1、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。
2、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处理不安全隐患。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水*”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提出批评或向上级反映情况。
8、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水*”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。
9、负责提高本队人员的思想业务水*等方面的技能工作,带领全队人员履行好各自的岗位职责。
10、加强班前会的召开,及时要求学习各项措施。
11、按时完成领导交给的其它任务。
12、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
13、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
14、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好,包括风筒悬挂,局扇安装使用,主要通风巷道失修情况,发现问题及时处理。
15、完成领导按排的临时性工作。
16、3有关部门应协助各车间实施本制度。
17、1岗位责任制
18、1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。
19、1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。
20、1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
21、1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。
22、2岗位设备的使用与维护保养制度
23、2.2维修工要明确分工,实行包机或包片制,与岗位操作人员密切协作,对分工负责的设备做好维护保养工作。
24、3.4岗位交接
25、4.1岗位学习要从生产实际出发,以岗位为课堂,以达标考核内容为教材,从难从严大练基本功,对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水*。
26、4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习,不断提高理论技术水*。
27、5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。
28、5.8车间职工必须做到“五会”,即会消除一般火险隐患,会防止火灾进一步扩大、会报火警,会使用消防器材,会扑灭初级火灾。
29、布料机安装必须符合安全要求,绝不能出现安全事故,如造成安全事故的罚款1000元/次,造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
30、板面收*要求用2米铝合金靠尺检查,最大误差超过10mm的罚款50元/处。
31、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。
32、各管理单位每年12月制订下年度活动计划,并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。
33、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。
34、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。
35、认真执行本岗位的安全操作规程,正确佩戴劳动保护用品,
36、认真执行岗位操作规程,推行标准化作业;
37、执行好周五安全、工前五分钟活动,保证时间、内容,并认真记录,班长要提前备课,保证每一次活动都有收获。
38、不断深化、细化危险源预知预控活动,定期修订。
39、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
40、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
——班组管理制度 60句菁华
1、1安全管理
2、2生产管理
3、2.2按规定做好文明生产工作,生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
4、3.2坚持设备检修验收制度,把好质量关。
5、4.3加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。
6、4.4加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
7、4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
8、3考核标准见附录。每项满分100分,每项考核得分均达到75至84分为合格班组,85至94分为先进班组,95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组,任一项考评得分低于75分为不合格班组。
9、4班组定级考核每年进行一次,考核时间为次年1月份。考核采取班组自评,所在部门审核,公司企业管理部门考核后,报公司班组管理领导小组审定批准。
10、班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
11、班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
12、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
13、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。
14、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。
15、要以身作则,带头遵守各项规章制度,监督本队人员模范遵守。
16、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作,大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转,对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
17、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
18、加强班前会的召开,及时要求学习各项措施。
19、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
20、对于月度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100分,所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。
21、所有职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或给予相应的处罚。
22、每项工程施工前,必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
23、没有参加规程贯彻学习与考试;没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
