1、制定员工的招聘、教育与培训计划。
2、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
3、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
4、参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
5、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
6、有较强的团队建设及管理能力。
7、负责项目各阶段营销策略制定，并组织全面开展策划工作；
8、独立对接甲方营销负责人，推进达成各营销节点工作；
9、精通房地产营销策划各环节流程，熟悉项目全程运营模式；
10、掌握房地产销售各节点流程，对房地产销售策略有独到见解；
11、能独立对接开发商，且关系维护良好；
12、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。
13、对产品、客户有较深的认识，较强的逻辑思维和数据分析能力。
14、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
16、负责营销计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
17、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。
18、绩效管理：协助总经理组织开展绩效考核管理；参与制定绩效考核方案；协助总经理开展绩效考核。
19、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯
20、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
21、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
22、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
23、安排置业顾问进行市调
24、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
25、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
26、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
27、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，45岁以下;
28、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批；
29、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
30、在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。
31、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
32、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。
33、完成上级分派的其他相关工作任务。
34、制定、维护、完善公司财务管理程序和政策
35、十年以上工作经验，土建、工程、成本等相关专业，中级以上职称，熟悉房地产开发全流程，经历过项目全开发周期，有丰富的全流程项目管理经验;
36、能够根据公司一二级计划要求，合理安排和整合内外部资源，保证项目关键节点按计划达成;
37、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力;
38、推进项目谈判进程和项目进展，编制项目相关方案及文件；
39、依据公司战略发展目标制定年度拓展内容；
40、负责重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题；
41、具有优秀的谈判技巧和公关能力及良好的抗压能力
42、协助完成项目拓展其他相关工作。
43、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;
44、参与项目市场调研，撰写项目调研报告、前期策划报告；
45、具有出色的策略指引及创意思考能力，缜密的逻辑思维能力，能够独立撰写项目策划报告并组织实施；
46、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；
47、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；
48、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；
49、对目标文旅项目商业市场进行市场及周边环境进行调研，并做投资分析；
50、组织开展集团财务体系的财务核算、内控管理、税务管理、资金管控方面相关制度、流程标准化的制定，适时更新、执行与检查。
51、开展集团各公司财务制度、流程、规范的执行情况的监督和检查，针对公司经营行为建立和完善相关管理制度、流程；
52、领导规定的其他财务工作。
53、协助总经理做好综合。协调各部门工作和处理日常事务；
54、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
55、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
56、负责根据项目投资、自有资金、融资金额等因素，确定***融资方案，并报集团总部资金运营中心审核。
57、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
58、负责各项目销售管理工作；
59、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;
60、负责销售团队的管理和激励、考核;
——销售管理部经理岗位职责 60句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
3、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估;
4、销售渠道与客户管理。
5、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
6、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。
7、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
8、营销范围的把握与市场现状调查。
9、与客户人际关系的确立。
10、客户销售方针的设定援助。
11、从客户处做市场观察。
12、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
13、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
14、负责销售、项目的跟进和问题处理;
15、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
16、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
17、负责市场调研和需求分析;
18、所负责区域销售工作的日常管理
19、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
20、建立并维护通畅的销售渠道；开发新客户，维护现有客户
21、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
22、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；
23、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；
24、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
25、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
26、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
27、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
28、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
29、处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
30、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
31、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
32、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师
33、与各部门保持良好的'沟通及合作，确保各项流程执行顺畅
34、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
35、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
36、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
37、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
38、保持积极进取的工作态度，以良好的职业操守要求自己，为公司树立积极向上的公众形象。
39、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题。
40、发现及寻找新客户，与客户建立联系，完成新客户、新业务的拓展工作;
41、销售管理职位，负责其部门主要目标和计划;
42、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
43、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审;
44、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
45、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
46、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
47、保持酒店热情待客的服务水准。
48、遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
49、根据产品金融方案，开拓B端以及C端的客户市场;
50、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
51、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
52、负责本人及本部门销售目标的完成;
53、协助其他业务员谈判;
54、团队人员日常工作的辅导与管理。
