1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
3、不做计划，就是计划失败。
4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
8、结果不好，就是不好。
9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
10、菩萨心肠，霹雳手段。
11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
12、天道酬勤，商道酬信。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
17、先计划再行动，先策划再沟通。
18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
24、思企业之困局，创未来之先锋。
25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
26、在学习中成长，在创新中发展。
27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
34、道为上，谋为中，术为下。
35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、只有结果不会骗人，其他都是假的。
39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
49、意识来自于要求，要求来自于习惯。
50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人！
5、天道酬勤，商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
15、做好时间管理，做自己的主人。
16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验，服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、没有想法，就没有结果。
24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知，更在于行。
32、若要如何，全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动，先策划再沟通。
36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
2、官与管之间的差距在于两个竹片子。
3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
5、知识的管理是人力资本的管理。
6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不要过度承诺，但要超值交付。
12、生产出直接效益，所有人都能看得见；
13、过竞争对手的创新能力。
14、效益来源于管理。
15、只图生产，不图效益，是蠢才；
16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
17、管理出间直效益，明智人才能看得见。
18、重管理优生产者眼光长远。
19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
20、重生产轻管理者眼光短浅；
21、有责任，生产一米，效益十米；
22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
23、既抓生产，也重效益，是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
29、固执是自毁的断桥。
30、善于分析，追求创新，日行万里。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、考勤须知：
3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
4、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
6、完成领导交办的其他工作。
7、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
8、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
9、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
10、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
11、出勤记录
12、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
13、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
14、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
15、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
16、30分钟以内者，每次扣除10元；
17、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；
18、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
19、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
20、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
21、请假
22、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；
23、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；
24、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
25、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
26、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
27、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。
28、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
29、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
30、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
31、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
32、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
33、办公区域所有的绿化植物由就该负责区域的公司定期进行一次叶面清理与维护工作。
34、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
35、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
36、权责对等，适当授权；
37、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；
38、注重过程控制，保证正确结果。
39、人员筛选的标准和过程要透明；
40、年终考评与即时激励相结合。
41、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
42、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
43、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
44、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；
45、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。
46、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。
47、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
48、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。
49、严禁在上课时间将安全出口上锁。
50、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
51、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
52、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。
53、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。
54、2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。
55、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
56、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。
57、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。
58、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。
59、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。
60、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。
61、主管和员工请假，主管应如实反映给公司负责人，如未如实反映，被公司发现，主管则扣罚双倍工资。
62、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
63、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
64、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
65、各班长认真组织班前安全会（常白班班组），做到"六个交清"（即：工作任务交清、工作环境交清、危险因素交清、安全措施交清、互保对象交清、收尾要求交清），分配工作应与该成员技术和身体、精神状况相适应。
66、使用天车、倒链等起重作业由专人指挥，、专人操作，指挥手势和信号要准确、清晰、明确，指挥时不得戴手套，吊物吊点稳妥牢固，吊物下不得站人，指挥者必须执行安全规程并做好自我防护：其他人员必须服从统一指挥，确保作业安全。
67、无论何种情况，悬挂有检修牌、检修警示牌或停机工作牌的设备、设施，任何人不得送电或动操作开关。
68、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
69、员工在现场不得乱动与自身工作无关的设备、开关、手柄、阀门、计算机操作系统等；
70、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。
71、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
72、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；
73、开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。
74、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
75、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
76、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
77、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
78、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。
79、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
80、本制度由信息管理部门负责解释，自公布之日起实施。
81、把安全管理纳入日常工作计划。
82、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
83、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
84、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
85、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。
86、操作要领、操作规程是否明确。
87、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
88、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
89、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
90、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
91、火灾自动报警系统；
92、自动喷水灭火系统；
93、机械排烟系统；
94、室内消火栓系统；
95、建筑消防设施巡查应当每日开展一次。
96、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
97、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决；当场没有条件解决的，应在24h内解决；需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。
98、保存期限
99、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
100、1薪酬管理委员会
——企业管理理念标语 50句菁华
1、领导有权限，管理*限
2、第一次就做对，第一次都做对
3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
5、客观、科学的建立标准成本制度。
6、、精打细算降成本，千方百计提效益。
7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！
8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
12、培育礼仪员工，创造团队精神。
13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
17、领导有权限，管理*限。
18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
22、预防为主，防微杜渐
23、员工第一，才能客户第一
24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
26、恩威并济，面善心恶；
27、火气过大，常会把道理烧个精光。
28、管理的第一个功课，先管好自己。
29、同心协力，提高品质。
30、工作要简化，不要简单化。
31、不会做小事的人，永远做不出大事。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、品质一马当先，业绩遥遥领先。
35、顾客满意是企业永恒的追求。
36、全民讲质量，质量利全民。
37、领导有权限，管理*限。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、高层管理不等于高高在上。
40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
42、实地着脚，虚处立身。
43、心不投契，话不投机。
44、空谈误事，实干兴邦。
45、只要合理，怎样变都可以。
46、凡事都有三种以上的解决方法。
47、销售的成败与事前的准备成正比。
48、分析原因要全面，解决问题要彻底。
49、理念变，天地变；理念不变，原地转。
50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、沟通重在换位思考。
2、修身重德，事业生根。
3、持之以恒，精益求精。
4、空谈误事，实干兴邦。
5、舍己施人，善不图报。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、适当的严格，即是最大的爱护。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、找方法才能成功，找借口只有失败。
12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、同样的产品以世界，最低的成本生产。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
26、执行——没有任何借口。
27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
