1、领导有权限，管理*限
2、第一次就做对，第一次都做对
3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
5、客观、科学的建立标准成本制度。
6、、精打细算降成本，千方百计提效益。
7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！
8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。
9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
12、培育礼仪员工，创造团队精神。
13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
17、领导有权限，管理*限。
18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
22、预防为主，防微杜渐
23、员工第一，才能客户第一
24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
26、恩威并济，面善心恶；
27、火气过大，常会把道理烧个精光。
28、管理的第一个功课，先管好自己。
29、同心协力，提高品质。
30、工作要简化，不要简单化。
31、不会做小事的人，永远做不出大事。
32、质量做得好，错漏自然少。
33、整洁有序是品质的保证。
34、品质一马当先，业绩遥遥领先。
35、顾客满意是企业永恒的追求。
36、全民讲质量，质量利全民。
37、领导有权限，管理*限。
38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。
39、高层管理不等于高高在上。
40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
42、实地着脚，虚处立身。
43、心不投契，话不投机。
44、空谈误事，实干兴邦。
45、只要合理，怎样变都可以。
46、凡事都有三种以上的解决方法。
47、销售的成败与事前的准备成正比。
48、分析原因要全面，解决问题要彻底。
49、理念变，天地变；理念不变，原地转。
50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
3、管理的第一个功课，就是先管好自己
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、只有想不到的事，没有做不到的事
6、人的差异化，管理的标准化
7、管理者要是坐下，部下就躺下了
8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
9、人人提案创新，成本自然降低。
10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11、长久的利润是企业的经营之根本。
12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
14、科技是第一生产力，人才是第一资源。
15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。
16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
17、革除马虎之心，提升产品品质
18、上之所好，下必随之。
19、产品与产品的差异在于细节
20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、只有想不到的事，没有做不到的事。
26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
27、想到了+做到了+做好了=100分。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、火气过大，常会把道理烧个精光。
31、产品若要无缺点，全面品管不可免。
32、同心协力，提高品质。
33、用户满意是企业永恒的追求。
34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
35、不会做小事的人，永远做不出大事。
36、优质精神，上下一心。
37、零库存，零浪费，零不良，零故障。
38、顾客满意是企业永恒的追求。
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
41、全民讲质量，质量利全民。
42、该说说到，说到做到，做到有效。
43、干部怕的就是不知道自己怕什么。
44、干部是事业成败的关键。
45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
48、空谈误事，实干兴邦。
49、强化班组建设，提高工作效率。
50、分析原因要认真，解决问题要彻底。
51、工序质量控制点，产品质量生命线。
52、你出现最多的地方，就是工作的重点。
53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、培养优质素养，提高团队力量。
4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、老毛病，要根治;小问题，要重视!
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
13、坚持原则，实现优质。
14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
19、培训员工是唯一的出路
20、多建管理工程，少建管理模式
21、只有想不到的事，没有做不到的事
22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！
23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
25、今天不要努力工作，明天试着找份工作
26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
28、计划、组织、指挥、协调、控制。
29、激情——乐观，永不放弃
30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。
33、管理的最高境界就是利润最大化！
34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
36、摆脱马虎的心，提高产品质量
37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！
38、骄傲的时候善待他人
39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。
40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。
41、革新赢得市场，突破创造成功。
42、在改变中成长，在成长中辉煌。
43、减少了开支，就是增加了效益
44、选择自主改变，演绎自强突破。
45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
46、天下好享受，魅力没法挡。
47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。
51、温馨每一点，快乐每一点。
52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
53、尽力专研业务，供给更好服务。
54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。
55、时间就是金钱、效率就是生命。
56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
57、正确指导+强制执行=管理。
58、多建管理工程，少建管理模式。
59、管理者要是坐下，部下就躺下了。
60、观念的超越才是真正的超越。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、改善品质要规划，主力推动标准化。
2、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
3、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
4、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
6、成功与失败同在，竞争与超越并存。
7、工作要简化，不要简单化。
8、看不出问题是最大的问题。
9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
11、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
13、好员工：想公事，做实事，不出事
14、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。
15、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。
16、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程
17、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。
18、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
19、告别传统的昨天，走向标准化的未来
20、管理就是先管好自己。
21、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
22、管理就是更有效地利用资源。
23、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
24、管理的关键:执行力好！
25、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
26、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
27、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
28、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
