1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、人生百年，只争朝夕。
2、持之以恒，精益求精。
3、合理搬运提高工作效率。
4、以人为本是，组织的核心。
5、建立威信，携手共赴目标。
6、加强预算管理，降低运营成本。
7、宁愿事前检查，不可事后返工。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、清清楚楚算帐，明明白白做人。
10、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
11、客观、科学的建立标准成本制度。
12、销售的成败与事前的准备成正比。
13、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
14、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
15、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
16、全体员工自主改善并不断降低成本。
17、守则、守信做事，快乐、健康做人。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、收发作业要做好，仓储管理不可少。
20、有品质才有市场，有改善才有进步。
21、规范管理科学化，创新管理全员化。
22、科技是第一生产力，人才是第一资源。
23、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
24、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
25、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
28、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、沟通重在换位思考。
2、修身重德，事业生根。
3、持之以恒，精益求精。
4、空谈误事，实干兴邦。
5、舍己施人，善不图报。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、合理搬运周转，提高工作效率。
9、适当的严格，即是最大的爱护。
10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
11、找方法才能成功，找借口只有失败。
12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、同样的产品以世界，最低的成本生产。
16、管理的第一个功课，就是先管好自已。
17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
26、执行——没有任何借口。
27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——企业管理方式标语 30句菁华
1、境界决定世界。
2、仓库重地，闲人免进。
3、小心求证，大胆用人。
4、知行合一，立刻行动。
5、结果不好，就是不好。
6、合理搬运提高工作效率。
7、从细节中来，到细节中去。
8、管事先管人，管人带作风。
9、胸怀千万里，心思细如丝。
10、精益生产的根基：均衡生产。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、宁愿事前检查，不可事后返工。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、提升产品品质，降低生产成本。
15、客观、科学的建立标准成本制度。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
18、教育训练坚持做，上线操作不会错。
19、科技是第一产业，人才是第一资源。
20、没有情感的推动，道理不会行得很远。
21、理念变，天地变；理念不变，原地转。
22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。
27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。
29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。
2、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。
3、6企业的设备技术管理
4、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
5、7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。
6、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
8、2考核
9、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
10、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
11、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
12、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
13、3银行存款管理
14、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。
15、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。
16、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。
17、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
18、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。
19、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
20、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
21、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
22、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。
23、年中、年终盘点
24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
25、监点人：由总经理室派员担任。
26、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”（略），呈总经理核定后，公布实施。
27、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
28、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
29、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。
30、不定期抽点应填列“盘存表”。
31、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
32、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。
33、外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”（略）一式三联，应由代加工厂商签认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。
34、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
35、盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报，给予奖励。
36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。
37、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；
38、打击报复审计人员或举报人的。
39、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。
40、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
41、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
42、2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
43、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：
44、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
45、3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。
46、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
47、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
48、结算起点以下的零星支出。
49、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
50、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。
51、及时核算和上缴各种税金。
52、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
53、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
54、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；
55、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；
56、保管好印章，严格按规定用途使用印章；
57、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；
58、按照各工程预算进行工程成本的控制；
59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
2、正确指导+强制执行=管理。
3、培育礼仪员工，创造文明团队。
4、来料检验按标准，产品质量有保证。
5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
8、我们的理念是：没有最好，只有更好。
9、进料出料要记清，数帐管理更分明。
10、看不出问题是最大的问题。
11、今天工作不努力，明天努力找工作。
12、心态正，事业成，不成也成。
13、管理就是行动，管理就是树立榜样。
14、下一道工序将是我们的顾客。
15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
16、保持环境清洁，做位可爱的人。
17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
19、宁愿事前检查，不可事后返工。
20、诚信立足，创新致远。
21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。
25、市场是海，质量是船，品牌是帆。
26、铸造辉煌，唯有质量。
27、今日的质量，明日的市场。
28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
29、百尽竿头，更进一步。
30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。
31、品质—企业致胜的关键。
32、信誉来源二质量，质量来源二素质。
33、质量是企业永恒的主题。
34、—效率、效益之源。
35、速度第一，完美第二。
36、胜利第一，理由第二。
37、执行力的关键是细节。
38、行动是果实，而言语只是绿叶。
39、执行后：结果第一，解释第二。
40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量是企业的生命
2、优质灌溉，缔造将来。
3、有效果比有道理更重要。
4、看不出问题是最大的问题。
5、筑质量大堤，迎世纪挑战。
6、效率是生命，质量是根本。
7、人类生活在质量的呵护之下。
8、质量--价值与尊严的起点。
9、效益来源于服务社会的回报。
10、想到了+做到了+做好了=分。
11、第一次就做对，第一次都做对。
12、走进质量天地，带来无限商机。
13、贯彻iso标准，树企业新形象。
14、iso认证，企业二次创业捷径。
15、加强沟通与交流，促进支持与合作。
16、成功与失败同在，竞争与超越并存。
17、建质量效益之路，创质量效益之业。
18、管理的第一个功课，就是先管好自己。
19、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
20、实施iso标准，规范企业管理行为。
21、构造质量环境安全一体化的管理体系。
22、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
23、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
24、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。
25、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
26、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
27、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
28、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
29、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
30、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
