1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
2、官与管之间的差距在于两个竹片子。
3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
5、知识的管理是人力资本的管理。
6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不要过度承诺，但要超值交付。
12、生产出直接效益，所有人都能看得见；
13、过竞争对手的创新能力。
14、效益来源于管理。
15、只图生产，不图效益，是蠢才；
16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
17、管理出间直效益，明智人才能看得见。
18、重管理优生产者眼光长远。
19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
20、重生产轻管理者眼光短浅；
21、有责任，生产一米，效益十米；
22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
23、既抓生产，也重效益，是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
29、固执是自毁的断桥。
30、善于分析，追求创新，日行万里。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、善用人才，为企业造财。
8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
10、有非凡志向，才有非凡成就。
11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
24、无法评估，就无法管理。
25、人才要摆对位置才是人才。
26、企业的出路在于产品更新换代。
27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、质量需要检验，服务需要体验。
36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。
——企业管理励志名言 40句菁华
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
3、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
6、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
7、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
8、不放过任何细节。——松下幸之助
9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
10、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
11、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
14、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
15、管理层次越少越好。——本·比德维尔
16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
17、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
18、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
19、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
22、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
23、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
24、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
28、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
29、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
33、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
36、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
37、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
38、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
39、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
40、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
——企业管理的名人名言大全 30句菁华
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
4、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
9、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
10、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫
11、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——雷蒙德
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
15、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
16、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
19、如果你不能成为大道，那就当一条小路;如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫
20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特
22、信任固然好，监控更重要。——前苏联*列宁
23、管理即决策。——西蒙
24、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
28、任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的——本涅特
29、次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
30、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
——企业管理制度 60句菁华
1、个人所需用品的领用标准
2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
3、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
4、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
5、负责后勤管理工作。
6、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。
7、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。
8、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。
9、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
10、年度检查结论为不合格的；
11、连续两年年度检查结论为基本合格的；
12、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
13、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
14、5企业的科技信息管理
15、7企业的人力资源管理
16、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
18、公司固定员工分类：
19、基本工资：
20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。
21、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。
22、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。
23、请假审批权限
24、公司正式男职员在配偶计划生育期间，可申请10天带薪看护假期。
25、对法规和政策起到拾遗补缺作用。
26、使企业内部管理权力运行程序化;
27、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
28、1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存
29、1.3入库手续
30、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。
31、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;
32、确保安全生产投入的有效使用;
33、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;
34、2重伤及重伤事故
35、4.3清理事故现场时,要事先经事故调查组同意。
36、2发生重伤事故,由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会,组成调查小组进行调查。
37、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。
38、4发生重大死亡事故,按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。
39、事故处理
40、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
41、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
42、加强对费用总额控制，实行预算管理。
43、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
44、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
45、员工在食堂工作餐用餐标准由公司制定。各分公司员工在食堂用餐，由分公司福利费承担。公司本部工作餐支付，由财务部根据食堂提供当月本部员工用餐人数，按公司既定工作餐标准，向食堂拨付经费。
46、公司员工福利经费来源，除按国家规定标准提取外，其超支部分由公司净利润弥补。
47、1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。
48、2.1计量监督管理。
49、2.1.2制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。
50、1计量器具配备
51、1.4计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。
52、3计量数据管理。
53、除正常休息在厂内聚众赌博；
54、投料时发现异种原料挑出。
55、按配方的种类、数量添加每一批手添料。
56、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。
57、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
58、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
59、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。
60、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。
——小企业管理制度 60句菁华
1、公司差旅费开支制度
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、完成上级领导下达的其它工作任务。
5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。
7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
8、尽忠职守，保守业务上的机密；
9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、一致性原则：
12、审计监督原则：
13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。
