1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、完成公司及领导交办的其他工作。
19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
32、公司安排的其他相关工作。
33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
47、设计销售模式。
48、制定、完善销售管理制度。
49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
50、负责销售部人员业务培训。
——公司管理岗位职位描述 60句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
8、负责项目的市场开拓。
9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
23、负责公司项目工程人员的培训和管理。
24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
25、负责项目竣工报验移交及档案管理。
26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
35、负责项目团队建设和项目指导;
36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。
56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
57、确定销售政策。
58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；
5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；
8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；
14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；
17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；
19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；
21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。
22、本科及以上学历；
23、能熟练操作各种办公软件及设备；
24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；
25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。
27、有过机电总包业务经验优先。
28、根据公司及市场情况，制定促销政策；
29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。
33、有业务资源者优先。
34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。
35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作
36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;
38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。
40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
41、制作公共母排图
42、图纸版本升级维护
43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件
46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;
48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、有以下经验者优先：
3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；
4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；
5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；
10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；
11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
16、打印文件、复印资料。
17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。
20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。
22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。
23、独立完成客户的拜访及产品销售；
24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；
25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。
26、能够独立向客户进行创意阐述；
27、熟悉常用的设计模式；
28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；
31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；
32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；
35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。
36、完成主管交代的临时事宜。
37、普通话标准，形象气质佳；
38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；
39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；
40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
——会计工作岗位职责描述 50句菁华
1、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
2、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。
3、做好员工报账的辅导工作。
4、负责公司各项纳税申报及税务局相关财务信息报送工作。
5、负责矿业公司会计核算、税收核算、报表编制、报表分析工作。
6、季度询函对账，年度审计资料提供；
7、门店新入职员工财务相关培训 ；
8、可以承担公司全盘财务工作；
9、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。
10、负责各项公司收入及成本、费用核算及管理；
11、负责项目核算和成本控制；
12、编制与录入记账凭证，编制、报送会计报表；
13、负责固定资产核算和管理工作，按月正确计提固定资产折旧；
14、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法、准确及审批手续是否符合公司规定；
15、负责编制财务报表及合并报表、统计报表、高企和双软报表等；
16、参与公司日常管理，如合同评审，项目报价审核等；
17、负责公司全盘账务处理，按时结账、编制财务报表及相关财务数据；
18、完成领导交办的其他工作。
19、按财务规定做好报销工作和每天现金盘点，核对账目，补充备用金，定期编制资金报表;
20、负责每月与客户对账、对账无误后发票填开;
21、负责客户款项的跟进催收及支出款项的合理安排;
22、负责日常账务处理，包括总账科目账证、账务、往来凭证录入和往来账管理、发票开具、帐表的编制和核对等；
23、财务管理系统的日常数据维护和动态监控；
24、在财务总监的领导下，全面负责项目的各项财务工作，业务上接受集团公司财务部的指导和检查；
25、月末结账及纳税申报；
26、围绕项目的年度预算，发挥财务部的监督管理职能，推动预算执行；
27、其他临时交办的工作。
28、每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。
29、根据公司要求制作每月公司利润表，定期向主管领导汇报情况;
30、总经理安排的其他工作。
31、统筹税务管理工作，组织、指导各分子公司按照国家税收政策纳税，合理开展税收筹划;
32、负责分析、跟踪、监督库存管理，对仓库积压库存与呆滞处理等情况进行统计分析;
33、定期会同相关部门对存货等进行清查盘点，编写清查盘点报告。复核相关部门提供的清查盘点报告;
34、负责项目全盘核算、报表、税务等工作，确保账务核算及时性和准确性;
35、参与公司财务管理流程和政策的制定、维护、改进并监督执行;
36、协助公司的整体纳税统筹，为公司经营活动提供相关税务咨询意见;
37、完成国内税局的报表及总公司的报表，符合国家要求;
38、每月编制、汇总资产负债表、损益表及其他财务报告并及时上报;
39、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表;
40、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
41、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
42、拟订固定资产管理与核算实施办法，划定固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录。
43、按计划控制工资总额的使用。
44、考核、分析成本费用开支情况，积极挖潜节支，提出改进意见，努力降低成本费用支出。
45、考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力提高利润。
46、财务相关档案资料装钉保管;