55、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
56、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
57、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
58、完成领导交办的其他事项。
59、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;
60、根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;
——售楼部销售经理岗位职责 50句菁华
1、协助和参与项目销售策划。
2、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
3、提请聘任或者解聘本部门员工。
4、组织安排与*部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
5、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
6、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
7、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案；
8、负责策划部团队的企业文化建设及公司管理制度的落实执行。
9、指导团队完成项目市场调研、可行性研究、产品策划定位、价值论证、营销方案等报告，并能够提供策略、决策及资源支持。
10、地产策划某些专项或专题有突出优势和独到见解，具有敏锐的市场洞察力。
11、3年及以上房地产策划工作经验，且至少1年独立带领团队操盘经验，具备成功项目操作案例；
12、根据项目开发需要，负责对项目所在地房地产市场深入研究，整合市场数据，定期完成市场报告;
13、负责公司开发项目的管理，确保项目进度，质量，成本符合公司的战略要求，根据授权处理项目管理的重要事项和重大事件;
14、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历；
15、全面负责建筑项目的管理和运作(营销+工程+成本)，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
16、5年以上一线房地产公司中高层岗位上的综合经营和项目管理经验，有至少一个完整项目管理经验。
17、案场环境卫生的管理
18、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
19、安排置业顾问进行市调
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历，45岁以下;
23、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万*米以上房地产项目运作操盘经验，熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验;
24、向直属下级授权，布置工作；
25、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
26、审核各类原始单据，无误后根据各种单据编制记帐凭证。
27、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金，银行账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚。
28、主持项目销售签约、收款、交房等财务工作，审核销售报表，追踪销售回笼；
29、统筹各部门预算与费用，控制成本；
30、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门之间的工作配合;帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;加强与公司外同行之间的联系;代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络;
31、学历本科以上，
32、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理;
33、能够有效开展团队管理工作和培养他人;
34、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力;
35、协助总经理对公司所有投资开发项目进行全面管理，对项目全过程进行统筹管理;
36、协助上级领导开展各项工作;
37、其他关联工作。
38、对目标文旅项目商业市场进行市场及周边环境进行调研，并做投资分析；
39、能独立拟写房地产营销策划方案，3年以上地产策划经验，1年以上同岗位工作经验。
40、开展集团各公司税务评估分析，针对具体的经营行为开展专项税收筹划和分析，并提交专项报告和分析，组织开展实施落地；
41、对成都片区财务部各岗位进行全面监控与管理，保证按公司规范、国家财政、税务政策组织财务工作，办理财务事项，控制公司业务财务风险、相关法律风险。
42、指定年度，季度，月度销售计划，并带领团队完成销售任务;
43、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
44、负责进行年终财务决算及利润分配的核算。
45、负责了解公司所在地银行等金融机构的各种融资方式的政策导向及融资相关的规定、标准、指标等，维护好公司所在地银行等金融机构关系。
46、对销售指标合理统筹、*衡和分析；
47、对所辖营销队伍适时培训；
48、对项目进行全盘销售管理;
49、负责项目各项制度的制定和执行;
50、制定项目年度、月度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;
——售楼部岗位职责 40句菁华
1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁；
2、随时清洁售楼处客户洽谈区、签约区、卫生间等区域卫生；
3、注重个人卫生、穿着指定的制服；
4、售楼处的清洁工作应达到干净、卫生的清洁标准，主要包括如下工作：
5、负责工具的清洁和保养。
6、完成上级领导交办的其他临时性事务。
7、突发事件的及时上报并有效处理；
8、统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督
9、按照保洁具体流程，对案场进行规范保洁作业；
10、积极参加和配合各类培训，提高工作技能和业务水*，提高自身修养；
11、确保水吧营业前、后干净卫生，负责吧台设施、设备、工具的清洁、使用和保养等维护工作。
12、做好每日水吧的销售记录，填写销售日报表。
13、做好区域卫生工作。
14、熟练掌握本部门及其他部门各项服务功能，引导客人其他消费。
15、协助主管经理确立价格体系和目标客户。
16、收集市场、竞争对手和客户的咨询及需求。
17、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
18、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
19、根据公司市场营销战略，扩大产品在所负责区域的销售；
20、处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜；
21、协同同事共同完成公司制定之战略目标。
22、完成公司领导安排的其他工作。
23、对客户提供专业的咨询，并发掘客户需求；
24、收集兽药产品市场信息。对缺货兽药要认真登记，及时报告，货到后及时通知客户购买；
25、收集用户、经销商的兽药不良反应信息，毒副作用信息，(规章制度，处处起到表率作用。
26、销售渠道与客户管理。
27、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
28、负责公司网站的日常维护及更新
29、负责公司网站的优化
30、积极拓展和开发客户，维护、跟踪、反馈客户需求，并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。
31、负责帮助销售员在网上收集相应地区的企业信息，并提供给销售员；
32、当空白地区的企业进行网上咨询时，可以自己先谈，如果谈不妥，将信息转给销售副总；
33、负责各分管区域需要送货的物流单位信息；
34、为客户提供个性化的家庭保险方案；
35、负责公司渠道点销售的定单、出货，销售报表的制作、审核；
36、为客户提供一站式的综合金融服务（寿险、车险、产险、团险、银行贷款、信用卡等）；
37、掌握国寿金领行销系统和MIT展业模式，入围个人客户经理资格并持续晋级；
38、培养新人，组建自己的销售团队，并持续晋级。
39、统筹整个*台的产品销售监督与调整，销售数据整理，产品线；
40、不断学习并掌握eBay*台产品上传规则、技巧、交易流程及扩大交易量的方法和技巧；
——工程部经理岗位职责 150句菁华
1、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
4、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
5、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划，并负责计划执行的监督。
6、严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实。
7、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。
8、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。
9、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
10、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
12、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
13、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
14、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
15、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
16、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
17、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
18、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
19、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
20、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
21、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
22、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
23、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
