1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。
3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
5、质量需要检验，服务需要体验。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
8、不做计划，就是计划失败。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
12、敢于负责任，才能担重任。
13、管理的最高境界，就是自己管自己。
14、菩萨心肠，霹雳手段。
15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、布局决定结局。
22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
26、企业要发展，核心是思想一致！
27、心态不好的人炒股必亡无疑！
28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
29、同力可断金，发展靠创新。
30、贯标出质量，认证树形象。
31、勇于挑战未来，改革实现共赢。
32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、以变应万变，创大好明天。
35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
36、顺势有为，逆势大有可为。
37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
38、改变就有希望，突破才能更强。
39、模仿+改良=创新。
40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
44、道为上，谋为中，术为下。
45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
46、干部要能上能下。
47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
48、要想留住人，就要有足够的成本支付。
49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
53、好的管理者就是要组织离了你照样转！
54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
59、团队的关键在于人心。
60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
——企业管理的标语 60句菁华
1、观念决定思路，思路决定出路。
2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
3、技术是基础，管理是动力。
4、适应公司的日常变化，不抱怨
5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
6、加强沟通与交流，促进支持与合作。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
10、执行——没有任何借口。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
17、时时注意安全，处处预防事故。
18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、以管理求效益，以技术求发展
35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
37、沟通、协作、勤理；利润第一
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
41、管理是艺术的一种表现形式而已
42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
43、赛马不相马，在位要受控
44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！
45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
46、领导变革 不破不立
47、持续改善，精益革新。
48、不成多面手，难当一把手。
49、不看错不错，只求好不好。
50、做到精、细、严，细节出效益。
51、把人才作为资，产来经营管理。
52、深入财务分析，科学财务考核。
53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
54、精打细算降成本，千方百计提效益。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
3、不做计划，就是计划失败。
4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
8、结果不好，就是不好。
9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
10、菩萨心肠，霹雳手段。
11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
12、天道酬勤，商道酬信。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
17、先计划再行动，先策划再沟通。
18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
24、思企业之困局，创未来之先锋。
25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
26、在学习中成长，在创新中发展。
27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
34、道为上，谋为中，术为下。
35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、只有结果不会骗人，其他都是假的。
39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
49、意识来自于要求，要求来自于习惯。
50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人！
5、天道酬勤，商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
15、做好时间管理，做自己的主人。
16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验，服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、没有想法，就没有结果。
24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知，更在于行。
32、若要如何，全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动，先策划再沟通。
36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
6、公司固定员工分类：
7、补贴：
8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
9、薪资审批办法
10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
11、年度检查结论为不合格的；
12、会计的职责：
13、出租车车票，视具体情况报销。
14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。
17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
25、加班费计算方法：
26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
33、临时用工劳务报酬支出
34、项目部招待费支出
35、出票金额和用途
36、使用部门
37、1成本核算管理意识淡薄
38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求
39、3成本核算管理体系不完善
40、1树立正确的成本核算理念
——企业管理层激励标语 30句菁华
1、团队的荣誉高于一切。
2、永不言败，永不退缩。
3、被人利用说明你有用。
4、没有梦想比贫穷更可怕。
5、人人都增员，渠道窄变宽。
6、心有多大，舞台就有多大。
7、人之所以能，是因为相信能。
8、做对的事情比把事情做对重要。
9、共创美的前程，共度美的人生。
10、想法决定行动，行动决定结果。
11、挑战就是机会，突破就是成长。
12、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
13、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
14、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
15、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
16、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
17、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
18、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
19、学习吧，你钱没了，不学习，你前途没了。
20、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
21、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
22、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
23、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
24、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
25、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
26、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。
27、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
28、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
29、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
30、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
2、官与管之间的差距在于两个竹片子。
3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
5、知识的管理是人力资本的管理。
6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、不要过度承诺，但要超值交付。
12、生产出直接效益，所有人都能看得见；
13、过竞争对手的创新能力。
14、效益来源于管理。
15、只图生产，不图效益，是蠢才；
16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
17、管理出间直效益，明智人才能看得见。
18、重管理优生产者眼光长远。
19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
20、重生产轻管理者眼光短浅；
21、有责任，生产一米，效益十米；
22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
23、既抓生产，也重效益，是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
29、固执是自毁的断桥。
30、善于分析，追求创新，日行万里。
