1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水*和工作质量,树立公司良好的形象;
2、遵守国家和地方*的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3、在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
6、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
7、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
8、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
9、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
10、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
11、负责对本项目工程完工后的工作总结。
12、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
13、有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。
14、做好项目部的思想政治工作。
15、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
16、合理的组织、调度生产要素,保证工程项目保质保量的完成。
17、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
18、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
19、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
20、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
21、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;
22、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;
23、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;
24、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
25、擅长项目管理,对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;
26、编制施工进度计划,并负责计划推进、保证质量与安全;
27、组织工程决算,保证工程款回收;
28、项目经理是公司在工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
29、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
30、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
31、做好施工现场管和精神文明建设,关心职工,保障职工人身安全,财产的安全。
32、熟悉国家工程管理相关政策法规,能够全面掌控整个工程施工流程;
33、负责提出工程安全和文明施工管理建议。
34、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施,对承建的项目工程负直接领导责任。
35、负责施工现场全面管理,领导实施文明施工和安全生产工作,满足相关方的要求,负责对全员进行职业安全健康教育,组织劳务分包方的进场安全教育培训。
36、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置,制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。
37、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
38、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
39、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。
40、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要,明确项目设计的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要顺利的实施;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、组织施工单位进场,检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
6、熟悉工程施工进度计划,督促并保证现场进度。
7、能熟练查阅图纸,简单CAD绘制,做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
8、严格执行项目进度计划节点,熟悉掌握施工工艺流程;
9、施工过程现场监控及突发问题处理;
10、配合业主,监理,装饰工程完成验收;
11、参与工程图纸会审,设计交底,技术交底、安全交底;
12、维系与项目甲方的合作关系,保持沟通渠道畅通,保证公司项目如期完成;
13、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
14、负责分包单位招标工作,配合采购人员进行设备的采购;
15、督促施工材料按时进场,并对材料质量进行检查,确保工程顺利进行。
16、施工机械、劳务人员调度与指挥;
17、协助销售向甲方收取工程进度款。
18、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间移交本项目部集中保管;
19、完成所有后期安装和调试检查
20、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
21、负责项目部生产管理工作,组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案,并监督贯彻实施。
22、规范操作行为;
23、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
24、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
25、做好项目部的思想政治工作。
26、1根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
27、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。
28、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
29、及时与甲方进行沟通,做好各阶段工程的竣工验收与结算工作,加快资金周转,做好成本核算,审核各项费用支出。
30、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
31、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;
32、责任心强,团队意识强,善于与人沟通。
33、审核和管理项目各项费用支出;控制工程成本;
34、在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。
35、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。
36、项目经理是公司在工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
37、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
38、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
39、熟练与业主、监理单位进行业务沟通,协调施工期间与各方之间的关系。
40、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
41、监控项目工程进度,保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;
42、完成领导交办的其它工作。
43、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
44、负责项目部人员的培训和培养。
45、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
46、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
47、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
48、负责现场施工管理,对安全、进度、质量全面负责,协调各专业施工单位有序施工;
49、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;
50、负责项目各阶段的验收工作;
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
2、组织考核的依据;
3、提高工作效率和工作质量;
4、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
5、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
6、负责对本项目工程完工后的工作总结。
7、在组织与指挥安全施工过程中,执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度,领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度,纠正违章作业现象,及时消除不安全因素。
8、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。
9、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
10、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
11、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
12、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
13、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。