24、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
25、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
26、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。
27、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；
28、主持项目部周工作例会；
29、落实周、月施工进度计划完成情况；
30、编制周、月进度计划；
31、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
32、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
33、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
34、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
35、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
36、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
37、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；
38、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
39、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；
40、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
41、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
42、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
43、完成上级领导交办的其他工作。
44、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
45、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
46、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
47、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
48、负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评；
49、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
50、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
51、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
52、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
53、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；
54、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
55、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
56、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
57、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
58、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
59、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
60、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
61、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。
62、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
63、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
64、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。
65、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
66、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
67、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
68、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
69、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
70、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
71、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
72、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
73、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
74、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
75、负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
76、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
77、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;
78、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
79、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
80、对施工单位的工程进度进行管理：
81、材料设备管理
82、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
83、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况。
84、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
85、负责组织编制《项目工程进度计划》；
86、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；
87、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
88、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
89、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
90、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
91、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
92、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
93、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
94、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
95、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
96、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
97、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
98、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
99、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报；
100、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;
101、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。
102、深入施工现场，掌握项目的`质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
103、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
104、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
105、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
106、关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水*和业务能力。
107、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。
108、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。
109、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
110、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
111、负责公司受托项目的物业管理：包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全;
112、负责项目运营过程中节能降耗优化;
113、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故;
114、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
115、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
116、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
