1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——企业管理的标语 60句菁华
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、技术是基础，管理是动力。
4、适应公司的日常变化，不抱怨
5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
6、加强沟通与交流，促进支持与合作。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
10、执行——没有任何借口。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
17、时时注意安全，处处预防事故。
18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、以管理求效益，以技术求发展
35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
37、沟通、协作、勤理；利润第一
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、管理是艺术的一种表现形式而已
42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
43、赛马不相马，在位要受控
44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
46、领导变革 不破不立
47、持续改善，精益革新。
48、不成多面手，难当一把手。
49、不看错不错，只求好不好。
50、做到精、细、严，细节出效益。
51、把人才作为资，产来经营管理。
52、深入财务分析，科学财务考核。
53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
3、不做计划，就是计划失败。
4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
8、结果不好，就是不好。
9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
10、菩萨心肠，霹雳手段。
11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
12、天道酬勤，商道酬信。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
17、先计划再行动，先策划再沟通。
18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
24、思企业之困局，创未来之先锋。
25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
26、在学习中成长，在创新中发展。
27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
34、道为上，谋为中，术为下。
35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、只有结果不会骗人，其他都是假的。
39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
49、意识来自于要求，要求来自于习惯。
50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人！
5、天道酬勤，商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
15、做好时间管理，做自己的主人。
16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验，服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、没有想法，就没有结果。
24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知，更在于行。
32、若要如何，全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动，先策划再沟通。
36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
——建筑企业管理制度完整版 60句菁华
1、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
2、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
3、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
4、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。
5、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
6、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1—3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
7、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础
8、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
9、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
10、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
11、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
12、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
13、职称证明、岗位资格证明；
14、当期免冠近照4张；
15、11报到程序包括：
16、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
17、14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。
18、员工试用期工作表现评定表
19、招聘面试流程
20、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
21、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
22、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
23、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
24、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
25、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
26、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。
27、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。
28、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
29、处罚
30、施工用水电支出
31、经公司批准的其他项目支出
32、员工外出工作前须向公司负责人说明外出原因、返回公司时间及是否需用公车，公司可酌情安排，否则视为外出办私事。
33、会计的职责：
34、出纳的工作职责
35、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
36、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
37、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
38、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
39、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
40、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
41、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
42、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
43、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
44、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
45、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
46、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
47、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
48、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。
49、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。
50、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。
51、建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。
52、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
53、建立安全技术措施制度，控制和消除工程施工的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。
54、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。
55、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;
56、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。
57、参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”工作。
58、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。
59、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。
60、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、善用人才，为企业造财。
8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
10、有非凡志向，才有非凡成就。
11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
24、无法评估，就无法管理。
25、人才要摆对位置才是人才。
26、企业的出路在于产品更新换代。
27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、质量需要检验，服务需要体验。
36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。
——企业管理口号有哪些 30句菁华
1、态度决定一切，细节决定成败
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、持诚信互利共荣，以厚德载物
4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
5、强化班组建设，提高工作效率
6、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
7、管理者要是坐下，部下就躺下了
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
9、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
10、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
11、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的`优化大师，行动是成功的唯一途径。
12、不要小看自己，人有无限可能。
13、态度决定一切，细节决定成败。
14、团结一条心，石头变成金。
15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
16、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
18、今天工作不努力，明天努力找工作!
19、今天，你微笑了吗?
20、善待别人就是善待自已!
21、培育礼仪员工，创造团队精神。
22、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
23、管事先管人，管人带作风。
24、加强沟通与交流，促进支持与合作。
25、多建管理工程，少建管理模式。
26、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
27、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
28、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
29、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
30、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