14、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。
15、教育部属爱惜使用清洁设备,规范操作,做到开源节流。
16、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
17、熟悉CAD绘图及相关软件
18、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;
19、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;
20、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
21、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
22、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
23、认真履行承、发包合同,逐级签定安全生产责任书。
24、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理。
25、编制施工进度计划,并负责计划推进、保证质量与安全;
26、负责进场物资的管理与成品保护;
27、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
28、项目部的政治理论学习、思想工作。
29、熟练与业主、监理单位进行业务沟通,协调施工期间与各方之间的关系。
30、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。
31、做好施工现场管和精神文明建设,关心职工,保障职工人身安全,财产的安全。
32、具有注册一(二)级建造师证书优先。
33、良好的计划和执行能力,协调能力和人际沟通能力。
34、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
35、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
36、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
37、遵守国家和地方*的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
38、全面管理建筑项目的相关事务,控制时间、质量以及成本;
39、协调供应商与工程进度,按照设计方案施工;
40、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系;
——施工单位项目经理的职责 40句菁华
1、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
2、遵守国家和地方*的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
3、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
7、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意。
8、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施。
9、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
10、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。
11、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
12、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
13、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。
14、负责编制、落实装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度符合公司要求;
15、负责工程过程中的人员管理,协调各方关系,解决突发问题;
16、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;
17、主持整理工程项目的监理资料。
18、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
19、审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标;
20、根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划;
21、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
22、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的顺利进行;
23、对施工现场进行监督管理,做好每日安全交底;
24、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
25、主持部门工作例会,协调各员工工作,传达集团会议精神,安排主要任务。
26、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
27、负责公司的全面管理工作,全面负责公司项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现。
28、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
29、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,及时向集团公司汇报工作、反馈信息。
30、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程,并指导监督执行情况,保证安全使用。
31、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度,达到控制目标的要求。
32、组织工程竣工验收和交付使用工作,工程竣工资料的整理和移交、归档。
33、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
35、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及*和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
36、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。
37、负责对施工队伍进行技术交底工作,并认真做好相关记录。
38、发现施工图纸与现场实际不符,或因施工过程中需要进行设计变更的,应积极主动地同监理进行协商。
39、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规,根据相关文件要求,编制审定工程的预决算、工程量清单,确保其准确度。
40、编写项目案例文档,总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得,为公司的实施方法论做出知识贡献。
——项目经理工作职责 60句菁华
1、能够担任一般项目的主策,组织完成项目策划工作。
2、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等;
3、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
4、熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。
5、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。
6、制定项目的施工组织设计,质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
7、质量控制管理:监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量,并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;
8、合同管理:参与合同谈判及合同的审查工作:组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;
9、现场材料控制管理:负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;
10、负责工程类项目管理,包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
11、对各承包方进行监控管理,对承包单位的结算请款进行审核;
12、负责主导项目验收及结算,确保项目按计划回款。
13、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
14、3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态,分析和改进经营管理状况,对重大问题提出意见和解决方法,并及时上报公司。
15、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导,协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
16、10负责与业委会保持良好沟通,及时取得业委会的支持,配合业委会组织各类活动、会议。
17、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
18、负责收集系统调试运行数据,建立调试运行数据库,编制调试运行手册;
19、关注国家、省市区、行业性相关项目信息,收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息;
20、负责搜集新会员的资料并进行沟通,开发新会员;
21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
23、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。
24、负责对本项目工程完工后的工作总结。
25、配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划,负责跟进项目进度和计划,与客户进行技术、施工落地交流,确保客户问题的协调解决;
26、管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商,保证项目按计划顺利执行;
27、项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。
28、有项目管理、跟进、组织协调能力,较强的现场沟通、决策能力;
