1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、完成公司及领导交办的其他工作。
19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
32、公司安排的其他相关工作。
33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
47、设计销售模式。
48、制定、完善销售管理制度。
49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
50、负责销售部人员业务培训。
——公司管理岗位职位描述 60句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
8、负责项目的市场开拓。
9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
23、负责公司项目工程人员的培训和管理。
24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
25、负责项目竣工报验移交及档案管理。
26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
35、负责项目团队建设和项目指导;
36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。
56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
57、确定销售政策。
58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；
5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；
8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；
14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；
17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；
19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；
21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。
22、本科及以上学历；
23、能熟练操作各种办公软件及设备；
24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；
25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。
27、有过机电总包业务经验优先。
28、根据公司及市场情况，制定促销政策；
29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。
33、有业务资源者优先。
34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。
35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作
36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;
38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。
40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
41、制作公共母排图
42、图纸版本升级维护
43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件
46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;
48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、有以下经验者优先：
3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；
4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；
5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；
10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；
11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
16、打印文件、复印资料。
17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。
20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。
22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。
23、独立完成客户的拜访及产品销售；
24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；
25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。
26、能够独立向客户进行创意阐述；
27、熟悉常用的设计模式；
28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；
31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；
32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；
35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。
36、完成主管交代的临时事宜。
37、普通话标准，形象气质佳；
38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；
39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；
40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
——企业公司管理制度 50句菁华
1、外勤，全天在外办事。
2、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。
6、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。
7、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；
8、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
9、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
10、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
11、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
12、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。
13、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
14、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
15、每周由办公室人员对各公司负责的区域的环境进行检查，如有发现不符合以上要求，一次罚款10元，请大家做好自律。
16、爱岗敬业，脚踏实地。
17、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
18、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
19、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
20、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。
21、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
22、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。
23、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。
24、4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；
25、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。
26、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。
27、员工上岗时一律佩戴工作牌，违者每次扣5元。
28、凡本公司员工必须遵循；顾客至上、服务第一、质量第一；的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。
29、员工必须接受安全教育，遵守公司安全规程。
30、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。
31、必须熟悉本岗位安全职责、安全操作规程和事故应急预案，掌握必要的安全技术知识
