1、制定员工的招聘、教育与培训计划。
2、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
3、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
4、参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
5、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
6、有较强的团队建设及管理能力。
7、负责项目各阶段营销策略制定，并组织全面开展策划工作；
8、独立对接甲方营销负责人，推进达成各营销节点工作；
9、精通房地产营销策划各环节流程，熟悉项目全程运营模式；
10、掌握房地产销售各节点流程，对房地产销售策略有独到见解；
11、能独立对接开发商，且关系维护良好；
12、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。
13、对产品、客户有较深的认识，较强的逻辑思维和数据分析能力。
14、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
16、负责营销计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
17、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。
18、绩效管理：协助总经理组织开展绩效考核管理；参与制定绩效考核方案；协助总经理开展绩效考核。
19、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
20、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
21、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
22、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
23、安排置业顾问进行市调
24、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
25、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
26、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
27、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，45岁以下;
28、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批；
29、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
30、在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。
31、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
32、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。
33、完成上级分派的其他相关工作任务。
34、制定、维护、完善公司财务管理程序和政策
35、十年以上工作经验，土建、工程、成本等相关专业，中级以上职称，熟悉房地产开发全流程，经历过项目全开发周期，有丰富的全流程项目管理经验;
36、能够根据公司一二级计划要求，合理安排和整合内外部资源，保证项目关键节点按计划达成;
37、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力;
38、推进项目谈判进程和项目进展，编制项目相关方案及文件；
39、依据公司战略发展目标制定年度拓展内容；
40、负责重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；
41、具有优秀的谈判技巧和公关能力及良好的抗压能力
42、协助完成项目拓展其他相关工作。
43、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
44、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告；
45、具有出色的策略指引及创意思考能力，缜密的逻辑思维能力，能够独立撰写项目策划报告并组织实施；
46、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；
47、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；
48、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；
49、对目标文旅项目商业市场进行市场及周边环境进行调研，并做投资分析；
50、组织开展集团财务体系的财务核算、内控管理、税务管理、资金管控方面相关制度、流程标准化的制定，适时更新、执行与检查。
51、开展集团各公司财务制度、流程、规范的执行情况的监督和检查，针对公司经营行为建立和完善相关管理制度、流程；
52、领导规定的其他财务工作。
53、协助总经理做好综合。协调各部门工作和处理日常事务；
54、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
55、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
56、负责根据项目投资、自有资金、融资金额等因素，确定***融资方案，并报集团总部资金运营中心审核。
57、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
58、负责各项目销售管理工作；
59、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
60、负责销售团队的管理和激励、考核;
——销售管理部经理岗位职责 60句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
3、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
4、销售渠道与客户管理。
5、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
6、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
7、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
8、营销范围的把握与市场现状调查。
9、与客户人际关系的确立。
10、客户销售方针的设定援助。
11、从客户处做市场观察。
12、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
13、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
14、负责销售、项目的跟进和问题处理;
15、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
16、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
17、负责市场调研和需求分析;
18、所负责区域销售工作的日常管理
19、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
20、建立并维护通畅的销售渠道；开发新客户，维护现有客户
21、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
22、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；
23、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；
24、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
25、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
26、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
27、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
28、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
29、处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
30、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
31、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
32、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
33、与各部门保持良好的'沟通及合作，确保各项流程执行顺畅
34、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
35、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
36、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
37、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