29、具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,适应阶段性出差;
30、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
31、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
32、与相关*部门及事业单位接洽谈判,友好沟通,维护关系并保持良好联系状态。
33、参与制定公司发展规划,根据技术发展规划和要求,组织实施本专业的计划。
34、负责协调处理本系统运行中的问题,对违反工艺规程的操作有权加以制止。
35、编制施工计划和施工方案;
36、培训团队新人。
37、协调项目前期沟通,促成项目合作;
38、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理,按照国家及公司的有关规定以及合同要求,带领团队完成项目施工任务;
39、合理的组织、调度生产要素,保证工程项目保质保量的完成。
40、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
41、具备项目管理理论知识与实践经验;
42、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
43、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;
44、负责报告的自审、签字、盖章及发出;
45、协助总工做好施工现场的技术服务,确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
46、制定适合工程项目的管理细则 方案及措施,组织职工定期开会学习,合理安排 引导 顺利完成本工程的各项施工任务;
47、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
48、安排 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知相关管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益;
49、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况,采纳成员的合理化建议,保质保量顺利完成工程施工任务。
50、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;
51、负责项目系统部署测试和集成,确保系统正确上线和稳定运行;
52、负责项目过程文档竣工文档的编制;
53、、负责弱电工程项目施工管理,包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
54、、负责协调建设单位 监理单位 分包单位 材料和设备供应商,确保施工顺利进行;
55、负责对分管工程进行日常质量检查和控制,对出现的问题督促整改;
56、负责审核工程签证对工程量进行复核对分管工程与其他专业的协调工作。
57、服从调配
58、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水*;
59、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项;
60、负责现场配套工程的安全技术质量环保进度等各项方案的编制和实施;
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理,及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发、测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成;
9、负责所属客户需求的深度挖掘,帮助所在团队达成业绩指标;
10、积极开发新客户,同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;
11、协调后续服务中的各种问题,确保为客户提供及时、准确的服务;
12、发现行业的潜在投资机遇,进行投资项目的开拓与筛选;
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施;
15、完成领导交办的其它工作;
16、工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;
19、负责与工程有关的外部单位和人员(如*部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划;
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
24、项目实施过程总结,形成施工工艺、技术规范,促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的完善解决,材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作,及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸,参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度,做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料;
29、组织团队精心施工,达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备,协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广;
32、负责项目实施与管理工作,包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
41、协调、安排工程项目的现场整体运作;
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例,主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势,结合浴场实际,研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案,报董事会审批决定后,组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作,并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸,编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本,实耗成本编制及成本控制管理;
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核,并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置,职能分配和员工培训计划,批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。
2、根据公司总体质量方针,结合项目具体质量目标,组织、配备合适的资源,严格按照公司的质量体系进行生产管理。
3、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系,确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质安自检评批活动,提倡文明施工,确保环境卫生,创造施工现场标准化管理的合格工地。
4、审定施工技术组织措施计划,并组织实施。
5、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
6、负责信息化系统二次开发管理
7、配合部门同事开展工作
8、企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。
9、负责家装智能电气产品的布局及配置;
10、协助销售部门提供技术服务;
11、能够对新业务有良好理解和分析能力,具有较好的沟通和协调能力。
12、跟进物流园招商项目;
13、完成领导交办的其它工作;
14、大专学历,商业地产营销经验2年以上;
15、能接受外派;
16、有C照,会开车。
17、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;
18、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。
19、处理协调好分包单位间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
20、团队建设和培训,技术指导;
21、3年以上的技术团队管理经验,在大型IT公司从事过核心架构设计者优先
22、具有很强的沟通协调,组织能力
23、良好的职业素养和敬业精神。
24、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议,以及合同签订。
25、项目文档整理与审查,项目交付上线后的运维。
26、IT相关领域专业,大专以上学历。
27、5年以上信息化项目实施经验者优先。
28、贯彻落实*生产方针、政策、法规和各项规章制度,落实企业安全生产各项规章制度,组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则,并支持监督其实施;
29、定期组织安全生产检查,及时消除事故隐患,对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题,应按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则予以整改,并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产,待隐患消除,报请上级部门验收合格后,方可恢复施工生产;
30、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
31、负责公司信息化项目的实施工作;
32、负责企业业务管理系统的管理和运维支持;
33、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。
34、严肃施工队伍管理,每月向公司实时更新施工人员名单,并代表公司向施工人员发放工资,并将工资签收表交公司财务备案。
35、确立项目阶段性目标,控制项目过程、进度、质量、成本等,履行项目合同,确保其与公司及客户目标保持一致;
36、组织项目总结和收尾,提交项目总结报告;
37、对汽车设计各专业领域有较深刻了解,某一专业高工级业务能力,对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;
38、参与公司相关活动项目策划的现场执行;
39、高度的敬业精神和工作责任心,具备团队合作精神;
40、严格把握和统筹工作执行方向及进度,能够洞察项目变化,提前发现和解决难题;
41、具有两年以上会议展览执行经验。