29、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
30、观念决定思路，思路决定出路
31、开会是为了解决问题，而不是重复问题
32、管理职责化，工作标准化，办事程序化
33、前路锦绣风光，未来无限宽广。
34、管理者要是坐下，部下就躺下了
35、规范管理科学化，创新管理全员化
36、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
37、荣华酒家，家外之家。
38、好味道，才是真的好。
39、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
40、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。
41、“我乐于助人，由于客人是朋友”；
42、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。
43、我们期待，能给你不一样的惊喜。
44、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。
45、勇于挑战未来，改革实现共赢。
46、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
47、讲究实效. 完善管理. 提升品质. 增创效益。
48、多建管理工程，少建管理模式。
49、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
50、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
——企业合规管理理念标语 60句菁华
1、加强沟通与交流，促进支持与合作。
2、领导有权限，管理*限。
3、多建管理工程，少建管理模式。
4、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
5、想到了+做到了+做好了=100分。
6、规范管理科学化，创新管理全员化。
7、不会做小事的人，永远做不出大事。
8、培训要付出，不培训将付出更多。
9、整洁有序是品质的保证。
10、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
11、只有想不到的事，没有做不到的事。
12、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
13、看不出问题是最大的问题。
14、以精立业，以质取胜。
15、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
16、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
17、好员工：想公事，做实事，不出事。
18、改善提高，永无止境。
19、不为失败找理由，当为成功找方法。
20、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
21、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
22、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
23、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
24、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
25、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
26、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
27、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
28、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
29、保持环境清洁，做位可爱的人
30、用人之长，容人之短。
31、尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
32、领导管理fcha循环
33、企业经营是[乘法]
34、大公司进步看文化，小公司发展看老板
35、管理3要素：建班子，定战略，带队伍
36、专业是“河流”管理是“大海”
37、领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人
38、追求事业的成功 享受工作的乐趣 实现人生的价值
39、搬起责任就是获得自由
40、有一份耕耘，就有一份收获
41、人生的价值在于奉献 生命的价值在于创造
42、努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己
43、做事歌
44、人人守规章，个个保*安！
45、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
46、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
47、海纳百川，厚积薄发（白沙）
48、重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）
49、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
50、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
51、看伤口目标模糊，看目标伤口不痛在追求成功的过程中，要能以*常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。
52、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
53、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
54、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
55、有品质才有市场，有改善才有进步。
56、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
57、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
58、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
59、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
60、*凡的'岗位，闪光的事业
——企业管理的标语 60句菁华
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、技术是基础，管理是动力。
4、适应公司的日常变化，不抱怨
5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
6、加强沟通与交流，促进支持与合作。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
10、执行——没有任何借口。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
17、时时注意安全，处处预防事故。
18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、以管理求效益，以技术求发展
35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
37、沟通、协作、勤理；利润第一
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、管理是艺术的一种表现形式而已
42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
43、赛马不相马，在位要受控
44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
46、领导变革 不破不立
47、持续改善，精益革新。
48、不成多面手，难当一把手。
49、不看错不错，只求好不好。
50、做到精、细、严，细节出效益。
51、把人才作为资，产来经营管理。
52、深入财务分析，科学财务考核。
53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
7、泄漏机密或虚报事实者。
8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
9、疏忽过失致公物损坏者。
10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
12、1奖惩的原则。
13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
15、*增收节支10万元(含)以上者。
16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
20、5.1迟到、早退在半小时之内者。
21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
35、1.1安全生产特殊贡献奖；
36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。
37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。
38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。
40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
44、奖励金额：
45、评选对象：全体员工；
46、奖励金额：200-20000元
47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。
48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；
50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
——小企业管理制度 50句菁华
1、行政费用支出管理制度
