1、突发的人员需求；
2、保证书；
3、制考勤卡并解释使用；
4、登记对保名册，安排对保；
5、填制“薪金通知单”办理核薪；
6、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
7、1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
8、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、1新进公司员工都必须进行试用。
11、2试用期：
12、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
13、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
14、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
15、1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。
16、3重要岗位，还必须报总经理审批。
17、5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。
18、1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。
19、2辞退：
20、4离职审批权限：
21、4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。
22、5工作交接：
23、5.3交接工作及物品：
24、6离职审计：
25、增加晋升机会
26、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
27、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
28、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
29、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
31、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
32、应聘者为人处事态度是否正面。
33、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
34、临时员工、兼职员工招聘录用管理
35、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
37、提前或延期转正的具体规定
38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
39、员工到职日期、合同起止日期。
40、职位名称。
41、辞退
42、员工辞职
43、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
44、提供相应的档案材料;
45、填写《职工登记表》;
46、服食毒品或有其它不良嗜好的;
47、挪用公款，或贪污有案的;
48、公司内部公告
49、竞争上岗
50、校园招聘
51、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
52、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
53、1.1提出招聘的理由
54、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
55、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
56、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
57、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
58、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
59、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
60、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
61、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
62、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
63、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
64、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
65、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
66、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。
67、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
68、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。
69、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
70、19.5安排企业培训。
71、2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
72、内部选拔
73、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
74、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
75、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
76、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
77、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
78、招聘计划的内容分为以下三部分：
79、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
80、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
81、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
82、1.3不符合要求，建议放弃。
83、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
84、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
85、17.1审核相关证件，复印后存档。
86、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。
87、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
88、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
89、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与应聘人员的考核评价工作；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。
94、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。
95、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
96、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
97、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
98、员工在试用期内经考核不合格者;
99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）
100、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——人事管理制度汇编 100句菁华
1、超额完成计划目标，成绩突出：
2、虚报功绩，不实事求是。
3、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
4、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款10元。
5、打卡后脱岗投机者罚款10元。
6、绩效奖
7、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。
8、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：
9、1有效身份证原件及复印件；
10、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；
11、7养老保险手册、就业登记证原件；
12、1劳动合同期满的；
13、4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；
14、6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。
15、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：
16、图书馆一楼大厅
17、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
18、由于酒店经营情况而需要裁员时被解聘的，员工的岗位培训费全部退还；由于违反《劳动合同》《员工手册》或者酒店其他规章制度而被解聘或者开除的员工，岗位培训费一律不予退还；岗位员工在试用期内由于不符合岗位要求被辞退的，酒店将根据员工的具体表现，酌情退还部分或者全部岗位培训费。
19、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
20、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
21、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。
22、无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。
23、在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
24、利用职权营私舞弊者。
25、故意损坏工厂财物者。
26、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；
27、无条件服从管理员的一切安排
28、要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。
29、不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂
30、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
31、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
32、婚姻状况；
33、与部门主管见面，接受工作安排。
34、员工试用期工作表现评定表
35、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。
36、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。
37、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚：
38、教材费、考试费自理。
39、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。
40、工资变动。单纯工资变动，需填写《工资变动审批表》，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。
41、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。
42、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。
43、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
44、20xx年4月制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
45、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支（助）教工作。凡无特殊情况不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
46、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
47、亏空公款或借用财物不还者
48、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
49、员工手册
50、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
51、职务上升、职等不变
52、具备较高的职位技能
53、不定期：
54、具有说服力的事例
55、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
56、后勤员工可放宽至45岁。
57、无犯罪记录。
58、员工因违反酒店有关纪律及规章制度，或在用工期间不符合本酒店的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》第二章第二条规定做出处理。
59、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤，准确作好有关记录，随时抽查员工的考勤情况。每月末，由各部门汇总后报办公室复审。
60、部门经理以上人员病假须报总经理批准。
61、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
62、4本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权办公室组织实施。
63、16有下列情形之一的，劳动合同终止：
64、3公司对员工考评分为试用期考评，年终考评二种，并由各部门负责考评，考评结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的主要依据。
65、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。