42、具备良好的沟通能力和客服理念,强烈的团队合作精神。
43、熟悉常用办公软件。
44、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
45、3年以上展会制作供应商的管理经验。
46、负责公司会展项目的立项、策划、统筹、招商、跟进、执行和管理,撰写项目策划方案;
47、会展会务、市场营销、广告策划等相关专业,本科以上学历;
48、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验,有大型会议和展览的策划经验;
49、掌握会展行业专业知识,熟悉展会全程运作模式和执行流程,深刻了解国内外展览业行情,并熟知展览行业发展趋势;
50、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力,以及解决问题的能力;工作严谨、细致、敬业;
——有关项目经理岗位职责 50句菁华
1、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成;
2、熟练使用office办公软件及相关邮件操作,精通Word、Excel、PowerPoint的使用;
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。
4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
5、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;
6、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;
7、组织水处理工程售后服务工作;
8、进行新客户的开发并维护现有客户关系;
9、负责项目团队建设和项目指导;
10、及时向上级主管汇报项目进展
11、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
12、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
13、负责公司项目工程的整体工程管理,包括工程的监督,跟进,执行。
14、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
15、依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
16、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司职能部门的监督,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
17、现场销售管理
18、参与配合策划
19、传达宣讲公司政策及制度
20、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。
21、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。
22、组织实施项目各项管理工作,建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导,承担项目的各项经营管理工作;
23、负责施工项目方案及进度的计划编制;
24、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
25、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。
26、项目预算的制定、执行、控制;
27、负责工程开工及验收、变更洽商等工作;
28、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作,做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。
29、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;
30、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
31、与客户沟通,跟进客户,了解执行细节,在充分了解客户需求的情况下,及时将创意思路清晰的传达给设计部门;
32、协助相关提案和其他资料的收集;
33、熟练应用相关的办公软件;
34、优秀的沟通能力与谈判技巧;
35、3年以上展会制作供应商的管理经验。
36、国内大型会计师事务所项目经理以上级别或有从事上市公司审计业务的经验;
37、三年以上审计工作经验,一年以上项目经理经验,注册会计师资格(可以大专学历);
38、具备较强的逻辑思维、分析判断能力、沟通能力;
39、能胜任高强度的工作,能适应出差。
40、精通国家财税法律规范、国家财务核算业务,具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验,熟悉行业相关法律法规政策;
41、有一定的项目团队管理经验;
42、服务方案策划及服务交付管理,
43、进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
44、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计,提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;
45、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;
46、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
47、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
48、组织项目样板间施工及管理。
49、组织部各部门对劳务分包班组进行考评,对考评不合格班组有权勒令退场。
50、协助分公司进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、完成其他领导交办的工作。
2、与顾客沟通,识别及评审顾客要求,转化为具体工作计划,并在项目团队中安排实施。
3、跟进试生产阶段(PP)阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
5、在公司领导下开展工作,是项目管理工作的责任人,负责全面履行工程合同;
6、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作;
7、良好的英文读写能力,能无障碍阅读英文技术文档;
8、强化专业知识,不断学习,提高专业技能。
9、审核材料计划,督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
10、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审
11、认真审核工程材料,并对进场材料的质量要严格把关
12、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
13、专科以上学历,综合素质优秀;形象好,气质佳,能接受一定频率的出差。
14、发现行业的潜在投资机遇,进行投资项目的开拓与筛选;
15、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等;
16、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。
17、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
18、组织团队精心施工,达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;
19、遵守国家和地方*的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
20、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度;
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、管理并激励项目团队成员,并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
23、负责公司项目工程的整体工程管理,包括工程的监督,跟进,执行。
24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
25、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成
26、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核
27、根据公司下达的《经营目标责任书》,组织制定物管中心年度工作目标、工作计划,审批各部门的年度工作计划。
28、完成项目管理处经理交给的.其它工作。
29、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持,保证客户满意度;
30、负责挖掘客户新的需求,增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;
31、负责确定技术团队的整体技术架构,制订开发方案,并确保按时按质的完成多项目并行开发;
32、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。
33、有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;
34、熟练使用office办公软件及相关邮件操作,精通Word、Excel、PowerPoint的使用;
35、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度,全面负责工程的一切事务;
36、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程,并负责施工安全技术措施的落实;
37、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;
38、领导交办的其他任务。
39、负责本项目员工的日常管理工作,负责本项目员工的绩效考评。
40、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导,协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
41、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
42、根据施工的具体进度与项目要求,参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;
43、项目经理全面负责本项目的日常管理工作,负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜,熟练使用计价软件,能熟练编制工程量清单及计价,会手工算量优先。
