1、用自己的热情引燃员工的热情
2、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
3、在员工当中树立起榜样人物
4、让员工对餐厅前途充满信心
5、从个人目标上升到共同目标
6、“重要任务”更能激发起工作热情
7、在授权的对象上要精挑细选
8、确保权与责的*衡与对等
9、懂得尊重可得“圣贤归”
10、不要总是端着一副官架子
11、尊重个性即是保护创造性
12、建立完善的内部沟通机制
13、引导部属之间展开充分沟通
14、用人不疑是驭人的基本方法
15、切断自己怀疑员工的后路
16、用人不疑也可以做点表面文章
17、原谅别人就是在为自己铺路
18、最让人心动的激励是赞美
19、赞美到点上才会有良好的效果
20、你要“够意思”，别人才能“够意思”
21、替员工撑腰，他就会更加忠心
22、用“危机”激活团队的潜力
23、餐厅文化是长久而深层次的激励
24、用良好的环境体现餐厅文化
25、随和并非任何时候都有意义
26、对于奸邪者要做到除恶必尽
27、实施惩罚时不要打击面过大
28、惩罚要把握时机、注意方式
29、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
30、少一点惩罚，多一些鼓励
——企业管理层激励标语 30句菁华
1、团队的荣誉高于一切。
2、永不言败，永不退缩。
3、被人利用说明你有用。
4、没有梦想比贫穷更可怕。
5、人人都增员，渠道窄变宽。
6、心有多大，舞台就有多大。
7、人之所以能，是因为相信能。
8、做对的事情比把事情做对重要。
9、共创美的前程，共度美的人生。
10、想法决定行动，行动决定结果。
11、挑战就是机会，突破就是成长。
12、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
13、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
14、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
15、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
16、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
17、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
18、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
19、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。
20、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
21、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
22、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
23、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
24、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
25、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
26、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。
27、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
28、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
29、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
30、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、沟通重在换位思考。
2、修身重德，事业生根。
3、持之以恒，精益求精。
4、空谈误事，实干兴邦。
5、舍己施人，善不图报。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、适当的严格，即是最大的爱护。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、找方法才能成功，找借口只有失败。
12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、同样的产品以世界，最低的成本生产。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
26、执行——没有任何借口。
27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、考勤须知：
3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
4、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
6、完成领导交办的其他工作。
7、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
8、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
9、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。
10、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
11、出勤记录
12、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
13、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
14、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
15、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
16、30分钟以内者，每次扣除10元；
17、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；
18、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
19、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
20、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
21、请假
22、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；
23、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；
24、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
25、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
26、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
27、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。
28、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
29、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
30、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
31、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
32、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
33、办公区域所有的绿化植物由就该负责区域的公司定期进行一次叶面清理与维护工作。
34、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
35、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
36、权责对等，适当授权；
37、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；
38、注重过程控制，保证正确结果。
39、人员筛选的标准和过程要透明；
40、年终考评与即时激励相结合。
41、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
42、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；
43、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
44、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；
45、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。
46、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。
47、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
48、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。
49、严禁在上课时间将安全出口上锁。
50、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
51、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。
52、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。
53、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。
54、2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。
55、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
56、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。
57、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。
58、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。
59、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。
60、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。
61、主管和员工请假，主管应如实反映给公司负责人，如未如实反映，被公司发现，主管则扣罚双倍工资。
62、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
63、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
64、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
65、各班长认真组织班前安全会（常白班班组），做到"六个交清"（即：工作任务交清、工作环境交清、危险因素交清、安全措施交清、互保对象交清、收尾要求交清），分配工作应与该成员技术和身体、精神状况相适应。