66、14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。
67、16本公司职工的独生子女费，单职工每年发放30元，双职工每年发放60元，凭独生子女证领取。
68、17独生子女医药费享受到20周岁截止;独生子女费，发放到其子女14周岁截至。
69、9医疗期：在本单位连续5年工龄以下为6个月;5～10年以下为9个月;10以上15年以下为12个月;15年以上20年以下为18个月;20年以上为24个月。
70、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
71、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
72、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；
73、工作不尽心尽责，消极怠工者；
74、辞退以下人员，无需事先通知：
75、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见。
76、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
77、辞退
78、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
79、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
80、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
81、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
82、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
83、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
84、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
85、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。
86、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。
87、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。
88、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。
89、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。
90、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。
91、要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。
92、审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。
93、公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。
94、养老保险（新增员工）办理程序：
95、准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。
96、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;
97、男结扎休息7天;
98、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：
99、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。
100、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
——人事招聘制度 50句菁华
1、公司管理阶层需要扩充时；
2、诉求
3、领制服及制服卡（总务科主办）
4、若有需要，填“住宿申请单，
5、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
6、3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
7、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
8、4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。
9、5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。
10、5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。
11、制定人力资源需求计划
12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
13、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
14、录用准则
15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
16、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
17、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
18、身份证原件及复印件;
19、近期免冠照片四张;
20、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
21、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
22、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
23、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
24、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
25、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
26、2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
27、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
28、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：
29、4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
30、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
31、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
32、3本制度自颁布之日起施行。
33、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
36、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
37、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
38、4.2参加大中专院校招聘会。
39、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
40、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
41、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
42、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
43、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。
44、其它规定
45、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
46、参与面试；
47、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。
48、一寸免冠照片2张。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
2、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
3、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、上传下达公司的发文
6、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
7、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
8、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
9、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员需求数目；
10、对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的招聘渠道；
11、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
12、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
13、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
14、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程；
15、每月能够完成或者超额完成既定的公司更新招聘人数要求。
16、负责金蝶系统的录入与维护；
17、负责组织部门员工活动。
18、根据招聘渠道反馈的招聘信息，进行应聘资料的初步筛选。
19、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
20、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议；
21、参与执行公司活动现场执行工作；
22、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；
23、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；
24、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、及时了解各部门招聘需求;
27、安排候选人入职、培训通知等工作;
28、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能；
31、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
32、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；
33、招聘工作的分析和报表的制作。
34、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
35、负责现有招聘*台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;
36、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
37、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责组织培训和开展新员工培训，及时反馈新增培训需求情况;
40、上级交办的其他工作。
——人事主管岗位职责 100句菁华
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；
2、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告（人工成本等）；
3、全面统筹规划人力资源各大工作模块，并监督各项工作方案的过程实施。
4、积极配合公司的整体企业文化建设工作、
5、就酒店重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
6、负责员工的招聘、并加强对员工的思想教育、企业文化给与定期培训。
7、负责编订和修改酒店各项劳动、人事、社保、安全的标准、和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
8、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行；
9、负责各部门的协调与关系维护；
10、绩效管理；绩效管理体系的构建；绩效考评工作的监督执行。
11、劳动关系管理：员工入职、离职、调动管理；劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理；劳动安全卫生管理。
12、公司规章制度的监督执行；员工日常行为的管理；
13、行政人事相关公告、报表、费用的审核；行政人事相关印章、证件等档案的管理。
14、本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行；公司活动的组织；公司企业文化建设工作的开展。
15、下属工作的监督管理、培训指导。
16、完成上级领导临时交办的其他任务。
17、推行分公司各类规章制度的实施；
18、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
19、负责管理分公司人力资源相关文件和档案；
20、负责办理普通员工的入职、离职手续，及人事变动的审核工作。
21、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息；
22、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；
23、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
24、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
25、负责各项费用的统计、核算及报销；
26、根据年度招聘计划带领团队完成既定招聘任务;
27、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度
28、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题
29、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同;
30、协调员工关系，组织员工活动;
31、协助总经理制定酒店人事政策，负责执行酒店人事方面的方针、政策、指令、决议。??