44、控制部门的人员编制,根据工作需要做好本部门的人员调配;
45、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作;
46、处理项目管理处的各类突发事件;
47、定期向直属上级汇报项目的进展情况;
48、现场材料控制管理:负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;
49、抓好质量控制点,保证各项目的工作质量、安全文明施工;
50、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目,指导项目的运营、管理,并确保团队业绩指标的完成;
——项目总经理岗位职责 50句菁华
1、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;
2、加强项目经济技术资料的管理,及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、负责技术团队的团队建设,组织内部技术交流与培训,不断提升团队整体技术水*;
4、全权负责客户的所有管理工作,并直接对项目预算、财务结果负责;
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理;
6、组织水处理工程售后服务工作;
7、负责对具体案场指导和协助施工人员作业;
8、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施;
9、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。
10、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
11、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
12、总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划;
13、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标;
14、施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的完善解决,材料成本的控制等。
15、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成;
16、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料;
17、完成上级交给的其它事务性工作。
18、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
19、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
20、组织团队精心施工,达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;
21、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和质量保证;
22、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
23、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
24、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
25、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。
26、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
27、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
28、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
29、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
30、与客户沟通,跟进客户,了解执行细节,在充分了解客户需求的情况下,及时将创意思路清晰的传达给设计部门;
31、把控创意部完成设计时间,并对结果进行把控;
32、负责客户关系的建立与维护。
33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作
34、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考
35、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查
36、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律,服从指挥调度
37、负责对新老客户的回访和关怀工作
38、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
39、与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
40、主持召开浴场办公例会,听取各部门汇报,掌握控制浴场经营全局,监督检查各部门计划完成结果,控制计划进度,分析存在问题,及时提出改进措施,保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。
41、注意本行业的发展动态,注重行业的市场调研,努力开拓新型服务及管理模式。
42、向项目有关技术人员进行技术交底。
43、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理和工作状态进行管理确认,组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。
44、做好项目的各项管理工作(即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作)及经营核算工作,完成公司下达的各项业务指标;
45、关心业主会建设,自觉接受业主委员会监督,共同搞好管辖区的各项工作;
46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。
47、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。
48、负责电、扶梯样板梯的设定和建设,不断开拓和占领市场。
49、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
50、核准项目组织机构设置,职能分配和员工培训计划,批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;
——建筑施工岗位职责 40句菁华
1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;
2、大专及以上学历,土木工程相关专业;
3、三年以上现场施工管理工作经验;
4、有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。
5、有责任心,工作态度积极主动,具有团队合作精神
6、有一定的组织、协调管理能力,有团队协作精神,责任心强,吃苦耐劳。
7、深入施工现场,及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题,发现重大技术问题,若不可自行解决及时上报项目经理;
8、及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证,与建设方保持良好的关系。配合甲方做好本专业工程量的'核实工作。
9、做好与有关专业的配合工作;
10、参加设计会审和会签及设计评审活动;
11、施工图完成后,参加施工技术交底,并负责解决审批及施工交底中的有关设计问题;
12、良好的团队协作精神和沟通能力,严谨认真,具有执行力。
13、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。
14、调查研究生产中的重大不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并贯彻执行,负责整改查验。
15、制订违章作业条例和控制违章作业,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权提醒并暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。
16、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷,做好工程竣工验收、交付工作。
17、熟悉项目设计方案及图纸内容,清楚知道项目各阶段的进度及项目流程与计划,随时进行成本监控。
18、负责组织项目验收、整体的竣工验收及移交,负责项目文件资料的管理及移交。
19、负责组织协调合同评审、签订;
20、负责客户跟单工作及关系维护;
21、项目结算工作协助;
22、除非公司工作或业务拓展联系外私人事宜不宜以任何形式联系或骚扰客户方相关联系人进行其它私人性质的请求事宜。
23、熟练运用word、excle、powerpoint等软件;
24、能独立的管理大型项目施工;
25、掌握技术及质量问题的处理技能;
26、掌握突发事件的处理技能;
27、能够满足项目需求及项目经理要求下独立开展工作;
28、能配合好安全员管理好现场的施工安全;
29、能配合好资料员整理相关资料;
30、协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
31、参与项目安全制度的制定、修订及贯彻落实。
32、督促现场按照规范要求安全施工,定期排查安全隐患,并形成排查记录,对存在的安全隐患监督整改。
33、有2年以上的现场安全管理相关工作经验。
34、进场前准备工作,针对项目制作施工组织设计(包括施工方案、施工进度计划和施工*面图)。在现场制作临建设施,在现场入口处悬挂五版一图,在四口悬挂警示标志。准备施工日志,开工后每天根据项目施工情况进行施工记录;
35、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施,避免安全事故;
36、在现场设置临水、临电(对临电采取三级保护)设施。
37、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用,保证施工安全;
38、对材料进行报验,经监理批准后,方可使用;
39、大面积施工前,要制作样板间,经各方验收合格后封样,方可组织大面积施工;
40、在施工之前进行量尺放线,合理划分施工段,在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工,保证施工进度要求,专项施工队完成一个施工段后,转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检,保证施工质量;