1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、完成公司及领导交办的其他工作。
19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
32、公司安排的其他相关工作。
33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
47、设计销售模式。
48、制定、完善销售管理制度。
49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
50、负责销售部人员业务培训。
——公司管理岗位职位描述 60句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
8、负责项目的市场开拓。
9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
23、负责公司项目工程人员的培训和管理。
24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
25、负责项目竣工报验移交及档案管理。
26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
35、负责项目团队建设和项目指导;
36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。
56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
57、确定销售政策。
58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；
5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；
8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；
14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；
17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；
19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；
21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。
22、本科及以上学历；
23、能熟练操作各种办公软件及设备；
24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；
25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。
27、有过机电总包业务经验优先。
28、根据公司及市场情况，制定促销政策；
29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。
33、有业务资源者优先。
34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。
35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作
36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;
38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。
40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
41、制作公共母排图
42、图纸版本升级维护
43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件
46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;
48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、有以下经验者优先：
3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；
4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；
5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；
10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；
11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
16、打印文件、复印资料。
17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。
20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。
22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。
23、独立完成客户的拜访及产品销售；
24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；
25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。
26、能够独立向客户进行创意阐述；
27、熟悉常用的设计模式；
28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；
31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；
32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；
35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。
36、完成主管交代的临时事宜。
37、普通话标准，形象气质佳；
38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；
39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；
40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
——仓库管理员岗位职责 50句菁华
1、协助做好仓库物资设备的维修、送检工作;
2、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
3、负责所有货物入库的系统操作及物流单据的开据；
4、负责所有散油整车送货的出、入库办理工作；
5、能吃苦耐劳，做事踏实；有团队合作精神；
6、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。
7、每月库存盘点，单据的整理及归档。
8、不良物料及呆废料的定期上报处理
9、物料入仓仓储位的筹划与摆放，
10、1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
11、请购
12、领用材料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
13、1年以上仓储工作经验。熟悉物流管理业务流程；有医疗器械相关行业经验有限考虑；
14、负责在安排跟车送货时，完成卸货、点货、签收、收款等一系列送货任务
15、完成上级的临时工作安排。
16、负责xx料仓的日常管理，制定仓库工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度;
17、1年及以上仓储工作经验优先；
18、有较强的数字意识，工作严谨、细致与耐心；
19、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
20、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
21、服从主管安排，进行市场调查，全面了解市场货物质量、价格情况。
22、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。
23、加强对仓库内的安全管理和对设备的保养和维护。
24、定期进行仓库整理和盘点，账目清晰；
25、负责制定各地仓库仓位的规划，库存管理，出入库操作，产品质检，定期负责组织仓库盘点工作，确保账、物一致。
26、负责原材料、成品的'安全库存管理。
27、执行库存管理流程，负责发货与装货；
28、规范操作行为；
29、根据财务部的要求，定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点。
30、完成制造部安排的其他工作事宜。
31、在总务主任的领导下，坚持坐班制，统一管理学校非专业的固定资产，建立完整的财产帐，制定建立采购、验收、领用、报废等制度，每学年与财产使用部门和财务核对一次帐物。
