1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
4、我服装整齐，因为是专业服务。
5、质量是第一竞争力。
6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
10、品质管理标准化，iso成功靠大家。
11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
14、有单独的方法，无单纯的问题。
15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
17、管事先管人，管人带作风。
18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
19、发展靠创新，共赢靠大家。
20、企业的未来，我们的未来。
21、革新不却步，成功不止步。
22、振衣千仞岗，濯足万里流。
23、5s效果很全面，持之以恒是关键。
24、整洁有序有品质的保证
25、建设形象工程，提升企业品牌。
26、神话是编造的，奇迹是创造的。
27、技术是基础，管理是保障。
28、以专注的心，做专业的事。
29、创新第一步就是挣脱束缚。
30、培育礼仪员工，创造文明团队
31、检验测试坚持做，一点问题不放过
32、有一份耕耘，就有一份收获
33、下一道工序将是我们的顾客
34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
36、合作双赢，共渡时艰。
37、科技沃土，绿色地球。
38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
41、温馨食尚，念念不忘。
42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
44、事事落到实处，安全有备无患
45、要想企业不衰老，建立体系须趁早
46、增强质量意识，提高全员素质
47、用户是上帝，下道工序就是用户
48、自主检验做得好，生产顺畅不得了
49、商场如战场，品质打先锋
50、管理始于训练，止于训练
——企业管理口号 100句菁华
1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
2、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
3、保护知识产权，发展创新经济。
4、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
5、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
6、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
7、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
8、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
9、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
10、拓宽融资途径，保障资金需求。
11、加强预算管理，降低运营成本。
12、质量安全，企业生命之源。
13、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*。
14、清清楚楚算帐，明明白白做人。
15、培育创新精神，塑造创新人格。
16、不昧己心，民生为本。
17、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
18、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
19、企业要兴旺，质量是保证。
20、干部怕的就是不知道自己怕什么。
21、守则、守信做事，快乐、健康做人。
22、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
23、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
24、弦外之音最妙，言外之意最深。
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
27、工作三要素：责任人、时限、结果。
28、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
30、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
31、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
32、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
33、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
34、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
36、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
38、心态正，事业成，不成也成
39、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！
40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！
41、谋事在战略，成事靠大家。
42、改变促发展，共赢新未来。
43、让改变发生，让成功回归。
44、创新谋突破，努力获成功。
45、突破靠战略，共赢靠大家。
46、峥嵘岁月去，似锦前程来。
47、鉴旧日精神，创新世伟业。
48、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
49、要想产品销得好，产品质量最重要
50、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
51、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
52、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
53、*联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
54、建设形象工程，提升企业品牌。
55、增员不是职责，是生存之道。
56、互利共赢，诚至金开。
57、岗位就是责任，责任关系发展。
58、想要沃土，就用沃土。
59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
60、保持环境清洁，做位可爱的人
61、工作三要素：责任人，时限，结果
62、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
64、管理的第一个功课，就是先管好自己
65、管理者更应重视对一线人员的培训
66、企业以人为本，员工以厂为荣
67、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
68、人的差异化，管理的标准化
69、有品质才有市场，有改善才有进步
70、培育礼仪员工，创造文明团队
71、规范管理科学化，创新管理全员化
72、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
73、培养优质素养，提高团队力量。
74、创建和谐企业，构建和谐社会。
75、社会企业的发展，离不开你我。
76、革新赢得市场，突破创造成功。
77、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
78、同饮一江水，共聚万众一心。
79、生活快节奏，健康新享受。
80、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
81、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。
82、服务不能第二，顾客永远第一。
83、风味特色，美食美客。
84、宾客至上，服务第一；
85、系出名门，一脉相连。
86、我们期待，能给你不一样的惊喜。
87、餐饮安全联万家，健康生活你我他。
88、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
89、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
90、事事落到实处，安全有备无患
91、质量好上好，教育不可少
92、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求
93、不转机制就转岗，不换观念就换人
94、培训要付出，不培训将付出更多
95、没有最好只是更好
96、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
97、质量是制造出来的，而不是检验出来的
98、作业不正确，顾客受连累
99、成功者找方法，失败者找籍口
100、有效推行品管，必须全员参与
——企业管理的口号 50句菁华
1、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
2、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
3、食尽美味，品出家珍。
4、荣华酒家，家外之家。
5、挡不住的诱惑，满足您的口味。
6、大师范儿，美味享受。
7、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
8、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
9、我服装整齐，因为是专业服务。
10、规范管理科学化，创新管理全员化。
11、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
12、5S效果很全面，持之以恒是关键。
13、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
14、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
15、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
16、合作求发展，创新赢未来。
17、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。
18、集思寻广益，以改当下先。
19、鉴旧日精神，创新世伟业。
20、有质量才有市场，有进步才有进步
21、今天不要努力工作，明天试着找份工作
22、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
23、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
24、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
25、餐饮安全是健康的基石。
26、集企业奇思，创经济奇迹。
27、好员工：想做生意，做实事，没有意外
28、激情——乐观，永不放弃
29、管理就是让别人把事情做好。
30、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
31、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
32、没有品质，便没有企业的明天。
33、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
34、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
36、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
37、原始记录要可靠，统计分析才有效。
38、发现问题马上报，及时处理要做好。
39、品质为本，财富为果。
40、管理者怕的就是不知道自己怕什么
41、培训员工是唯一的出路
42、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
43、思企业之困局，创未来之先锋。
44、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
46、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
47、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。
48、信任为本，合作致远。
49、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。
50、相信伙伴，未来无限宽广。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人的差异化，管理的标准化
3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
5、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
6、人人提案创新，成本自然降低
7、由前至后一条拉，从上到下一条心
8、心态正，事业成，不成也成
9、品质管理标准化，iso成功靠大家。
10、心态正，事业成，不成也成。
11、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
12、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