32、负责酒店员工招聘、晋升、绩效考核等人事工作。
33、统筹员工入转调离、五险一金增减等各项手续的办理及人事档案管理;
34、定期出具人事数据报表及分析报告;
35、协助各部门人事及预算的控管；
36、负责监督检查各部门，员工执行规范的情况。
37、招聘与配置：用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。
38、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的'管理。
39、负责公司规章制度和对外文件起草等和公司部行政人事事务的处理。
40、负责对社区服务活动方案的审定。
41、协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集准确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满意率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。
42、组织招聘工作，拓宽招聘渠道，实施面试及人才录用，保证公司所需要的人才及时招聘到位；
43、薪资：负责项目点员工薪资核算、考勤、社保及公积金缴纳。
44、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，对过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系;
45、熟悉各类招聘渠道，招聘流程，精通各种面试方法沟通技巧，善于思考和挖掘新的招聘模式;
46、有战略、策略的思维，有能力建立整合不同的工作团队。
47、帮助建立员工关系，协调员工于管理层的关系，组织员工的活动;
48、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
49、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
50、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
51、根据年度人员编制，公司发展情况及各部门人员需求，执行公司人员招聘计划，监控人员招聘工作推进情况;
52、按阶段编制培训计划，并负责实施内部员工培训工作；
53、辅助主管完成公司全员绩效考评规则的制定，并负责落实实施；
54、根据集团人事管理制度的规定，拟订并完善酒店人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事管理制度化、系统化。
55、贯彻执行集团各类人事管理决定，根据集团有关规定，按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。
56、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；
57、督导
58、按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。
59、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。
60、协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。
61、做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。根据企业及*规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
62、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水*的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
63、负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。
64、负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。
65、完成上级领导交办的其它工作任务。
66、负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
67、·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
68、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
69、负责后勤行政管理相关事务并制定相关行政管理制度；
70、完成部门领导交办的其他工作。
71、进行微信公众号、H5、专题推广页的内容建设、话题引导、专题策划等;
72、负责员工培训课程的设计;
73、负责绩效考核及相关数据的收集、管理工作;
74、及时有效解决员工投诉和劳动争议;
75、大专及以上学历,人力资源或管理专业,5年及以上相关工作经验,3年以上人力资源管理经验,具有二级以上人力资源管理师证书者优先;
76、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配等。
77、负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。
78、完成上级领导交办的其他任务。
79、办理员工入、离职及转正、调动等异动手续，处理员工关系；
80、组织并核算员工月度及年度绩效考核；
81、及时收集和了解本行业薪酬绩效政策，并根据本公司人力资源战略规划进行薪酬管理工作。
82、搭建绩效管理体系，推进公司组织绩效的，并组织实施检讨改进。
83、及时收集和了解本行业招聘渠道及人员分布情况，并根据本公司人力资源战略规划进行招聘工作规划及培训规划；
84、全面负责公司内部人才的招聘工作；
85、配合上级建立并完善人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系建设；
86、拟定规划方案，并监督计划实施及完成情况；
87、人事的其他相关工作
88、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)。
89、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水*。
90、及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。
91、能解决复杂问题，很强的计划性和实施执行的.能力。
92、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
93、熟悉员工入职、离职、社会保险、公积金等办理；
94、具备良好的学习能力、执行力和抗压能力。
95、负责协调与上级主管部门以及各*职能部门的关系，做好对外联络工作，使总经理与外界联系的渠道保持畅通。
96、根据总经理指示编排好重要活动日程表，做好来访客人、重要会议的活动预报，安排好各项接待活动。
97、积极配合酒店经营发展目标，开展宣传教育活动和各种形式的劳动技能竞赛、文体活动，
98、负责编制控股公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；
99、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；
100、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；
——人事管理制度 60句菁华
1、调入发生的费用由员工自理。
2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。
3、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；
4、有扎实的专业知识；
5、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内到岗工作者，必须办理请假手续；假期结束后要办理销假手续；请销假手续须报人事处备案。
6、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。
7、教职工在学年度考核中被确定为基本合格等次的，当年不发年终一次性奖金，不能正常增加薪级工资，对其进行批评教育，根据情况调整工作岗位；连续2年考核被确定为基本合格等次的，根据不同情况，予以降职、低聘；连续3年考核被确定为基本合格等次的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心。
8、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。
9、行政编制人员报考，应该选择假期学习的形式，学习期间每学期可以享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。
10、教师报考硕士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后报销学费三分之二、住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。20xx年7月1日之后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费50%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费40%；选择全脱产学习，1年以内报销学费30%、1年以上2年以内报销学费20%、2年以上3年以内报销学费10%。学习期间住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。
11、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。
12、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；
13、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
14、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
15、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。
16、黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
17、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：
18、在管理人员的任期中，觉得最近管理比较累，想放松下
19、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
20、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
