1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
8、负责项目的市场开拓。
9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
23、负责公司项目工程人员的培训和管理。
24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
25、负责项目竣工报验移交及档案管理。
26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
35、负责项目团队建设和项目指导;
36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。
54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。
56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
57、确定销售政策。
58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——公司管理岗位职位描述 50句菁华
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;
12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
18、完成公司及领导交办的其他工作。
19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
32、公司安排的其他相关工作。
33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。
46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
47、设计销售模式。
48、制定、完善销售管理制度。
49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
50、负责销售部人员业务培训。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、专科及以上学历
2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；
5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；
7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；
8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本
9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；
14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；
17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；
19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；
21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。
22、本科及以上学历；
23、能熟练操作各种办公软件及设备；
24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；
25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。
27、有过机电总包业务经验优先。
28、根据公司及市场情况，制定促销政策；
29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。
32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。
33、有业务资源者优先。
34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。
35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作
36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；
37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;
38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。
40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
41、制作公共母排图
42、图纸版本升级维护
43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题
44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸
45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件
46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;
48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;
49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、有以下经验者优先：
3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；
4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；
5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；
10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；
11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；
12、负责营销体系管理制度和流程的建设。
13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
16、打印文件、复印资料。
17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。
20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。
22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。
23、独立完成客户的拜访及产品销售；
24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；
25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。
26、能够独立向客户进行创意阐述；
27、熟悉常用的设计模式；
28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；
30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；
31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；
32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；
35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。
36、完成主管交代的临时事宜。
37、普通话标准，形象气质佳；
38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；
39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；
40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
——公司客户管理制度 60句菁华
1、决定客户投诉是否成立：了解客户投诉的资料后，要决定客户投诉的理由是否充分，投诉资料是否合理。如果投诉不成立，能够用委婉的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会。
2、发生原因及纠正、预防措施的执行、督促;
3、客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认;
4、客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。
5、为及时了解客户投诉资料及处理状况，由质量负责人或其指定的相关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。
6、公司营管办对各职责部门的投诉处理结果进行抽查验证。公司营管办做好投诉登记和处理归档工作，资料保存一年，重要的资料长期保存。
7、由人事行政经理理解客户投诉(电话、电于邮件)，详细地记录客户投诉的主要资料及客户要求，填写《客户投诉记录表》。
8、了解客户投诉的主要资料后，决定客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理.如果投诉不能成立，用婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会。
9、及时将客户投诉信已传递至被投诉部门主管，透过OA发送(客户投诉报表)。
10、投诉客户得到满意回复后，被投诉部门主管应填写(客户报诉记录表)透过OA发送给人事行政经理，及时反映投诉处理结果。
11、反应迅速:表示出解决问题的诚意，使客户样到尊重，把矛盾缩小化。
12、不尊重客户，讥笑、议论容户，在客户面前指手划脚、交头接耳。
13、主管管理不力，不能有效监督服务工作及解决投诉者。
14、接到投诉或遇见可能发生的投诉，隐瞒不报者。
15、对投诉客户进行打击报复者。
16、机密级:是重要的公司秘密，泄露会给公司造成严重的经济损失或不良影响;
17、秘密级:是一般的公司秘密，泄露会给公司造成经济损失或不良影响。
18、保密范围
19、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
20、公司的管理策略、客户信息、货源情报、产销策略;
21、公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档;
22、各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管，并采用相应的保密措施;
23、非责任人及时采取补救措施，避免或最大限度减少泄密造成损失的。
24、利用职权强制他人违反保密规定的。
25、1对一般事务投诉的调查处理
26、1.2各部门负责人对本部门难以调查处理的客户投诉，在《客户投诉处理登记表》中记录下来，交办公室。
27、2.5复检结果在受理后15日内以书面形式通知申诉人，紧急申诉应在三个工作日内答复。当证实原检验结果正确无误时，则维持原报告。如原检验结果确实有误，报授权签字人批准，由技术业务室收回原报告，加盖作废章，出具正确的检验报告并加盖更改(g)标识，并将结果填写于“抱怨受理登记表”“处理结果”栏。
28、分公司营销中心接收的及由其它部门反馈的客户投诉，填写[客户投诉登记表]和处理意见，及时传送到相关部门。
29、收集客户单位资料
30、客户违规事项与欠费记录
31、客户单位有关的'工程档案(与二次装修工程有关资料)与工作程序
32、3客户存档
33、业务部门接触到新客户后，须在5个工作日内到市场推广部进行备案，填写《客户基本信息表》。
34、本业务部门客户档案，经部门经理批准后，可以进行查阅。
35、接待客户，按公司对外接待办法处理，对重要的客户按贵宾级别接待。
36、与客户的信函、传真、长话交往，均应按公司各项管理办法记录在案，并整合在客户档案内。
37、负责与客户联系的员工调离公司时，应由公司及时通知有关客户，并指派其他员工代替调离员工迅速与客户建立联系。
38、7客户维护
39、制定积极有效的绩效考核制度，奖惩措施
40、在顾客投诉问题当中提取潜在信息，收取积极的建议，及时反馈，减少客诉量
41、部门组织科普所得顾客档案分配程序规定
42、、由科普部门负责人将科普所得的档案先交CRM管理中心进行录入处理；
43、、经CRM管理中心处理后，再将处理后的顾客档案返还该部负责人；
44、、该部负责人收到档案后，将其按公*公开的原则*均分配给该部参加科普的员工后进行邀约，并完成顾客档案分配程序。
45、因部门负责人迟交或不交当天已敲定顾客档案表，而发生本部已敲定顾客又被另一部门邀约和敲定，该顾客到会后判为另一部门邀约。
46、联合会议举办会议营销活动当天：如在下午举办，各部负责人必须在当天上午10点前把已敲定顾客档案表投入“资源共享”箱内；如在晚上举办，必须在当天下午4点前投入。两事业部联合会议举办会议营销活动前一周时间内，每天邀约敲定顾客档案如有迟交或不交一次，罚该部负责人10元。
47、顾客服务分类：
48、、售前服务：对参加过科普的顾客，再次免费地到顾客家对其量血压、送资料等方面的服务；
49、顾客抱怨处理规定：
50、工作时间不得看视频、听歌，禁止吃零食等其他与工作不相干事宜。
51、做好客户来访的登记工作，并接待好客户。
52、客户服务部根据投诉资料进行核实之后通知相关部门限期解决，特殊状况应向物业总经理汇报。
53、投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。
54、对物业的设施安排合理的日常维护、检修，使事故减少到最低点。
55、经常开展反馈调查便民服务，了解信息，及时发现问题解决问题。
56、遵纪守法，维护用户个人保密及个人信息。
57、检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和投诉问题。
58、上传下达，及时反馈信息，协助经理协调沟通部门与其他部门关系。
59、服从管理，按照部门规章制度严格从事各项工作。
60、定期总结并汇报供货渠道充值情景。
——公司车辆管理制度细则 60句菁华
1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。
3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
4、驾驶员必须持有经*交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
5、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。
6、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：
7、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
8、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
9、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
10、采购员外出采购；
11、当本公司车辆调用不够，需借车用时；
12、小车单应为一式三联，一联为出门联；二联为结算联(*时存司机处)；三联为行政部存档务查联。
13、驾驶员在车单开出5分钟以内需出车，延误一次扣10-50元；
14、1公司所有车辆由总经办负责管理。
15、3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况；
16、3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。
17、1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
18、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
19、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。
20、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
21、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
22、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后方可使用。
