1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——企业管理的标语 60句菁华
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、技术是基础，管理是动力。
4、适应公司的日常变化，不抱怨
5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
6、加强沟通与交流，促进支持与合作。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
10、执行——没有任何借口。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
17、时时注意安全，处处预防事故。
18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、以管理求效益，以技术求发展
35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
37、沟通、协作、勤理；利润第一
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、管理是艺术的一种表现形式而已
42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
43、赛马不相马，在位要受控
44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
46、领导变革 不破不立
47、持续改善，精益革新。
48、不成多面手，难当一把手。
49、不看错不错，只求好不好。
50、做到精、细、严，细节出效益。
51、把人才作为资，产来经营管理。
52、深入财务分析，科学财务考核。
53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
3、不做计划，就是计划失败。
4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
8、结果不好，就是不好。
9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
10、菩萨心肠，霹雳手段。
11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
12、天道酬勤，商道酬信。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
17、先计划再行动，先策划再沟通。
18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
24、思企业之困局，创未来之先锋。
25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
26、在学习中成长，在创新中发展。
27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
34、道为上，谋为中，术为下。
35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、只有结果不会骗人，其他都是假的。
39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
49、意识来自于要求，要求来自于习惯。
50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人！
5、天道酬勤，商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
15、做好时间管理，做自己的主人。
16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验，服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、没有想法，就没有结果。
24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知，更在于行。
32、若要如何，全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动，先策划再沟通。
36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
——企业管理标语 150句菁华
1、管理者要是坐下，部下就躺下了
2、好的员工——想公事，做实事，不出事
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
5、成功者找方法，失败者找借口。
6、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
7、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
8、上下沟通达共识，左右协调求进步。
9、顾客满意是我们永远追求的目标。
10、留意多一点，问题少一点。
11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
12、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
13、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
14、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
15、速度第一，完美第二。
16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
17、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
18、管理是科学，领导是艺术！
19、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
20、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
21、人的差异化，管理的标准化。
22、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
23、只有想不到的事，没有做不到的事。
24、合理搬运提高工作效率。
25、管理就是行动，管理就是树立榜样
26、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
28、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
30、管理就是用合适的方法管人管事。
31、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
32、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
33、管理的最高境界，就是自己管自己。
34、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
35、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
36、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
37、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
40、以质量求生存，以改革求发展。
41、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
42、保证质量，是对社会的承诺。
43、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
44、筑质量长城，兴中华经济。
45、百尽竿头，更进一步。
46、品质的优劣比成本更重要。
47、质量是企业永恒的主题。
48、今天的付出，明天的回报。
49、人有多大胆，地有多大产。
50、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
52、夫为治有体，上下不可相侵！
53、基础管理=反复抓+抓反复
54、沟通是一切成功的源泉！
55、先做文化，再做管理。
56、管理无定式，事事皆学问！<
57、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
58、管理的关键：要有良好的执行力！
59、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的
60、不为失败找理由，当为成功找方法。
61、信心永远是成功的第一把钥匙。
62、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
63、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
64、杜绝不良思想，发扬优质精神
65、产品与产品的差异在于细节
66、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
67、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
68、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
69、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
70、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
71、管事先管人，管人带作风。
72、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
73、管理者要是坐下，部下就躺下了。
74、成功与失败同在，竞争与超越并存。
75、管理就是行动，管理就是树立榜样。
76、观念的超越才是真正的'超越。
77、管理者更应重视对一线人员的培训。
78、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
79、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
80、聚众人之力，塑品牌形象。
81、收发作业要做好，仓储管理不可少。
82、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
83、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
84、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
85、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
86、降低成本，提高生产质量和生产效率
87、执行力是企业成长的助推器；
88、授人以渔不如授人以欲
89、化危机为转机。
90、执行力是竞争力最终体现
91、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
92、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
93、火气过大，常会把道理烧个精光。
94、人的差异化，管理的标准化
95、强化班组建设，提高工作效率
96、人人提案创新，成本自然降低
97、进料出料要记清，数帐管理更分明
98、管理的第一个功课，先管好自己。
99、品质有缺陷，寸步难行。
100、贯标出质量，认证树形象。
101、同心协力，提高品质。
102、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
103、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
104、质量提高一点点，工作少很多风险。
105、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
106、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
107、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
108、好员工：想公事，做实事，不出事。
109、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
110、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。
111、努力为客户打造更给力的明天。
112、如果没有今天，怎么会有未来。
113、今天播种希望，明天收获快乐。
114、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
115、沟通从心开始（*移动）。
116、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
117、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
118、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
119、精益求精，铸造品质。
120、降低库存，减少浪费。
121、降低成本，改善质量，缩短生产周期。
122、强化服务意识，倡导奉献精神。
123、追求精益，永无止境。
124、建立质量体系，重在务求实效。
125、优化流程，精益生产，创百年企业。
126、*日精耕细作，来时五谷丰登。
127、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
128、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
129、企业要发展，节约耗资是重点。
130、创造舒适环境，提高工作效率。
131、心事宜诚，才华宜蕴。
132、做事不贪大，做人不计小。
133、弦外之音最妙，言外之意最深。
134、行动不及时是因为痛苦达不到。
135、生产看板是企业，购买的方向标。
136、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
137、工作三要素：责任人，时限，结果。
138、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
139、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
140、同样的产品以世界，最低的成本生产。
141、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
142、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
143、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
144、如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。
145、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
146、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
148、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。
149、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
150、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
——企业管理制度汇编 100句菁华
1、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
2、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
4、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
6、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
7、定期组织开展小区文化娱乐活动。
8、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
9、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。
10、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