38、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。
39、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。
40、发现及寻找新客户，与客户建立联系，完成新客户、新业务的拓展工作;
41、销售管理职位，负责其部门主要目标和计划;
42、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
43、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;
44、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
45、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
46、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
47、保持酒店热情待客的服务水准。
48、遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
49、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场;
50、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
51、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
52、负责本人及本部门销售目标的完成;
53、协助其他业务员谈判;
54、团队人员日常工作的辅导与管理。
55、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
56、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
57、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
58、完成领导交办的其他事项。
59、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;
60、根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;
——售楼部销售经理岗位职责 50句菁华
1、协助和参与项目销售策划。
2、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
3、提请聘任或者解聘本部门员工。
4、组织安排与*部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
6、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
7、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案；
8、负责策划部团队的企业文化建设及公司管理制度的落实执行。
9、指导团队完成项目市场调研、可行性研究、产品策划定位、价值论证、营销方案等报告，并能够提供策略、决策及资源支持。
10、地产策划某些专项或专题有突出优势和独到见解，具有敏锐的市场洞察力。
11、3年及以上房地产策划工作经验，且至少1年独立带领团队操盘经验，具备成功项目操作案例；
12、根据项目开发需要，负责对项目所在地房地产市场深入研究，整合市场数据，定期完成市场报告;
13、负责公司开发项目的管理，确保项目进度，质量，成本符合公司的战略要求，根据授权处理项目管理的重要事项和重大事件;
14、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历；
15、全面负责建筑项目的管理和运作(营销+工程+成本)，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
16、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。
17、案场环境卫生的管理
18、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
19、安排置业顾问进行市调
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，45岁以下;
23、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万*米以上房地产项目运作操盘经验，熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验;
24、向直属下级授权，布置工作；
25、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
26、审核各类原始单据，无误后根据各种单据编制记帐凭证。
27、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金，银行账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚。
28、主持项目销售签约、收款、交房等财务工作，审核销售报表，追踪销售回笼；
29、统筹各部门预算与费用，控制成本；
30、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门之间的工作配合;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;加强与公司外同行之间的联系;代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络;
31、学历本科以上，
32、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理;
33、能够有效开展团队管理工作和培养他人;
34、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力;
35、协助总经理对公司所有投资开发项目进行全面管理，对项目全过程进行统筹管理;
36、协助上级领导开展各项工作;
37、其他关联工作。
38、对目标文旅项目商业市场进行市场及周边环境进行调研，并做投资分析；
39、能独立拟写房地产营销策划方案，3年以上地产策划经验，1年以上同岗位工作经验。
40、开展集团各公司税务评估分析，针对具体的经营行为开展专项税收筹划和分析，并提交专项报告和分析，组织开展实施落地；
41、对成都片区财务部各岗位进行全面监控与管理，保证按公司规范、国家财政、税务政策组织财务工作，办理财务事项，控制公司业务财务风险、相关法律风险。
42、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
43、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
44、负责进行年终财务决算及利润分配的核算。
45、负责了解公司所在地银行等金融机构的各种融资方式的政策导向及融资相关的规定、标准、指标等，维护好公司所在地银行等金融机构关系。
46、对销售指标合理统筹、*衡和分析；
47、对所辖营销队伍适时培训；
48、对项目进行全盘销售管理;
49、负责项目各项制度的制定和执行;
50、制定项目年度、月度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;
——售楼部岗位职责 40句菁华
1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁；
2、随时清洁售楼处客户洽谈区、签约区、卫生间等区域卫生；
3、注重个人卫生、穿着指定的制服；
4、售楼处的清洁工作应达到干净、卫生的清洁标准，主要包括如下工作：
5、负责工具的清洁和保养。
6、完成上级领导交办的其他临时性事务。
7、突发事件的及时上报并有效处理；
8、统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督
9、按照保洁具体流程，对案场进行规范保洁作业；
10、积极参加和配合各类培训，提高工作技能和业务水*，提高自身修养；
11、确保水吧营业前、后干净卫生，负责吧台设施、设备、工具的清洁、使用和保养等维护工作。
12、做好每日水吧的销售记录，填写销售日报表。
13、做好区域卫生工作。
14、熟练掌握本部门及其他部门各项服务功能，引导客人其他消费。
15、协助主管经理确立价格体系和目标客户。
16、收集市场、竞争对手和客户的咨询及需求。
17、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
18、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
19、根据公司市场营销战略，扩大产品在所负责区域的销售；
20、处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜；
21、协同同事共同完成公司制定之战略目标。
22、完成公司领导安排的其他工作。
23、对客户提供专业的咨询，并发掘客户需求；
24、收集兽药产品市场信息。对缺货兽药要认真登记，及时报告，货到后及时通知客户购买；
25、收集用户、经销商的兽药不良反应信息，毒副作用信息，(规章制度，处处起到表率作用。
26、销售渠道与客户管理。
27、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
28、负责公司网站的日常维护及更新
29、负责公司网站的优化
30、积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。
31、负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信息，并提供给销售员；
