1、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
2、熟悉Asp,Asp.net或java开发语言及环境优先;
3、熟悉Sqlserver或oracle至少一种大型数据库系统;
4、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训;
5、计算机或相关专业，统招本科及以上学历;
6、品行端正，能适应出差，有较强的学习和领导能力;
7、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
8、了解项目执行各环节基本要求，有PMP认证、CPMP等认证者优先。
9、负责公司产品的研发迭代;
10、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;
11、具有数据库索引优化、查询优化和存储优化经验，精通Redis;
12、强烈的责任感，勇于承诺，并倾尽全力兑现承诺;
13、有高并发,大数据处理实践经验者优先
14、负责项目需求了解及新功能的开发
15、熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;
16、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;
17、具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;
18、具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。
19、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写;
20、负责项目实施时的工艺、材料、各供应商的监管
21、从事过新媒体展厅工程经验的
22、完成上级交办的日常事务性工作。
23、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;
24、一/二级注册建造师证书者优先考虑。
25、监督项目的实施及竣工验收;
26、拥有办公室装饰装修施工管理7年以上经验;
27、熟悉装饰工程中的质量验收规范，施工工艺要求，施工资料汇编;
28、精通工艺及流程，能够指导工长解决工艺难题，了解各项工程检验质量参数，熟悉各种工种施工要领，有极强的现场施工管理经验;
29、工程项目的全流程管理，包括安全，质量，进度，成本控制等全方位管理;
30、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
31、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。
32、解决处理施工中出现的各种问题。
33、有较强的软件应用能力。
34、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;
35、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;
36、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
37、具有注册一(二)级建造师证书优先。
38、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
39、熟悉CAD绘图及相关软件
40、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;
41、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。
42、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。
43、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
44、领导能力
45、人际交往能力
46、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
47、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；
48、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
49、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
50、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
51、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
52、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
53、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
54、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
55、负责建立管理处相关工作流程和作业标准，理顺工作关系，确保各项工作的有序开展。
56、以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，合理安排管理处各岗人员工作对工作实施进行过程监控，必要时作相应调整。
57、负责对管理处全员的培训，以提高工作质量、工作效率和人员素质。
58、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益;
59、具备国内及省内一线物业公司从业经验者优先。
60、加强团队目标管理, 制定工作计划，实现年度工作目标;
61、具备物业管理部门经理上岗证及物业相关证件;
62、对项目的收支情况负责，保障满意率达到公司要求;
63、负责对项目的内部运作;
64、对项目员工进行考核;
65、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查;
66、牵头制定产品研发和生产验证的计划及里程碑，明确研发项目的目标;
67、负责产品的生产验证，协调各方解决生产中出现的各种问题。
68、实验室及实验仪器设备的管理与维护;
69、有独立、成功地从头到尾负责项目的工作经验;
70、可以对项目组其他成员进行工作指导。
71、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水*，提高安全生产意识。
72、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;
73、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;
74、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;
75、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;
76、本科及以上学历，建筑类相关专业;
77、具有一定的项目管理知识及管理能力，熟悉绘图软件、OFFICE办公软件，有会展，布展经验者优先
78、身体健康、能吃苦耐劳、工作责任心强。
79、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
80、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。
81、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
82、学历：大学本科以上;
83、三年以上行政管理相关工作经验;
84、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各 部门和机构的职责权限。
85、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项 目有关人员的收入分配方案。
86、计算机、信息管理、电子电气等相关专业本科及以上学历;
87、掌握网络基础知识，能分析处理常见的网络故障;
88、能够进行需求分析和用户需要沟通，协助研发形成产品需求;
89、负责客户项目整体实施计划、人力配置计划编制;
90、负责项目实施过程中的技术支持和难点攻关，及各方关系协调;
91、负责指定项目运维、巡检、故障排查解决和运维资料更新。
92、三年以上医疗行业信息化项目实施或管理工作经验;
93、熟悉网络设备、服务器等设备的架设与安装;
94、熟悉SQL语言，快速定位并解决数据问题;
95、学习能力强，较好的管理和协作能力，执行力;
96、负责项目的总体规划、阶段计划、项目方案、项目招投标、项目报价。
97、至少熟悉SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮系统其中之一
98、熟悉财务管理相关业务，尤其是总账、预算、资金、网上报销、成本、税务相关工作流程与功能控制
99、实施过程中，内、外部的沟通协调;
100、熟悉SQL Server、ORACLE数据库及计算机相关网络知识，有独立实施大型项目的经验，有1年及以上项目实施管理经验;
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、协调、安排工程项目的现场整体运作。
2、完成其他领导交办的工作。
3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
4、负责项目中主要功能的代码实现
5、指导程序员进行编码工作
6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。
7、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；
8、负责项目的安全生产；
9、负责手游项目客户端的框架设计工作;
10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
11、配合工程施工要求进行现场技术服务指导
12、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
13、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
14、要求全日制大专及以上。
15、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
16、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
17、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
18、组织水处理工程售后服务工作；
19、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
20、具备良好的谈判能力
21、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
22、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
23、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
24、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
25、定期汇报各项工作完成情况。
26、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；
27、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
28、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
30、负责公司项目工程人员的培训和管理。
31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
32、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
34、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。
35、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。
36、控制
37、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。
38、维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
39、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
40、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
41、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
42、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
43、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
44、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
45、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
46、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
47、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
48、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；
49、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；
50、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
51、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。
52、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;
53、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
54、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
55、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;
56、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
57、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;