47、配合总部财务部建立合理的财务各项操作流程并监督执行，引导各项财务处理走向规范化;
48、协助建立分公司内部控制制度并监督执行，监督分公司各部门业务活动，确保公司整体业务朝良性健康的方向发展;
49、一般纳税人的发票开具、认证、发票抵扣，税务筹划;
50、和工程管理部门协调整理各项目工程的施工成本，对公司各项目工程合同成本、合同毛利进行分析;
——公司会计岗位职责 50句菁华
1、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。
2、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
3、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
4、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。
5、在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
6、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
7、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
8、根据规定的`成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性。
9、进行账账、账实核对，编制会计报表，定期报送报表。
10、负责日常账务处理，票据审核报销，编制记账凭证，出具财务报表。
11、审查施工各部门需要报销的各类票据是否有效，编制会计凭证时，做到记帐清楚、算帐准确、报帐手续完备。
12、建立内部核算体制，协助总公司或项目部领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。
13、领导交办的其他工作。
14、定期整理与归档各种往来的原始凭证，保证往来账的清晰;
15、兼任部分行政工作;
16、负责公司日常的费用报销、银行结算、现金及银行日记账整理，银行账户管理工作;
17、准备日常核算单据及季度外账报税，内账核算出具报表;财务数据提取等工作;
18、完成日常业务涉税事项的申报、缴纳及账务处理，配合完成年度所得税汇算清缴及外部审计事项；
19、日常原始单据的审核、记账；付款事项的审批、监督。
20、负责总公司或项目子公司日常财务核算工作，编制相关财务报表、统计表格等;
21、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，及时为项目部提供资金使用状况。
22、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。
23、一般纳税人的全盘账务处理，进出口工作经验;
24、包装财务分析及成本核算、分析等;
25、完成上级交代的其他事务等。
26、监控出纳银行存款管理，按月核对银行存款日记账，对未达帐项认真核对清理，编制银行存款余额调节表;
27、编制预算和执行预算，确保资金的有效使用;
28、电商*台物流及采购费用的管理;统计各渠道/电商*台结算数据，核对并整理入账，每月对账;
29、财务资料编制和归档管理：协助编制公司月、季、年度财务报表，整理进行各种维度的分析数据，财务会计凭证、帐簿、报表、报税资料等财务档案的分类和归档管理
30、负责勤业物业和商管公司的财务管理工作;
31、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
32、负责公司资金使用情况的监督管理工作;
33、负责核算收入、费用及税金;
34、负责完成对外报表的申报及年审工作等。
35、负责编制记账凭证和各种明细账、总账的记账工作;
36、负责公司税金的计提、申报、解缴及税收筹划;
37、审计合同、审查付款凭证是否符合公司付款规定;
38、负责年度财务审计工作，及协调处理与税务工商的关系;
39、负责各类费用收缴和催缴工作;
40、协助财务经理负责统筹公司收入与成本费用的会计集中核算及其标准化建立、报销借款备用金规范管理、制度建设、合并报表、集中纳税申报、数据台账管理、对账与账务清理、银行账户管理、税务筹划及管理、发票管理和开具等统筹管理与审核;
41、根据企业相关制度，汇总审核各部门财务预算并编制公司年度预算，做好成本管控工作;按照月、季、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提供合理化建议;
42、完成上级领导安排的其他工作
43、及时完成领导交办的其他工作。
44、有编记账凭证、登记总账和明细账权。
45、未经营业部总经理及财务主管同意，不得对本部门以外任何部门和个人提供任何财务资料。
46、及时、准确复核门诊药房销售凭据及门诊医生的处方金额进行逐日登记。
47、完成科室交办的其它工作任务。
48、执行《医院财务管理制度》，做好药学部的药品核算，提供成本信息，掌握药品价格。
49、每个工作日定期更新所有银行账户余额、银行流水及收款跟踪表；
50、负责银行票据、网银UKey的登记、保管；
——公司管理制度 50句菁华
1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。
2、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。
3、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。
4、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
5、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。
6、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
7、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
8、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
9、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
10、及时、如实报告生产安全事故。
11、对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；
12、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；
13、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
14、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；
15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
16、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
17、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
18、其他设备。
19、房屋及建筑物35年；
20、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。
21、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
22、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。
23、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
24、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客户；
25、对待业务无大、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。
26、解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
27、安全责任制度
28、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
29、3水电中心及负责人职责
30、4.5设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。
31、电梯设备文件和记录管理制度
32、3.6记录超过保存期限或其它原因需要销毁时，由制定部门负责人报告公司后勤处综合科，经同意后销毁。*部门的记录，一般不宜销毁；若需要销毁，应统一由后勤处综合科负责人书面向安全责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。
33、1.1为避免电梯设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主”的原则，制定本制度。
34、2事故应急救援组织领导和各部门职责
35、2.2事故应急救援领导小组职责：
36、2.2.2指挥实施应急救援行动。
37、2.3.9后勤（医疗）部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。
38、4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。
39、3.1锅炉：每年至少进行一次外部检验；每两年至少进行一次内外部检验；每六年至少进行一次水压试验。
40、6电梯设备检验时，后勤处综合科、水电中心和使用部门应在场配合检验单位做好检验工作。
41、10电梯设备因故停用半年以上，应当向原登记的电梯设备安全监督管理部门备案；启用已停用的电梯设备，应当到原登记的电梯设备安全监督管理部门重新办理登记手续；启用已停用一年以上的电梯设备，还应当向电梯设备检验检测机构申报检验。
42、3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。
43、各部门经理的主要职责是：
44、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
45、编制选址报告；
46、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