117、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
118、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
119、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
120、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
121、负责出席与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
122、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
123、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
124、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
125、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
126、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
127、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
128、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
129、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
130、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
131、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。
132、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
133、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更。
134、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。
135、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库。
136、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。
137、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;
138、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。
139、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
140、协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
141、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
142、深入现场，及时掌握员工和设备的现状，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题即时解决处理。
143、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
144、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
145、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
146、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
147、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；
148、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
149、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;
150、做好与*管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
——销售部门经理岗位职责简述 60句菁华
1、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
2、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
3、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
4、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
5、决定新设客户的交易条件。
6、支援客户的计划方案。
7、销售事务与公司内部联络。
8、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
9、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
10、负责中介佣金的核对工作。
11、配合区域执行联合销售工作。
12、贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；
13、制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。
14、按照总计划分成日、周、月、季度计划，每月底30日前呈报总经理和行政部。具体量化到多少万。
15、建设并培育美导销售人员队伍，提高美导销售人员的达标率。制定培训计划，对美导进行每月培训1次，全面提升本部门员工的销售工作能力。培训计划用书面呈报总经理和人力资源部
16、配合产品销售进度，制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
17、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
18、认真组织销售部美导对不同级别店家有计划的出货，提高公司的经济效益。
19、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
20、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
21、按每日工作计划进行日常工作
22、鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果
23、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。
24、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场。
25、负责完成分公司利润指标，达成预算。
26、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标。
27、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务。召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展。热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。
28、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。
29、领导交办的其他工作事务。
30、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题。
31、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施。
32、控制各项费用比例，定期提交相关报表，完成公司各项管理指标
33、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员
34、发现及寻找新客户，与客户建立联系，完成新客户、新业务的拓展工作;
35、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
36、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;
37、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。
38、依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，并与推广经理一起，结合本区域市场实际情况，制定本区域的月度、年度市场推广方案，报请市场部及销售部审批后，严格贯彻执行和监控，并对本区域的执行效果负全责。
39、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
40、有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。
41、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。
42、3年以汽车产品行业渠道拓展、商务谈判、营销管理实操经验。
43、建立销售业务文档，定期回访客户并保持联系建立持续关系;
44、熟悉基本电脑操作。
45、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务;
46、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务;
47、建立和维护已有的客户关系，并不断开发新客户。
48、在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退;
49、挖掘客户需求，实现产品销售，努力达成个人目标进而实现经销商整体销售业绩;
50、组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。
51、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
52、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
53、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
54、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。
55、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;
56、负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;
57、根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;
58、不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;
59、本科或以上学历；
60、有良好的口头及书面表达能力，具备良好的团队协作精神、沟通能力、销售能力、团队管理能力、业务规划能力和服务意识。