13、企业要兴旺，质量是保证
14、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
15、造一流产品，铸顶级品牌。
16、来料检验按标准，产品质量有保证。
17、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
18、信任为本，合作致远。
19、枯木待逢春，百舸竞激流。
20、进料出料要记清，数帐管理更分明。
21、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。
22、沃土科技，蜜柚专用。
23、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。
24、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
25、老问题，小地方，常是品种致命伤。
26、加强预算管理，降低运营成本。
27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
28、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
29、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
30、管理就是行动，管理就是树立榜样
31、要想不被淘汰，只有跑在前面
32、看不出问题是最大的问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护
35、品质管理讲技巧，沟通协调很重要
36、工作三要素：责任人. 时限. 结果
37、预防保养按时做，生产顺畅不会错
38、修身重德，事业生根。
39、只为成功，同心协力。
40、产品品质好，市场回报高。
41、做一个边说边做的领导者。
42、环境整理好，生产效率高。
43、做的非常好：请及时给予鼓励。
44、适当的严格，即是最大的爱护。
45、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。
46、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
47、找方法才能成功，找借口只有失败。
48、教育训练坚持做，上线操作不会错。
49、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
50、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、培养优质素养，提高团队力量。
4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、老毛病，要根治;小问题，要重视!
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、坚持原则，实现优质。
14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
19、培训员工是唯一的出路
20、多建管理工程，少建管理模式
21、只有想不到的事，没有做不到的事
22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
25、今天不要努力工作，明天试着找份工作
26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
28、计划、组织、指挥、协调、控制。
29、激情——乐观，永不放弃
30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
33、管理的最高境界就是利润最大化！
34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
36、摆脱马虎的心，提高产品质量
37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
38、骄傲的时候善待他人
39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。
41、革新赢得市场，突破创造成功。
42、在改变中成长，在成长中辉煌。
43、减少了开支，就是增加了效益
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
46、天下好享受，魅力没法挡。
47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
51、温馨每一点，快乐每一点。
52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
53、尽力专研业务，供给更好服务。
54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
55、时间就是金钱、效率就是生命。
56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
57、正确指导+强制执行=管理。
58、多建管理工程，少建管理模式。
59、管理者要是坐下，部下就躺下了。
60、观念的超越才是真正的超越。
——小企业管理制度 60句菁华
1、公司差旅费开支制度
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、完成上级领导下达的其它工作任务。
5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。
7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
8、尽忠职守，保守业务上的机密；
9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、一致性原则：
12、审计监督原则：
13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。
14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
19、未经批准打听私人电话的；
20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
23、负责完成公司的日常财务工作；
24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
25、做好公司纳税申报和税收策划工作；
26、完成领导交办的其他工作。
27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；
28、积极配合银行做好对账、报账工作；
29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。
31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;
33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。
39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
40、预算差异分析程序
41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
43、对经营业绩进行评价。
44、生产条件发生重大变化;
45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;
47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
48、机器设备；
49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
50、迟到、早退、旷工
51、、请假
52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
54、、以公司名义考察、谈判、签约
55、、代表公司出席公众活动
56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
2、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
3、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
4、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5、8企业的经营管理
6、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
9、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
12、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
13、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
14、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
15、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
16、5本公司固定资产残值率5%。
17、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
18、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
19、支付各项税收的滞纳金和罚款。
20、年中、年终盘点
21、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
22、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
23、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
24、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
25、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
26、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
27、账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理议处。
28、利用职权牟取私利的；
29、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
30、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
31、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
32、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
33、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
34、结算起点以下的零星支出。
35、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
36、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
37、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
38、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
39、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
40、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
41、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
42、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
43、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
46、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
48、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
49、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——企业管理方式标语 30句菁华
1、境界决定世界。
2、仓库重地，闲人免进。
3、小心求证，大胆用人。
4、知行合一，立刻行动。
5、结果不好，就是不好。
6、合理搬运提高工作效率。
7、从细节中来，到细节中去。
8、管事先管人，管人带作风。
9、胸怀千万里，心思细如丝。
10、精益生产的根基：均衡生产。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、宁愿事前检查，不可事后返工。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、客观、科学的建立标准成本制度。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
18、教育训练坚持做，上线操作不会错。
19、科技是第一产业，人才是第一资源。
20、没有情感的推动，道理不会行得很远。
21、理念变，天地变；理念不变，原地转。
22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
