1、公司管理阶层需要扩充时；
2、诉求
3、领制服及制服卡（总务科主办）
4、若有需要，填“住宿申请单，
5、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
6、3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
7、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
8、4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。
9、5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。
10、5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。
11、制定人力资源需求计划
12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
13、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
14、录用准则
15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
16、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
17、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
18、身份证原件及复印件;
19、近期免冠照片四张;
20、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
21、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
22、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
23、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
24、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
25、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
26、2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
27、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
28、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：
29、4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
30、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
31、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
32、3本制度自颁布之日起施行。
33、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
36、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
37、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
38、4.2参加大中专院校招聘会。
39、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
40、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
41、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
42、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
43、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。
44、其它规定
45、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
46、参与面试；
47、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。
48、一寸免冠照片2张。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——人事招聘制度 100句菁华
1、突发的人员需求；
2、保证书；
3、制考勤卡并解释使用；
4、登记对保名册，安排对保；
5、填制“薪金通知单”办理核薪；
6、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
7、1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
8、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、1新进公司员工都必须进行试用。
11、2试用期：
12、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
13、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
14、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
15、1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。
16、3重要岗位，还必须报总经理审批。
17、5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。
18、1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。
19、2辞退：
20、4离职审批权限：
21、4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。
22、5工作交接：
23、5.3交接工作及物品：
24、6离职审计：
25、增加晋升机会
26、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
27、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
28、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
29、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
31、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
32、应聘者为人处事态度是否正面。
33、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
34、临时员工、兼职员工招聘录用管理
35、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
37、提前或延期转正的具体规定
38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
39、员工到职日期、合同起止日期。
40、职位名称。
41、辞退
42、员工辞职
43、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
44、提供相应的档案材料;
45、填写《职工登记表》;
46、服食毒品或有其它不良嗜好的;
47、挪用公款，或贪污有案的;
48、公司内部公告
49、竞争上岗
50、校园招聘
51、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
52、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
53、1.1提出招聘的理由
54、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
55、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
56、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
57、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
58、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
59、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
60、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
61、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
62、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
63、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
64、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
65、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
66、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。
67、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
68、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。
69、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
70、19.5安排企业培训。
71、2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
72、内部选拔
73、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
74、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
75、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
76、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
77、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
78、招聘计划的内容分为以下三部分：
79、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
80、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
81、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
82、1.3不符合要求，建议放弃。
83、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
84、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
85、17.1审核相关证件，复印后存档。
86、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。
87、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
88、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
89、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与应聘人员的考核评价工作；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。
94、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。
95、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
96、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
97、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
98、员工在试用期内经考核不合格者;
99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）