58、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;
59、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。
60、领导交办的其他任务。
61、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；
62、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;
63、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
64、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;
65、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
66、上级交办的`其他工作。
67、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
68、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
69、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
70、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
71、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。
72、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。
73、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
74、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
75、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；
76、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；
77、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；
78、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作
79、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。
80、参与工艺图纸会审。
81、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
82、参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划；
83、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；
84、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
85、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；
86、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
87、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
88、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
89、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；
90、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
91、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；
92、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；
93、制作项目相关文件；
94、承担项目组团队培养及内部培训工作。
95、对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等；
96、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；
97、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；
98、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；
99、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。
100、较强的工作承受力和团队合作精神；
——简述项目经理的职责 60句菁华
1、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；
2、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
3、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；
4、负责公司产品的研发迭代；
5、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；
6、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷，系统性能优化，主导技术难题攻关
7、负责项目实施前的相关配合工作
8、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
9、负责参与项目前期的投标工作；
10、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系；
11、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；
12、根据项目情况制定计划并按计划组织实施，能协调各种资源解决矛盾；
13、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
14、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
15、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
16、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
17、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
18、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
19、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
20、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
21、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
22、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
23、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。
24、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。
25、首要的任务是计划、计划、计划。
26、控制
27、人际交往能力
28、处理压力的能力
29、管理时间的能力
30、寻求别人的反应
31、参加自愿的活动
32、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题
33、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
34、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；
35、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；
36、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
37、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
38、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
39、软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；
40、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；
41、对软件项目进行整体规划、需求分析；
42、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；
43、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；
44、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；
45、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
46、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
47、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
48、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。
49、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理；
50、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查；
51、带动和组织全体员工落实终端服务；
52、完成公司领导交付的相关工作任务。
53、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化；
54、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；
55、负责对稳定性研究的安排与实施；
56、公司安排的其他工作
57、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标；
58、对研发项目的进度进行监督和定期反馈；
59、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
60、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
——简述项目经理的职责 50句菁华
1、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制；
2、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训；
3、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接；
4、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；
5、高效高质地完成代码编写及自测；
6、在理解业务的前提下，合理地完成技术选型及数据库设计等相关工作；
7、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；
8、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷，系统性能优化，主导技术难题攻关
9、负责项目产品需求分析；
10、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写；
11、技术支持；
12、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题
13、负责参与项目前期的投标工作；
14、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
15、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
16、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；
17、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；
18、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
19、组织工程决算，保证工程款回收；
20、负责项目工程款回收。
21、负责项目部人员的培训和培养。
22、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
23、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
24、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
25、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。
26、组织
27、处理压力的能力
28、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
29、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
30、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；
31、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
32、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。
33、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；
34、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；
35、管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；
36、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；
37、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
