1、突发的人员需求；
2、保证书；
3、制考勤卡并解释使用；
4、登记对保名册，安排对保；
5、填制“薪金通知单”办理核薪；
6、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
7、1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
8、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
10、1新进公司员工都必须进行试用。
11、2试用期：
12、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
13、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
14、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
15、1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。
16、3重要岗位，还必须报总经理审批。
17、5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。
18、1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。
19、2辞退：
20、4离职审批权限：
21、4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。
22、5工作交接：
23、5.3交接工作及物品：
24、6离职审计：
25、增加晋升机会
26、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
27、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
28、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
29、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
31、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
32、应聘者为人处事态度是否正面。
33、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
34、临时员工、兼职员工招聘录用管理
35、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
37、提前或延期转正的具体规定
38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
39、员工到职日期、合同起止日期。
40、职位名称。
41、辞退
42、员工辞职
43、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
44、提供相应的档案材料;
45、填写《职工登记表》;
46、服食毒品或有其它不良嗜好的;
47、挪用公款，或贪污有案的;
48、公司内部公告
49、竞争上岗
50、校园招聘
51、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
52、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
53、1.1提出招聘的理由
54、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
55、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
56、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
57、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
58、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；
59、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；
60、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；
61、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
62、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
63、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
64、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
65、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
66、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。
67、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
68、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。
69、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
70、19.5安排企业培训。
71、2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。
72、内部选拔
73、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
74、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
75、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
76、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
77、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
78、招聘计划的内容分为以下三部分：
79、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
80、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
81、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。
82、1.3不符合要求，建议放弃。
83、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。
84、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
85、17.1审核相关证件，复印后存档。
86、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。
87、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。
88、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
89、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
91、参与应聘人员的考核评价工作；
92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。
93、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。
94、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。
95、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
96、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
97、擅自在其它公司工作或在外兼职者;
98、员工在试用期内经考核不合格者;
99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）
100、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
——人事管理制度汇编 100句菁华
1、超额完成计划目标，成绩突出：
2、虚报功绩，不实事求是。
3、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
4、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款10元。
5、打卡后脱岗投机者罚款10元。
6、绩效奖
7、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。
8、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：
9、1有效身份证原件及复印件；
10、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；
11、7养老保险手册、就业登记证原件；
12、1劳动合同期满的；
13、4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；
14、6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。
15、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：
16、图书馆一楼大厅
17、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
18、由于酒店经营情况而需要裁员时被解聘的，员工的岗位培训费全部退还；由于违反《劳动合同》《员工手册》或者酒店其他规章制度而被解聘或者开除的员工，岗位培训费一律不予退还；岗位员工在试用期内由于不符合岗位要求被辞退的，酒店将根据员工的具体表现，酌情退还部分或者全部岗位培训费。
19、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
20、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
21、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。
22、无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。
23、在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。
24、利用职权营私舞弊者。
25、故意损坏工厂财物者。
26、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；
27、无条件服从管理员的一切安排
28、要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。
29、不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂
30、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。
31、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
32、婚姻状况；
33、与部门主管见面，接受工作安排。
34、员工试用期工作表现评定表
35、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。
36、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。
37、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚：
38、教材费、考试费自理。
39、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。
40、工资变动。单纯工资变动，需填写《工资变动审批表》，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。
41、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。
42、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。
43、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
44、20xx年4月制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
45、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支（助）教工作。凡无特殊情况不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
46、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
47、亏空公款或借用财物不还者
48、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
49、员工手册
50、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
51、职务上升、职等不变
52、具备较高的职位技能
53、不定期：
54、具有说服力的事例
55、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
56、后勤员工可放宽至45岁。
57、无犯罪记录。
58、员工因违反酒店有关纪律及规章制度，或在用工期间不符合本酒店的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》第二章第二条规定做出处理。
59、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤，准确作好有关记录，随时抽查员工的考勤情况。每月末，由各部门汇总后报办公室复审。
60、部门经理以上人员病假须报总经理批准。
61、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
62、4本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权办公室组织实施。
63、16有下列情形之一的，劳动合同终止：
64、3公司对员工考评分为试用期考评，年终考评二种，并由各部门负责考评，考评结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的主要依据。
65、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。
66、14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。
67、16本公司职工的独生子女费，单职工每年发放30元，双职工每年发放60元，凭独生子女证领取。
68、17独生子女医药费享受到20周岁截止;独生子女费，发放到其子女14周岁截至。
69、9医疗期：在本单位连续5年工龄以下为6个月;5～10年以下为9个月;10以上15年以下为12个月;15年以上20年以下为18个月;20年以上为24个月。
70、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
71、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
72、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；
73、工作不尽心尽责，消极怠工者；
74、辞退以下人员，无需事先通知：
75、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见。
76、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
77、辞退
78、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
79、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
