1、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
2、造人先于造物。——松下幸之助
3、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
5、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
6、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
7、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
8、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
10、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、看清了很多人，却不能随意拆穿；讨厌着很多人，却又不能轻易翻脸。有时候，生活就是要逼自己变得逆来顺受，宠辱不惊。
14、要么承担，要么突破，剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天，这沉默里会获得道路和答案。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、我本来有两颗心，一颗善一颗恶，但自从认识了你，就只剩下善心，因为我恶心死了。
17、没有靠山，自己就是山！没有天下，自己打天下！没有资本，自己赚资本！这世界从来没有什么救世主。
18、任何美好的状态都不会轻易降临，等吃够了当下的苦，未来的甜才会顺理成章地来，你也才能心安理得地享受。
19、做事要从基础做起，磨掉锐气与傲气，踏踏实实地从脚下起步，这样你才有可能实现你的人生理想。
20、学习中有许许多多的困难与挫折，但任何困难与挫折都不能成为我们放弃了理由。
21、别忘了答应自己要做的事情，别忘了答应自己要去的地方，无论有多难，有多远。
22、前面的路布满荆棘，我有过迟疑，却从未后退。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、脚跟立定后，你必须拿你自己的力量和技能奋斗。
25、人生的每一次付出就像在山谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那绵绵长悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快!
26、狠得下，对自己要狠，不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失，该出手时就出手。
27、学的到东西的事情是锻炼，学不到的是磨练。
28、伟人之所以伟大，是由于他与别人共处逆境时，别人失往了信心，他却下决心实现自己的目标。
29、伤，终归是伤，原以为好了，天阴，依旧还疼;错，终究是错，原以为过了，触景，依然还痛，人生就似一次穿行，或难或易，或远或近，不论如何，都得前行;生活就似一抹美景，或浓或淡，或喜或悲，不管怎样，总得生存。行进，总不会因伤，弃阵，因错，下阵，不论苦乐，依旧前行，纵然，还痛，这就是人生。
30、成功需要成本，时刻也是一种成本，对时刻的珍惜就是对成本的节约。
31、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
32、年轻时别怕冒险。即使失败了，也有足够的时间来扭转。
33、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。风雨后的彩虹最美丽，拼搏收获的果实最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不挠，早日实现自己的理想!
34、社会上崇敬名人，于是以为名人的话就是名言，却忘记了他所以得名是那一种学问和事业。
35、要正直地生活，别想入非非!要诚实地工作，才能前程远大。
36、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
37、欢乐是长寿的妙药，勤奋是健康的灵丹，运动是健康的投资，长寿是健身的回报，相逢莫问留春术，淡薄宁静比药好!
38、大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。
39、我只是一个小角色，不奢求任何伟大的在乎。
40、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。
41、我的生命是父母给的，但是我人生的路是自己走的。
42、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
43、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
44、你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。
45、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。
46、同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
47、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
48、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。
49、欲看以提升热忱，毅力以磨*高山。
50、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
——企业管理口号 50句菁华
1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
4、我服装整齐，因为是专业服务。
5、质量是第一竞争力。
6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
10、品质管理标准化，iso成功靠大家。
11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
14、有单独的方法，无单纯的问题。
15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
17、管事先管人，管人带作风。
18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
19、发展靠创新，共赢靠大家。
20、企业的未来，我们的未来。
21、革新不却步，成功不止步。
22、振衣千仞岗，濯足万里流。
23、5s效果很全面，持之以恒是关键。
24、整洁有序有品质的保证
25、建设形象工程，提升企业品牌。
26、神话是编造的，奇迹是创造的。
27、技术是基础，管理是保障。
28、以专注的心，做专业的事。
29、创新第一步就是挣脱束缚。
30、培育礼仪员工，创造文明团队
31、检验测试坚持做，一点问题不放过
32、有一份耕耘，就有一份收获
33、下一道工序将是我们的顾客
34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
36、合作双赢，共渡时艰。
37、科技沃土，绿色地球。
38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
41、温馨食尚，念念不忘。
42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
44、事事落到实处，安全有备无患
45、要想企业不衰老，建立体系须趁早
46、增强质量意识，提高全员素质
47、用户是上帝，下道工序就是用户
48、自主检验做得好，生产顺畅不得了
49、商场如战场，品质打先锋
50、管理始于训练，止于训练
——企业管理标语 50句菁华
1、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0
2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
3、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
4、知行合一，立刻行动。
5、管理是科学，领导是艺术！
6、正确指导+强制执行=管理。
7、下一道工序将是我们的顾客
8、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
10、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
11、没有完美的个人，只有完美的团队。
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
14、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
15、夫为治有体，上下不可相侵！
16、管理就是沟通沟通再沟通
17、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.
