1、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
2、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
7、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
8、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
9、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
10、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
11、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
12、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
13、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
14、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；
15、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题；
16、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；
17、主持整理工程项目的监理资料。
18、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
19、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
20、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
21、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；
22、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
23、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
24、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
25、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
26、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
27、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
28、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
29、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。
30、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
31、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
32、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
36、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
37、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
38、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。
39、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。
40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
6、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。
7、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
8、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;
9、施工过程现场监控及突发问题处理;
10、配合业主，监理，装饰工程完成验收;
11、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;
12、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
13、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
14、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
15、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
16、施工机械、劳务人员调度与指挥;
17、协助销售向甲方收取工程进度款。
18、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
19、完成所有后期安装和调试检查
20、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
21、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
22、规范操作行为；
23、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
24、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
25、做好项目部的思想政治工作。
26、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
27、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。
28、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
29、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
30、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
31、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；
32、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
33、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
34、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
35、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
36、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
37、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
38、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
39、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。
40、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
41、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
42、完成领导交办的其它工作。
43、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
44、负责项目部人员的培训和培养。
45、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
46、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
47、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
48、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
49、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
50、负责项目各阶段的验收工作；
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
2、组织考核的依据；
3、提高工作效率和工作质量；
4、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
5、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
6、负责对本项目工程完工后的工作总结。
7、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
8、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
9、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
10、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
11、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
12、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
13、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
14、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
15、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
16、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
17、熟悉CAD绘图及相关软件
18、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
19、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；
20、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
21、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
22、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
23、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
24、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
25、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
26、负责进场物资的管理与成品保护；
27、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
28、项目部的政治理论学习、思想工作。
29、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。
30、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
31、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
32、具有注册一(二)级建造师证书优先。
33、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。
34、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
35、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
36、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
37、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
38、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；
39、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；
40、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系；
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
2、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
6、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
7、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
8、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
9、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
10、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
11、负责对本项目工程完工后的工作总结。
12、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
13、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。
14、做好项目部的思想政治工作。
15、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
16、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
17、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
18、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
19、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
20、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
21、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
22、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；
23、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
24、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
25、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；
26、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
27、组织工程决算，保证工程款回收；
28、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
29、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
30、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
31、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
32、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；
33、负责提出工程安全和文明施工管理建议。
34、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。
35、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
36、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。
37、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
38、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
39、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。
40、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
——施工项目管理制度 50句菁华
1、施工项目应通过*门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得*核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
2、安全检查的准备
3、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。
4、出纳的工作职责
5、财务部直接对项目经理负责。
6、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
7、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
8、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
9、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
10、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
11、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
12、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
13、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
14、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
15、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
16、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
17、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
18、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
19、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
20、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
21、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
22、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。
23、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
24、施工及办公等低值易耗品采购支出
25、施工区域内，各类物品按施工*面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
26、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
27、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
28、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。
29、凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。
30、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。
31、施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。
32、做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
33、1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
34、3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。
35、4未经允许，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必须按有关规定办理手续，在规定时间内完工后，立即恢复道路的正常使用，以保证消防通道畅通。
36、10外来施工人员要随身携带各种证件(如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等)，并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施工。
37、1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上(含70分)的单位，根据施工过程中的违规情况，按照有关规定进行罚款。
38、3安全风险抵押金不足时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。
39、2本制度由本公司生产部负责解释。
40、3本制度自下发之日起施行。
41、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)
42、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)
43、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)
44、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)
45、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。
46、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。
47、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000――2000元处罚。
48、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