32、负责料仓的日常管理，制定仓库工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；
33、管理仓库xx料的收料、盘点、发料、记账等的日常工作；
34、负责成品入仓、出货及退货的跟进；
35、、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
36、确保仓库设备处于良好状态;
37、部门内部客户有紧急需求时,恰当并及时地处理紧急事件;
38、负责公司证照、资质办理。
39、协助完*员的招聘、入离职等人事工作。
40、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作；
41、对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈协助仓库助理处理解决并记录在案
42、有权向上级或部门主管建议改善仓库任何意见的
43、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
44、领导安排的其他相关工作。
45、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。
46、对所管系列物料必须建立手工账本，每次进库和出库都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到账目随时与所管实物进行核对无异。
47、对厂方欠件物料要逐一登记记录。检查确认所欠物料的型号、数量，并上采购部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件物料存仓数量。
48、对物料实行先进先出规则，减少旧货物料库存数量，不合要求物料及时通知采购退回供货商并报财务，坚持5S仓库管理方案。
49、负责相关单证的保管与存档;
50、服从上级领导安排的各项工作、 每月库存盘点，单据的整理、提交和归档，含工作文档;
——公司对车辆管理的制度 50句菁华
1、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
2、管理部统一负责公务车管理。
3、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准后方可使用。
4、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。
5、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时(指不正常)，应送情调整修理。
6、坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆实行择优送配，正确使用，定期检查，修制维护的全过程综合管理。
7、车辆的使用按先上级，后下级;先急事，后一般;先涉足特殊用车，后其它事务的原则安排。
8、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，坚持电瓶周围干燥清洁和有效工作本事。
9、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并根据使用情况及时调换。
10、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
11、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
12、在无照驾驶，未经许可将车借于他人使用而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款200元每次或免职处分。
13、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥善保管。
14、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准;
15、用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。
16、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。用车人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。
17、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。
18、驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的不予报销(特殊情况除外)，由违规驾驶员个人承担职责，并准时交纳罚款。
19、司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，如果私自在其他地点维修，费用不予报销。
20、在车辆的修理过程中司机和车辆主管需要加强监督，发现修理项目与送修项目不符时，应及时上报集团办并与修理厂进行协商。
21、各类机动车辆进入公司(厂)区内，应注意安全第一，车速应控制在10公里/小时内。如因超速而发生意外的，由驾驶人承担全部责任。
22、外来物品进入公司(厂)，客户携带工具或物品进入公司(厂)的，由客户在《登记簿》上注明所带物品，当客户离开时，保安门卫要核对后才放行。
23、需外出维修的公司物品、设备，由设备动力科填写维修联系单，并经生产制造中心副总鉴字，门卫凭单子放行。
24、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
25、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
26、对持有驾驶证或操作证的'人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。
27、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
28、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
29、车辆的管理、调度
30、1公司所有车辆由总经办负责管理。
31、6坚持每周六安全检查工作。
32、车辆的维护及修理
33、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
34、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
35、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
36、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。
37、对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
38、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
39、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。
40、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
41、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
42、定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；
43、负责车辆年检。
44、协助行政主管对公司全部车辆实施统一管理；
45、驾驶员提出维修或保养报告，填写《车辆维修审批单》；
46、询价金额超过5000元的，报总经理审批。
47、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。属大修的，还需车队长签字。
48、车辆在维修或保养过程中，遇到超出《车辆维修审批单》确定的维修范围的，驾驶员应及时按车辆维修保养程序的规定办理报修审批手续。
49、未在定点厂家维修与保养的；
50、本制度自发文之日起执行。此前制度与本制度不一致的，以本制度为准。
——公司各部门流程管理 50句菁华
1、5 负责本部门责任场所的5S管理。
2、企业文化理念的提炼
3、重要公共关系的维护
4、总经理文秘机要事务：
5、1 公司级对外收发文管理
6、6负责生产系统各环节、流程作业标准的订立及执行；
7、8文娱活动的设备技术支持。
8、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
9、部门预算编制及管控。
10、3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。
11、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
12、1依据产销支持需求，执行完成物流（物料）作业任务。
13、3依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产订单（PO单）处理工作事项。
14、5依据产销支持需求，参与执行销售计划变更调整事项。
15、3根据*有关政策、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.