18、监控就是爱护，委任就是信任
19、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
20、管事先管人，管人带作风。
21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
22、管理就是行动，管理就是树立榜样。
23、班前准备，班中维持，班后整理。
24、控制每一道工序，做好每一件产品。
25、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
26、升员工素质，提高现场生产能力
27、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
28、化危机为转机。
29、领导的最高境界是“无为而治”
30、贯标出质量，认证树形象。
31、质量就是资源，质量就是金钱。
32、工作要简化，不要简单化。
33、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
34、如果没有今天，怎么会有未来。
35、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
36、安全、节能、高效、优质。
37、当价格被遗忘后，质量还将永存。
38、三日改善看得见，促进生产是关键。
39、追求卓赿，尽善尽美。
40、坚持改善，天天向上。
41、从坏处着想，向好处努力。
42、强化服务意识，倡导奉献精神。
43、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
44、累积点滴改进，迈向完美品质。
45、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护。
46、精打细算降成本，千方百计提效益。
47、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
48、深入其中才能体味，保持距离方可看清。
49、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
50、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
——企业管理励志名言 40句菁华
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
3、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
6、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
7、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
8、不放过任何细节。——松下幸之助
9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
10、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
11、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
14、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
15、管理层次越少越好。——本·比德维尔
16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
17、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
18、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
19、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
22、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
23、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
24、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
28、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
29、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
33、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
36、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
37、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
38、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
39、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
40、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
——小企业管理制度 60句菁华
1、公司差旅费开支制度
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、完成上级领导下达的其它工作任务。
5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。
7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
8、尽忠职守，保守业务上的机密；
9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、一致性原则：
12、审计监督原则：
13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。
14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
19、未经批准打听私人电话的；
20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
23、负责完成公司的日常财务工作；
24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
25、做好公司纳税申报和税收策划工作；
26、完成领导交办的其他工作。
27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；
28、积极配合银行做好对账、报账工作；
29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。
31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;
33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。
39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
40、预算差异分析程序
41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
43、对经营业绩进行评价。
44、生产条件发生重大变化;
45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;
47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
48、机器设备；
49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
50、迟到、早退、旷工
51、、请假
52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
54、、以公司名义考察、谈判、签约
55、、代表公司出席公众活动
56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
——企业管理理念标语 50句菁华
1、领导有权限，管理*限
2、第一次就做对，第一次都做对
3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
5、客观、科学的建立标准成本制度。
6、、精打细算降成本，千方百计提效益。
7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！
8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
12、培育礼仪员工，创造团队精神。
13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
17、领导有权限，管理*限。
18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
22、预防为主，防微杜渐
23、员工第一，才能客户第一
24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
26、恩威并济，面善心恶；
27、火气过大，常会把道理烧个精光。
28、管理的第一个功课，先管好自己。
29、同心协力，提高品质。
30、工作要简化，不要简单化。
31、不会做小事的人，永远做不出大事。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、品质一马当先，业绩遥遥领先。
35、顾客满意是企业永恒的追求。
36、全民讲质量，质量利全民。
37、领导有权限，管理*限。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、高层管理不等于高高在上。
40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
42、实地着脚，虚处立身。
43、心不投契，话不投机。
44、空谈误事，实干兴邦。
45、只要合理，怎样变都可以。
46、凡事都有三种以上的解决方法。
47、销售的成败与事前的准备成正比。
48、分析原因要全面，解决问题要彻底。
49、理念变，天地变；理念不变，原地转。
50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
2、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
3、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
4、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
5、8企业的经营管理
6、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
9、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
11、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
12、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
13、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
14、5.19委托加工材料的管理。本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
15、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
16、5本公司固定资产残值率5%。
17、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
18、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
19、支付各项税收的滞纳金和罚款。
20、年中、年终盘点
21、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
22、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。
23、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
24、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
25、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。
26、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据，不得以猜想数据、伪造数据登记。
27、账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理议处。
28、利用职权牟取私利的；
29、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
30、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
31、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。
32、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
33、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
34、结算起点以下的零星支出。
35、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。
36、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。
37、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
38、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。
39、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。
40、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
41、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。
42、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
43、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
46、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
48、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；
49、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；
50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量是企业的生命
2、优质灌溉，缔造将来。
3、有效果比有道理更重要。
4、看不出问题是最大的问题。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、效率是生命，质量是根本。
7、人类生活在质量的呵护之下。
8、质量--价值与尊严的起点。
9、效益来源于服务社会的回报。
10、想到了+做到了+做好了=分。
11、第一次就做对，第一次都做对。
12、走进质量天地，带来无限商机。
13、贯彻iso标准，树企业新形象。
14、iso认证，企业二次创业捷径。
15、加强沟通与交流，促进支持与合作。
16、成功与失败同在，竞争与超越并存。
17、建质量效益之路，创质量效益之业。
18、管理的第一个功课，就是先管好自己。
19、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
20、实施iso标准，规范企业管理行为。
21、构造质量环境安全一体化的管理体系。
22、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
23、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
24、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
25、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
26、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
27、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
28、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
29、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
30、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