100、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——招聘管理制度 50句菁华
1、外部招聘渠道
2、招聘流程
3、流动人口婚育证明原件及复印件；
4、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；
5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
6、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。
8、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
10、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
11、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；
12、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
13、负责录取人员的手续办理及分配工作。
14、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
15、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
16、缺员的补充；
17、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
18、公司管理阶层需要扩充时；
19、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
20、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
21、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
22、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
23、企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
24、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
25、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
26、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
27、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
28、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
29、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
30、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
31、人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
32、10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：
33、员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
34、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
35、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
36、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
37、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。
38、附则
39、总则优秀的人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度可为美容院的发展打下坚实的基础。任贤为用，不避亲疏。在招聘员工时，美容院老板采用的最重要是对应聘者的要求不能仅仅局限于技术的精湛与否，而要全方位考察应聘者的整体素质，如待客态度、服务技巧、道德品格、学习能力、生活信念等，所以一定要做好招聘前的准备工作。
40、人才市场
41、校园招聘
42、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。
43、欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；
44、医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；
45、《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；
46、转岗员工培训内容：理论培训和实践培训
47、具备岗位所需的其他条件。
48、12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。
49、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
2、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
3、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、上传下达公司的发文
6、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
7、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
8、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
9、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员需求数目；
10、对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的招聘渠道；
11、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
12、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
13、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
14、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程；
15、每月能够完成或者超额完成既定的公司更新招聘人数要求。
16、负责金蝶系统的录入与维护；
17、负责组织部门员工活动。
18、根据招聘渠道反馈的招聘信息，进行应聘资料的初步筛选。
19、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
20、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议；
21、参与执行公司活动现场执行工作；
22、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；
23、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；
24、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、及时了解各部门招聘需求;
27、安排候选人入职、培训通知等工作;
28、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能；
31、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
32、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；
33、招聘工作的分析和报表的制作。
34、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
35、负责现有招聘*台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;
36、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
37、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责组织培训和开展新员工培训，及时反馈新增培训需求情况;
40、上级交办的其他工作。
——公司人事档案管理制度 60句菁华
1、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
2、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
3、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
4、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
5、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
6、工作对人力资源部经理负责。
7、1人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。
8、2人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。
9、1员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具*置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的人事档案材料归档。
10、5统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况进行统计并填写《员工人事档案统计表》。
11、负责组织集团年度行政人事工作计划。
12、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。
13、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
14、领导工商、税务、统计、企业代码、*、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
15、负责本部门工作年终总结。
16、负责协助行政人事部经理主持初审公司各项管理规章制度并监督实施、。
17、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
18、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
19、及时做好人力培训部各类统计报表工作；
20、负责劳防用品发放、登记和管理工作；
21、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
22、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
23、6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
24、9档案应分类编号存放，一个员工一个编号，防止重名重姓员工档案交叉，制电子目录，以便查阅。
25、2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工的人事档案。
26、**入党志愿书(已批准转正的)、入党申请书、预备党员转正申请书、自传、综合性政审材料及有关的证明、考察材料;团员登记表、民主评议党员中认定不合格党员被劝退或除名的组织审批意见及主要事实的依据材料;取消预备党员资格的组织意见，*材料。
27、**青年团入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料。
28、干部人事档案材料应统一使用16开纸(19×26.5厘米)，材料左边应留出2—2.5厘米的装订边，不得使用圆珠笔、铅笔或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写，不得用计算机打印签名;
29、查(借)阅干部人事档案必须是*党员，并填写《查阅干部档案审批表》，由查阅单位负责人签字，档案馆领导审批后，方可查(借)阅;
30、查阅人员必须爱护档案，严禁在档案材料上涂改、圈划、批注、抽取、增添、撤换、损坏档案;违反者应视情节轻重，予以批评教育，直至纪律处分;假公济私者，按违犯《中华人民共和国档案法》处理;
31、档案一般不外借，特殊情况须借用时，要说明理由，经档案馆领导批准，严格履行借阅手续，方可借出，借阅档案一般不超过15天，并不准擅自复制、抄录及转借他人;不准携带档案材料进入公共场所参观、游览、探亲访友。