66、使用天车、倒链等起重作业由专人指挥，、专人操作，指挥手势和信号要准确、清晰、明确，指挥时不得戴手套，吊物吊点稳妥牢固，吊物下不得站人，指挥者必须执行安全规程并做好自我防护：其他人员必须服从统一指挥，确保作业安全。
67、无论何种情况，悬挂有检修牌、检修警示牌或停机工作牌的设备、设施，任何人不得送电或动操作开关。
68、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工
69、员工在现场不得乱动与自身工作无关的设备、开关、手柄、阀门、计算机操作系统等；
70、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。
71、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
72、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；
73、开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。
74、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
75、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
76、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
77、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。
78、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。
79、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
80、本制度由信息管理部门负责解释，自公布之日起实施。
81、把安全管理纳入日常工作计划。
82、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
83、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
84、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
85、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。
86、操作要领、操作规程是否明确。
87、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
88、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
89、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
90、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
91、火灾自动报警系统；
92、自动喷水灭火系统；
93、机械排烟系统；
94、室内消火栓系统；
95、建筑消防设施巡查应当每日开展一次。
96、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
97、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决；当场没有条件解决的，应在24h内解决；需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。
98、保存期限
99、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
100、1薪酬管理委员会
——企业管理标语口号 60句菁华
1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
3、管理者要是坐下，部下就躺下了
4、人人提案创新，成本自然降低
5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
6、检验测试坚持做，一点问题不放过
7、进料出料要记清，数帐管理更分明
8、上下沟通达共识，左右协调求进步
9、领导有权限，管理无限
10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
11、规范管理科学化，创新管理全员化。
12、建立质量体系，重在务求实效
13、管理就是行动，管理就是树立榜样。
14、态度决定一切，细节决定成败。
15、造一流产品，铸顶级品牌。
16、心地*和，万物自在。
17、每天自我检讨，服务自然更好。
18、专业无极限，品质非一般。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、信誉和品质同在，质量与生命共存。
21、只有光速能超越我们。
22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。
23、沃土开根，富农一生。
24、共建诚信家园，同铸食品安全；
25、技术是基础，管理是保障。
26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
28、做好时间管理，做自己的主人。
29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
32、老问题，小地方，常是品种致命伤。
33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好
39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
40、规范管理科学化，创新管理全员化
41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护
44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品
45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题
46、事不三思总有败，人能百忍自无忧
47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
49、管理者是事业成败的关键
50、留意多一点，问题少一点
51、持续改善，精益革新。
52、环境整理好，生产效率高。
53、认真做事只是把事情做对。
54、没有执行力，就没有竞争力。
55、控制工作，而不是受制于工作。
56、适当的严格，即是最大的爱护。
57、多品种，小批量，实现精益生产。
58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、培养优质素养，提高团队力量。
4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、老毛病，要根治;小问题，要重视!
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、坚持原则，实现优质。
14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
19、培训员工是唯一的出路
20、多建管理工程，少建管理模式
21、只有想不到的事，没有做不到的事
22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
25、今天不要努力工作，明天试着找份工作
26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
28、计划、组织、指挥、协调、控制。
29、激情——乐观，永不放弃
30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
33、管理的最高境界就是利润最大化！
34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
36、摆脱马虎的心，提高产品质量
37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
38、骄傲的时候善待他人
39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。
41、革新赢得市场，突破创造成功。
42、在改变中成长，在成长中辉煌。
43、减少了开支，就是增加了效益
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
46、天下好享受，魅力没法挡。
47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
51、温馨每一点，快乐每一点。
52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
53、尽力专研业务，供给更好服务。
54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
55、时间就是金钱、效率就是生命。
56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
57、正确指导+强制执行=管理。
58、多建管理工程，少建管理模式。
59、管理者要是坐下，部下就躺下了。
60、观念的超越才是真正的超越。
——企业管理励志句子 50句菁华
1、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
2、造人先于造物。——松下幸之助
3、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
5、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
6、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
7、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
8、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
10、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、看清了很多人，却不能随意拆穿；讨厌着很多人，却又不能轻易翻脸。有时候，生活就是要逼自己变得逆来顺受，宠辱不惊。
14、要么承担，要么突破，剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天，这沉默里会获得道路和答案。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、我本来有两颗心，一颗善一颗恶，但自从认识了你，就只剩下善心，因为我恶心死了。
17、没有靠山，自己就是山！没有天下，自己打天下！没有资本，自己赚资本！这世界从来没有什么救世主。
18、任何美好的状态都不会轻易降临，等吃够了当下的苦，未来的甜才会顺理成章地来，你也才能心安理得地享受。
19、做事要从基础做起，磨掉锐气与傲气，踏踏实实地从脚下起步，这样你才有可能实现你的人生理想。
20、学习中有许许多多的困难与挫折，但任何困难与挫折都不能成为我们放弃了理由。
21、别忘了答应自己要做的事情，别忘了答应自己要去的地方，无论有多难，有多远。
22、前面的路布满荆棘，我有过迟疑，却从未后退。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、脚跟立定后，你必须拿你自己的力量和技能奋斗。
25、人生的每一次付出就像在山谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那绵绵长悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快!
