1、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
2、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；
4、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
6、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
7、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
8、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
9、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
10、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
11、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
12、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
13、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
14、生产车间各任务协调执行与落实。
15、操作员任免 调动建议权。
16、操作员升降职、辞退建议权。
17、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
18、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
19、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗，电源关闭。
20、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
21、制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
22、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
23、车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
24、负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
25、负责当班工作任务分工，合理安排人员；
26、负责生产线人员考勤记录与管控；
27、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。
28、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。
29、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。
30、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。
31、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。
32、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
33、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公*公正合理的管理生产员工;
34、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
35、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
36、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
37、完成领导安排的其他事务。
38、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。
39、完成上级交办的其他工作
40、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量
——班组长岗位职责 50句菁华
1、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
2、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
3、装配合格率
4、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认
5、异常发生的时候对策、处理
6、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表
7、定期进行员工培训与指导
8、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。
9、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
10、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
11、协调车队与各部门之间的关系。
12、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
13、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
14、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
15、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
16、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
17、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
18、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的规程、标准和制度。
19、按时参加安全活动和安全分析会，查找本所的安全隐患和薄弱环节，提出有针对性的防范措施。
20、负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。
21、1生产班组长质量责任制
22、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
23、配料房内的'所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。
24、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。
25、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。
26、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。
27、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。
28、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;
29、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;
30、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;
31、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;
32、完成上级领导安排的其他工作。
33、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
34、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
35、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
36、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
38、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
39、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
40、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；
41、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；
42、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
43、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；
44、制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;
45、保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;
46、抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;
47、管理部门车队运营工作;
48、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
49、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;
50、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;
——班组长的岗位职责 40句菁华
1、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。
4、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
6、协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；
7、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
8、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；
9、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
10、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
11、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
12、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
13、异常发生的时候对策、处理
14、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业*台不得置在带电母线下。
15、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;
18、所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。
19、所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。
20、移动电焊机时，必须切断电源。
21、负责统筹管理集团车辆维修维护;
22、在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V（潮湿地方不得超过12V）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
23、严禁不佩带防护面罩进行操作。
24、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;
25、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
26、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
27、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
28、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
29、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
30、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
31、负责本班组设备的'管理工作。
32、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
33、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
34、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。
35、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。
36、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
37、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。
38、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
39、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；
40、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;
2、严格按上级的要求落实各项生产任务，及时向主管汇报生产问题;
3、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；
4、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
5、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
6、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
7、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
8、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
9、正确的对待每位员工，每件事。
10、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
11、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
12、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。
13、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
14、设备的异常维护与监督。
15、操作员调离请假辞职审核权。
16、对主管、经理不公*、不合理要求有向上级的申诉权。
17、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
18、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
19、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；