32、转出的档案逾期一个月未收到回执的，应发函或打电话询问，以防丢失;
33、认真做好防盗、防火、防潮、防高温、防尘、防虫鼠、防光、防有害生物等“八防”工作;
34、坚持库房检查制度，每周检查一次，防止不安全因素发生，发现异常情况，应及时采取措施，确保档案安全;
35、档案工作人员调动时，必须严格履行交接手续;
36、为学校及有关部门提供教职工情况;
37、人事档案库房(室)必须具有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应当经常检查，保持库房的清洁和温、湿度，发现问题，立即报告，及时采取措施。
38、严禁用电话、电报索取或提供有关人员的全面材料和涉及个人政治历史问题或其他重要问题的材料，严禁任何人携带人事档案材料进入公共场合和娱乐场合，不得在电话或公共场所中谈论或汲及到有关人事档案材料的内容。
39、属归档的材料，及时转入本人档案，须转递的档案，做好移交签字登记手续。
40、严禁任何人私自保管他人档案，人事档案管理人员不得保管本人和亲属的档案。
41、人事档案材料，须统一使用十六开规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。
42、查(借)阅人事档案的人员原则上是党委组织部、人事处干部或二级单位*、主任，必须是*正式党员。
43、复印借出人事档案材料应认真核实签署意见并加盖“河南城建学院人事处”公章，方能有效。校外单位和本校工作需要查用档案，须在人事处领导同意后，方可查(借)阅。
44、职工因辞职、退职、自动离职或被学校解除合同、终止合同、除名、开除等，在没收到接收单位人力资源管理部门转来的转递档案通知单前，其档案仍由人事档案室保管;但要从处理决定下达之日算起，按有关部门的收费规定收取档案保管费。自动离职人员的人事档案必须在外调手续完备的情况下，方可转出。
45、校各部门应积极配合人事档案室做好教工档案的转递工作。
46、是转出的干部人事档案或材料要严密包封，并加盖机密章，有关人员认真填写《干部人事档案转出登记表》。
47、查（借）阅人员必须是2名*党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
48、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。
49、未经批准不得提供、复制干部信息，无关人员不得查看干部信息，贮有保密信息的载体严禁外传。软件应由专人保管。
50、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写“干部履历表”和“干部自传”，审核后，补充进干部人事档案。
51、转递档案必须填写“干部人事档案转递通知单”，办理登记手续。
52、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。
53、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
54、严禁任何人携带干部人事档案材料进入公共场所和娱乐场所。
55、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。
56、办理其他有关事项。
57、保卫制度
58、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；
59、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；
60、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；
——行政人事部门管理制度 60句菁华
1、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
2、学历证明、英语级别证书；
3、职称证明、岗位资格证明；
4、家庭地址和电话号码；
5、培训结业或进修毕业。
6、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
7、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。
8、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
9、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。
10、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包括教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包括后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。
11、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定期抽查各部门、单位考勤管理情况，发现问题要作记载并督促有关部门整改。
12、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。
13、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。
14、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。
15、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)
16、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。
17、行政编制人员报考，应该选择假期学习的形式，学习期间每学期可以享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。
18、教材费、考试费自理。
19、符合下列条件之一的工人，应该退休。
20、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满10年不满20年的，按70％的比例计发。
21、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
22、查（借）阅人员必须是2名*党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
23、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。
24、不属归档范围的材料，可分别情况，予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。
25、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。
26、接受单位收到档案后，应认真核对，并在“干部人事档案转递通知单”的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回，转出单位要查询，以防丢失。
27、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。
28、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。
29、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。
30、定期向档案管（室）移交死亡干部的档案；
31、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。
32、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；
33、有爱岗敬业的精神；
34、有诚实负责的态度；
35、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。
36、员工手册
37、职等上升、职务不变；
38、不定期：（1）破格提升：职员在*时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
39、其他相关材料。
40、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
41、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。
42、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
43、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
44、新增用人岗位，用人部门填写《增岗需求申请表》，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。
45、确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。
46、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。
47、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。
48、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。
49、离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。
50、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。
51、给总公司造成经济损失；
52、消极怠工、工作没有效益；
53、没有达到本岗位职责要求；
54、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；
55、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；
56、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
57、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
58、辞退
59、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
60、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
——招聘宣传标语 50句菁华
1、方正：加入方正，放飞梦想
2、*泛海控股集团：未来地产精英的舞台
3、把握“先机”，创赢人生。
4、容“xx”功，但须努力。
5、定位自己，成就未来。
6、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
7、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
8、纳贤桥梁，求职广场。
9、你的需求就是我们的职责。
10、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
11、求职好薪领航，实现人生梦想。
12、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
13、博揽精英，鸿程似锦。
14、让失业成为炮影，让就业成为现实。
15、人才大超市，就业快车道。
16、人尽其才，职尽其能。
17、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
18、搜索事业，下载理想，复制幸福，粘贴希望。
19、为您导航，实现理想。
20、东方电气：领航东方，实现人生理想
21、科技是第一生产力，人才是第一资源。
22、梦基于“国”，“芯”源于“微”。
23、*用芯，一诺千金。
24、国之重器，微芯集成。
25、我的*芯，我的微梦想。
26、SuperiorStaffMakeExcellenceComplete(卓越的员工成就卓越)
27、来*的世界，缔造你的卓越。
28、成功的抉择，美好的前程。
29、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
30、人才为您疯狂，xx伟才人力资源。
31、芯相通，微相融。
32、军用芯片，*典范。
33、人才中心，万马奔腾勿忧少良驹。
34、于细微之处成就大国梦想。
35、人生，为梦而动;*，与你强芯。
36、做对的事情比把事情做对更重要。
37、悉“福”者，“信”自成。
38、为腾飞祝福，给诚信加油。
39、实力福信，圆梦青春。
40、伯乐识马良，福信觅贤才。
41、动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪！
42、福信出众，职得心动。
43、福信校园招聘，预祝同学好运。
44、来求福，我诚信——福信招聘。
45、福信就缺你，共创既共赢。
46、福信英雄令，与君共辉煌。
47、“易”帆风顺，*步青云!
48、容“”功，但须努力。
49、慧眼识才，伯闻天下。
50、*广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来