80、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
81、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
82、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。
83、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
84、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
85、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。
86、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。
87、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。
88、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。
89、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。
90、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。
91、要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。
92、审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。
93、公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。
94、养老保险（新增员工）办理程序：
95、准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。
96、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;
97、男结扎休息7天;
98、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：
99、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。
100、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
——人事招聘制度 50句菁华
1、公司管理阶层需要扩充时；
2、诉求
3、领制服及制服卡（总务科主办）
4、若有需要，填“住宿申请单，
5、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
6、3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
7、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。
8、4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。
9、5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。
10、5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。
11、制定人力资源需求计划
12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
13、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
14、录用准则
15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
16、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
17、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
18、身份证原件及复印件;
19、近期免冠照片四张;
20、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
21、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
22、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
23、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
24、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；
25、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。
26、2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。
27、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
28、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：
29、4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
30、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。
31、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
32、3本制度自颁布之日起施行。
33、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
35、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
36、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
37、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
38、4.2参加大中专院校招聘会。
39、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
40、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。
41、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。
42、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
43、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。
44、其它规定
45、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
46、参与面试；
47、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。
48、一寸免冠照片2张。
49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
50、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
——人事招聘专员工作内容 40句菁华
1、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
2、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
3、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
4、协助管理所辖范围的形象监督；
5、上传下达公司的发文
6、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘
7、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；
8、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；
9、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员需求数目；
10、对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的招聘渠道；
11、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话
12、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计
13、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；
14、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程；
15、每月能够完成或者超额完成既定的公司更新招聘人数要求。
16、负责金蝶系统的录入与维护；
17、负责组织部门员工活动。
18、根据招聘渠道反馈的招聘信息，进行应聘资料的初步筛选。
19、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。
20、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议；
21、参与执行公司活动现场执行工作；
22、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；
23、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；
24、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；
25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；
26、及时了解各部门招聘需求;
27、安排候选人入职、培训通知等工作;
28、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长
29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
30、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能；
31、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；
32、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；
33、招聘工作的分析和报表的制作。
34、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;
35、负责现有招聘*台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;
36、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;
37、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;
38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;
39、负责组织培训和开展新员工培训，及时反馈新增培训需求情况;
40、上级交办的其他工作。
——人事管理制度汇编 50句菁华
1、3近期登记照五张；
2、3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
3、正式员工：经过试用合格的将转为正式员工。，享有正式员工的待遇。
4、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。
5、如属在职培训或外派培训的员工，在合同期内提出辞职的，须参照培训协议书赔偿酒店所造成的损失。
6、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
7、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
8、因故意过失行为，而引起灾害者。
9、考勤（10分）签到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令时1:50--2:10)每天座班五节。每缺签一次扣一分，座班每缺一节扣2分。请假必须履行请假手续，写好请假条调好课双方当事人签字，学校批准后方可生效。2.教学常规（10分）
10、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；
11、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
12、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
13、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
14、原单位社保证明以及近期体检报告；
15、婚姻状况；
16、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
17、年终一次性奖（第13月工资）、单位负担50%补贴部分
18、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。
19、试岗通知。行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。生产工人入职前要求提供县级以上(含)卫生防疫部门检验的健康证明。
20、试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。
21、公司根据员工的自身素质、工作表现及能力，为其选择适合发展的*台，给予合适的岗位变动或职位调整，也可根据工作需要，经领导班子研究决定，随时调动任一员工的职务及部门。
22、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。
23、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。
24、离职审批。员工离职需填写《离职申请表》，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。
25、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。
26、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
27、客人走后，要及时将床单、被整理好，设备管好，电源归位，美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位。如果下班时间到，请送走客人后再更衣下班。
28、全体员工持身体健康证上岗。
29、具有说服力的事例
30、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
31、制服等；
32、5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张，双向协议书、推荐书等，或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料，原则上个人档案转入本公司指定地点。
33、1员工必须按正常作息时间准时上下班。
34、男结扎休息7天；
35、公司人力资源部或人事课对员工工作总结及部门签署意见进行核实、综合评估、业务测试后，在规定范围内的，由人力资源部审批，超出规定范围的报公司总经理审批。
36、分等级的岗位人员，工资晋级采取理论与实践双重考核的办法，合格后方予晋级。
37、特别调整
38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
39、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
40、拟定面试时间。
41、考试结果交送办公室人力资源管理专员。
42、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。
43、如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》，按常规办理。
44、再填写《养老保险基金缴款申报表》中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。