26、狠得下，对自己要狠，不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失，该出手时就出手。
27、学的到东西的事情是锻炼，学不到的是磨练。
28、伟人之所以伟大，是由于他与别人共处逆境时，别人失往了信心，他却下决心实现自己的目标。
29、伤，终归是伤，原以为好了，天阴，依旧还疼;错，终究是错，原以为过了，触景，依然还痛，人生就似一次穿行，或难或易，或远或近，不论如何，都得前行;生活就似一抹美景，或浓或淡，或喜或悲，不管怎样，总得生存。行进，总不会因伤，弃阵，因错，下阵，不论苦乐，依旧前行，纵然，还痛，这就是人生。
30、成功需要成本，时刻也是一种成本，对时刻的珍惜就是对成本的节约。
31、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
32、年轻时别怕冒险。即使失败了，也有足够的时间来扭转。
33、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。风雨后的彩虹最美丽，拼搏收获的果实最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不挠，早日实现自己的理想!
34、社会上崇敬名人，于是以为名人的话就是名言，却忘记了他所以得名是那一种学问和事业。
35、要正直地生活，别想入非非!要诚实地工作，才能前程远大。
36、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
37、欢乐是长寿的妙药，勤奋是健康的灵丹，运动是健康的投资，长寿是健身的回报，相逢莫问留春术，淡薄宁静比药好!
38、大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。
39、我只是一个小角色，不奢求任何伟大的在乎。
40、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。
41、我的生命是父母给的，但是我人生的路是自己走的。
42、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
43、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
44、你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。
45、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。
46、同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
47、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
48、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。
49、欲看以提升热忱，毅力以磨*高山。
50、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
——企业管理宣传标语 50句菁华
1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
2、带头人需带头做，一把手勿一把抓
3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
4、观念的超越才是真正的超越
5、培训员工是的出路
6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
7、班前准备，班中维持，班后整理
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
9、多建管理工程，少建管理模式
10、顾客满意是企业永恒的追求
11、不会做小事的人，永远做不出大事
12、观念决定思路，思路决定出路
13、走进质量天地，带来无限商机。
14、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
15、以质量求生存，以改革求发展。
16、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。
17、效益来源二服务社会的回报。
18、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
19、市场是海，质量是船，品牌是帆。
20、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
21、用户是企业发展的源泉。
22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
23、多创优质产品，提高企业形象。
24、立足新起点，开创新局面。
25、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。
26、质量是企业永恒的主题。
27、—效率、效益之源。
28、有品质才有市场，有改善才有进步
29、一等二看三落空，一想二干三成功
30、由前至后一条拉，从上到下一条心
31、我们的理念是：没有最好，只有更好
32、宁愿事前检查，不可事后返工。
33、顾客满意是我们永远追求的目标。
34、下一道工序将是我们的顾客。
35、检验测试坚持做，一点问题不放过。
36、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
37、发现问题马上报，及时处理要做好。
38、有品质才有市场，有改善才有进步。
39、过程方法是绩效顺利达成的保障。
40、强化班组建设，提高工作效率。
41、建立威信，携手共赴目标。
42、弦外之音最妙，言外之意最深。
43、采购，企业效益最直接的源泉。
44、一个想法，须用十个努力来作保证。
45、今天工作不努力，明天努力找工作。
46、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
47、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
48、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
49、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
50、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
2、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
3、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
4、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5、8企业的经营管理
6、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
9、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
12、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
13、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
14、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
15、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
16、5本公司固定资产残值率5%。
17、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
18、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
19、支付各项税收的滞纳金和罚款。
20、年中、年终盘点
21、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
22、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
23、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
24、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
25、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
26、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
27、账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理议处。
28、利用职权牟取私利的；
29、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
30、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
31、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
32、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
33、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
34、结算起点以下的零星支出。
35、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
36、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
37、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
38、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
39、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
40、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
41、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
42、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
43、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
46、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
48、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
49、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
2、官与管之间的差距在于两个竹片子。
3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
5、知识的管理是人力资本的管理。
6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不要过度承诺，但要超值交付。
12、生产出直接效益，所有人都能看得见；
13、过竞争对手的创新能力。
14、效益来源于管理。
15、只图生产，不图效益，是蠢才；
16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
17、管理出间直效益，明智人才能看得见。
18、重管理优生产者眼光长远。
19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
20、重生产轻管理者眼光短浅；
21、有责任，生产一米，效益十米；
22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
23、既抓生产，也重效益，是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
29、固执是自毁的断桥。
30、善于分析，追求创新，日行万里。
