1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、培养优质素养，提高团队力量。
4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、老毛病，要根治;小问题，要重视!
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、坚持原则，实现优质。
14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
19、培训员工是唯一的出路
20、多建管理工程，少建管理模式
21、只有想不到的事，没有做不到的事
22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
25、今天不要努力工作，明天试着找份工作
26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
28、计划、组织、指挥、协调、控制。
29、激情——乐观，永不放弃
30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
33、管理的最高境界就是利润最大化！
34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
36、摆脱马虎的心，提高产品质量
37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
38、骄傲的时候善待他人
39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。
41、革新赢得市场，突破创造成功。
42、在改变中成长，在成长中辉煌。
43、减少了开支，就是增加了效益
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
46、天下好享受，魅力没法挡。
47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
51、温馨每一点，快乐每一点。
52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
53、尽力专研业务，供给更好服务。
54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
55、时间就是金钱、效率就是生命。
56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
57、正确指导+强制执行=管理。
58、多建管理工程，少建管理模式。
59、管理者要是坐下，部下就躺下了。
60、观念的超越才是真正的超越。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
3、管理的第一个功课，就是先管好自己
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、只有想不到的事，没有做不到的事
6、人的差异化，管理的标准化
7、管理者要是坐下，部下就躺下了
8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
9、人人提案创新，成本自然降低。
10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11、长久的利润是企业的经营之根本。
12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
14、科技是第一生产力，人才是第一资源。
15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。
16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
17、革除马虎之心，提升产品品质
18、上之所好，下必随之。
19、产品与产品的差异在于细节
20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、只有想不到的事，没有做不到的事。
26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
27、想到了+做到了+做好了=100分。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、火气过大，常会把道理烧个精光。
31、产品若要无缺点，全面品管不可免。
32、同心协力，提高品质。
33、用户满意是企业永恒的追求。
34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
35、不会做小事的人，永远做不出大事。
36、优质精神，上下一心。
37、零库存，零浪费，零不良，零故障。
38、顾客满意是企业永恒的追求。
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
41、全民讲质量，质量利全民。
42、该说说到，说到做到，做到有效。
43、干部怕的就是不知道自己怕什么。
44、干部是事业成败的关键。
45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
48、空谈误事，实干兴邦。
49、强化班组建设，提高工作效率。
50、分析原因要认真，解决问题要彻底。
51、工序质量控制点，产品质量生命线。
52、你出现最多的地方，就是工作的重点。
53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、改善品质要规划，主力推动标准化。
2、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
3、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
4、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
6、成功与失败同在，竞争与超越并存。
7、工作要简化，不要简单化。
8、看不出问题是最大的问题。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
11、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
13、好员工：想公事，做实事，不出事
14、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
15、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
16、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
17、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
18、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
19、告别传统的昨天，走向标准化的未来
20、管理就是先管好自己。
21、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
22、管理就是更有效地利用资源。
23、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
24、管理的关键:执行力好！
25、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
26、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
27、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
28、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
29、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
30、观念决定思路，思路决定出路
31、开会是为了解决问题，而不是重复问题
32、管理职责化，工作标准化，办事程序化
33、前路锦绣风光，未来无限宽广。
34、管理者要是坐下，部下就躺下了
35、规范管理科学化，创新管理全员化
36、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
37、荣华酒家，家外之家。
38、好味道，才是真的好。
39、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
40、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。
41、“我乐于助人，由于客人是朋友”；
42、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
43、我们期待，能给你不一样的惊喜。
44、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
45、勇于挑战未来，改革实现共赢。
46、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
47、讲究实效. 完善管理. 提升品质. 增创效益。
48、多建管理工程，少建管理模式。
49、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
50、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量是企业的生命
2、优质灌溉，缔造将来。
3、有效果比有道理更重要。
4、看不出问题是最大的问题。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、效率是生命，质量是根本。
7、人类生活在质量的呵护之下。
8、质量--价值与尊严的起点。
9、效益来源于服务社会的回报。
10、想到了+做到了+做好了=分。
11、第一次就做对，第一次都做对。
12、走进质量天地，带来无限商机。
13、贯彻iso标准，树企业新形象。
14、iso认证，企业二次创业捷径。
15、加强沟通与交流，促进支持与合作。
16、成功与失败同在，竞争与超越并存。
17、建质量效益之路，创质量效益之业。
18、管理的第一个功课，就是先管好自己。
19、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
20、实施iso标准，规范企业管理行为。
21、构造质量环境安全一体化的管理体系。
22、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
23、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
24、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
25、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
26、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
27、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
28、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
29、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
30、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
——企业管理奖惩制度 60句菁华
1、不按规定请销假、无故缺席、擅离职守的；
2、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
3、4、抢险救灾有功者；
4、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
5、在工作场所聚赌或斗殴者。
6、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9、记大过达2次者。
10、全年旷工达对日以上者。
11、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
12、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
13、1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
14、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
15、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
16、3以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
17、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
18、6.6连续三年，年终考核列为优等者。
19、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
20、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
21、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
22、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
23、6.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
24、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
25、8.3检查或督导人员不认真执行任务者。
26、8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
27、奖金奖励；
28、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