38、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
39、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
40、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
41、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议；
42、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系；
43、加强团队目标管理, 制定工作计划，实现年度工作目标；
44、负责对项目的内部运作；
45、负责本单位物业管理费、服务费用的计算，确保能按时收缴各项物业应收费用。
46、负责对稳定性研究的安排与实施；
47、负责并安排相应的申报资料撰写、修订，原始记录审核与交接；
48、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标；
49、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作；
50、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
6、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。
7、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
8、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;
9、施工过程现场监控及突发问题处理;
10、配合业主，监理，装饰工程完成验收;
11、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;
12、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
13、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
14、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
15、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
16、施工机械、劳务人员调度与指挥;
17、协助销售向甲方收取工程进度款。
18、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
19、完成所有后期安装和调试检查
20、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
21、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
22、规范操作行为；
23、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
24、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
25、做好项目部的思想政治工作。
26、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
27、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。
28、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
29、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
30、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
31、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；
32、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
33、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
34、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
35、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
36、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
37、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
38、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
39、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。
40、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
41、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
42、完成领导交办的其它工作。
43、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
44、负责项目部人员的培训和培养。
45、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
46、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
47、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
48、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
49、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
50、负责项目各阶段的验收工作；
——项目经理工作职责 50句菁华
1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
2、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。
3、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。
4、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
5、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
6、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
8、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
9、10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。
10、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息；
11、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
12、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
13、负责对本项目工程完工后的工作总结。
14、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);
15、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;
16、负责公司展厅类业务设计 施工的全流程项目管理;
17、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
18、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
19、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
20、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力;
21、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;
22、协助注册部门整理注册所需材料;
23、负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
24、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
25、协调项目前期沟通，促成项目合作；
26、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
27、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
28、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。
29、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。
30、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
31、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;
32、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
33、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;
34、项目现场管理；
35、计算机、财务相关专业专科及以上学历
36、认真贯彻执行国家有关法令 法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
37、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
38、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;
39、处理项目签证 变更;
40、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
41、、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
42、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
43、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；
44、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。
45、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理质量管理成本管理资源管理风险管理等。项目进展中协调与客户公司其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施
46、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工监理方；
47、负责施工图纸审核优化，工程量核算；现场施工管理；负责现场与业主分包监理的沟通及协调工作；
48、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报请示并处理；
49、负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
50、负责运维产品项目的管理配置实施工作；
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、根据岗位工种确定岗位职务范围；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
4、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
5、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
6、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*;
7、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
8、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
9、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、完成领导交办的其他事物。
13、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
14、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
15、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
16、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
17、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
18、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
19、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
20、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
21、定期汇报各项工作完成情况。
22、定期对员工进行专业技能等培训;
23、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;
24、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
25、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
26、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
27、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
28、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
29、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