24、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律。
25、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责安排继续处理。
26、3按照要求,各班组每月召开安全生产例会,并做好相关记录。
27、1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁,物件摆放整齐,不留卫生死角,确保环境卫生。
28、2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道,悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙,没有条件的要摆放到文件架内,便于随时翻阅学习。
29、3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访,需相关领导授权。
30、3积极开展“三个一”活动,各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患,每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。
31、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。
32、日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认真履
33、各种检查均应编制相应的安全检查表,并按检查表的内容逐项检查。
34、各级检查组织和人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,并落实整改措施。
35、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患,必须采取应急的防范措施,并纳入计划,限期解决或停产。
36、大、中修及技术改造工程,检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。
37、传动设备和电气设备检修时,必须切断电源,卸下皮带,并悬挂“禁止合闸”警告牌。
38、检修中对特殊拆卸,如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等,必须严格控制,有关人员不到现场不得拆装。
39、检修使用的行灯,必须采用安全电压46伏,槽罐、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏,检修现场的电气设备要有可靠的接零、接地,移动式电动工具必须配备触电保护器,各种导线绝缘要良好。
40、从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修,要做好监护,备好防护器具,以便应急之用。
41、焊接及其它动火,必须办理《安全动火许可证》。
42、.“设备内”焊接或其它动火作业必须办理《设备内、容器内安全作业许可证》
43、.电弧焊割必须做到:
44、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网,钢丝网用 6-8mm的钢筋绑固,不能用10mm以上的钢筋,以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。
45、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
46、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
47、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况),罚款200元/次。
48、在装模前熟悉图纸,现场施工不得擅自更改原设计,若不确定图纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500—2000元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失(如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工)。
49、梁板模板安装好后,班组长配合工长对水*标高(按层高控制点计±10mm以内为合格,每间5处点全数验收)进行检查验收,不合格的定人定时修复,经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组,否则责任由工长承担。
50、梁、板模板安装时,净跨超过4m的,按净跨长度的2‰起拱。
51、梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过?5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸5mm为佳。
52、裁板时严禁用手提锯下料,发现者100元/次。
53、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡,不影响其他工序的进入,如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。 19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴线、标高及集合尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。
54、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务,如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排,项目部有权给予罚款1000~2000元,有权并随时终止劳动合同,耽误工期造成损失均的由班组全额承担。
55、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐,经工长验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚100/次。
56、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房,违者,每次罚款人民币500元,主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理
57、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等,一旦发现,处以每人每次50元罚款。除保卫人员外,其他人员不得留宿施工现场,否则处以每人每次100元罚款。
58、临边的安全防护架体不能随便移动,如需移动由工长协调外架班组移动,擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100元/处。
59、高空作业严禁违章乱放材料,严禁高空抛物,违者每次处以罚款500元。
60、班组与现场管理人员要相互尊重,各班组之间应相互配合、相互商量,发现问题必须及时上报提醒,共同协作解决问题,发现问题隐瞒不报或推卸责任的,主管工长扣200分/次,班组罚500元/次;
——班组长岗位职责 50句菁华
1、对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
2、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
3、装配合格率
4、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认
5、异常发生的时候对策、处理