23、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。
24、2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
25、1 公务车辆使用管理
26、2 公务车辆使用安排
27、2.3 公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
28、3.2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。
29、3.8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。
30、10 特别注意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡的号。
31、4 车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。
32、1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
33、1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。
34、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。
35、1 客运车载货罚款
36、1.1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。
37、1.2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。
38、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
39、为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。
40、车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。定点厂家择优选定两家。
41、行政人事部负责全部车辆维修与保养管理。成立车队，车队长由兼任。
42、会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报部门审批。
43、询价金额超过5000元的，报总经理审批。
44、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水*，坚持安全第一，礼貌驾驶，优质服务，增强工作职责感。
45、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。
46、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情景，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。
47、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。
48、对车辆表面附着物要及时清洗，清理发动机罩，车门边缘和所有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗，并冲洗干。
49、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清(节假日推延)如过期，公司一律不予报销。
50、除长途行车和特殊情景外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
51、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并迅速与公司联系，理解公司指示，及时向交通部门和保险公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。
52、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或职责人予以负担。
53、对用车者服务a.不论用车者是否是本公司职工，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全；b.维护公司的良好形象；c.司机应在乘车人(异常是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门；d.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地；e.当乘车人下车办事时，司机一般不得离车；f.乘车人带大件物品时，司机应予以帮忙。
54、离车注意a.司机因故需离开车辆时，必须锁死车门；b.车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。
55、车辆出车回到后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。
56、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要职责或必须职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
57、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
58、本公司员工按规定时间上、下班并打卡。按《考勤打卡管理规定》执行。新厂与老厂在不同区域上班的员工，须按规定在本区域打卡，不得异地打卡，保安要加强监督。
59、本公司货车出门的，保安要登记车辆出厂时的公里数，去向目的地，车辆返厂时记录总里程，(一车一本登记簿记录)每月汇总。
60、需外出维修的公司物品、设备，由设备动力科填写维修联系单，并经生产制造中心副总鉴字，门卫凭单子放行。
——销售管理部经理岗位职责 60句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
3、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
4、销售渠道与客户管理。
5、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
6、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
7、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
8、营销范围的把握与市场现状调查。
9、与客户人际关系的确立。
10、客户销售方针的设定援助。
11、从客户处做市场观察。
12、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
13、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
14、负责销售、项目的跟进和问题处理;
15、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
16、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
17、负责市场调研和需求分析;
18、所负责区域销售工作的日常管理
19、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
20、建立并维护通畅的销售渠道；开发新客户，维护现有客户
21、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
22、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；
23、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；
24、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
25、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
26、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
27、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
28、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
29、处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
30、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
31、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
32、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
33、与各部门保持良好的'沟通及合作，确保各项流程执行顺畅
34、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
35、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
36、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
37、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
38、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。
39、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。
40、发现及寻找新客户，与客户建立联系，完成新客户、新业务的拓展工作;
41、销售管理职位，负责其部门主要目标和计划;
42、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
43、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;
44、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
45、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
46、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
47、保持酒店热情待客的服务水准。
48、遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
49、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场;
50、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
51、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
52、负责本人及本部门销售目标的完成;
53、协助其他业务员谈判;
54、团队人员日常工作的辅导与管理。
55、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
56、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
57、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
58、完成领导交办的其他事项。
59、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;
60、根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;
——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华
1、能代表公司对工程项目全面负责。
2、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
3、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；
4、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
5、配合销售完成工程款回收。
6、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；
7、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案；
8、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；
9、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验；
10、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
11、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
12、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
13、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
14、负责项目各阶段的验收工作；
15、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；
16、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；
17、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；
18、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作。
19、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动。
20、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围。
21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
22、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
23、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
24、处理一般性的安全事故。
25、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
26、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
27、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
28、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
29、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；
30、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；
31、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；
32、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；
33、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；
34、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程。
35、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；
36、负责教育产品及项目的交付验收标准审验；
37、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；
38、负责工程的对外接口管理。
39、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。
40、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；