29、员工推荐、本人自荐或单位提名；
30、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
31、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
32、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
33、其它不遵公司规章制度较为严重的行为
34、因严重失职给公司造成重大经济损失者
35、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。
36、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；
37、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。
38、2.1奖励对象：
39、3年度安全生产目标考核奖：
40、3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限期整改。
41、6对事故隐瞒不报的处罚：
42、7事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。
43、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
44、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
45、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
46、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;
47、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
48、员工有下列情况，应赔偿公司损失
49、惩罚的实施
50、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
51、评选对象：全体员工
52、奖励金额：
53、2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。
54、2.4保护公司财产、发现事故隐患及时报告或采取措施，防止或制止事故发生，使公司财产免受重大损失者。
55、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；
56、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
57、不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；
58、2书面警告：
59、索取业主/住户的小费或物品；
60、遗失公司钥匙、单据等；
——企业管理制度 60句菁华
1、个人所需用品的领用标准
2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
3、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
4、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
5、负责后勤管理工作。
6、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。
7、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。
8、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。
9、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
10、年度检查结论为不合格的；
11、连续两年年度检查结论为基本合格的；
12、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
13、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
14、5企业的科技信息管理
15、7企业的人力资源管理
16、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
18、公司固定员工分类：
19、基本工资：
20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。
21、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。
22、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。
23、请假审批权限
24、公司正式男职员在配偶计划生育期间，可申请10天带薪看护假期。
25、对法规和政策起到拾遗补缺作用。
26、使企业内部管理权力运行程序化;
27、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
28、1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存
29、1.3入库手续
30、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。
31、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;
32、确保安全生产投入的有效使用;
33、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;
34、2重伤及重伤事故
35、4.3清理事故现场时,要事先经事故调查组同意。
36、2发生重伤事故,由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会,组成调查小组进行调查。
37、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。
38、4发生重大死亡事故,按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。
39、事故处理
40、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
41、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
42、加强对费用总额控制，实行预算管理。
43、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
44、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
45、员工在食堂工作餐用餐标准由公司制定。各分公司员工在食堂用餐，由分公司福利费承担。公司本部工作餐支付，由财务部根据食堂提供当月本部员工用餐人数，按公司既定工作餐标准，向食堂拨付经费。
46、公司员工福利经费来源，除按国家规定标准提取外，其超支部分由公司净利润弥补。
47、1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。
48、2.1计量监督管理。
49、2.1.2制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。
50、1计量器具配备
51、1.4计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。
52、3计量数据管理。
53、除正常休息在厂内聚众赌博；
54、投料时发现异种原料挑出。
55、按配方的种类、数量添加每一批手添料。
56、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。
57、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
58、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
59、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。
60、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。
——企业管理理念标语 50句菁华
1、领导有权限，管理*限
2、第一次就做对，第一次都做对
3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
5、客观、科学的建立标准成本制度。
6、、精打细算降成本，千方百计提效益。
7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！
8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
12、培育礼仪员工，创造团队精神。
13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
17、领导有权限，管理*限。
18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
22、预防为主，防微杜渐
23、员工第一，才能客户第一
24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
26、恩威并济，面善心恶；
27、火气过大，常会把道理烧个精光。
28、管理的第一个功课，先管好自己。
29、同心协力，提高品质。
30、工作要简化，不要简单化。
31、不会做小事的人，永远做不出大事。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、品质一马当先，业绩遥遥领先。
35、顾客满意是企业永恒的追求。
36、全民讲质量，质量利全民。
37、领导有权限，管理*限。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、高层管理不等于高高在上。
40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
42、实地着脚，虚处立身。
43、心不投契，话不投机。
44、空谈误事，实干兴邦。
45、只要合理，怎样变都可以。
46、凡事都有三种以上的解决方法。
47、销售的成败与事前的准备成正比。
48、分析原因要全面，解决问题要彻底。
49、理念变，天地变；理念不变，原地转。
50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
7、泄漏机密或虚报事实者。
8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
9、疏忽过失致公物损坏者。
10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
12、1奖惩的原则。
13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
15、*增收节支10万元(含)以上者。
16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
20、5.1迟到、早退在半小时之内者。
21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
35、1.1安全生产特殊贡献奖；
36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。
37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。
38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。
40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
44、奖励金额：
45、评选对象：全体员工；
46、奖励金额：200-20000元
47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。
48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；
50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
2、正确指导+强制执行=管理。
3、培育礼仪员工，创造文明团队。
4、来料检验按标准，产品质量有保证。
5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
8、我们的理念是：没有最好，只有更好。
9、进料出料要记清，数帐管理更分明。
10、看不出问题是最大的问题。
11、今天工作不努力，明天努力找工作。
12、心态正，事业成，不成也成。
13、管理就是行动，管理就是树立榜样。
14、下一道工序将是我们的顾客。
15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
16、保持环境清洁，做位可爱的人。
17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
19、宁愿事前检查，不可事后返工。
20、诚信立足，创新致远。
21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。
25、市场是海，质量是船，品牌是帆。
26、铸造辉煌，唯有质量。
27、今日的质量，明日的市场。
28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
29、百尽竿头，更进一步。
30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。
31、品质—企业致胜的关键。
32、信誉来源二质量，质量来源二素质。
33、质量是企业永恒的主题。
34、—效率、效益之源。
35、速度第一，完美第二。
36、胜利第一，理由第二。
37、执行力的关键是细节。
38、行动是果实，而言语只是绿叶。
39、执行后：结果第一，解释第二。
40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
