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作；
8、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
9、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水*高低的基本标志。
10、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
11、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
12、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
13、配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；
14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
15、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
16、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
17、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
18、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
19、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
20、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；
21、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；
22、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精；
23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法
24、进驻现场，把握工程进度。确保工程按期完成，确保安全生产创建优质工程；
25、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；
26、负责项目整体设计(CAD图、方案、工程量清单、配合商务出预算)；
27、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；
28、负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；
29、严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；
30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；
31、负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。
32、定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。
33、独立统筹千万级项目，且有工程竣工验收、移交、现场培训经验。
34、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
35、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
36、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。
37、对产品的可应用性、可靠性、领先性、客户满意度等性能负责。
38、管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。
39、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。
40、负责业务操作各环节流程的制定，协调业务流程中出现的作业不流畅问题，及时修改，加快处理效率。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——公司项目经理岗位职责 50句菁华
1、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。
2、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
3、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
4、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。
5、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
6、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；
9、计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；
10、可适应出差，执行能力强，吃苦耐劳，有上进心，善于从工作中学习、总结；
11、监督施工人员的作业质量、进度，记录施工日志
12、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施
13、参与并监督工程各阶段验收工作
14、积极主动具备团队意识，具有高度的责任心
15、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
16、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
17、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
18、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
19、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；
20、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
21、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标；
22、负责直属下级职业规划建设，企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制；
23、领导和安排项咳嗽惫ぷ鳎并对其工作进行培训、检查和指导？/p>
24、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
25、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;
26、负责项目或产品需求的分析和功能设计;
27、负责参与项目或产品研发完后的验收工作;
28、熟悉Asp,Asp.net或java开发语言及环境优先;
29、具备医疗软件实施项目管理经验者优先考虑。
30、编制项目实施计划，组织召开项目启动会，确保项目顺利开展;
31、在实施过程中，给予实施工程师技术指导，并牵头解决项目技术难点;
32、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
33、配合销售做好项目售前跟进工作;
34、根据客户实际情况，进行环境预搭及问题讲解，确保实施方案的可行性;
35、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控;
36、协调公司相关业务部门，做好对所负责项目的支持工作，确保项目顺利进行;
37、掌握常用的计算机硬件、网络及系统知识，属于目前市面常见的BS架构;
38、高效高质地完成代码编写及自测;
39、精通微信生态圈的各类接口，授权、支付、卡券及第三方*台(必选项)
40、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;
41、负责公司核心业务产品的需求分析和设计，制定项目的技术方案，组织并参与技术攻关;
42、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;
43、熟练常见的缓存技术，如memcache/mongodb/redis;
44、根据开发规范编写项目文档,并指导,培训新同学
45、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.
46、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;
47、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;
48、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护;
49、专科及以上学历，3年以上PHP项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;
50、熟悉UML，能运用UML的方法和工具进行面向对象的分析和设计;
——有关项目经理岗位职责 50句菁华
1、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
2、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
5、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
6、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
7、组织水处理工程售后服务工作；
8、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
9、负责项目团队建设和项目指导;
10、及时向上级主管汇报项目进展
11、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
12、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
13、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
14、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
15、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
16、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
17、现场销售管理
18、参与配合策划
19、传达宣讲公司政策及制度