20、生产品质QRQC检讨；
21、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
22、指导生产车间生产计划的安排调度；
23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;
24、主导车间5S，协助生产流程改善;
25、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
26、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;
27、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
28、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;
29、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。
30、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
31、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
32、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;
33、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
34、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
38、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
39、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
40、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华
1、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；
2、负责项目各类安全、质量、流程、费用等审计；
3、具备良好的沟通协调能力及团队管理能力，具有良好的敬业精神及职业操守；
4、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
5、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
6、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
7、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
8、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
9、解决项目中的关键问题和技术难题
10、及时向上级主管汇报项目进展
11、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
12、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
13、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
14、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
15、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
16、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
17、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
18、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
19、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
20、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
21、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
22、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
23、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；
24、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
25、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
26、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；
27、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。
28、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
29、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
30、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
31、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
32、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
33、定期汇报各项工作完成情况。
34、会同有关方进行工程结算工作。
35、控制
36、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
37、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
38、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
39、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
40、负责公司项目工程人员的培训和管理。
41、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
42、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
43、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
44、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
45、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
46、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
47、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
48、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
49、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
50、有C照，会开车。
——机修岗位职责 40句菁华
1、负责本组本工序维修、保养质量的自检与同工种的互检工作；确保维修技术高质量地完成各项工作以保护客户的利益，树立企业最佳的形象；维修任务竣工检验工作，包括洗车质量检查，车辆功能和车辆行使安全性检查等；车辆在维修过程中，必须要严格进行检验，对不合格的修理作业及时制止，并要求其返修，督促修理工做好自检工作。检查组员的完工质量。做好对需要快速交车的车辆的终检工作。
2、负责反馈重大、安全、批量质量等信息，节约成本、增加收益；
3、利用与客户接触的机会推销公司维修服务和备件/精品销售；
4、负责设备相关配件采购、加工、调试;
5、负责厂房设施、仪器仪表(水、电、气设备)的日常维修。
6、工作踏实认真,有责任感和团队精神。
7、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
8、负责监督所辖工位区域5S管理；
9、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
10、根据公司要求认真做好机械设备运行安检工作；
11、完成上级临时交办的其它工作。
12、按派工单项目或用户现场要求进行维修作业，不得漏项；
13、尽量满足用户提出的工期要求，必要时安排加班加点；
14、文明施工，客户至上，严格执行维修纪律，自觉做好现场收尾工作，保持公共场所的环境，注意“工完场清，物尽其用”节约用料，避免浪费；
15、确保被修车辆的维修项目达到技术要求，按时完成工作
16、修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检制“进行
17、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能
18、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。
19、快速维修故障设备,尽量降低对生产的影响。
20、制作或改造车间现有设备及工作;
21、大专以上学历,机电相关专业毕业;
22、主要负责滤芯车间生产管理工作;
23、有一定一线生产管理工作经验;
24、沟通能力、责任心强,服从领导的工作安排,能适应公司加班安排。
25、负责生产机台、设备正常运转;
26、负责对现场机台、设备的日常维修、维护、保养及配件申请等工作;
27、大专以上学历,有良好的电气自动化技术或工业自动化技术或机电一体化专业技术;
28、三年以上工业机械、电动设备维修经验;有较强的动手能力。
29、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗；
30、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地；
31、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车；
32、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头垢面、衣着不整；
33、熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规程。
34、解决交接班遗留问题。
35、不准工作时间喝酒擅自离岗无故旷工，及酒后上岗。维修设备工作中，不准过夜拖延，有备用设备的岗位，要保证备用设备的良好状态，没有停机时间。
36、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
37、熟悉所维修车辆的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理故障的能力。
38、负责车辆日常维护、检修工作。按时完成定期计划检修任务。
39、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。
40、完成组长交办的其它任务。
——设计岗位职责 40句菁华
1、方案设计阶段：协调提交给方案设计院各管道井和设备房等尺寸和位置；
2、扩初施工图设计阶段：编制设备专业的设计任务书和交楼标准，控制施工图质量与出图节点；
3、施工阶段：参与隐蔽验收，及时处理施工现场问题及设计变更，协调与其它专业的施工矛盾；
4、收集整理各大地产公司所使用的设备材料的品牌、等级，根据项目的营销定位，对于不同档次的楼盘给出不同的品牌建议。
5、工程结束参与装修专业竣工验收,并对相关问题提出整改意见。
6、协助设计总监创作完成设计方案;
7、为网站页面和系统界面提供设计方案，提供完整的效果图；
8、负责页面重构及优化设计，提高网站的可用性；
9、本着以用户为核心的设计理念，协助用户体验工程师，对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
10、良好的审美能力和创意，色彩感强，能独立完成项目设计；
11、根据项目开业日期及工作节点,制作项目开业筹备工作时序表,并严格按照计划执行;
12、拟定、完善和升级开业筹备工作标准化手册、各项开业筹备工作指引文件;
13、结合投资报告及规划方案,调整及落实各项规划内容;
14、现场管理和监督项目建设结果与规划方案和设计建设方案之间的差异问题;
15、项目基层服务人员及营运部门管理人员培训方案的.撰写与实施;
16、酒店管理,土木工程,机电等相关专业;
17、2年以上知名连锁影城的开发或经营工作经验,3年以上类似岗位工作经验。
18、每年两次的年度旅游：一次长途旅游，一次短途旅游；
19、负责公司系统的视觉设计及展示,设定网页的整体视觉风格,对色彩有良好的把握;
20、负责产品图片处理、广告图片制作及美化、活动相关图片制作及文字编辑;
21、对快时尚的印绣花流行趋势进行快速反应、出设计方案,指导狮丹努设计部打样团队(技术组)进行样衣的制作
22、负责视频剪辑,视觉风格把握与控制;
23、协助部门领导审核把关项目开盘、招商、销售、展会等市场营销活动相关物料设计和制作;
24、可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法；
25、工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
26、开发、营销、成本等配合：根据*法规和行业规范，组织办理项目开发各阶段所需权证审批手续；配合预售查账工作，配合完成营销现场包装、现场安保、应急事件处理等工作，达到销售目的，审核提供营销部制作销售资料的设计图纸；会同成本部进行成本管理；协助开发部进行前期及相关手续的办理；负责与集团职能部门、*部门、合作单位的工作沟通、协调。
27、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理;
28、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作;
29、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系统，并根据市场的不断推新进行调整;
30、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累(资源库);
31、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施;
32、进行外部专业协作资源(如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等)的积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”;
33、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满意的技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作;
34、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品初步设计、 施工图设计及实施;
35、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职能部 门进行积极配合;
36、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设 计等概念设计、方案设计的评审工作;
37、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领导审 核确定;
38、负责产品类文档编写:包括产品功能表、性能指标;
39、1年以上需求分析或产品设计工作经验。
40、关注产品功能点数据变化,并做出用户运营策略调整;