32、高空工作时，必须使用安全带；安全带应系在电杆及牢固构件上，不得系在横担或瓷瓶上，严禁低挂高用；地面应有监护人员，工具要用吊绳传递。
33、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。
34、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。
35、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。
36、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
37、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。
38、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。
39、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。
40、协助安全员负责事故现场的处理工作。
41、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
42、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
43、生产作业场所、仓库严禁住人。
44、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
45、自动喷水灭火系统;
46、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。
47、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
48、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
49、6个人相关扣款：
50、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
——公司卫生管理制度 50句菁华
1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。
2、凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。
3、地面清洁干净，无污染、污水；
4、微机打印机等设备保养良好干净，暖气管道、照明灯、电风扇、
5、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等
6、工作中严格按伙食标准精打细算，尽量做到色香味俱佳，花样、品种多样化。烹饪前必须认真清洗干净食材、灶具、餐具用品等。
7、厨房工作人员应遵循卫生、健康、节俭的原则，对每日剩余的食品及物料合理处置，严禁浪费公司财产。每天进行清理，每星期进行大扫除，确保厨房餐厅的环境卫生。
8、每天上班前，按时清理各自责任卫生区的卫生工作，并保持卫生清洁。
9、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
10、不乱倒茶水，更不能将水滴到桌面上和地上。
11、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；
12、工作完毕回到办公室时工器具、备品备件、衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放。
13、占用、损坏环境卫生设施的；
14、当天值日人员下班时要负责关好门窗，监督班组成员关掉电脑及显示器电源。如因此被公司和部门考核，同等标准考核当日值日人员。
15、值日人员有权利和义务督促并监督本专业每一位成员做好班组卫生管理工作。
16、照明灯、空调上无浮尘;水杯、文件夹、货架、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐。
17、在打扫厕所、洗刷间及室外卫生时，必须注意：
18、惩罚只是手段，创造良好办公环境才是我们真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作环境卫生。
19、办公桌椅、文件柜放置有序，办公用品摆放整齐，桌面、柜顶不堆积报刊杂物，经常保持清洁。
20、范围：全体员工
21、职业病危害前期预防
22、保持室内网线、电线等线路整齐，不零乱，杜绝安全隐患;
23、各部门办公室内卫生由各部门负责日常保洁，各部门安排好每天值日人员，值日表需公示。每周五大扫除，坚持长久。
24、生产车间：生产现场环境保持文明整洁，做到“五定、四清、四无、一直线”和“三不落地”、“二不进车间”。五定，即生产现场清整洁工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地；二不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间。
25、办公室及公共区域统一由赵总负责卫生与整洁工作，必须保持清洁，干净。其他同事可自愿帮赵总分担。其他区域（个人卧室）的卫生需各自负责，务必保持每日的整洁。
26、会议桌，会议椅要保持洁净无灰尘、无水痕;
27、会议室物品使用完毕后要按原来位置摆放整齐;
28、开展环境卫生专项整治。重点抓好“脏、乱、差”及卫生死角的治理。废棉处理运输过程中的落棉，以及各车间对外排放的除尘棉和飞花，对厂区路面及车间周围环境影响较大，各分厂、储运部、技发部、裕恒公司要针对各种污染源由各自部门、分厂采取相应措施整治，确保路面无落棉和飞花。同时，要抓好集体宿舍和生活区的环境卫生，与市环卫部门、居委及邻近村队加强联系，齐抓共管搞好社区的清洁卫生工作，所有员工严禁向室外乱倒乱扔杂物。
29、室内不准乱堆乱放，垃圾应及时清理，对于一些易坏易产生难闻气味的物质，应该及时清理;
30、休息时间要保持安静，不得大声喧哗，以免影响他人正常休息;
31、项目部办公室主管在每天早上上班时，对各办公室内和公共区域的环境卫生进行检查，如发现明显没有做好的，做好记录并督促该办公室人员做好。
32、公共区域环境卫生应做到以下几点：
33、餐厅、厨房、走廊地面勤拖洗，保持无污渍、无积水、无杂物;
34、厨房里大件物品均放在固定位置，炉灶、菜台清洁光亮，炉灶无漏油、漏水、漏烟现象;
35、办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
36、用过的餐具、炊具要及时消毒，并摆放指定位置，保持整齐、干净，确保用餐安全卫生;
37、办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区域内不得堆放杂物。
38、保持展厅内明亮、清洁、无异味，空气清新;
39、不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
40、未经展厅负责人同意不得随便搬动样品位置;
41、宿舍环境的好与坏，同时也体现了住宿人员自身素质及对自我的要求。
42、宣传、组织贯彻国家卫生法规、法令。
43、项目办负责新、扩、改建工程的职业安全卫生“三同时”具体实施工作。
44、xx部负责建立职业卫生档案，xx有毒有害岗位人员的健康查体和职业病的医治工作。
45、厨房环境卫生做到一日三小扫，一周一大扫。盛装食品的容器，箱柜每日清洁，保持良好的卫生状况。存放的食品应有标记。
46、服务人员及厨房工作人员一律按规定着装，个人卫生做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣、不留长发、不打赤膊。
47、电脑日常操作:使用电脑要正常开机、关机，保证电脑正常运行，退出所有程序后再关机。
48、地面保持清洁，地面必须拖一遍。
49、员工个人卫生管理
50、讲究个人卫生，养成良好的卫生习惯，开饭时必须穿工作服，戴工作帽，个人卫生除做到“四勤”外，还应做到“四不”，即不随地吐痰和在操作间抽烟、蹲坐、嬉闹，不面对食品咳嗽、打喷嚏，不穿拖鞋、戴戒指和耳环，“四洗手”，即加工食品后再加工熟食前洗手，工作前洗手，大小便后洗手，搞好卫生后洗手。
——公司运营管理制度 50句菁华
1、1销售副总:
2、2销售部:
3、1、接听电话:
4、5、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。
5、3如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并按排生产。
6、4当客户或经销商要求留货，务必预留订金。留货时效为3日，并不得跨月留货(注:每月25日为财务结帐日)。如遇特殊状况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认，方可批准留货。如遇客户确需超期留货，需由销售部提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可。任何人不得擅自留货，如经发现公司将对有关职责人予以50-100元的处罚，情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。
7、1所有样板销售部应根据本部门样板存储状况开具《样板申领单》，报分公司总经理审批，交成品仓统一领出；
8、要严格遵守安全用电的有关规定；
9、不准在仓库内使用碘钨灯或大于60瓦的灯泡，在储存易燃、可燃物资或建筑耐火等级在三级以下的仓库内使用日光灯；
10、不准架设临时线路；
11、5未经公司财务许可不得私自欠款发货；
12、不准在仓库内使用电熨斗、电炉、电烙铁、交流收音机和电视机；
13、6对客户投诉务必做到百分之百的解决。
14、6大宗工程合同的签定均由销售部经理会同总经理、销售副总、科研所主管、生产厂长作出合同评审填写《合同评审表》，并由全体评审人员签字，分公司总经理批准，分公司总经理外出时由生产厂长代为执行。
15、不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起；