30、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
31、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
32、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
33、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
34、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
35、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
36、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
37、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
38、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
39、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
40、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
41、完成领导交办的其它工作。
42、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
43、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
44、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
45、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
46、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
47、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
48、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
49、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
50、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
——高速公路项目经理岗位职责 50句菁华
1、负责本项目工程完工后的工作总结。
2、工作积极主动、有较强的责任感和抗压性，适应能力强；
3、根据公司经营目标和预算，进行税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案；
4、对公司日常业务中的涉税问题进行监控，定期和不定期进行检查；
5、负责公司日常的费用报销、现金收支、记账等日常出纳业务；
6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
7、负责公司*台所有数据收集、整理、统计、结款等工作；
8、公司税务申报事宜；
9、审核公司财务报表，组织部门日常管理会议；
10、完成公司安排的其他工作。
11、对财务风险控制提出方案和建议；
12、编制公司年度财务预算，编写相关报告，对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整，对预算执行进行季度审核；
13、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
14、对下属人员有业务指导权和考核权。
15、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
16、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；
17、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
18、根据公司整体战略规划，负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
19、主导UI、UX规划、制定功能模块及使用细节；
20、具有全局意识和系统的思维，有一定的解决问题的能力；
21、对先进的IT技术有敏锐的触觉，具备极强的思辨能力，以用户为核心的产品思路；
22、及时提供财务分析数据，对公司管理中存在的问题及时提出加强财务管理和经营管理的建议。
23、负责基金公司项目整体财务分析、会计核算、固定资产管理、税务管理、审计管理等工作，并负责项目总成本控制工作；
24、协调各部门的工作，做好与总部和各部门的沟通协调工作，对部门员工的进行监督培训；
25、负责对公司的大额费用支出、资本性支出进行审核。
26、根据企业实际情况独立建立合理的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
27、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
28、熟悉行业特点，执行按照国家法律法规要求，建立公司税务控制体系，合理控制公司税务成本；
29、全面主持公司财务部内各项工作；
30、基于效率提升和成本降低，提出和参与流程制度的完善和优化；
31、推动落实内控政策、指引和流程，促进管理公司账务工作；
32、指导下属进行工作，并能及时地予以帮助；
33、负责公司税收筹划工作，监督和审核税务申报工作；
34、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
35、完成领导交代的其它临时性工作。
36、负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
37、负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
38、负责完成月/季/年度的财务工作总结；
39、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
40、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导、监督会计人员各项工作；
41、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算资金运作等进行总体控制；
42、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情向相关领导汇报；
43、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；
44、对账物不一致承担监督责任。
45、核签财务单据、原始凭证，组织整理、登记、保管各种明细账、总分类账、发票、各类报表和报告等财务会计档案。
46、做好公司各项资金的收取与支出管理。具体实施公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；
47、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
48、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；
49、公司领导交办的其他工作。
50、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；
——经理的岗位职责 40句菁华
1、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
3、管理开发好自己的客户。
4、负责组织销售计划的.审定及落实，并进行督查。
5、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
6、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
7、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
8、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
9、参加每日总经理例会，主持每日餐饮部例会，完成上传下达工作。
10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖罚。
11、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。
12、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，对员工进行中餐厅意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。
13、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。
14、搞好客人关系，主动与客人沟通。处理客人投诉，并立即采取行动予以解决
15、执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。
16、负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
17、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
18、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。
19、根据公司的营销政策，开发和维护区域重点客户，推行和跟进分部区域内营销策略的落实；
20、有效协调公司对内、对外各种关系和资源，及时反馈和处理突发事件，维护公司形象；
21、有一定的社会阅历并能有效处理各种人际关系；
22、主导或协助分管区域及店面完成易美链四类营销并达成营销目标；（四类营销包括：堆客营销，项目营销，活动营销，常态营销）
23、能够很好地配合招商达成及企划部各类活动工作，有很好的团队协调能力，善于处理各种紧急问题；
24、负责客服管理，协助处理突发事件及各类客诉；
25、市场洞察力、分析能力、统筹协调能力、语言表达、公文表达能力强。
26、休闲女装品牌从业经验者优先录用。
27、开拓和维护各类招聘渠道，跟踪和收集同行业人才市场动态，进行招聘效果评估;
28、对标各城市公司竞争企业信息，根据组织架构及人员需求，绘制人才地图;
29、雇主品牌的持续关注及宣传工作等。
30、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，以及招聘渠道的开发;
31、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
32、编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系;
33、配合建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
34、二年以上同岗位工作经验
35、负责集团人力资源编制管控及监督;
36、结合公司战略发展需求，分析人力资源招聘需求，制定招聘计划并组织实施;
37、负责中高端岗位的猎聘工作;
38、负责招聘渠道优化及整合;
39、具有医疗器械行业相关招聘或猎头工作经验优先;
40、有上进心、事业心和抗压力，做事结果导向，战略执行力强。
——经理副经理岗位职责 40句菁华
1、监督及报告工程质量及进度。
2、立足于客户立场,结合公司产品特性,为客户提供个性化、专业化的商务合作方案;
3、对市场信息具有较强敏感性,负责市场信息的收集和反馈。
4、强烈的责任心和勇于担当的品质,自我驱动力和抗压性强;
5、全面负责客服工程组管理工作
6、指导监督交付项目风险排查、前期介入、各种验收,并提供技术支持与经验分享
7、跟进督导小型项目施工,审核审批施工方案与施工技术
8、统筹管理公司自有项目、社区公园、在管*项目、代建等项目零星工程维修
9、审核、指导疑难杂症的工程施工、维修方案、并指导传统小区公共设施维修改造管理
10、负责授权业务线条审核、审批
11、统筹编制客户工程维修组年度预算费用、年度和季度考核、负责监督实施和控制
12、性格开朗、沟通协调能力强
13、建议直营店铺行销方案和促销活动方案,并组织实施,事中跟踪控制,事后总结回馈;
14、筹备新店开张工作,货品结构确定,人员招聘与培训,形象用品与物料到位等。
15、部门人员管理及考核
16、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。
17、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。
18、负责制定公司人力资源整体战略规划;
19、5年及以上人资部部门经理工作经验;
20、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。
21、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。
22、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。
23、根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。
24、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡性。
25、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。
26、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
27、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
28、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。
29、对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。
30、负责设计并优化客服部各种流程及培训课程，对本部门员工进行培训、考核评估，确保下属员工的工作能力及服务水*不断提高。
31、制定每月工作计划和总结，组织管理人员做好日检、周检、月评工作并存档。
32、制定、执行客户服务规范标准、工作制度和工作流程。
33、负责与业主、重要客户之间的沟通联系。
34、协助公司负责人制定电商部运营战略以及市场发展目标;
35、参与市场的开拓,与各相关部门进行沟通,了解产品开发进度,保证产品按时上线销售。
36、熟悉淘宝各种站内推广:包括商城与商品标题关键字策略、论坛社区、淘宝直通车、排名等,并配合店铺自身的各类营销推广。
37、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据。
38、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案。
39、具有团队精神,和相关部门的沟通和协调能力。
40、优秀的设计能力和表达能力，并能够处理全套施工图纸
