1、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
2、审核签署开工令、停工令、复工令、工程款支付申请，竣工资料项目监理档案资料。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、负责日常设备正常运行、维护、维修和保养
5、负责对接厂商，做好预决算及甲供材料对账
6、负责门店报修管理，及时处理门店报修信息
7、负责整理和收集建设资料，完善建设资料
8、协助或协助建设主管处理其它部门相关工作
9、负责所在区域内工程单量的接收和派发，按时量房，巡检，自检，核量，验收;
10、负责将工作内容准确，准时录入公司系统;
11、负责所在工地施工材料，施工进度，施工质量的严格把控;
12、与自如友家配置专员对接，积极沟通，配合解决问题;
13、审核受监工程参与各方主体的资质及质量保证体系；
14、负责审核与本专业有关的市政工程竣工验收资料。
15、负责本地传输网设备工程、线路工程、FTTH工程、大客户接入工程的方案编写、可行性研究报告编制、审核等工作；负责工程设计阶段的勘察、设计、绘图、概预算编制、审核等工作；
16、产品测量、分单、进场安排、安装安排、验收及整体交付管理；
17、负责各部门间的协调工作；
18、协助进行安全事故调查和处理。
19、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。
20、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促检查施工单位安全措施的投入。
21、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
22、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
23、负责协调工程施工技术变更处理和现场签证管理，提交设计变更经上级审核后予以执行;
24、严格监督施工操作是否符合工程要求，坚决制止不顾施工质量、违规蛮干的行为;
25、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;
26、完成上级领导安排的其他临时性工作。
27、严格检验入库材料，根据材料清单，核对进场材料的数量质量;
28、监督在施工过程中的合理利用和节约施工材料。
29、辅助项目负责人，做好项目负责人交办的其他临时工作。
30、负责沟通协调各工种对校区装饰工程进行施工安排，及后期的维修保养等工作。
31、负责和工程建设相关职能单位的联络沟通及相关业务的办理
32、与施工队物业对接施工所产生的相关问题;
33、对门店现有的机电设备日常维护，确保门店正常运行;
34、上级安排的其他相关事项。
35、在总监理工程师的领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，监督工程使用材料、构配件和成品、半成品符合规定的质量要求；
36、定期和不定期检查工地试验室仪器设备运转状况，检查各种材料的材质和规格是否满足规范及设计要求；
37、建立材料进场、使用、检测情况的台帐，使采料和工地试验处于受控状态；
38、负责安排、检查和指导试验监理人员的各项工作；
39、担任现场监理工作，发现问题及时记录并监督整改；
40、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；
41、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
42、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；
43、担任现场监理工作，监督控制施工进程与质量，发现问题及时向总经理报告；
44、对实施计划和进度进行检查并记录；
45、按设计图及相关标准，对工艺过程和施工工序进行检查和记录。
46、处理解决客户反应问题及投诉。
47、熟悉工程建设相关规程制度、管理办法，了解监理规范；
48、负责本专业的订单提交及流程跟进，完成本专业年度三大经营指标；
49、负责组织开展本专业的培训工作；
50、负责对所管辖专业人员的资料检查，监督本专业项目监理文档的归档及成册；
——项目经理工作职责 60句菁华
1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
2、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；
3、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
4、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
5、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
6、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
7、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行；
8、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款；负责施工过程中合同的严格执行工作；
9、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；
10、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
11、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;
12、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
13、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
14、3全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。
15、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
16、10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。
17、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
18、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
19、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息；
20、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
23、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
24、负责对本项目工程完工后的工作总结。
25、配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决;
26、管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行;
27、项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。
28、有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;
29、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;
30、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
31、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
32、与相关*部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
33、参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。
34、负责协调处理本系统运行中的问题，对违反工艺规程的操作有权加以制止。
35、编制施工计划和施工方案;
36、培训团队新人。
37、协调项目前期沟通，促成项目合作；
38、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;
39、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
40、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
41、具备项目管理理论知识与实践经验;
42、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
43、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;
44、负责报告的自审、签字、盖章及发出；
45、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
46、制定适合工程项目的管理细则 方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排 引导 顺利完成本工程的各项施工任务;
47、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
48、安排 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
49、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。
50、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;
51、负责项目系统部署测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；
52、负责项目过程文档竣工文档的编制；
53、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