21、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。
22、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。
23、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
24、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
25、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
26、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
27、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。
28、对照上述条件，视情况可授予先进工作(或其它荣誉)称号，或给予单项奖励。
29、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
30、对收集的干部档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档的材料不得擅自归档。
31、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写。凡圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水书写的材料，必须经过复制方可归档。
32、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。
33、干部人事档案管理部门，应设立专用档案库房（室），配置铁质档案柜，妥善保管干部人事档案。
34、干部人事档案库房（室）必须备有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应经常检查，保持库房的清洁和适宜的温、湿度。
35、严禁用电话、电报索取或提供有关干部的全面材料和涉及干部政治历史问题或其它重要问题的材料。
36、严禁任何人携带干部人事档案材料进入公共场所和娱乐场所。
37、干部人事档案材料的形成部门，应在材料形成的一个月内，主动送交干部人事档案管理部门归档。
38、干部人事档案管理部门，对未能按时递交档案材料的部门，应主动与有关部门联系。
39、按照干部管理权限，保管应管干部的人事档案，为国家积累档案史料；
40、推广、应用干部人事档案现代化管理技术；
41、归档制度
42、在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
43、向外泄露工厂业务机密者。
44、一年内记过三次者。
45、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
46、3公司聘用员工内部流程：
47、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
48、家庭地址和电话号码；
49、发生事故或紧急情况时的联系人；
50、与部门主管见面，接受工作安排。
51、考勤（10分）签到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令时1:50--2:10)每天座班五节。每缺签一次扣一分，座班每缺一节扣2分。请假必须履行请假手续，写好请假条调好课双方当事人签字，学校批准后方可生效。2、教学常规（10分）
52、凡发现教师乱推销引起不良反应，经调查核实，实行“一票制”作为末位淘汰对象。
53、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。具体办法参照相关评先规定。
54、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
55、员工书面档案包括《应聘人员登记表》、《新进员工到职单》、《重要岗位人员背景调查表》，《特殊岗位担保书》、《试用员工跟踪考核周测评表》、《试用员工跟踪考核月测评表》、《员工转正申请表》、《晋级申请表》、培训考核试卷、转正考核试卷、《劳动合同》、奖罚档案等有关资料。
56、员工岗位或职位发生变动时，需填写《岗位调动单》。员工原部门经理签署意见，拟调入部门经理签字确认，行政人事部进行审核，并报总经理审批。
57、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
58、离厂。离职员工办理完各项离职手续后，由行政人事部开具《行李放行通知书》，离职员工凭《行李放行通知书》携带私人物品离开公司，当班保安在《行李放行通知书》上签字确认后交行政人事部存档。
59、违反总公司规章制度；
60、罚款500元以示教育；
——招聘管理制度 60句菁华
1、外部招聘渠道
2、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；
3、2.1招聘方式
4、2.2招聘渠道
5、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
6、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
7、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
8、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；
9、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
10、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
11、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；
12、初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；
13、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
14、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；
15、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
16、如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
17、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
18、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
19、负责实习员工的转正考核评价工作；
20、公司总经理或副总经理约谈和面试。
21、参与面试；
22、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
23、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
24、缺员的补充；
25、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
26、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
27、4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
28、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
29、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
30、内部选拔
31、4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：
32、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。
33、企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
34、员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
35、招聘计划的内容分为以下三部分：
36、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。
37、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
38、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
39、试用与转正
40、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。
41、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。
42、2本制度由人力资源部解释与组织执行。
43、4本制度自年月日起施行。
44、聘用条件凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
45、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：
46、其他事项
47、医护人员交执业证书原件及资格证书原件
48、个人简历一份
49、具有较强的专业素质及工作技能；
50、1当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。
51、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
52、4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。
53、9面试测评分为初试和复试：
54、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；
55、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
56、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
57、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
58、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：
59、19.2新员工填写相关表单；
60、7人力资源部根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
——人事管理制度 50句菁华
1、日常人才资料的收集与储存；