6、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表
7、定期进行员工培训与指导
8、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。
9、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
10、检查车辆调度安排情况,协调车辆的使用和安排;
11、协调车队与各部门之间的关系。
12、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。
13、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。
14、应严格按照质量保证体系的要求,认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
15、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。
16、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
17、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
18、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的规程、标准和制度。
19、按时参加安全活动和安全分析会,查找本所的安全隐患和薄弱环节,提出有针对性的防范措施。
20、负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理,加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。
21、1生产班组长质量责任制
22、配料完毕,按规定进行物料堆放,并认真填写各项记录及批次。
23、配料房内的'所有辅料,必须按ISO9000要求摆放,离地、离墙。
24、每天未用完的辅料,必须重新封好辅料口。
25、每天检查配料房所有辅料的保质期限,杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料,按规定时间清理出辅料房。
26、配料房内的卫生,每天必须打扫;操作台必须保持清洁。
27、若有违返上述规定者,按公司规定进行处罚,情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条,追究法律责任。
28、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;
29、负责各工序报表收集、审核与汇总,确保数据准确性,并按时上交车间统计;
30、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;
31、负责员工日常管理,同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;
32、完成上级领导安排的其他工作。
33、贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
34、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
35、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
36、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。
37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
38、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产,组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。
39、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。
40、班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班的安全生产负全面责任;
41、精心组织,合理安排每个职工的工作,做到分工明确,任务具体,责任到人,保障生产的正常进行和任务的完成;
42、经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
43、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的工作,说明注意事项;
44、制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;
45、保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;
46、抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议,每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;
47、管理部门车队运营工作;
48、按照公司进度计划要求,协助项目经理对施工现场进行过程监督管理,确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
49、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站,控制现场施工工程量用量的审核监督,成本的控制;
50、负责本专业内的工程签证的审查核实,做好工程量增减控制;
——班组长的岗位职责 40句菁华
1、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,负责对新工人进行岗位安全教育。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。
4、接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;
6、协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;
7、关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
8、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
9、从生产角度进行供应商管理,并和工程部门配合导入新产品。
10、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。
11、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;
12、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
13、异常发生的时候对策、处理
14、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业*台不得置在带电母线下。
15、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、负责车队安全活动和安全检查的具体实施,对车队隐患与问题的整改,对违章行为的查处制止;
18、所有的导线,必须根据电流强度的大小来选择,并须有良好的绝缘;工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。
19、所有的电源线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。