54、、负责协调建设单位 监理单位 分包单位 材料和设备供应商，确保施工顺利进行;
55、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；
56、负责审核工程签证对工程量进行复核对分管工程与其他专业的协调工作。
57、服从调配
58、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水*；
59、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；
60、负责现场配套工程的安全技术质量环保进度等各项方案的编制和实施；
——项目经理工作职责 50句菁华
1、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
2、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。
3、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。
4、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论；参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作；参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
5、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
6、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
8、9负责与地产公司客户服务中心的工作对接，协助售后保修、投诉、服务项目的落实和处理情况，并提出合理意见和建议。
9、10负责与业委会保持良好沟通，及时取得业委会的支持，配合业委会组织各类活动、会议。
10、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集*扶持政策、资质评定政策等各类信息；
11、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；
12、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
13、负责对本项目工程完工后的工作总结。
14、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);
15、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;
16、负责公司展厅类业务设计 施工的全流程项目管理;
17、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;
18、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
19、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
20、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力;
21、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;
22、协助注册部门整理注册所需材料;
23、负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;
24、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
25、协调项目前期沟通，促成项目合作；
26、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
27、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
28、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。
29、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。
30、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
31、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑;
32、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
33、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;
34、项目现场管理；
35、计算机、财务相关专业专科及以上学历
36、认真贯彻执行国家有关法令 法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;
37、认真熟悉施工图纸 编制施工组织计划 根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;
38、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;
39、处理项目签证 变更;
40、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
41、、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
42、、负责配合其他部门完成项目所需的前期 中期 后期工作。
43、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；
44、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。
45、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理质量管理成本管理资源管理风险管理等。项目进展中协调与客户公司其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施
46、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工监理方；
47、负责施工图纸审核优化，工程量核算；现场施工管理；负责现场与业主分包监理的沟通及协调工作；
48、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报请示并处理；
49、负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
50、负责运维产品项目的管理配置实施工作；
——监理工程师考试《理论法规》备考冲刺题 40句菁华
1、建设单位仅委托施工阶段监理的工程，工程监理企业只能根据委托监理合同和( )对施工行为实行监理。
2、建设工程目标分解应遵循的原则不包括( )。
3、建设工程目标控制的合同措施不包括( )。
4、在建设工程实施阶段，业主的风险主要表现为( )。
5、各级部门主管人员对所属部门的问题负责是( )监理组织形式的特点。
6、第一次工地会议应在( )举行。
7、实施建设工程监理( )。
8、partnering协议是在( )由建设工程参与各方经过讨论协商后签署。
9、按照现行《建设工程文件归档整理规范》的规定，属于建设单位短期保存的文件
10、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得( )的范围内从事建筑活动。
11、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程发生质量事故，有关单位应当在( )小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
12、《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须建立、健全( )制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
13、《建设工程监理规范》中的施工阶段监理工作的基本表式中，C类表是( )。
14、我国公司制监理企业的特征有( )。
15、下列关于工程监理企业业务范围的表述中，错误的是( )。
16、在全过程全方位监理的条件下，建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可( )。
17、一般来说，风险管理中所运用的风险对策有( )。
18、建设工程设计阶段，监理单位的主要工作内容是( )。
19、在采用非代理型Cm模式时，业主对工程费用不能直接控制，为了保证Cm单位加强费用控制工作，业主往往要求Cm单位事先确定gmp价，以下对gmp的叙述中，正确的是( )。
20、承包单位用表不包括( )。
21、根据《注册监理工程师管理规定》，对申请初始注册的，省、自治区、直辖市****建设主管部门应当将申请材料和初审意见报*建设主管部门，*建设主管部门应当在( )日内审批完毕并做出书面决定。
22、在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有( )。
23、风险识别的不确定性是( )的结果。
24、根据《工程监理企业资质管理规定》第十二条规定，申请工程监理企业资质，应当向建设主管部门提交( )等资料。
25、建设工程实际的进度控制，往往表现为对( )的控制。
26、采用代理型CM模式时，CM单位是业主的( )。
27、MicrosoftProject软件的典型功能特点有( )。
28、总监理工程师代表经总监理工程师授权可以改选以下职责( )。
29、Partnering模式的要素有( )。
30、在设备监造时，在审查生产制造人员的上岗资格时，应审查其( )。
31、监理单位应当按照其拥有的( )等资质条件申请资质等级。
32、建设工程的风险识别一般应综合采用多种风险识别方法,而不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含( ).