32、当空白地区的企业进行网上咨询时，可以自己先谈，如果谈不妥，将信息转给销售副总；
33、负责各分管区域需要送货的物流单位信息；
34、为客户提供个性化的家庭保险方案；
35、负责公司渠道点销售的定单、出货，销售报表的制作、审核；
36、为客户提供一站式的综合金融服务（寿险、车险、产险、团险、银行贷款、信用卡等）；
37、掌握国寿金领行销系统和MIT展业模式，入围个人客户经理资格并持续晋级；
38、培养新人，组建自己的销售团队，并持续晋级。
39、统筹整个*台的产品销售监督与调整，销售数据整理，产品线；
40、不断学习并掌握eBay*台产品上传规则、技巧、交易流程及扩大交易量的方法和技巧；
——销售部的岗位职责 60句菁华
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施，管理制度《销售工作职责》。
2、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
3、完成公司下发的月度、季度、年度销售任务;
4、有五金建材行业经验的优先考虑。
5、负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。
6、负责成品库的管理工作。
7、负责公司的售后服务工作，妥善处理客户投诉。
8、服从公司的统一指挥完成公司临时交办的一切任务。
9、在分管副总的领导下,负责市场销售内务日常管理工作;
10、协助销售进行内部计划跟踪推进、流程跟踪推进、部门间流程协调、客户来访接待参与;
11、编制审核部门流程文件,并进行优化完善,负责体系审核;
12、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作；
13、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；
14、定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；
15、负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
16、负责销售部办公用品的管理。
17、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
18、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
19、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进行法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。
20、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位;
21、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;
22、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息；
23、协助财务部做好经销商的信用管理工作；
24、销售队伍的建设与培养等。
25、建立销售信息库，形成销售信息系统。包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计、小区规划、环境营造等。
26、熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点；
27、做好售后服务工作，树立良好的开发形象和楼盘形象，提高企业和楼盘的知名度。
28、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。
29、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
30、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
31、完成销售总监临时交办其他任务。
32、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
33、合理分析销售目标。
34、特殊销售情况处理。
35、收集有关产品的信息，掌握产品市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
36、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。为了我司的顺利发展,有关公司的一切运作,价格、信息以及和公司合作的客户，禁止与同行之间泄密，提供资料如严重损害公司利益者，追究其劳动合同责任。
37、制定、审核销售管理制度、销售政策，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算、销售人员考核办法及奖励办法。
38、组织下辖岗位职员的业务培训。
39、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
40、定期走访老客户，收集我公司产品的回馈信息。
41、直接上级交办的其他工作。
42、组织每周销售例会，总结销售情况。
43、负责组织业务培训及考核。
44、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
45、关心部门内员工的思想和生活情况协助销售部经理对员工进行业务培训和考核向销售部经理提出奖惩、任免的意见和建议。
46、负责本部门所有合同的保管、登记、造册及发送相关部门。
47、监督销售员完成各项回款工作及办理按揭贷款客户的手续；
48、负责收集客户意见，即时向上级或有关部门反馈，全面负责物业交换的组织与落实工作
49、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;
50、完成上级安排的其他任务。
51、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。
52、负责每月组织茶话会、每q组织部门tb、部门旅游、部门年会的策划和执行。包含内部财务等部门的费用申领、合同签订等。
53、具备组织能力,对待工作有激情,有上进心,合作意识强,具备较强的推动力;
54、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
55、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
56、开发新商品及淘汰滞销品;
57、至少3年以上的机械市场销售工作经验;
58、具备良好的职业素质和精神面貌;善于沟通，表达能力强，高效的执行能力、突出的创新能力，具有优秀的组织协调能力，优秀的团队协作能力，决策能力高，对食品行业有较高的商业敏锐度，全局观强或愿意接触健康食品行业者优先;
59、负责开发新的客户及保持与老客户之间的双向沟通，做好维护;
60、本科及以上学历，营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下，身体健康。
——销售部助理岗位职责 50句菁华
1、接受委托，帮助区域经理安排、联系、接待来京重要客户。
2、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；关注销售人员心态变化，及时沟通处理；
3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。
4、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。
5、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
6、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
7、调查了解市场存在的潜力空间。
8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性。
9、了解对手产品的市场信息。
10、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求。
11、分析部门销售报表；
12、分析策略实施的合理性；
13、负责通过在行业性网站免费注册会员，发布公司产品和提升产品知名度；
14、主动联系顾客，做好与顾客间的产品的宣传和技术交流，做好每个月网络销售情况的统计工作；
15、接洽客户订单，做好备货、发货工作，与客户保持紧密沟通；
16、整理客户信息和网络*台搭建等相关信息并建档，及时并报给总经理；
17、负责销售人员考勤、请假审批。
18、负责销售人员工作报告与汇总：敦促销售人员分别于每天、每月、每半年和每年将工作总结和工作计划以书面形式发给销售助理，销售助理进行汇总统计。
19、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。
20、参考其它部门建议。
21、细化解决问题的方案；
22、监督方案的执行过程，及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；
23、考核方案的执行结果；
24、确立策划案的目标；
25、监督方案的执行过程，及时修补不足之处，争取公司利益的最大化；
26、考核方案的执行结果；
27、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
28、完成营销部部长临时交办的其他任务。
29、负责汇总以客户为单位的销售统计数据以便做为客户市场分析资料
30、每月25日之前收集各区域的订购计划，用2个工作日的时间汇总，并与库管和产品工程师共同确认编制出采购计划提交采购部审核（番禺销售总监招聘）
31、负责公司客户资料的管理、整理、建档和保管工作，并定期补充新的信息资料，做好分类管理；客户资料档案应提供目录交综合管理部备案，综合管理部有权查阅和监督并提供合理化建议
32、分析方案的最终效果；