16、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。
17、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回；新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。
18、宿舍内存在做饭行为，且存在做饭食材，器具等，没收所有器具食材。第一次，口头警告并扣除下月餐补；第二次，书面警告并扣除下月餐补；第三次，辞退违反规定员工。
19、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
20、因违反规定，未做好防火防电，造成电火损失，由该员工承担所有损失，且报送*局。
21、每月不定期的组织安全生产大检查。
22、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
23、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。
24、加强车辆二级维护及每日例检制度，对不按时维护及例检车辆将按有关规定进行严格处罚。
25、每季度举行一次爱车升级赛活动，使车辆参加率达到100%。
26、加强安全生产宣传力度，通过板报、图片等多种形式宣传安全生产，年度宣传安全工作次数不少于4次。
27、各档口的业户自行将餐具标有清晰的标示，而且不允许与其他档口餐具标示同样，不允许模仿其他档口的标示，违反者罚款50元。
28、各档口业户的经营范围，经营品种必须上报。经商厦领导同意后，方能经营、否则视为违规。
29、不销售变质、过期、发霉、生虫等食品。
30、食品必须在防尘、防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁的销售工具。
31、废弃垃圾要在分离后清倒在指定地点，不准随地乱扔垃圾，不准将档口内垃圾倒入大厅；不准在档口内的下水处清倒热水，设施如有损坏自行负责，按价赔偿。
32、前台服务员在饭口时要保持微笑、站立服务，各业户不准带小孩上岗，用规范语言、文明服务、礼貌待客、主动热情。
33、工作人员在清理时，不得乱动和私拿顾客东西或公共物品，不准向顾客索要物品，拾到遗失的物品请交工。
34、经营后营业状态经协调管理依然不佳，可退场（扣除相应管理费）。
35、上班迟到、早退（罚款每分钟1元）。
36、如有吸烟者。（罚款200元）
37、员工请事假需提前申请，如遇人员紧缺或有重要任务，可不予批准，每月超过三天事假一律按旷工处理。
38、工作人员应保持面容清洁、头发整洁、发型美观、大方。
39、顾客的询问不能以“不知道”回答，如遇顾客不当言行，不可针锋相对，应婉转解释，坚持顾客永远是对的。
40、对刁蛮用户、拒不整改用户及时上报有关部门进行处罚，防止燃气费的流失。
41、重点对无改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户，一经发现严肃查处并责令改正。
42、通过冰雪、泥泞及翻浆道路时，应根据需要配备防滑链、牵引绳、铁锹等装备。
43、驾驶员发生负同等以上责任的死亡事故。
44、不服从管理，不服从调度的。
45、优质服务、线路运行、车况检查低于合格分。
46、驾驶车辆时不带驾驶证。
47、调度员对驾驶员酒后驾车未及时监督制止和报告者。
48、营运中两车互相追逐、超车或下坡空挡滑行。
49、组织对安全生产法律、法规和操作规程、劳动保护的学习，及时传达*、上级行业管理部门的文件精神和指示要求。
50、赔偿比例：全部责任20%、主要责任15%、同等责任10%、次要责任5%。
——建筑公司安全管理规程 50句菁华
1、适用范围
2、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。
3、进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
4、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
5、安全检查。必须按规定进行电气安全检查。检查内容包括：电气设备的绝缘是否破损；绝缘电阻值是否合格；设备的裸露带电部分是否有保护；保护接地、接零是否正确、可靠等；
6、要熟悉自己工作现场主空气断路器(俗称总闸)的位置，一旦发生火灾触电或其它电气事故时，第一时间切断电源，避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故。
7、确保电器设备良好散热(如电脑、音响等)，不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。
8、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
9、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。
10、严格按照营运车辆安全例检制度、技术规范和操作规程，逐项对营运车辆证照（车辆行驶证、道路运输证、驾驶员驾驶证、从业资格证）、技术等级评定及二级维护情况、车辆技术状况等进行安全检查。
11、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场*交警的指挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。
12、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
13、安全培训和教育学习由安检员、全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。
14、安全培训和教育学习的内容：
15、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积极推广使用高性能、低能耗、安全系数高的车辆产品。
16、车辆必须按时参加*部门的年检和运管部门的车辆综合性能检测，按期进行二级维护，按期投保交强险、第三者责任险等险种。
17、驾驶员要做好车辆例检工作，不带故障上路。安检员要加强对车辆的检查，保持车辆技术状况完好。
18、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。
19、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。
20、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
21、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
22、落实本部门兼职安全员、消防员(班组)人选。
23、由安全员组织，进行不定期的疫病防控、消防演习，确保掌握基本的疫病防控、消防技能。
24、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
25、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的岗位或班组安全教育。
26、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效;
27、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
28、事故者及广大职工不受教育不放过；
29、没有防范措施不放过。
30、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
31、安全生产业务操作规程；
32、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
33、2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。
34、3审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。
35、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。
36、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。
37、作业人员需定期对所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全带、梯子等）进行检查，确保安全可靠。严禁冒险作业。
38、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
39、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的`照明设施，否则禁止施工。
40、每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。
41、严格遵守*部、交通部《城市和公路交通管理规则》。
42、及时做好车辆清洁、保养工作。
43、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。
44、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。
45、机动车辆管理
46、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。
47、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
48、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
49、安全生产先进集体的基本条件
50、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的.最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