20、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
21、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
22、组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作；
23、负责施工项目方案及进度的计划编制；
24、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
25、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
26、项目预算的制定、执行、控制；
27、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；
28、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。
29、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
30、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
31、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
32、协助相关提案和其他资料的收集；
33、熟练应用相关的办公软件；
34、优秀的沟通能力与谈判技巧；
35、3年以上展会制作供应商的管理经验。
36、国内大型会计师事务所项目经理以上级别或有从事上市公司审计业务的经验；
37、三年以上审计工作经验，一年以上项目经理经验，注册会计师资格（可以大专学历）；
38、具备较强的逻辑思维、分析判断能力、沟通能力；
39、能胜任高强度的工作，能适应出差。
40、精通国家财税法律规范、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验，熟悉行业相关法律法规政策；
41、有一定的项目团队管理经验；
42、服务方案策划及服务交付管理，
43、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
44、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
45、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
46、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
47、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
48、组织项目样板间施工及管理。
49、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
50、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
——大堂经理的岗位职责 40句菁华
1、切实保证分管部门与后厨各部门以及督察队保持良好的沟通与协调，做到工作中不相互推诱、不相互指责，而是相互理解、相互支持。
2、分管前厅基础员工的招聘工作，配合前厅店总做好收银监督管理工作和吧台监督管理工作，确保前厅财务工作专业化和标准化。
3、配合前厅店总做好前厅所有工程项目的跟进与落实，及其费用的管控，协助前厅店总做好与工程外协单位的对接和监管。
4、协助前厅店总做好前厅经营现场管理和督导，要求在管理现场实行走动式管理，坚持每天对宾客的拜访，认真回答顾客的全部问题，及时发现和纠正服务中产生的问题，确保逐步提高宾客的满意度。
5、外联工作：协助前厅店总与直营店中层密切配合，做好周边*各职能部门、社区及驻地各单位的外联及接待工作，为经营管理工作创造良好的外部环境。
6、在公司党、工、团工作的规划和指导下，协助前厅店总落实和发挥前厅党员、团员、积极分子、劳模、困难员工、文休骨干在一线的战斗堡垒作用，积极协助前厅店总做好店内党工团各项工作开展，认真落实公司以党建促经营的管理思路。
7、随时掌控本部门内部前厅与后厨之间、前厅与督察之间、点菜服务员与收银员之间、传菜部与后厨之间、传菜部与前厅服务员之间、传菜部与收银吧台之间的各个层面的合作情况，最大限度的确保对客服务体系的高效率和高质量的运行。
8、坚持每天晚上亲自监督检查部门的收市情况，确保一切工作没有任何异常之后方可打卡下班。
9、在人力资源部的协助之下，做好本部门定期和不定期的管理人员测评工作，建立本部门的员工绩效考核体系和本部门的骨干员工资料库系统，真正做到知人善任。
10、以身作则，坚持学习，不断提高自身的领导能力和管理能力，做遵章守纪的标兵和模范，通过充分调动各级员工的工作热情，倡导快乐工作的工作理念，以塑造和培育团队精神。
11、较强的组织、管理、协调能力。
12、形象、气质好，精力旺盛，综合素质较好，具有极强的责任心及团队合作精神，善于与人沟通。
13、工作场所：前厅所有营业场所
14、薪酬保险：按照职级进行薪酬评定，提供具有较强竞争力的薪资，入职购买五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金)；
15、指导客户使用自助设备、网上银行、电话银行等，辅助客户填写各类单据;
16、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作;
17、督导服务员认真落实餐厅服务与餐厅规章制度;
18、以人为本，搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。
19、积极听取下级的工作汇报、意见、建议，民主的分析讨论解决问题。
20、营业中保持与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。
21、参加本部的每周办公例会，搞好与其他部门之间的协调配合工作，起到本部门的承上启下的作用。
22、解答客户咨询、引导、协助客户填单及办理业务；
23、受理客户意见，协调处理客户投诉；
24、完成有关银行网点大堂礼仪形象和营业秩序的其他工作任务；
25、制定并实施部门培训计划，不断提高员工的业务水*和服务质量；
26、主持前台接待的工作例会，及时向下级传达上级的指示，并将下级的意见予以反馈；
27、全面负责前厅接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的务；
28、厅堂管理：负责管理整个大厅环境卫生，及时整理、更新宣传资料，确保网点新老产品信息的准确性;注意维护ATM等自助服务设施，保障其正常运行
29、引导和分流客户，根据客户需求引导至封闭式/开放式柜台服务区、理财服务区、自助服务区办理业务;
30、维护营业环境及秩序，协助处理现场投诉。
31、迎接及带领VIP到指定的房间，并介绍房间设施和酒店情况。
32、做好VIP离店记录，落实VIP接待的每一个细节。
33、巡查酒店内外部，以保证各项设施运行正常，及时排除可防范的弊端。
34、与保安部及接待处紧密联系，取得资料,做出“意外”、“病客”报告。
35、与财务部人员配合，追收仍在酒店住宿的客人拖欠的账款。
36、负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作。
37、为生病或发生意外事故的客人安排送护或送院事宜
38、做好领导指派的其它工作。
39、大专以上学历，接受过基本商务或服务礼仪培训;
40、监督管理网点人员服务礼仪、情绪和服务质量等。
——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华
1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
2、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
3、营销范围的把握与市场现状调查。
4、与客户人际关系的确立。
5、从客户处做市场观察。
6、陪同销售及协助营销。
7、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
8、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。
9、重要客户的业务洽谈工作。
10、负责制定区域阶段性销售计划及目标，
11、负责制定部门各种管理规章制度、流程，
12、负责客服工作，
13、负责制定销售培训计划，提高销售人员的素质，
14、主动协助置业顾问促进成交。
15、处理客户投诉。
16、主要职责：负责每日客户的接待工作并促成成交。
17、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。
18、预销售期(内部认购期)
19、销售后期
20、项目总结
21、更名
22、换房
23、对认购书、正式预售合同的正式签署范本，必须向销售人员专门认真地就合同上每一条款和细节逐一解释清楚。
24、项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查，主动将考勤报知公司，公司有权对销售人员做考勤抽查，如发现有项目经理所考勤与实际不相符的情况，则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。
25、项目经理负责安排售楼员轮休，售楼员请假或补休必须提前两（三）天向项目经理请假并填写请假单，项目经理必须提前一天告知销售经理且安排好售楼现场工作。否则，公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。
26、售楼员在售楼现场，不论遇到什么情况，一律不得与客户、发展商、同事发生争吵，出现此类事件，不问原因，立刻对当事人予以除名处理。
27、允许售楼员休息时自愿上班。
28、有特定合作业务的应事先向项目主管说明，并在成交记录上登记，以作佣金分配的依据，否则公司有权处理争议，严禁争抢公司其它同事之间客户，一经发现，视情节严重性予以扣罚工资及奖金之处理。
29、售楼员按事先规定顺序接待客户，若轮到的.售楼员不在或正接待客户，则跳过（补接）。
30、项目经理负责监督调整现场客户接待的秩序，尽量做到公*合理，并保证每个来访客户能及时得到售楼员的主动接待。
31、售楼员轮到接待客户，必须做好准备工作，并主动迎接客户。
32、售楼员接待客户完毕，必须送客户出售楼处，并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。
33、售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名，并于当天做公司的客户登记，交与项目经理审核确认。
34、现场客户登记薄由项目经理保存，不得涂改和销毁，登记薄查阅仅限于销售经理。
35、签约确认单须经销售经理/助理签字后方可签订正式合同。
36、客服主管填写《档案交接单》，经销售经理签字和接受部门经理签字后将合同转交相关部门。
37、建立客户档案
38、报表种类
39、销售日报的填制内容、时间及申报程序
40、具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；