47、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
48、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。
49、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。
50、奖金：一次性给予一定数额的奖金。
——员工岗位管理制度 50句菁华
1、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
2、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
3、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新精编）（44个doc）
5、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
6、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
7、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
8、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
9、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中：
10、出差
11、员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。
12、超过规定上班时间5分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间10分钟离岗者，记为早退一次。
13、考勤管理的奖惩规定：旷工1天，扣款100元，旷工半天，扣款50元，迟到、早退者，从上班正点起，下班作息时间计，每迟到、早退1分钟，扣款10元，余者累加。
14、值班人员要做好值班的加油记录，并打扫大厅、值班室的卫生；其它时间也必须及时到岗，认真负责。
15、值班时间值班人员若无故离岗，或不履行值班职责，则取消当月值班权利，停发当月值班工资和月奖。
16、加油员应严格按照加油程序进行加油，加油员不得任意涂改加油本上的加油数量，违者扣发当月工资。
17、加油员对每一辆车应认真核对加油本，对无证车辆、车本不对应（特殊情况除外），一律不许加油，并做好数量记录，做到不长油、不短油，且要监督司机签字。
18、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。同时要做好院内的安全保卫工作。
19、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。
20、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。
21、酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身安全，但也应与客人以礼相待，巧妙周旋，尽自身努力去化解纠纷。
22、本酒店管理人员非脱产干部，在行使管理职能、合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时，要亲自带领员工一道工作在一线。
23、管理人员在不定期检查商品或临时盘库时，发现有未贴有本酒店激光防伪标签的商品（按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外），处罚经理以商品销售金额2倍罚款。
24、商品盘存后，盘盈充公，盘亏按责任赔偿。
25、上班时间，员工不行做与本工作无关节事，更不许说脏话，靠商品、货架、大声喧哗、吃零食等其它有损商场形象的行为。
26、员工购物必须是当班员工帮忙买单并小票确认签名。
27、员工事假须提前向店长请假批准，事后请假的视矿工处理。事假需超过两天以上者，须直接向总经理请假批准。
28、员工在工作时间内一律不得接打私人电话，如有特殊情况需经领导批准到办公室内接打。
29、员工不得空岗，如有事需要出超市需通知相关领导并在门口做好登记。
30、员工不得在工作时间内吃饭或休息，如有特殊情况须经店长批准后方可。
31、员工在超市及库房内不得扎堆聊天。在卖场内不得揣兜抱胸，不得依靠货架。
32、员工不得结伴上厕所。
33、公司视供货商及顾客为上帝，员工必须尊重供货商及顾客。如有与其打架的一律予以辞退并免开当月工资。
34、我们的原则是顾客永远是对的，员工如果被顾客投诉，一律将受到处罚或予以辞退。
35、严守岗位职责、遵守工作纪律，讲究工作效率、日事日毕，服从领导安排。
36、每月员工可公休2天，公休应提前通知店长，具体公休日期由店长统一安排。
37、确保所用餐具、器皿清洁、卫生、明亮、完好，并按标准摆放。
38、负责传菜，按照厨房出单的顺序上菜。
39、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人就餐，警惕找茬客人、有意见的客人和潜在隐患事件。
40、不定时检查调味台，并通知服务员进行补充。
41、非就餐高峰时段协助服务员做好餐前准备工作如串菜等。
42、负责每日熬汤、卤菜、菜品加工，厨房餐、厨具的清洁。
43、饭菜要求：饭菜加工前要清洗干净，荤素分离，生熟分开；加工的饭菜要饭熟菜香，食品足秤；菜品多样化，定期开发新菜品。
44、员工须严格服从公司和上级领导的工作安排，对所担负的工作不拖延不积压，高效
45、精益求精，不断提高工作绩效。
46、树立与加强公司信息保护，未经许可不得随便翻看公司的文件、资料等。
47、周一至周五为工作日，轮休统一安排在周六或周日。
48、上班期间迟到/早退30分钟以内，按1分钟2元处理；超过30分钟以上者；按旷工半天处理。
49、旷工半天者，扣罚当天基本工资和当月奖金；每月累计旷工一天者，扣罚3天基本工资和本月奖金；每月累计旷工2天者，扣罚10天的基本工资和当月奖金；每月累计旷工3天者扣罚当月基本工资、当月奖金、以及年度奖金，并给予开出处分。
50、因时间紧或夜间加班等特殊情况，经公司相关负责人批准后，员工可以报销相应的出租车票、餐费及其它合理费用。
——生产员工岗位管理制度 50句菁华
1、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。
2、值班记录由经理办保存，并整理归档。
3、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
4、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。
5、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
6、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
8、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。
9、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公*，公道。处处起到带头的模范作用。
10、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。
11、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
12、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
14、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
15、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。
16、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。
17、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
18、生产部全面负责本管理制度的执行。
19、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
20、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。
21、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
22、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
23、每天下班前处理好当天的日常事务。
24、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
25、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
26、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。
27、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。
28、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
29、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
30、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
31、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
32、1质量
33、2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。
34、3定置
35、4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。
36、4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
37、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。
38、4.11设备应保持操作控制体系,装配齐全可靠。
39、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