16、2 负责公司访客的接待管理
17、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；
18、11行政、安全、后勤服务体系规划及行政日常事务管理；
19、1负责公司各部门、各区域危险源的识别，并拟定相应管控对策；
20、4会议记录/文件生成/存档事项，以及传真、扫描业务办理及设备维护；
21、财务制度建立、健全并有效执行：
22、3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。
23、1负责根据公司经营需求，策划制定财务部相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
24、2负责出纳（银行）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。
25、2 锅炉设备备品备件管理
26、3负责根据生产制造需求，策划建立生产（制浆/抄造/分切）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切）管理作业事项完成。
27、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
28、2负责按照下达工艺单，进行配比浆料事项。
29、2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。
30、2负责分切现场的行车运行和吊装事项。
31、4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
32、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
33、4实时监控锅炉运行各项数据指标，保证设备、人员安全。
34、1负责每日锅炉用水的制取和化验工作，严禁未经处理的生水进入锅炉。
35、2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理，
36、2组织执行制程现场IE（工业工程）事项。
37、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。
38、1建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确。
39、2确保生产现场整洁有序，参与生产部门的6S、安全查核与管理。
40、1负责按照生产管理需求，制定生产各项目数据管理计划。
41、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。
42、3负责根据生产制造需求，策划建立品质作业体系（ISO体系之品质检验、校正、统计、实验标准等），并按管理制度/目标，推动品质管理（外部认证/内部实施）作业事项完成。
43、6对每日、每周、每月的来料检验报表的审核。
44、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。
45、4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。
46、5负责水处理品质检定事项。
47、2负责相关检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定品管内部检验计划、目标及督导完成。
48、4负责分切生产过程物料的使用检查，和生产过程不良品标识及统计和异常报告处理。
49、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
50、2负责各类检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定成品检验计划、目标及督导完成。
——公司管理制度 50句菁华
1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。
2、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。
3、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。
4、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
5、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。
6、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
7、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
8、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
9、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
10、及时、如实报告生产安全事故。
11、对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；
12、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；
13、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；
14、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；
15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
16、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
17、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
18、其他设备。
19、房屋及建筑物35年；
20、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元。
21、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
22、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。
23、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
24、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客户；
25、对待业务无大、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。
26、解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
27、安全责任制度
28、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
29、3水电中心及负责人职责
30、4.5设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。
31、电梯设备文件和记录管理制度
32、3.6记录超过保存期限或其它原因需要销毁时，由制定部门负责人报告公司后勤处综合科，经同意后销毁。*部门的记录，一般不宜销毁；若需要销毁，应统一由后勤处综合科负责人书面向安全责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。
33、1.1为避免电梯设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主”的原则，制定本制度。
34、2事故应急救援组织领导和各部门职责
35、2.2事故应急救援领导小组职责：
36、2.2.2指挥实施应急救援行动。
37、2.3.9后勤（医疗）部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。
38、4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。
39、3.1锅炉：每年至少进行一次外部检验；每两年至少进行一次内外部检验；每六年至少进行一次水压试验。
40、6电梯设备检验时，后勤处综合科、水电中心和使用部门应在场配合检验单位做好检验工作。