——财务部经理岗位职责 50句菁华
1、根据饭店经营计划，草拟相应的财务预算方案;
2、在总经理领导下，认真贯彻妨执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，监督考核饭店有关部门的财务收支，资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护饭店财产、维护财经纪律，对本饭店的财务状况负责。
3、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责。
4、通过财务分析，指导和协助各部门做好增收节支，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断提高经济效益。按规定处理好国家、饭店、职工三者的经济关系。
5、组织制定饭店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。
6、督导饭店电脑系统的维修保养、更新和管理工作，确保电脑系统正常运行。
7、定期向总经理如实反映饭店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善饭店经营管理决策的依据。
8、负责清理饭店的债权、债务，负责全饭店的财产管理工作，并组织每年度的财产大清理工作。
9、负责对集团公司重大投资等经营活动提供建议，参与投资项目的财务分析、论证和决策；
10、负责定期考核财务主管和税务主管及资金主管的绩效；
11、培训经历：财务管理、预算管理、项目管理、领导力方面的培训；
12、拟定公司各项财务管理制度、内部控制制度及考核办法
13、编制公司财务预算，定期完成经营预算分析报告，向领导提供及时、可靠的财务信息和工作建议；
14、在部门经理的领导下，准确、及时做好帐务处理和结算工作，正确进行会计核算，编制会计报表和合并财务报表。
15、具有较强的组织能力和管理能力，团队协作能力强；
16、按集团统一会计政策、核算规范，组织实施子公司会计核算工作；
17、针对各项审计工作的结果，编制审计报告、整改建议及阶段性审计总结，并督促审计结论和合理化建议的落实工作对企业经营活动中存在的潜在问题和风险，提出改进意见；
18、负责对部门内部员工进行管理和对下属企业审计部门进行指导。
19、专业:岗位相关专业；
20、参与重大投资项目和经营活动的风险评估、跟踪和财务风险控制。
21、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析。
22、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作。
23、负责审査各项开支,密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用。
24、负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；
25、编制公司年度决算报告和说明书；
26、指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；
27、按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；
28、审核银行对帐调节表，现金盘点审核；
29、协调财务部与公司其他部门的关系；
30、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
31、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
32、完成上级交给的其他日常事务性工作。
33、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
34、建立财务活动控制流程、实行财务考核与奖惩。
35、组织会计核算、报表编制和财务分析工作。
36、指导和审核会计核算；
37、完成上级领导交办的其他工作。
38、具有注册会计师资格或高级会计师职称；有基金从业资格证；
39、有4年及以上四大会计师事务所金融行业财务审计工作经验者优先。
40、工作经验
41、具备3年以上财会相关工作经验,中级证书或者CPA优先；
42、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
43、主动与其他经营层人员沟通，协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任
44、负责主持制定集团公司的财务战略规划、资本与资产运营规划与投融资计划；
45、负责制定集团公司资金运营计划，监管资金管理报告与预决算管理等工作；
46、协助董事长制定集团公司发展战略，完善集团公司财务数据分析工作，以及编制审核集团合并报表，为集团公司经营决策提供依据；
47、参与重要经济合同和经济协议的研究、审査，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
48、1 根据公司发展计划,统筹预算目标,组织财务预算编制,反馈经营计划和财务预算差异;
49、根据大区地产、总部审计*、集团审计*工作要求,按时间节点完成相关调查、整改落实及资料提供；
50、辅导企业根据*相关政策及补贴建立规范的核算及纳税，降低集团公司税负；
——销售部的岗位职责 50句菁华
1、负责售后服务,妥善处理客户投诉;
2、本科及以上学历,营销、工商管理、企业管理等相关专业。40周岁以下,身体健康。
3、有五金建材行业经验的优先考虑。
4、参加公司培训
5、负责市场的调研和预测，掌握市场信息和客户需求。
6、负责日常的业务接待，编制签订销售合同。
7、为了提高公司在用户中的信任度，要保证零配件的.供应。
8、部门年度费用预算工作的组织及编制,部门费用使用控制管理;
9、熟悉ts16949 质量管理体系及 iso14001环境体系;
10、研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；
11、负责每日的记帐。
12、配合经理完成销售及经理交办的其他工作
13、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
14、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
15、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
16、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
17、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估；
18、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;
19、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估；
20、及时掌握市场动态，搞好市场预测，不断开发新客户，提高售房率
21、房地产销售部职责按日、周和月向领导上报销售情况统计表并做好保密工作。
22、负责门店的商务接待和企业的推介与合作；
23、房地产销售部职责配合策划部做好楼盘的广告宣传工作，并通过电话接听或现场接待将媒体宣传效果反馈给策划部。房地产销售部职责
24、协同策划部进行销售资料的准备。
25、负责公司销售及其他销售相关文件资料归类、管理工作。
26、协助销售总监做好部门内务、部门例会组织召开，并做好会议记录。
27、特殊销售情况处理。
28、对销售人员进行销售培训和指导。
29、组织收集竞争对手的产品在市场上的相关信息。综合客户反馈，每月撰写市场调查报告并交上级主管领导。
30、营销部门员工绩效考评及费用管理与控制。
31、组织售后工作。
32、商务谈判。
33、协助销售部经理做好职责范围和岗位责任内的各项工作向销售部经理负责并报告工作。
34、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
35、协助销售员办理疑难客户的按揭贷款工作；
36、负责接待旅游市场客户并将重要客户介绍给部门领导。
37、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;
38、负责收集、汇总部门周报、客户管理表等各类部门内部数据。
39、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。
40、具有互联网业务运营经验,qa或过程改进相关工作经验者优先;
41、具有数据处理、工作细致的能力。
42、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
43、对应收账款进行管理;
44、开发新商品及淘汰滞销品;
45、具有较强的规划、分析能力和创新意识，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理;
46、完成公司交办的其他一切事务，按时保证质量完成
47、组织编制销售经营预算，中长期发展计划;
48、参与公司经理会议，组织召开销售月度例会、年度总结会、团队活动;
49、开拓新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围;
50、协助总经理完成其他工程项目及交办的其他事项。
——销售部岗位职责 50句菁华
1、完成销售总监临时交办其他任务。
2、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；
3、市场管理：调研、竞品分析、市场开发；
4、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
5、组织讨论分析；
6、分析产品与渠道的融合度；
7、细化解决问题的方案；
8、工作认真、谨慎、细心、责任心强；
9、协助销售总监对销售人员销售费用、市场费用做初期审核，并做好历史记录。
10、上级经理下达的其他工作任务
11、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划
12、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权
13、负责联系运输工作。
14、确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新
15、为车主介绍质量担保和维修保养条款
16、在销售部经理缺勤时代理负责销售部的工作主持工作例会保证工作顺利进行。
17、关心部门内员工的思想和生活情况协助销售部经理对员工进行业务培训和考核向销售部经理提出奖惩、任免的意见和建议。
18、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
19、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。
20、监督做好客户资料、客户协议的整理存档工作。
21、合理进行销售部的预算控制；
22、参与协调*有关部门关系，对接房管局并办理商品房合同备案，负责申请办理项目预售许可证；
23、负责办理项目土地分割、产权初始登记，鉴证，并配合业主办理个人产权证；
24、监督销售员完成各项回款工作及办理按揭贷款客户的手续；
25、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写;
26、了解、分析、反馈市场竞争情况,协调、处理所负责产品的突发事件;
