1、观念决定思路，思路决定出路。
2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、技术是基础，管理是动力。
4、适应公司的日常变化，不抱怨
5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
6、加强沟通与交流，促进支持与合作。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
10、执行——没有任何借口。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
17、时时注意安全，处处预防事故。
18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、以管理求效益，以技术求发展
35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
37、沟通、协作、勤理；利润第一
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、管理是艺术的一种表现形式而已
42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
43、赛马不相马，在位要受控
44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
46、领导变革 不破不立
47、持续改善，精益革新。
48、不成多面手，难当一把手。
49、不看错不错，只求好不好。
50、做到精、细、严，细节出效益。
51、把人才作为资，产来经营管理。
52、深入财务分析，科学财务考核。
53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、观念的超越才是真正的超越
2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
3、管理的第一个功课，就是先管好自己
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、只有想不到的事，没有做不到的事
6、人的差异化，管理的标准化
7、管理者要是坐下，部下就躺下了
8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
9、人人提案创新，成本自然降低。
10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
11、长久的利润是企业的经营之根本。
12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
14、科技是第一生产力，人才是第一资源。
15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。
16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
17、革除马虎之心，提升产品品质
18、上之所好，下必随之。
19、产品与产品的差异在于细节
20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
25、只有想不到的事，没有做不到的事。
26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
27、想到了+做到了+做好了=100分。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、火气过大，常会把道理烧个精光。
31、产品若要无缺点，全面品管不可免。
32、同心协力，提高品质。
33、用户满意是企业永恒的追求。
34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
35、不会做小事的人，永远做不出大事。
36、优质精神，上下一心。
37、零库存，零浪费，零不良，零故障。
38、顾客满意是企业永恒的追求。
39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
41、全民讲质量，质量利全民。
42、该说说到，说到做到，做到有效。
43、干部怕的就是不知道自己怕什么。
44、干部是事业成败的关键。
45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
48、空谈误事，实干兴邦。
49、强化班组建设，提高工作效率。
50、分析原因要认真，解决问题要彻底。
51、工序质量控制点，产品质量生命线。
52、你出现最多的地方，就是工作的重点。
53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
3、管理者要是坐下，部下就躺下了
4、人人提案创新，成本自然降低
5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
6、检验测试坚持做，一点问题不放过
7、进料出料要记清，数帐管理更分明
8、上下沟通达共识，左右协调求进步
9、领导有权限，管理无限
10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
11、规范管理科学化，创新管理全员化。
12、建立质量体系，重在务求实效
13、管理就是行动，管理就是树立榜样。
14、态度决定一切，细节决定成败。
15、造一流产品，铸顶级品牌。
16、心地*和，万物自在。
17、每天自我检讨，服务自然更好。
18、专业无极限，品质非一般。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、信誉和品质同在，质量与生命共存。
21、只有光速能超越我们。
22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。
23、沃土开根，富农一生。
24、共建诚信家园，同铸食品安全；
25、技术是基础，管理是保障。
26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
28、做好时间管理，做自己的主人。
29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
32、老问题，小地方，常是品种致命伤。
33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好
39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
40、规范管理科学化，创新管理全员化
41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护
44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品
45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题
46、事不三思总有败，人能百忍自无忧
47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
49、管理者是事业成败的关键
50、留意多一点，问题少一点
51、持续改善，精益革新。
52、环境整理好，生产效率高。
53、认真做事只是把事情做对。
54、没有执行力，就没有竞争力。
55、控制工作，而不是受制于工作。
56、适当的严格，即是最大的爱护。
57、多品种，小批量，实现精益生产。
58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。
——企业管理的标语 50句菁华
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、事不三思总有败，人能百忍自无忧
3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
5、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
6、培育礼仪员工，创造团队精神。
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
9、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
10、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
11、认真第一，聪明第二。
12、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
13、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
14、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
15、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
16、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
17、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
18、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
19、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
20、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
24、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
27、管理=[管人+理事]
28、要做就做最好的！
29、管理的精髓：把复杂的事简单化了
30、管理无定式，事事皆学问！<
31、树岗位新风，展员工风采
32、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
33、带头人须带头做，一把手勿一把抓
34、知人善任 事半功倍
35、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
36、廉以修身，洁以养性。
37、不谋全局者不足谋一域。
38、产品品质好，市场回报高。
39、做一个边说边做的领导者。
40、想生产之所想急生产之所急。
41、人人提案创新，成本自然降低。
42、把人才作为资，产来经营管理。
43、采理想的价位，购优质的产品。
44、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
45、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
46、控制每一道工序，做好每一件产品。
47、精打细算降成本，千方百计提效益。
48、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。
50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
——企业管理奖惩制度 60句菁华
1、不按规定请销假、无故缺席、擅离职守的；
2、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
3、4、抢险救灾有功者；
4、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
5、在工作场所聚赌或斗殴者。
6、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9、记大过达2次者。
10、全年旷工达对日以上者。
11、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
12、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
13、1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
14、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
15、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
16、3以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
17、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
18、6.6连续三年，年终考核列为优等者。
19、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
20、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
21、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
22、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
23、6.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
24、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
25、8.3检查或督导人员不认真执行任务者。
26、8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
27、奖金奖励；
28、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
29、员工推荐、本人自荐或单位提名；
30、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
31、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
32、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
33、其它不遵公司规章制度较为严重的行为
34、因严重失职给公司造成重大经济损失者
35、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。
36、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；
37、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。
38、2.1奖励对象：
39、3年度安全生产目标考核奖：
40、3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限期整改。
41、6对事故隐瞒不报的处罚：
42、7事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究刑事责任。
43、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
44、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
45、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
46、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;
47、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
48、员工有下列情况，应赔偿公司损失
49、惩罚的实施
50、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
51、评选对象：全体员工
52、奖励金额：
53、2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。
54、2.4保护公司财产、发现事故隐患及时报告或采取措施，防止或制止事故发生，使公司财产免受重大损失者。
55、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；
56、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
57、不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；
58、2书面警告：
59、索取业主/住户的小费或物品；
60、遗失公司钥匙、单据等；
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
7、泄漏机密或虚报事实者。
8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
9、疏忽过失致公物损坏者。
10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
12、1奖惩的原则。
13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
15、*增收节支10万元(含)以上者。
16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
20、5.1迟到、早退在半小时之内者。
21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
35、1.1安全生产特殊贡献奖；
36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。
37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。
38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。
40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
44、奖励金额：
45、评选对象：全体员工；
46、奖励金额：200-20000元
47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。
48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；
50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