33、对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( ).
34、下列关于信息沟通的表述中,不正确的是( ).
35、监理工程师的权利主要包括( )。
36、与监理股份有限公司相比，监理有限责任公司( )。
37、乙级监理单位必须满足以下条件( )。
38、根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，是建设工程进度控制的全方位控制中( )方面的考虑。
39、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，是( )的职责。
40、分包商在施工中发生的问题，由( )负责协调工作。
——最新宿舍管理工作制度 60句菁华
1、及时将留宿人员和离职人员上报。
2、负责确认宿舍外出人员是否履行请假手续，凭经批准的《请假条》放行，宿舍值班员须在请假条上签名，无请假条不予放行，外出人员销假确认；
3、所有探视员工的亲属，必须由经理批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。
4、员工离职（包括自动辞职、被辞退、开除等），应于离职之日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延；住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。
5、房间清洁由宿舍长安排轮流打扫；废弃物、垃圾等应放置在指定场所；室内外不得使用或存放危险、违禁物品。
6、住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
7、公司宿舍原则上不得留宿亲友，特殊情况需要留宿亲友须经宿舍长批准。住宿员工夜间晚上不在宿舍就寝应提前告知宿舍长。
8、学生临时借用宿舍钥匙必须凭本人有效证件到值班室办理借用手续，丢失钥匙要及时上报宿舍管理中心，并凭本人有效证件交款后补配。因特殊原因确需调换门锁的，须报宿舍管理中心批准、备案。费用学生自理。
9、学生住宿费标准按照上级主管部门的规定收取，住宿费每新学年初缴纳一次。因退学、转学、休学等学籍变动而退宿时，住宿不满一学期的，按一学期收取住宿费，超过一学期不满一学年的，按一学年收取住宿费。
10、住宿学生应自觉遵守学校的作息制度，养成良好的生活习惯，按时起床，晚间熄灯之前必须回到宿舍。熄灯后，应保持安静，以免影响其他同学的休息，不得无理要求延迟熄灯时间；在熄灯同时，由宿舍值班员关闭宿舍楼大门。
11、严禁携带易燃易爆和有毒有染等违反消防安全管理规定的物品进入学生宿舍。
12、严禁吸烟、酗酒、赌博、搓麻将、打架斗殴等违纪行为。
13、学生应维护宿舍内的生活秩序，不在宿舍楼内打球、踢球、溜冰等。
14、提倡健康文明生活。学生在宿舍内不得有吸毒、传播、复制、贩卖非法书刊和音像制品等违反治安管理规定的行为；不得参与非法的传销和进行邪教、封建迷信、宗教等活动；不得从事有损大学生形象、有损社会公德的活动。
15、毕业生按照学校规定的日期离校，离校时凭离校手续单办理退宿手续，并交还钥匙等有关物品。
16、学生办理走读需退宿的，应在规定时间内，由本人提出书面申请，填写校外住宿登记表与校外住宿承诺书，经家长签字、学院审核后，到学生宿舍管理中心办理走读手续。
17、每学年初进行“三级建家”的申报工作，并对申报的寝室进行检查评审，第一学期末进行初评，第二学期末进行总评。
18、学生党员、市级各类评优所在寝室必须为“优秀之家”。
19、初次扣分的，由宿舍管理中心开具白色警告单。再次扣分的，由宿舍管理中心出具黄色警告单，并抄送学院。
20、每位员工都必须保持宿舍的安静，不得大声喧哗，同事之间注意团结，不得以任何借口争吵和打闹。
21、在房内堆积大量脏衣物，不及时清洗，发出异味。
22、私人物品摆放混乱，影响宿舍整体美观。
23、不按设备程序操作，严重损坏公共设施的。
24、毕业生离校（或调离宿舍）时，需经管理员验收合格者签发离宿手续。（包括退休学离校的情况也是依照本规定。）
25、宿舍家具设备，不得随意改变其位置和使用功能，不得随意撬压（包括自备锁头、镣吊），不得私自更换门锁。
26、宿舍楼内禁止使用煤油炉、酒精炉、液化气罐、电热炉、电饭锅等易燃易爆物品。（严禁烧废纸、使用明火，一经发现移交保卫处和有关部门处理。）
27、严禁在宿舍楼内吸烟、酗酒、猜拳、赌博、打麻将以及在自习时间打扑克、下象棋等。
28、每周一曝光：每周检查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿人自行整改后复查。
29、使用电视、电脑、收音机等时，不得妨碍他人休息；就寝后不得影响他人睡眠；
30、房间卫生由住宿人员轮流负责打扫，保证宿舍整洁；
31、在宿舍赌博、斗殴、酗酒的；
32、蓄意破坏宿舍内物品或设施的；
33、1早餐：公司提供供应商来公司，员工自费购买。
34、4每月的最后一天住宿员工需自觉把当月累计的餐费（每餐6元标准）交至财务部。
35、人力资源部配合入住申请等相关工作。
36、宿舍内严禁打架、赌博、吸毒、*等不良活动。对违反管理规定的人员，进行批评教育、提出警告;对多次不改者，公司可予以处罚，乃至逐出宿舍。
37、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格;
38、管理目标：干净整洁井然有序做到“日常状态就是最好状态”
39、就餐时，只能在本宿舍，不能以任何借口到其它宿舍与同学一起就餐。
40、遇到突发事件或并事假及时报告值班人员；
41、晚上必须在规定时间前返回宿舍；晚上点名后不得私自离开；
42、爱护宿舍内的一切公共设施，未经允许不得私自搬动；
43、不能把收音机、录音机、随身听、cd等带入宿舍。
44、打饭时因饭菜数量与伙房人员产生分歧时，找值班人员协调解决，顶撞工作人员者，每人次扣班级积分2分；
45、休息后，在宿舍内影响其他人休息者（如说话等），，每人次扣班级积分0.5分。
46、课间无故进入宿舍楼而无班主任批条者，每人次扣班级积分1分；
47、私自把有关火种带入宿舍者，每人次扣班级积分2分；
48、地面（0.5分）：干净，床底无杂物，宿舍内无卫生死角；
49、因个人违规被取消入住宿舍资格的，不能享受公司住宿补贴。
50、节约用水用电，注意用电安全，不准私自乱接拉电线及违规用电。
51、最后离开宿舍的员工应检查确认关好水电开关、窗户，锁好门后方可离开，睡觉前必须对宿舍大门进行反锁。
52、关心消防工作，积极投入消防工作，成绩显着的。
53、模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。
54、对以上在消防工作中有先进事迹的个人应给予表扬和奖励。
55、对所有保卫值班人员，严格要求，发现不能尽职尽责的现象及时纠正，情况严重的及时处理并报告。
56、外来可疑人员，禁止进入校园。
57、学校监控要每天24小时录像，不得私自关闭。
58、值班期间不得做与本职工作无关的事情。
59、脸盆：脸盆一律放于床架上面。
60、不向窗外倒水扔东西。
——工程部经理岗位职责 50句菁华
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
3、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、组织项目中各项报批报建工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、组织物业前期介入工程方面的工作。
8、完成上级分配的其它工作。
9、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
12、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
13、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
14、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
15、下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查，并做好工作记录；
16、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
17、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
18、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；
19、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
20、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