20、移动电焊机时,必须切断电源。
21、负责统筹管理集团车辆维修维护;
22、在金属容器、锅炉内进行焊接时,应注意:一是要有助手;二是使用的手提灯电压不得超过36V(潮湿地方不得超过12V);三是根据工作情况,每隔一定的时间,到外面换吸新鲜空气;四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
23、严禁不佩带防护面罩进行操作。
24、车辆相关数据的记录与资料汇编分析,成本管理工作;
25、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。
26、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
27、班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。
28、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。
29、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。
30、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
31、负责本班组设备的'管理工作。
32、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。
33、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
34、班组长认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等,并督促检查执行情况。
35、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间,协助车间执行奖罚制度,调动本班组人员的工作积极性。
36、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
37、若是用彩印袋装的产品,要直接在袋上打印当日的生产批号;若是用素白袋装的产品,要加贴标签,要求首先将标签打印上当日的生产批号,按要求整齐地贴在指定部位,然后按规定数量装箱,箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号,箱内放一张盖有质检号的装箱单,然后用透明胶带封口待入库。
38、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
39、掌握本组品质状况及生产进度,如实填写生产日报表;
40、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通;
——住宿管理制度 40句菁华
1、按照安排好的床位住宿。不乱串床位和房间过夜,不留外人住宿,不把酒类带入宿舍,不赌博,不传看*、淫秽物品、不做书写、张贴大、小字报等违法违纪活动,不将管制刀具带入学校,不打架斗殴、聚众闹事。男、女生不进入对方宿舍。
2、守作息时间、按时就寝、起床,就寝时间禁止讲话、娱乐、冲凉、洗衣服等,以免影响他人休息。不得在宿舍区高声喊叫打哨喧哗。不得在宿舍赌博等。
3、严禁在宿舍内用火照明、煮食,私接电线,用电热器等电器,做到防火、防盗、防室内外事故发生,如有特殊情况应及时向舍务领导或老师报告。
4、严禁把易燃、易爆、易腐蚀、有毒物品带入或存放宿舍。
5、住宿学生要按班级编定寝室、床位住宿,不经老师允许不得擅自换寝换位。
6、未经班主任批准并履行请假程序,不得擅自回家或留宿在外。
7、发现同学有病,应随时报告管理员、值班老师、班主任或送医院。
8、要讲文明,不说脏话,不打仗斗殴,不私拿别人钱物,禁止男女生串寝,禁止到录像厅、游戏厅、网吧等学生不宜场所活动。
9、不得将饭菜带入寝室,不得吸烟、酗酒。
10、要认真整理内务。被褥每天叠放整齐,(要求统一,一个方向)床面拉*。不用衣物应叠放或悬挂到各自柜子里,不得乱丢乱放。要罩统一床单,室内一切器物安放整齐,鞋要放到床下(要求统一,一个方向)。
11、养成文明习惯,不要向窗外乱扔杂物或乱倒水。不要在寝内拉绳、乱挂衣物;不要在墙壁上乱涂乱画,乱贴乱钉;不要在走廊内泼水、扔果皮、纸屑等杂物;禁止随地吐痰。
12、本地学生周六、周日应离校回家住宿,如需留宿须在周五前填申请表,经班主任批准交生活服务管理中心方可执行。外地学生周六、周日应在校住宿,如需回家须在周五前填申请表,经班主任批准交生活服务管理中心方可执行,班主任要从严控制。
13、周六、周日为外地学生家长探视日,探视的家长可到值班室等候并进行登记,随学生回寝,但不得留寝。
14、学生宿舍由学生处分配给各学院(部、直属系),学生住宿由学校统一分配和调整,学生须按分配的房间床位住宿,不得擅自调换。
15、禁止从窗口向外泼水、倒垃圾、扔酒瓶,不得将剩饭菜、杂物等倒入水池或便池内,以防下水道堵塞。
16、遵守作息制度,按时就寝、起床,晚归者要说明理由,进行登记。
17、所有人员在入住前必须自愿接受并保证遵守此制度方可人住。
18、住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用,一经发现,立即取消其居住资格,并追究相关责任,承担相应的经济损失。
19、公司宿舍一般不允许留宿外来人员,但如有特殊情况而需要留宿的,应提前征得宿舍长的同意。
20、住宿人员需要留宿亲友的。
21、贵重物品应存放妥当,尽量不要存放于宿舍,否则出现丢失情况后果自负。
22、提高安全意识,注意防火防盗。
23、不服从公司安排、监督和管理的。
24、严重违反宿舍管理制度的。
25、有偷窃行为的。
26、住宿人员要团结协作,爱护公物,保管自己的钱物,以防丢失。
27、宿舍管理实行考评制度,住宿人员的日常表现与集体和个人的综合素质评价或师德考评挂钩。
28、公寓内的所有设施设备、管网线路等不得私自拆除或更换,如确需维修或更换的请报告值班室,公寓中心将安排专业人员维修。
29、严禁在公寓内存放易燃、易爆、有毒以及腐蚀性、传染性等妨碍公共卫生和安全的危险物品。
30、住宿人员不得以任何理由私自带校外人员进入教师公寓,不得将床位转借或转租他人使用、不得擅自调换房间,不得随意占用他人床位。
31、严禁在公寓内酗酒滋事、大声喧哗,不得影响他人休息和学习。
32、住宿人员有违反上述规定的,公寓中心将根据情节进行劝说、教育或通报学院、部门,直至取消住宿资格。
33、不得将外来人员带入寝室,不得私自留宿,不得进入异性学生寝室。
34、注意节约用水、用电子,爱护公共财物。
35、不得将外人带入宿舍,更不得留宿。晚上熄灯后应保持宿舍内安静,不得妨碍他人休息。
36、宿舍制度表、值日表、住宿生登记表必须上墙。内外应保持整洁,按值日生表每天进行卫生打扫,及时将垃圾倒在指定地点。
37、住宿生应在生活老师的指导下,协助做好各项管理工作。应自觉服从管理,如有违纪而教育不该的,将根据情况给予严肃处理。
38、制定宿舍安全文明卫生公约,建立考核、评比、公布、奖惩制度。
39、不准将闲杂人员带入宿舍,学生宿舍会客须经舍务人员同意并登记;女生宿舍男性不得入内,特殊情况须经学校保卫部门批准。
40、加强消防安全教育,教育学生防火、救火、逃生的常识,进行安全疏散演练。
——学籍管理制度 40句菁华
1、学生受校级以上奖励或处分其有关证明材料存入档案。
2、严格执行月报表制度
3、教务处建立学生学籍档案,由班主任填写。成绩品德评语交教务处保存。学生受到的各种奖励或处分要及时归档。
4、学生因病无法继续学习的,由县级人民医院出具证明,向学校提出休学申请,报经上级教育行政部门批准休学,复学时依据其实际学力程度编入相应班级别学习。
5、学生必须遵守学校的作息制度,按时到校上课。因病因事不能上课者,应请假或补假,未经批准而不上课者为旷课;在上课后才进教室为迟到;下课前擅自离开课室为早退。