2、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起,事假一天以上从第二天起每天按10元标准扣发校内津贴；旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。
3、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。
4、各教学单位当年报考人数应控制在本部门教师总数10%以内。
5、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。
6、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；
7、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满10年不满20年的，按70％的比例计发。
8、负责人事档案的管理。
9、无条件服从管理员的一切安排
10、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度
11、认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；
12、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
13、黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；
14、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；
15、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。
16、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
17、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
18、考核结果85—94分按期转正晋升工资；
19、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
20、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
21、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
22、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
23、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
24、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
25、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。
26、归档的材料必须真实、完整、文字清楚，对象明确，手续完备。
27、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
28、一年内警告二次者
29、利用工厂名义，在外招摇撞骗者。
30、故意损坏工厂财物者。
31、在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。
32、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
33、3公司聘用员工内部流程：
34、培训结业或进修毕业。
35、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；
36、按《徐门学校教师绩效工资实施方案》评估。
37、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
38、招聘接待。招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位合适人选，并上报行政人事部经理。求职人员需填写《求职人员登记表》。
39、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。
40、由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
41、离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对办法。
42、离职审批。员工离职需填写《离职申请表》，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。
43、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；
44、给总公司造成经济损失；
45、破坏总公司的形象、名誉。
46、工作效率低，服务质量差：
47、没有达到本岗位职责要求；
48、总公司各部门领导决策重大失误；
49、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；
50、罚款500元以示教育；
——公司人事档案管理制度 50句菁华
1、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的统计管理工作；
3、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
4、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
5、4集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
6、4保密制度：由人事管理课档案管理员负责人事档案管理。不得将人事档案材料带到公共场合。公司人事管理课对接受员工原单位转递而来的认识档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。
7、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
8、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。
9、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。
10、督导公司制度在各部门的执行。
11、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
12、人力资源管理与发
13、负责公司员工体检组织工作；
14、2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
15、3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》（见附件一）《离职员工人事档案登记》（见附件二），并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
16、1档案分为保密与非保密，保密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作需要查、借阅，须填写《查、借阅人事档案单》（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。
17、加入*的有关材料。
18、严格把好干部人事档案材料“入口关”，对收集的档案材料要认真鉴别，严格审核;
19、残缺不全、头尾不清、不符合归档要求的材料，不能归入档案，不属于归档范围的材料不得擅自归档;
20、干部人事档案材料应统一使用16开纸(19×26.5厘米)，材料左边应留出2—2.5厘米的装订边，不得使用圆珠笔、铅笔或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写，不得用计算机打印签名;
21、查阅人员未经许可，不得擅自摘录或复制档案内容;
22、提供利用后的干部人事档案，入库前要认真检查，仔细核对，确认无误后方可入库;
23、严禁个人私自保存任何人的档案材料;
24、建立人事档案台帐，及时收集、鉴别、整理干部档案材料，及时报送省管干部档案材料;
25、加强组织纪律，坚守工作岗位。
26、人事档案管理部门应设立专用档案库房(室)，配备铁质档案柜，妥善保管人事档案。
27、无关人员一律不得进入档案库房(室)。
28、严禁用电话、电报索取或提供有关人员的全面材料和涉及个人政治历史问题或其他重要问题的材料，严禁任何人携带人事档案材料进入公共场合和娱乐场合，不得在电话或公共场所中谈论或汲及到有关人事档案材料的内容。
29、属归档的材料，及时转入本人档案，须转递的档案，做好移交签字登记手续。
30、人事档案材料，须统一使用十六开规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。
31、对收集的材料，要做好收集登记和交接手续。
32、收集的材料必须经过鉴别，未经鉴别，不得随意归档或擅自销毁。
33、整档过程中，要切实做好防火安全保密工作，整理室内严格吸烟，严防丢失和汇漏档案内容。
34、不属于在职人员的代管人事档案，在档案转出时，按照学校有关文件规定收取管理费用和其他费用。
35、收集的人事档案材料，应检查是否属于归档材料，是否齐全完整，是否符合归档要求，是否手续完备。
36、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。
37、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经档案主管部门签署意见盖公章后，方可使用。
38、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。
39、按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资、入党等工作中新形成的干部材料，充实档案内容。
40、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要应归档材料。
41、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。
42、对收集的干部档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档的材料不得擅自归档。
43、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。
44、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。
45、转递档案必须填写“干部人事档案转递通知单”，办理登记手续。
46、干部人事档案库房（室）和档案柜，应明确专人管理。管理人员工作变动时，必须办理好交接手续。
