1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、人生百年，只争朝夕。
2、持之以恒，精益求精。
3、合理搬运提高工作效率。
4、以人为本是，组织的核心。
5、建立威信，携手共赴目标。
6、加强预算管理，降低运营成本。
7、宁愿事前检查，不可事后返工。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、清清楚楚算帐，明明白白做人。
10、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
11、客观、科学的建立标准成本制度。
12、销售的成败与事前的准备成正比。
13、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
14、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
15、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
16、全体员工自主改善并不断降低成本。
17、守则、守信做事，快乐、健康做人。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、收发作业要做好，仓储管理不可少。
20、有品质才有市场，有改善才有进步。
21、规范管理科学化，创新管理全员化。
22、科技是第一生产力，人才是第一资源。
23、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
24、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
25、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
28、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、沟通重在换位思考。
2、修身重德，事业生根。
3、持之以恒，精益求精。
4、空谈误事，实干兴邦。
5、舍己施人，善不图报。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、适当的严格，即是最大的爱护。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、找方法才能成功，找借口只有失败。
12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、同样的产品以世界，最低的成本生产。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
26、执行——没有任何借口。
27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、境界决定世界。
2、仓库重地，闲人免进。
3、小心求证，大胆用人。
4、知行合一，立刻行动。
5、结果不好，就是不好。
6、合理搬运提高工作效率。
7、从细节中来，到细节中去。
8、管事先管人，管人带作风。
9、胸怀千万里，心思细如丝。
10、精益生产的根基：均衡生产。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、宁愿事前检查，不可事后返工。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、客观、科学的建立标准成本制度。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
18、教育训练坚持做，上线操作不会错。
19、科技是第一产业，人才是第一资源。
20、没有情感的推动，道理不会行得很远。
21、理念变，天地变；理念不变，原地转。
22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——小企业管理制度 60句菁华
1、公司差旅费开支制度
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、完成上级领导下达的其它工作任务。
5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。
7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
8、尽忠职守，保守业务上的机密；
9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
10、总经理负责采购管理制度的审批;
11、一致性原则：
12、审计监督原则：
13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。
14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；
18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
19、未经批准打听私人电话的；
20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
23、负责完成公司的日常财务工作；
24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
25、做好公司纳税申报和税收策划工作；
26、完成领导交办的其他工作。
27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；
28、积极配合银行做好对账、报账工作；
29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。
31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;
33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。
38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。
39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。
40、预算差异分析程序
41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;
42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。
43、对经营业绩进行评价。
44、生产条件发生重大变化;
45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;
47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
48、机器设备；
49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
50、迟到、早退、旷工
51、、请假
52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
54、、以公司名义考察、谈判、签约
55、、代表公司出席公众活动
56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
——企业管理口号 50句菁华
1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。
2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。
3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
4、我服装整齐，因为是专业服务。
5、质量是第一竞争力。
6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
10、品质管理标准化，iso成功靠大家。
11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
14、有单独的方法，无单纯的问题。
15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!
17、管事先管人，管人带作风。
18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
19、发展靠创新，共赢靠大家。
20、企业的未来，我们的未来。
21、革新不却步，成功不止步。
22、振衣千仞岗，濯足万里流。
23、5s效果很全面，持之以恒是关键。
24、整洁有序有品质的保证
25、建设形象工程，提升企业品牌。
26、神话是编造的，奇迹是创造的。
27、技术是基础，管理是保障。
28、以专注的心，做专业的事。
29、创新第一步就是挣脱束缚。
30、培育礼仪员工，创造文明团队
31、检验测试坚持做，一点问题不放过
32、有一份耕耘，就有一份收获
33、下一道工序将是我们的顾客
34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
36、合作双赢，共渡时艰。
37、科技沃土，绿色地球。
38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
41、温馨食尚，念念不忘。
42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
44、事事落到实处，安全有备无患
45、要想企业不衰老，建立体系须趁早
46、增强质量意识，提高全员素质
47、用户是上帝，下道工序就是用户
48、自主检验做得好，生产顺畅不得了
49、商场如战场，品质打先锋
50、管理始于训练，止于训练
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人！
5、天道酬勤，商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
15、做好时间管理，做自己的主人。
16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验，服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、没有想法，就没有结果。
24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知，更在于行。
32、若要如何，全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动，先策划再沟通。
36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