21、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
22、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
23、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
24、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
25、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
26、全面履行部门职责;
27、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
28、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
29、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
30、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
31、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
32、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
33、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
34、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
35、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
36、关心下属，与员工沟通，并帮助员工解决工作中的困难；
37、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
38、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
39、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
40、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
41、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
42、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作。
43、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
44、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
45、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
46、参与项目工程的建设决策，参与项目的前期规划论证。
47、负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
48、组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;
49、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
50、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；
2、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
3、技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
4、服从工程主管的工作安排。
5、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
6、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
7、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
10、做好上级安排的临时性工作。
11、审核部门月度工作计划及计划完成情况，推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工，提高工作效率。
12、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、制定本部门的各项规章制度。
15、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
16、完成上级交办的其它工作事项。
17、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
18、定期给员工做相关技术交流和知识培训。
19、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
20、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
21、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
22、gis、遥感、测绘、国土规划、计算机等相关专业本科以上学历。
23、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
24、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
25、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
26、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
27、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
28、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
29、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
32、完成领导交办的其它工作。
33、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
34、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
35、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；
36、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
37、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
38、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。
39、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。
40、领导交办的其他工作。
41、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
42、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
43、合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
44、制定工程部发展战略规划。
45、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
46、负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
47、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
48、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;
49、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
50、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
