1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、培养优质素养，提高团队力量。
4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、老毛病，要根治;小问题，要重视!
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、坚持原则，实现优质。
14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
19、培训员工是唯一的出路
20、多建管理工程，少建管理模式
21、只有想不到的事，没有做不到的事
22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
25、今天不要努力工作，明天试着找份工作
26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
28、计划、组织、指挥、协调、控制。
29、激情——乐观，永不放弃
30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
33、管理的最高境界就是利润最大化！
34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
36、摆脱马虎的心，提高产品质量
37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
38、骄傲的时候善待他人
39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。
41、革新赢得市场，突破创造成功。
42、在改变中成长，在成长中辉煌。
43、减少了开支，就是增加了效益
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
46、天下好享受，魅力没法挡。
47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
51、温馨每一点，快乐每一点。
52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
53、尽力专研业务，供给更好服务。
54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
55、时间就是金钱、效率就是生命。
56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
57、正确指导+强制执行=管理。
58、多建管理工程，少建管理模式。
59、管理者要是坐下，部下就躺下了。
60、观念的超越才是真正的超越。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
3、管理的第一个功课，就是先管好自己
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、只有想不到的事，没有做不到的事
6、人的差异化，管理的标准化
7、管理者要是坐下，部下就躺下了
8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
9、人人提案创新，成本自然降低。
10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11、长久的利润是企业的经营之根本。
12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
14、科技是第一生产力，人才是第一资源。
15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。
16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
17、革除马虎之心，提升产品品质
18、上之所好，下必随之。
19、产品与产品的差异在于细节
20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、只有想不到的事，没有做不到的事。
26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
27、想到了+做到了+做好了=100分。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、火气过大，常会把道理烧个精光。
31、产品若要无缺点，全面品管不可免。
32、同心协力，提高品质。
33、用户满意是企业永恒的追求。
34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
35、不会做小事的人，永远做不出大事。
36、优质精神，上下一心。
37、零库存，零浪费，零不良，零故障。
38、顾客满意是企业永恒的追求。
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
41、全民讲质量，质量利全民。
42、该说说到，说到做到，做到有效。
43、干部怕的就是不知道自己怕什么。
44、干部是事业成败的关键。
45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
48、空谈误事，实干兴邦。
49、强化班组建设，提高工作效率。
50、分析原因要认真，解决问题要彻底。
51、工序质量控制点，产品质量生命线。
52、你出现最多的地方，就是工作的重点。
53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、改善品质要规划，主力推动标准化。
2、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
3、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
4、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
6、成功与失败同在，竞争与超越并存。
7、工作要简化，不要简单化。
8、看不出问题是最大的问题。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
11、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
13、好员工：想公事，做实事，不出事
14、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
15、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
16、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
17、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
18、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
19、告别传统的昨天，走向标准化的未来
20、管理就是先管好自己。
21、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
22、管理就是更有效地利用资源。
23、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
24、管理的关键:执行力好！
25、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
26、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
27、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
28、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
29、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
30、观念决定思路，思路决定出路
31、开会是为了解决问题，而不是重复问题
32、管理职责化，工作标准化，办事程序化
33、前路锦绣风光，未来无限宽广。
34、管理者要是坐下，部下就躺下了
35、规范管理科学化，创新管理全员化
36、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
37、荣华酒家，家外之家。
38、好味道，才是真的好。
39、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
40、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。
41、“我乐于助人，由于客人是朋友”；
42、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
43、我们期待，能给你不一样的惊喜。
44、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
45、勇于挑战未来，改革实现共赢。
46、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
47、讲究实效. 完善管理. 提升品质. 增创效益。
48、多建管理工程，少建管理模式。
49、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
50、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量是企业的生命
2、优质灌溉，缔造将来。
3、有效果比有道理更重要。
4、看不出问题是最大的问题。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、效率是生命，质量是根本。
7、人类生活在质量的呵护之下。
8、质量--价值与尊严的起点。
9、效益来源于服务社会的回报。
10、想到了+做到了+做好了=分。
11、第一次就做对，第一次都做对。
12、走进质量天地，带来无限商机。
13、贯彻iso标准，树企业新形象。
14、iso认证，企业二次创业捷径。
15、加强沟通与交流，促进支持与合作。
16、成功与失败同在，竞争与超越并存。
17、建质量效益之路，创质量效益之业。
18、管理的第一个功课，就是先管好自己。
19、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
20、实施iso标准，规范企业管理行为。
21、构造质量环境安全一体化的管理体系。
22、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
23、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
24、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
25、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
26、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
27、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
28、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
29、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
30、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——企业精神理念宣传口号 60句菁华
1、团队思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
2、挑战目标首先要挑战自我。
3、事不三思总有败，人能百忍自无忧
4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
5、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
6、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
7、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。
8、人才就是第一资源
9、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
10、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
11、拼搏因生活而永恒
12、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
13、坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
14、立足新起点，开创新局面
15、团结一条心，石头变成金。
16、创建精品工程，加速与国际接轨！
17、适应公司的日常变化，不抱怨。
18、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
19、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
20、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
21、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
22、优质灌溉，缔造将来。
23、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
24、筑质量大堤，迎世纪挑战。
25、电力有价，服务无价
26、提倡一种团队精神：，蜜蜂精神——博采众长、团队协，作、无私奉献
27、陇西电力，情暖万家
28、你用电，我用心
29、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。
30、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
31、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
32、好的管理者就是要组织离了你照样转!
33、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
34、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
35、管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
36、管理的最高目标是社会价值最大化。
37、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
38、管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!
39、管理的关键：要有良好的执行力!
40、观念决定思路，思路决定出路。
41、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
42、夫为治有体，上下不可相侵!
43、得意时应善待他人
44、当外在压力增加时，要增强内在的动力。
45、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
46、诚信立足，创新致远。
47、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
48、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的工作流程
49、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
50、告别传统的昨天，走向标准化的未来
51、管理提升大局，双赢思维，注重沟通研究，形成方法论。
52、管理是一种认真的爱。
53、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
54、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
55、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
56、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
57、顾客赢得世界
58、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
59、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
60、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
——建筑企业管理制度完整版 60句菁华
1、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
2、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
3、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
4、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
5、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
6、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1—3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
7、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
8、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
9、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
10、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
11、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
12、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
13、职称证明、岗位资格证明；
14、当期免冠近照4张；
15、11报到程序包括：
16、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
17、14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。
18、员工试用期工作表现评定表
19、招聘面试流程
20、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
21、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
22、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
23、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
24、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
25、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
26、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。
27、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。
28、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
29、处罚
30、施工用水电支出
31、经公司批准的其他项目支出
32、员工外出工作前须向公司负责人说明外出原因、返回公司时间及是否需用公车，公司可酌情安排，否则视为外出办私事。
33、会计的职责：
34、出纳的工作职责
35、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
36、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
37、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
38、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
39、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
40、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
41、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
42、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
43、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
44、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
45、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
46、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
47、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
48、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。
49、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。
50、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。
51、建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。
52、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
53、建立安全技术措施制度，控制和消除工程施工的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。
54、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。
55、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
56、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。
57、参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”工作。
58、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。
59、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。
60、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。