49、对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完*、定整改验收人。
50、料库、油库严禁吸烟,变压器旁悬挂“高压危险,请勿靠近”的警示牌。
——环卫项目经理岗位职责 50句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
4、建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理。
5、传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况。
6、负责商业化业务开发、维护和持续优化；
7、负责线上质量保证，参与团队代码互查，处理突发异常。
8、负责支持系统开发部的建设工作；
9、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
10、按照财务共享的流程配合完成相应的系统功能需求说明、通用功能设置清单、详细设计说明书和系统设置手册，协助系统开发人员进行系统配置及开发、测试、用户培训、系统切换上线等，组织编写相应的流程操作手册、系统操作指引等文档。
11、负责带领团队高效、高质量完成版本迭代，并不断优化工作流程，提高工作效率；
12、负责规划部门中长期的业务和技术方向；
13、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;
14、根据公司产品、价格及市场策略,处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜;
15、大专以上学历,3年以上通信行业或者光器件行业经验,有光模块行业经验者优先;
16、实施面试，确定试聘人选。
17、协助人力资源总监协调与业主及*有关部门的关系。
18、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。
19、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
20、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。
21、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
22、负责指导开展公司文化的`建设与宣传工作
23、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件
24、负责完成总经理临时安排的工作任务
25、维持与现有大客户的良好业务关系，及时更新公司产品信息，传达企业及品牌文化；
26、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；
27、对加盟商商促销申请进行收集、管理。
28、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
29、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
30、帮助代理商做好客户管理，库存管理
31、明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水*，控制人员成本；
32、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源管理制度；
33、组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水*；
34、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
35、完成公司临时交办的其他工作任务。
36、熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;
37、协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源;
38、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;
39、建立供应商信息库并及时更新和公布。
40、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的验收以及质量跟踪工作。
41、主持公司全面经营管理工作;
42、决策公司重大事件及重大项目;
43、熟悉电商*台财务工作的基本流程，了解电商*台运营的各个环节。
44、与集团审计对接，提供相关资料。
45、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
46、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。
47、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
48、负责公司企业文化建设的规划;
49、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
50、面向企业客户，进行公司线上测评产品、大型咨询项目的销售扩展工作;
——总经理的岗位职责 40句菁华
1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2、负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
3、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
4、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；
7、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；
8、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公*处事；
9、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；
10、完成领导临时交办的各项任务。
11、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
12、对人员进行合理的工作调配。
13、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
14、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
15、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。
16、全面负责酒店人、财、物的管理并重点负责市场营销、人力资源和计划财物管理工作
17、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作全面提高酒店员工的素质
18、全面负责酒店的安全管理抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作确保宾客和酒店的人身、财产安全
19、保持与社会各界的广泛联系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的内、外部形象
20、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。
21、指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。
22、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
23、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
24、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
25、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；
26、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
27、向董事会提出经营预算和费用预算。
28、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
29、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
30、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
31、及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度，并做好维护保养工作，做好餐厅安全和防火工作。
32、重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，对员工进行饭店意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录,并对员工进行考核。
33、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水*、服务管理水*和经济效益。
34、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。
35、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
36、配合策划部组织好各种促销活动；
37、定期对公司的人力资源瓶颈、人力成本进行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建议和变革措施；
38、熟悉并深入理解组织发展与变革、员工关系、人才招聘、薪酬设计、绩效考核等人力资源管理模块；
39、具备较强的成就导向，优秀的职业素养、执行力、沟通协调能力，具有一定的全局观，能够协同推动组织变革，具备人力资源体系的战略规划能力，熟悉国家与地方人力劳动法律法规；
40、熟知高端人才圈子文化，具备一定的高端人脉资源；
——施工单位管理制度 40句菁华
1、出纳的工作职责
2、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。
4、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
5、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
6、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
7、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
8、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
9、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
10、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
11、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
12、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
13、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
14、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
15、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
16、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。
17、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
18、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
19、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
20、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
21、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
22、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自20XX年7月8日起实行。
23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
24、薪资审批办法
25、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
26、临时急需物资及小规模用料采购支出
27、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。
28、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。
29、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场黑名单。
30、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。
31、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。
32、机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必须满足使用要求。
33、保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。
34、操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。
35、机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。
36、建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。所有机械设备统一标识。
37、注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。
38、特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投入使用前，使用单位应当核对其是否附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、XXX及使用维修说明、监督检验证明等文件。
39、特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当及时报请物资设备部对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
40、特种设备的作业人员及其相关管理人员，应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
——生产经理的岗位职责 40句菁华
1、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
2、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
3、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
6、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；
7、认真宣传贯彻公司营销政策，积极开拓市场，灵活运用公司营销和价格政策，确保细分市场的占有率，做好市场销售记录。
8、定期拜访客户，深入调査研究，了解零售商的意见和需求变化，充分把握市场趋势，并及时向公司反馈。做好客户的沟通和售后服务工作，提高公司在客户中的美誉度，扩大公司的影响力。
9、完成领导交办的其他工作。
10、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
11、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
12、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
13、参加公司年度总结会、计划*衡协调会及其有关的会议；
14、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
15、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；
16、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；
17、完成上级领导交办的其他事项。
18、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理；
19、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作；
20、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；
21、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务；
22、参与项目前期策划，复核项目实施管理手册各项目标指标；
23、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理；
24、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务；
25、协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系；及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律；
26、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
27、负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理；
28、负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法；
29、配合公用系统的确认与验证支持工作；
30、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。
31、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。
32、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。
33、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据四不放过的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。
34、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。
35、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。
36、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。
37、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。
38、负责根据运营数据，定期总结生产运营情况，并提出改进建议；
39、负责信息化系统的推进；
40、具备三年以上生产制造类企业生产现场绩效管理经验，同时熟悉生产统计、生产计划等相关工作；
——经理岗位职责 40句菁华
1、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
3、完成领导交办的其它工作。
4、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
5、负责公司产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
6、联系客户
7、细分客户。确立目标市场和潜在客户，建立客户档案。
8、沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略，以保持与客户的关系。
9、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；
10、编制相关工程报告、进度对比表等；
11、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量；
12、无工伤死亡事故，无重伤事故。
13、不发生火灾及触电事故。
14、安全生产考评达标，确保安全标准化管理工地，争创安全标准化样板工地。
15、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
16、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。
17、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。
18、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
19、负责全公司计量标准化管理工作；
20、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况；
21、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况；
22、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作；
23、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作；
24、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
25、组织本部门员工业务培训。
26、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；质量SPC。
27、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
28、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；
29、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
30、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
31、维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境
32、班前二十分钟准时上岗；
33、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
34、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
35、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
36、负责公司所需资源的配备。
37、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
38、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
39、技术管理：执行工程管理技术标准及技术管理制度和措施；
40、安全文明管理：执行国家规范的安全文明生产相关要求；