40、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
41、7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。
42、8劳动纪律
43、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
44、9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。
45、9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
46、10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。
47、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
48、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
49、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
50、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
——项目工程管理部岗位职责 50句菁华
1、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
2、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
3、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
4、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
5、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
6、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。
7、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
8、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。
9、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
10、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。
11、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。
12、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
13、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
14、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
15、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
16、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
17、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；
18、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
19、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
20、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。
21、从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。
22、审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。
23、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
24、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。
25、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
26、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
27、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
28、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
29、负责轨道工程生产过程、施工现场健康安全、环境安全工作;
30、5年以上工程安全管理工作经验;
31、具有安全员C证，注册安全工程师者优先;
32、负责用户服务领域新车型项目对接、管理和协调
33、负责车辆专用工具、诊断仪等上市需求规划开发和管理
34、负责售后部件品质判断
35、英语具备良好的技术资料的阅读理解能力
36、参与审核各项目部安全应急预案、施工组织设计、专项施工方案;
37、本科及以上，建筑工程类相关专业，3年以上安全管理经验，2年以上装饰行业相关岗位工作经验，具有较强的组织协调能力和分析和判断能力;
38、熟悉*生产法律法规、装饰行业安全施工规范;
39、组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。
40、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。
41、5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
42、项目评审会的组织。
43、主要负责公司降本项目计划的收集、确认、及责任人的追踪落实，协调各方面的支持。
44、具有一定的项目管理经验，有相关行政事务处理经验；
45、推进新产品开发过程标准化，制定和完善新产品开发相关流程、表格及文档;
46、项目日常表格的汇总及项目管理例会的召开，做好记录和代办事项的跟踪和闭环;
47、管理和控制项目过程中的预算、成本、入账、资源、风险、变更等;
48、协助定期对项目进行考核和评价，负责项目管理相关数据分析、报告及总结。
49、与其他部门的资源等协调工作;
50、中英文邮件为主，主要是新产品的工况了解、询报价、新产品开发的进度与问题及时与客户沟通
——职位薪酬管理制度 40句菁华
1、年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
2、老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。
3、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
4、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
5、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
6、各职能部门经理
7、下属法人企业总经理;
8、岗位工资。
9、公司员工岗位工资变更。
10、奖金的核定程序。
11、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
12、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;
13、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
15、工龄补贴
16、考勤补贴
17、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
18、整体调整：
19、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
20、薪酬支付时间计算
21、各类假别薪酬支付标准
22、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
23、初级员工：操作工、见习工等。
24、业务部门：包括市场营销部的员工。
25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
26、1薪酬管理委员会
27、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
28、5各类补贴：
29、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
30、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
31、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
32、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
33、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
34、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
35、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
36、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
37、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
38、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
39、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
40、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