27、严格执行公司管理的工作流程，积极协调配合好与各部门的工作关系，遇到矛盾和难点时，不得拖延、推诿，要开动脑筋、千方百计的去解决。为公司创造一个良好、和谐的工作气氛
28、负责公司客户资料的管理、整理、建档和保管工作，并定期补充新的信息资料，做好分类管理；客户资料档案应提供目录交综合管理部备案，综合管理部有权查阅和监督并提供合理化建议
29、完善产品营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
30、开拓新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围;
31、接洽客户订单，做好备货、发货工作，与客户保持紧密沟通；
32、严守公司经营策略，产品折价、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；
33、良好的沟通和表达能力、应变能力和解决问题的能力，心理素质佳；
34、潜在客户的开发，并对客户进行有效管理；
35、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
36、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
37、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；
38、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；
39、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；
40、负责部门内报帐处理工作；
41、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；
42、其他临时性的工作，
43、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；
44、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；
45、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；
46、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；
47、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；
48、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；
49、分析市场动向、特点和发展趋势,设立市场目标。
50、设计部门员工的激励方案;
——房地产工程部经理岗位职责 40句菁华
1、组织项目开工前手续办理和施工准备工作。根据工程要求配置部门内部资源。
2、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。
3、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
4、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。
5、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境；
6、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
8、负责工程监理的管理。
9、负责与设计单位协调
10、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；
11、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；
12、负责制定项目管理制度；
13、*报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的*报建、报验工作；
14、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
15、主持项目部周工作例会；
16、编制资金计划；
17、审核变更洽商是否合理；
18、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
19、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
20、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
21、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
22、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；
23、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
24、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
25、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持；
26、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。
27、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。
28、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案；定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表；协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。
29、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案；定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。
30、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改；
31、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。
32、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
33、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
34、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。
35、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；
36、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
37、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
38、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
39、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
40、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
——酒店销售经理的岗位职责 40句菁华
1、负责下属员工的业务知识培训和绩效考核工作。
2、清楚了解客房状态、客房类型以及包价产品和折扣规定等方面的知识。
3、对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。
4、根据酒店的预算目标，做好每日和每月酒店的*均房价的控制。
5、负责酒店对外业务关系，树立和提高酒店的对外形象、美誉度等。
6、制定会籍销售方案，完成公司下达的会籍销售目标；
7、制定市场推广策略，维护公司品牌，参与市场开拓等日常工作；
8、制定年度、季度、月度营销目标，完成并突破业务指标；
9、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈；
10、根据市场需求，分析报告及统计资料确认潜在客户及其需求，制定销售拜访对象及日程，并及时做出拜访报告；
11、负责收集竞争酒店的信息、客户反馈意见，完成市场调查SWOT分析报告；
12、负责市场调查，及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划；
13、协调各部分之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作；
14、合理调配部门内部人员，调动员工积极性，不断提高员工的工作效率和业务水*。
15、积极向客户推广酒店新项目和新计划，定期、不定期安排客户参观，并与有潜力的客户保持良好的商务往来。
16、接待各种类型团队消费。
17、负责开发客户资源，提供良好的售后服务。
18、负责维护客户关系，做好市场相关的各项业务事宜。
19、负责制定销售计划和销售方案。
20、根据市场具体情况，做出预测及市场细分，开拓客户及巩固客源；
21、负责指定区域的销售和推广工作；
22、组织业务人员定期培训，熟悉酒店相关活动与政策，督导业务人员工作；
23、制定并执行区域销售计划，做好相关产品的推广和售后服务工作；
24、学习并掌握酒店动态，随时与客户沟通并保持紧密联系；
25、掌握市场、客户、竞争对手的信息并及时推出相应销售计划；
26、全面负责酒店市场开发、客源组织和产品开发等方面的工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场营销策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，经总经理审批后实施。
27、负责制定销售部经营目标、预算方案、工作计划、部门岗位说明书、工作程序、检查考核办法与改进流程，并负责贯彻与实施。
28、协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地商社、办事机构、企事业单位的密切联系，掌握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出销售计划和价格标准，同各客户建立长期稳定的各作关系。
29、、通过电话沟通/直面约谈，对酒店进行考察评估洽谈合作，并根据客户需求，制定合作方案；
30、、处理合作过程中出现的各类活动、价格调整、到期后续签等日常运营事务，与合作商户保持联系，推动参与促销活动，并协助客服解决客诉；
31、有三年以上销售经验、直销工作经验或酒店行业从业背景者优先.
32、提出并参与制定销售计划并落实实施，开辟新的合作渠道，开阔新客源；
33、收集市场信息及行业动态；
34、对销售过程进行有效的日常管理，监督销售指标的完成进度，定期随访客户。
35、负责市场信息的收集及竞争对手的分析；
36、积极开拓客源，确保销售计划和销售指标的完成，定期向销售部经理汇报工作。
37、协助销售部经理建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥部门成员的潜能。
38、完成其他业务指示。
39、负责两家精品酒店的市场运营工作，市场客户的开发、销售及管理工作；
40、建立市场客户档案资料，维持良好的客户关系；