11、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
12、定期进行灭虫除害。
13、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
14、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
15、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。
16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
17、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
18、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
19、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
20、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
21、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
22、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。
23、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。
24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。
25、出差
26、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；
27、占用、损坏环境卫生设施的；
28、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
29、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
30、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等
32、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
33、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。
34、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。
35、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。
36、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
37、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
38、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
39、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
40、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
41、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
42、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
43、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
44、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
45、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
46、注重过程控制，保证正确结果。
47、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
48、洁身自爱，不做损害他人的事；
49、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；
50、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。
51、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
52、对教职员工进行岗前消防培训。
53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
56、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
57、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
58、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。
59、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。
60、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
61、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
62、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）
63、迟到、早退、中途开溜者半小时至2小时扣除半天工资；
64、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。
65、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
66、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。
67、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
68、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。
69、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。
70、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。
71、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。
72、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。
73、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；
74、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；
75、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。
76、死亡。
77、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。
78、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。
79、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
80、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
81、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。
82、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。
83、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。
84、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
86、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
87、把安全管理纳入日常工作计划。
88、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
89、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
90、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
91、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
92、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
93、协助安全员负责事故现场的处理工作。
94、自动喷水灭火系统;
95、建筑消防设施定期检查的内容：
96、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。
97、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
98、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
99、1薪酬支付时间计算
100、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
——管理经典语录 60句菁华
1、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。
2、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。
3、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
4、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石。
5、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。
6、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。
7、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。
8、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。
9、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰。
10、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
11、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
12、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
13、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
14、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
15、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
16、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
17、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
18、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
19、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
20、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
21、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
22、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
23、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
24、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
25、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
26、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
27、管理精英宣言：
28、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
29、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
30、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
31、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。
32、简单的才是有效的。
33、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
34、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
35、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
36、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
37、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
38、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
39、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
40、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
41、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
42、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
43、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
44、天道酬勤，商道酬信。
45、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
47、管理的本质不仅在于知，更在于行。
48、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
49、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
50、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
51、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
52、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
53、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
54、法制小人，理制君子，无为制圣人。
55、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
56、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——名言。
57、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯。
58、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼。
59、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉。
60、是什么造就了一流的公司与*庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯。