41、10电梯设备因故停用半年以上，应当向原登记的电梯设备安全监督管理部门备案；启用已停用的电梯设备，应当到原登记的电梯设备安全监督管理部门重新办理登记手续；启用已停用一年以上的电梯设备，还应当向电梯设备检验检测机构申报检验。
42、3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。
43、各部门经理的主要职责是：
44、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
45、编制选址报告；
46、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
47、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
48、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。
49、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。
50、奖金：一次性给予一定数额的奖金。
——财务管理管理岗位职责 40句菁华
1、财务合同协管;
2、负责所管项目及公司税款的准确计提、税务申报及相关事务;
3、针对项目运营情况，出具财务分析报告进行风险预测及监控;
4、提交公司规定各类表格、完成领导安排的各项工作;
5、熟悉财务软件操作及办公软件操作;
6、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力;
7、会计人员离职前要做好移交工作，并造移交清册一式三份，交接双方各执一份，存档一份。接替人员应继续使用移交的账薄，不得自已另立新账，以保证账薄本的连续性。
8、认真地计算各种营业税等各税金和代扣代缴个人所得税；认真地进行各种财务年检工作。
9、登记现金和银行存款日记账根据已经办理完毕的收付凭证，一笔笔记账，并结出余额。月未要编制“银行余额调节表”，使账面数字和余额单上相符，对于未达账要及时查询办理结算。
10、保管库存现金和各种有价证券对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，要保守保险箱密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
11、保管空白支票和收据对于空白支票和收据必须严格管理，专设登记薄登记，认真执行领用、注销手续。
12、每学期要有计划的采购文具纸张，除*时对文具保管、分发外，每学期一次把教学用品（墨水、粉笔、备课纸）送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。
13、按有关规定整理好全校的固定资产档案，并及时按要求归档。
14、对目标公司的会计、税务、财务管理及业务经营流程及数据信息进行有针对性的深入分析,识别并揭示在财务会计、税务及业务运营方面可能存在的风险及机会,为客户的投资并购交易或公司业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;
15、协助客户/目标公司识别并揭示在财务会计系统、运营系统和内部控制等方面可能存在的薄弱事项,并提出改进建议和解决方案;
16、参与相关报告撰写及其他辅助性的工作。
17、负责新品项目财务评估，通过项目多方案测算，ROI分析，模式建议提供决策支持建议。
18、及时对项目过程工作中的问题进行分析并提出解决方案，确保项目高效运作。
19、核算体系,内控体系建立
20、每月提交财务状况、经营成果、资金变动分析报给董事长
21、财务分析:负责项目经济效益测算和分析，包括财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据。
22、对内，团队建设及管理，协调项目财务组与其他部门之间的工作关系；对外，负责项目所在地的税务关系维护、负责项目税收筹划工作以及税收风险的规避等。
23、良好的团队管理能力和沟通协调能力。
24、研究制定会计政策和操作指导,调整会计准则;
25、有会计证或注册会计师资格者优先;
26、与集团运营中心总监/COO一道，建立科学的运营模型与数据体系，对集团经营过程、经营成果、资金情况、经营效率进行分析统计，为集团整体运营提供决策依据及意见;
27、宣导公司财务制度,对接与指导外派财务人员日常工作;
28、其他集团总部财务交办的工作。
29、如会计人员变动时,能短期临时接替会计岗位工作。
30、统招本科或以上学历,财务类相关专业,中级以上职称以上优先;
31、工作经验5年以上,且具备3年以上管理经验;有地产、影视类工作经验为佳;
32、出色的内控、内审管理能力和经验;
33、有外派财务管理工作经验优先考虑
34、跟踪督办总裁指令、公司重大决策、重要会议决议及相关事项；向管理层汇报反馈工作落地情况，做好沟通衔接，实现上传下达；
35、及时协调各部门之间工作项目协作，确保纵向、横向联系畅通；
36、组织召集总裁办公会议等公司经营管理会议；
37、对监管等相关机构的数据报送;
38、为人正直，诚实守信，具有较强的分析判断能力，较强的书面表达能力，沟通协调能力，及抗压能力。
39、全日制本科毕业(毕业证、学位证)，财务相关专业;
40、20xx年以上工作经验，其中地产行业不少于5年;
——公司库房管理员岗位职责 30句菁华
1、负责仓库的日常管理维护事务。
2、物料入仓仓储位的筹划与摆放。
3、完成上级领导交办的其他事项。
4、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
6、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
7、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
8、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
9、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
10、物品保管工作内容
11、物品保管的原则
12、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。
13、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理
14、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；
15、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；
16、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；
17、物品到货后及时入帐，准确登记，及时将出、入库单据交会计部，以防单据丢失；
18、经常与使用部门保持联系，如有积压，要提醒相关部门，以防浪费；
19、积极配合会计部做好每月的盘点工作，做到帐物相符，帐帐相符。
20、负责物品、财产保修卡的保管工作，以备保修期内查用。
21、根据人事部门员工入职通知，按规定为调入新员工配置工服、劳保用品、办公用具等，并办理登记、上卡手续；
22、要求对其所管物资进行维护保养。
23、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
24、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查7日内上报公司盘存情况表。
25、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。
26、严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。物资出仓必须填写物资出仓单，由主管部门领导审批，仓管员审核并按物品的规格，数量如数发放，在物品发放过程中，如某一物品与领用人（部门）使用不符，应向领用人（部门）问明使用情况后方可发放，如解释不清时可拒绝发放。
27、做好仓库物资保管及存放，对各类物资必须分门别类，分仓存放，保持仓贮物资的整洁有序。
28、对仓储物品应做好防潮、防尘、防火、防虫害、防腐蚀、防盗等保护措施，经常性检查门、窗、柜、货架等基础设施，纠正不良，防患于未然;
29、及时按NC工作表和领料单出库，确保发放材料的规格、型号、数量正确;
30、物品发放应坚持原则，经常性检查物品的状态(特别是有使用期限的物品，如：油漆等)，过期物品向使用部门申请报废处理;