45、失业保险新增员工办理程序：
46、如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《缴纳职工失业保险基金手册》，按常规办理。
47、新增人员办理公积金程序：
48、全休干部职工按法定节假日休息，原则上当月假日当月休完，不积休、不补假。法定节假日、双休日各道班（养护中心）安排两名人员值班，法定节假日值班给予法宝节假日补助工资，补助标准为每天50元；双休日值班一般于当月或次月上旬补休完毕，如因特殊情况需要而不能补休的，经本人提出，征得局领导同意可给予加班补助，补助标准为每天30元。
49、每年年初，由各股室、班级根据工作和生产情况，制定人员休假计划并报人保股。职工需休年休假时，应填写《职工年休假审核审批表》，按规定履行审批手续。
50、5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、*学历证的；
——人事管理制度 50句菁华
1、日常人才资料的收集与储存；
2、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天；如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起,事假一天以上从第二天起每天按10元标准扣发校内津贴；旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。
3、自20xx年7月1日起，教职工攻读硕士、博士研究生，必须严格执行报考审批程序，否则学校不予承认。
4、各教学单位当年报考人数应控制在本部门教师总数10%以内。
5、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。
6、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；
7、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满10年不满20年的，按70％的比例计发。
8、负责人事档案的管理。
9、无条件服从管理员的一切安排
10、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度
11、认真看过公会管理制度，并自觉能够遵守服从；
12、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。
13、黄马甲不可以权谋私，随意使用黄马甲权限，影响公会其他会员。不可发与公会无关的全频道广播；
14、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；
15、自行辞职的，必须自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可根据以前的工作记录来决定是否聘请其为荣誉会员，并给予一定的奖励。奖励具体内容另行决定。
16、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，
17、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
18、考核结果85—94分按期转正晋升工资；
19、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
20、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
21、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
22、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
23、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
24、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
25、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。
26、归档的材料必须真实、完整、文字清楚，对象明确，手续完备。
27、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
28、一年内警告二次者
29、利用工厂名义，在外招摇撞骗者。
30、故意损坏工厂财物者。
31、在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。
32、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
33、3公司聘用员工内部流程：
34、培训结业或进修毕业。
35、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；
36、按《徐门学校教师绩效工资实施方案》评估。
37、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
38、招聘接待。招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位合适人选，并上报行政人事部经理。求职人员需填写《求职人员登记表》。
39、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。
40、由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。
41、离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对办法。
42、离职审批。员工离职需填写《离职申请表》，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。
43、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；
44、给总公司造成经济损失；
45、破坏总公司的形象、名誉。
46、工作效率低，服务质量差：
47、没有达到本岗位职责要求；
48、总公司各部门领导决策重大失误；
49、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；
50、罚款500元以示教育；
——公司人事行政管理制度 50句菁华
1、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。
2、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
3、在规定的接待时间内，不缺席。
4、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。
5、先在本部门、本公司、企业内部调整；
6、病假、事假为无薪假。
7、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。
8、定购数量：根据办公用品库存量状况以及消耗水*，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。
9、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；
10、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献：
11、为总公司做出其它突出贡献。
12、给总公司造成经济损失；
13、工作效率低，服务质量差：
14、虚报功绩，不实事求是。
15、罚款500元以示教育；
16、本公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡。
17、绩效奖
18、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。
19、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。
20、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。
21、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。
22、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿：
23、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。
24、4 要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的'安全可靠性，充分发挥其作用。
25、5 严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情。
26、1 公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态。
27、5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。
28、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。
29、2 注意节约，爱惜粮食。杜绝浪费。
30、2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。
31、5 造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失。
32、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。
33、公司员工在上班期间不得无故脱岗，按公司规定完成安排的工作，并服从部门领导安排。若有违规者罚款10元/次。
34、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。
35、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
36、员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。
37、本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。
38、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
39、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
40、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
41、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
42、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
43、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
44、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。
45、建全公司财务帐目，如实记录经营结果。2、定期做好各种财务报表向公司汇报。
46、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。
47、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。
48、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
49、对新老客户开模样品，由经理签字，按照：报价-价格确认回签-出图确认-样品确认-存档程序操作。
50、以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。
——员工招聘与录用管理制度 50句菁华
1、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
2、岗位职责掌握情况；
3、学历证书及证书复印件1份。(如上)
4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
5、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。
6、连续旷工3日的;
7、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
8、录用准则
9、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
10、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
11、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
12、职位名称。
13、工作纪律。
14、辞退
15、员工辞职
16、身份证原件及复印件;
17、近期免冠照片四张;
18、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
19、公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。
20、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
21、试用期时间
22、3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
23、1.1提出招聘的理由
24、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
25、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
26、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
27、人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
28、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。
29、公司总经理或副总经理约谈和面试。
30、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。
31、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
32、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
33、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
34、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
35、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。
36、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
37、外部招聘
38、委托第三方招聘
39、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
40、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
41、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
42、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
43、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
44、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
45、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
46、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
47、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。
48、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。
49、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。
50、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