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3、财产的清查、盘点
4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
10、经签发的文件原稿送办公室存档。
11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
17、管理人员滥用职权或私泄报复者；
18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
21、负责完成公司的日常财务工作；
22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；
23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
24、积极配合银行做好对账、报账工作；
25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。
27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。
28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;
30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。
34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
37、预算内资金控制：
38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。
40、预算差异分析报告的内容
41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
42、公司领导班子
43、预算管理小组
44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
49、、以公司名义提供担保或证明
50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争
——企业管理正能量句子 40句菁华
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
2、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
3、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
4、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
5、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
6、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
7、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业
8、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
9、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
10、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
11、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
12、“不可能”只存在於蠢人的字典里。
13、很多失败不是因为能力有限，而是因为没有坚持到底。
14、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
15、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
16、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
17、生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败，走过心灵的阴雨晴空运动员们，不要放弃尝试无论失败与否重要的是你勇于参与的精神，付出的背后是胜利无论是否成功，我们永远赞美你，你们永远是我们的骄傲。
18、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
19、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
20、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。--屠格涅夫
21、生命，本就承载了太多的遗憾与无奈，没有必要责怪自己太多，给心灵一丝绿意，给他人一抹微笑，无关月圆月缺，不管缘来缘去。
22、对待*凡的工作要用不*凡的态度去面对。
23、曾经拥有的不要忘，已经得到的更加珍惜，属于自己的不要放弃，已经失去的留作回忆。累了，请把心靠岸；错了，请不要后悔；苦了，才懂得满足；痛了，才知道享受；伤了，更明白坚强。
24、别带着情绪工作，没有人会可怜你，反而令人生厌。
25、即使遭遇了人间最大的不幸，能够解决一切困难的前提是活着。只有活着，才有希望。无论多么痛苦、多么悲伤，只要能够努力地活下去，一切都会好起来。
26、失去的，不要后悔，受累；得到的，爱护珍惜，品味；人生路，坎坷磨难，相随；不抱怨，勇敢坚持，面对；祝愿你，人生精彩，陶醉！
27、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。
28、网儿悬赏多，想到什么你就说。不怕意见不怕说，只要有理金币多。多提意见多琢磨，不久发现还不错。只要你有才金币就会跟着来，别害羞来别怕丑，你们都的好帮手。
29、向竞争对手露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，你就不必担心败北了，说不定对手时早已在心里向你投降了。
30、没有越不过的山，没有过不去的坎，伤心难过不是解决问题的办法，挫折会让人沮丧，但是希望和梦想能够让人重拾内心的熊熊烈火，加油吧相信自己。
31、责任是从现在开始就要承担的，父母不再年轻，能回报的时候及时回报，不要总觉得时间还很多，岁月不等人。
32、什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。
33、人与人之间的距离，要保持好，太近了会扎人，太远了会伤人。
34、我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上无法停息。
35、学会孤独，没有谁会把你当宝护着。学会独立，不能再一味的麻烦别人，自己的事自己做。学会绝情，该滚的就滚，该留的就留。学会长大，不能再那么任性。学会忘记，不能活在过去的时光中。
36、压力是不可避免的，失眠是无可奈何的，所以不要着急，不要烦躁，心*气和地接受。躲不开就接着，晚上睡不着那就白天睡。
37、觉得zi己做的到和不范文大全网做的到，其實只在一念之间。
38、充分发挥*的独特优势，切实做好各项联谊工作。加强联谊交往，增强人民*的凝聚力，要充分发挥人民*作为最广泛的爱国统一战线组织的作用，求同存异，把不同党派、不同阶层、不同民族、不同信仰的人在爱国主义和社会主义的旗帜下团结起来，团结一切可以团结的力量，在实现祖国统一和振兴中华的大目标下凝聚起来，努力增进全县人民的大团结、大联合。进一步加强海内外联谊，多渠道、多形式地做好对外联系工作。广交新朋友，不忘老朋友，为不断扩大我县最广泛的爱国统一战线作贡献。充分发挥*的特点和优势，不断开辟、拓宽对外开放的新渠道、新领域，为我县经济发展和社会进步做出新成绩。
39、总的来说，一年来，通过扎实的工作，深入实际，深入基层，我镇纠风工作达到了如期效果。各部门和行业切实做实做到了行为规范，运转协调，公正严明、廉洁高效的要求，促进了部门和行业的风气明显好转，为我镇的经济建设和社会各项事业的健康、协调发展创造了良好环境。
40、社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤劳动。
——企业管理如何激励员工 30句菁华
1、用自己的热情引燃员工的热情
2、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
3、在员工当中树立起榜样人物
4、让员工对餐厅前途充满信心
5、从个人目标上升到共同目标
6、“重要任务”更能激发起工作热情
7、在授权的对象上要精挑细选
8、确保权与责的*衡与对等
9、懂得尊重可得“圣贤归”
10、不要总是端着一副官架子
11、尊重个性即是保护创造性
12、建立完善的内部沟通机制
13、引导部属之间展开充分沟通
14、用人不疑是驭人的基本方法
15、切断自己怀疑员工的后路
16、用人不疑也可以做点表面文章
17、原谅别人就是在为自己铺路
18、最让人心动的激励是赞美
19、赞美到点上才会有良好的效果
20、你要“够意思”，别人才能“够意思”
21、替员工撑腰，他就会更加忠心
22、用“危机”激活团队的潜力
23、餐厅文化是长久而深层次的激励
24、用良好的环境体现餐厅文化
25、随和并非任何时候都有意义
26、对于奸邪者要做到除恶必尽
27、实施惩罚时不要打击面过大
28、惩罚要把握时机、注意方式
29、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
30、少一点惩罚，多一些鼓励
——企业管理方式标语 30句菁华
1、境界决定世界。
2、仓库重地，闲人免进。
3、小心求证，大胆用人。
4、知行合一，立刻行动。
5、结果不好，就是不好。
6、合理搬运提高工作效率。
7、从细节中来，到细节中去。
8、管事先管人，管人带作风。
9、胸怀千万里，心思细如丝。
10、精益生产的根基：均衡生产。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、宁愿事前检查，不可事后返工。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、客观、科学的建立标准成本制度。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
18、教育训练坚持做，上线操作不会错。
19、科技是第一产业，人才是第一资源。
20、没有情感的推动，道理不会行得很远。
21、理念变，天地变；理念不变，原地转。
22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