33、制定市场拓展计划并组织实施；
34、销售信息传达、跟踪工作各类销售报表制作、收集、汇总分析工作
35、各类文件、销售报告的传递、送达工作
36、各类费用报销审核、归集、上报工作所负责区域人员的考勤管理工作
37、与各部门联系、协调、沟通工作，完成领导交办的其他任务。
38、公司销售业务的协助，如报价、跟单或合同起草、发货协助、应收账款催要等等；
39、协助进行销售人员的管理，销售报告提交，销售部的数据整理、分析与统计。
40、作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。
41、对部门分配的特定行业进行客户管理,建立良好的客户关系;
42、接受客户订单,制作销售订单,并与商务部对接,完成后期发票及催款等事宜;
43、销售总监助理要参与公司战略的研究;
44、销售费用内控，每月检查各办项目进度及报销进度
45、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管;
46、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态;
47、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。
48、制定市场拓展计划并组织实施;
49、定期巡视市场，解决市场拓展中存在的问题。
50、具有数据处理、工作细致的能力。
——销售部总经理的岗位职责 50句菁华
1、严格带头遵守国家法规和公司各项规章制度；
2、根据公司下达的年度销售目标,制定区域销售计划,组织销售团队共同完成销售任务；
3、组织制定公司营销策划和推广方案,经审批后组织实施,并进行统筹管理
4、承担着产品设计与运营的桥梁,负责收集和整理运营团队对产品的需求,组织撰写产品需求文档。
5、全面管理传统事业部全国的营销工作,完成战略目标,对总经理负责；
6、确定年度的营销策略方案,产品策略,渠道策略,招商策略,推广策略等；
7、营销团队的建设和管理,核心干部的培养和激励。
8、根据公司经营战略,负责制定销售计划及市场策略,统筹负责整个营销体系的销售战略的实施、销售目标的完成
9、持续建立、培养大客户营销团队,有针对性开拓市场,为团队提供专业支撑辅导,并管控业务风险
10、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；
11、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；
12、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；
13、能够及时维护客户关系,跟踪客户需求,深层次挖掘与客户的业务合作；
14、负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。
15、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
16、总经理临时交代事项处理及反馈
17、协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作；
18、就重大问题与其他部门进行工作协调；
19、完成上级领导交办的其他工作。
20、配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。
21、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
22、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。
23、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布*台；
24、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
25、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
26、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
27、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
28、销售人员的招募、选择、培训、调配。
29、决定新设客户的交易条件。
30、客户销售方针的设定援助。
31、为客户做销售促进指导
32、技术研讨会的举办。
33、商品及销售基础知识的传授。
34、接受订单的业务
35、帐款回收。
36、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
37、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
38、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
39、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
40、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
41、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检查;
42、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位
43、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
44、捕捉市场信息，收集相关资料，整理和设计公司应对市场的营销方案；
45、熟悉网络操作，服从管理，勤劳上进。
46、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进，制定销售管理制度，明确销售工作标准;
47、负责公司营销经费的预算和控制;
48、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
49、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
50、负责及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；
2、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；
3、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
5、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
6、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的`不合格事项，提出处理意见；
7、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
8、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
9、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
10、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底
11、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
12、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
13、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
16、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；
19、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
20、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
21、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
22、完成上级领导安排的其他事宜。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
25、负责与设计单位协调
26、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
28、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
29、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
30、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
31、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
32、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
35、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
36、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
37、完成公司及领导交办的其他工作。
38、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；
39、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
40、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