14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
19、未经批准打听私人电话的；
20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
23、负责完成公司的日常财务工作；
24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
25、做好公司纳税申报和税收策划工作；
26、完成领导交办的其他工作。
27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；
28、积极配合银行做好对账、报账工作；
29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。
31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;
33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。
39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
40、预算差异分析程序
41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
43、对经营业绩进行评价。
44、生产条件发生重大变化;
45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;
47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
48、机器设备；
49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
50、迟到、早退、旷工
51、、请假
52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
54、、以公司名义考察、谈判、签约
55、、代表公司出席公众活动
56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
——企业管理制度 50句菁华
1、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
2、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。
3、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
4、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
5、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
6、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。
7、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。
8、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
9、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
10、4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。
11、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
12、5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。
13、6企业的设备技术管理
14、7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。
15、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
16、2考核
17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
18、基本工资：
19、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。
20、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
21、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。
22、请假时间在两小时以上不满半天者，按请假半天处理；请假时间在半天以上不满一天者，按请假一天处理。
23、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。
24、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
25、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
26、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
27、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
28、1.1对库存物品按"先进后出"的原则进行管理
29、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。
30、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。
31、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;
32、施工场地必须树立施工告示。
33、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等有关规定。如违反上述条例,予以一定的经济处罚(费用从管理费中扣除,如不够部分由施工企业补交)。造成重大事故,报上级主管部门处理。
34、工伤事故的确定
35、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。
36、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
37、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
38、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
39、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
40、修理费。
41、2计量器具的使用与维护保管。
42、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；
43、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；
44、手添料工要严格执行手添规程。
45、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。
46、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
47、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。
48、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。
49、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。
50、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。
——企业管理口号 50句菁华
1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
4、我服装整齐，因为是专业服务。
5、质量是第一竞争力。
6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
10、品质管理标准化，iso成功靠大家。
11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
14、有单独的方法，无单纯的问题。
15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
17、管事先管人，管人带作风。
18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
19、发展靠创新，共赢靠大家。
20、企业的未来，我们的未来。
21、革新不却步，成功不止步。
22、振衣千仞岗，濯足万里流。
23、5s效果很全面，持之以恒是关键。
24、整洁有序有品质的保证
25、建设形象工程，提升企业品牌。
26、神话是编造的，奇迹是创造的。
27、技术是基础，管理是保障。
28、以专注的心，做专业的事。
29、创新第一步就是挣脱束缚。
30、培育礼仪员工，创造文明团队
31、检验测试坚持做，一点问题不放过
32、有一份耕耘，就有一份收获
33、下一道工序将是我们的顾客
34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
36、合作双赢，共渡时艰。
37、科技沃土，绿色地球。
38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
41、温馨食尚，念念不忘。
42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
44、事事落到实处，安全有备无患
45、要想企业不衰老，建立体系须趁早
46、增强质量意识，提高全员素质
47、用户是上帝，下道工序就是用户
48、自主检验做得好，生产顺畅不得了
49、商场如战场，品质打先锋
50、管理始于训练，止于训练
——施工企业管理制度 40句菁华
1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
6、公司固定员工分类：
7、补贴：
8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
9、薪资审批办法
10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
11、年度检查结论为不合格的；
12、会计的职责：
13、出租车车票，视具体情况报销。
14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
25、加班费计算方法：
26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
33、临时用工劳务报酬支出
34、项目部招待费支出
35、出票金额和用途
36、使用部门
37、1成本核算管理意识淡薄
38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求
39、3成本核算管理体系不完善
40、1树立正确的成本核算理念
——企业管理如何激励员工 30句菁华
1、用自己的热情引燃员工的热情
2、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
3、在员工当中树立起榜样人物
4、让员工对餐厅前途充满信心
5、从个人目标上升到共同目标
6、“重要任务”更能激发起工作热情
7、在授权的对象上要精挑细选
8、确保权与责的*衡与对等
9、懂得尊重可得“圣贤归”
10、不要总是端着一副官架子
11、尊重个性即是保护创造性
12、建立完善的内部沟通机制
13、引导部属之间展开充分沟通
14、用人不疑是驭人的基本方法
15、切断自己怀疑员工的后路
16、用人不疑也可以做点表面文章
17、原谅别人就是在为自己铺路
18、最让人心动的激励是赞美
19、赞美到点上才会有良好的效果
20、你要“够意思”，别人才能“够意思”
21、替员工撑腰，他就会更加忠心
22、用“危机”激活团队的潜力
23、餐厅文化是长久而深层次的激励
24、用良好的环境体现餐厅文化
25、随和并非任何时候都有意义
26、对于奸邪者要做到除恶必尽
27、实施惩罚时不要打击面过大
28、惩罚要把握时机、注意方式
29、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
30、少一点惩罚，多一些鼓励
——企业管理方式标语 30句菁华
1、境界决定世界。
2、仓库重地，闲人免进。
3、小心求证，大胆用人。
4、知行合一，立刻行动。
5、结果不好，就是不好。
6、合理搬运提高工作效率。
7、从细节中来，到细节中去。
8、管事先管人，管人带作风。
9、胸怀千万里，心思细如丝。
10、精益生产的根基：均衡生产。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、宁愿事前检查，不可事后返工。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、客观、科学的建立标准成本制度。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
18、教育训练坚持做，上线操作不会错。
19、科技是第一产业，人才是第一资源。
20、没有情感的推动，道理不会行得很远。
21、理念变，天地变；理念不变，原地转。
22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