47、在工作中形成的各种草稿、废纸等，不得乱扔、乱抛，一律按保密纸处理或销毁。
48、各组织人事、纪检监察、教育培训、审计、*等部门，应建立送交干部人事档案材料归档的工作制度。
49、办理干部人事档案的查阅、借阅的转递；
50、调查研究干部人事档案工作情况，制定规章制度，搞好干部人事档案的业务建设和宏观业务指导；
——公司人事行政管理制度 50句菁华
1、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。
2、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
3、在规定的接待时间内，不缺席。
4、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。
5、先在本部门、本公司、企业内部调整；
6、病假、事假为无薪假。
7、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。
8、定购数量：根据办公用品库存量状况以及消耗水*，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。
9、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；
10、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献：
11、为总公司做出其它突出贡献。
12、给总公司造成经济损失；
13、工作效率低，服务质量差：
14、虚报功绩，不实事求是。
15、罚款500元以示教育；
16、本公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡。
17、绩效奖
18、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。
19、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。
20、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。
21、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。
22、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿：
23、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。
24、4 要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的'安全可靠性，充分发挥其作用。
25、5 严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情。
26、1 公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态。
27、5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。
28、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。
29、2 注意节约，爱惜粮食。杜绝浪费。
30、2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。
31、5 造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失。
32、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。
33、公司员工在上班期间不得无故脱岗，按公司规定完成安排的工作，并服从部门领导安排。若有违规者罚款10元/次。
34、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。
35、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
36、员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。
37、本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。
38、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
39、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
40、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
41、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
42、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
43、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
44、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。
45、建全公司财务帐目，如实记录经营结果。2、定期做好各种财务报表向公司汇报。
46、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。
47、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。
48、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
49、对新老客户开模样品，由经理签字，按照：报价-价格确认回签-出图确认-样品确认-存档程序操作。
50、以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。
——员工招聘与录用管理制度 50句菁华
1、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
2、岗位职责掌握情况；
3、学历证书及证书复印件1份。(如上)
4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
5、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
6、连续旷工3日的;
7、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
8、录用准则
9、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
10、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
11、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
12、职位名称。
13、工作纪律。
14、辞退
15、员工辞职
16、身份证原件及复印件;
17、近期免冠照片四张;
18、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
19、公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。
20、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
21、试用期时间
22、3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
23、1.1提出招聘的理由
24、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
25、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
26、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
27、人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
28、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
29、公司总经理或副总经理约谈和面试。
30、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。
31、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
32、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
33、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
34、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
35、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
36、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
37、外部招聘
38、委托第三方招聘
39、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
40、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
41、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
42、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
43、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
44、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
45、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
46、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
47、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
48、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
49、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
50、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