6、学科成绩考核期未考成绩采用百分制记入学籍表。
7、区内转学。
8、开学后,学校发放新生学籍登记表。
9、外省市转入本市,须持户籍证明和转学证明及成绩手册、学籍卡、健康卡等,向区招办申请入学,经核准后安排入学。接受学校对其进行文化考核,按其实际文化程度编入相应年纪。
10、学生因病无法学习者,须由家长持区级以上医院证明向学校提出书面休学申请,经学校批准,报区备案,发给休学证明。
11、学生连续病假三个月,应办理休学手续。
12、高中学生选修课成绩未达到规定学分或活动课一学年无故缺席三分之一以上者。
13、根据学生的学前教育情况、身体情况、家庭状况等均衡分班,并注意保持班集体的稳定。所教年级的班主任全员参与分班,采用抽签定班的办法,保持分班的公*性。班及顺序抽签而定。班级学生花名册一式两份,一份班主任自流,一份上交教务处。
14、班主任的运用一般采用跟班制,大循环的办法。
15、学生因家长变动工作地区、家庭搬迁(户籍变更)或有其他特殊原因需要转学的,经学生家长(监护人)申请,学校审查后发给转学证明书,再凭接收学校的“接收证明”,然后由教导处办理转学手续,连同本人学籍簿一并转出。
16、学生休学以一年为限,期满不能复学的,可申请延长。学生休学期间,学籍仍然保留。学生休学期满,应按时复学。复学时,应凭休学证明书和有关材料提出申请,经学校审核批准后,即可到校复学,学校原则上安排到原年级的下一年级学习。
17、各班级每一学期要负责好幼儿基本信息的登记,每一学期要做好幼儿花名册记载等。
18、做好毕业班学生的登记和上报工作。
19、根据区教考中心分配的小学,做好发放告家长书。并将资料交档案室。
20、关于幼儿休学
21、各班主任要认真填写学生的学籍卡片,交教导处保存。
22、学生因家庭住址迁移确须转学的,须家长持有关证明向学校申请,得到批准后,方可转出。
23、属于下列情况之一者,视情节轻重给予必要处分。
24、转学条件
25、统一时间、统一方式注册学生学籍
26、新生入学前必须按规定做好体检,并将体检卡交保健老师处存放。
27、对不缴纳管理费的幼儿,将取消幼儿学籍。
28、对毕业的幼儿发放离园证。
29、1开始预警
30、2实行学籍的二级管理
31、3建立信息化的学籍管理支持系统
32、义务教育原则上不实行留级制度。
33、个别学生智力超常,各科成绩优秀,确有条件跳级学习的,由学生本人和家长提出申请班主任、任课教师研究提出,经学校同意,报区教育局审批,允许跳级。跳级生一般在学年度开始时到新的班级学习。
34、学生对学校、社会、国家做出突出的贡献,或在某一方面取得了优异成绩,学校可按不同情况给予表扬奖励,并载入学籍卡和学生档案。
35、对严重违反学校规章制度、学习纪律、殴打同学、聚众半欧、严重损失公物等不良行为的学生,教师应深入了解情况,分析原因,重在教育,热情帮助他们改正错误。
36、市(区)级以上医院诊断证明
37、住院病历(原件)
38、药费收据等相关材料(原件)
39、对德智体美全面发展或某一方面有突出表现的学生,应予以奖励。凡受到校级以上奖励的,应记入学生电子档案。
40、学生受行政拘留、劳动教养处理期满,年龄在十六周岁以下者,可持批准处理单位有关证明,向原校提出书面申请回原级就读,原校应予接收。
——生产班组长的岗位职责 40句菁华
1、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
2、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
4、编制生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制,根据总体计划安排生产任务。
5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;
6、在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
7、严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
8、负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
9、做好员工的技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。
10、解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
11、及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。
12、召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。
13、每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
14、生产车间各任务协调执行与落实。
15、操作员任免 调动建议权。
16、操作员升降职、辞退建议权。
17、所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
18、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。
19、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗,电源关闭。
20、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
21、制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
22、按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
23、车间报表的有效执行,日报表,月度报表等。
24、负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。
25、负责当班工作任务分工,合理安排人员;
26、负责生产线人员考勤记录与管控;
27、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况,保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题,要立即解决;本班解决不了的、应立即向主管施工员报告;如情况紧急,应立即停止作业,组织工人撤离险区,然后向项目领导报告。
28、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。
29、组织班组周安全活动,做好记录,总结存在的问题,提出解决措施和下周安全工作控制重点。
30、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。
31、每日必须佩带安全员红袖标,及时制止违章,对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业,并及时上报队组专职安全员。
32、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产,按时保质保量完成生产任务;
33、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公*公正合理的管理生产员工;
34、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
35、配合生产主管工作,按指令组织生产/包装操作,使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
36、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
37、完成领导安排的其他事务。
38、根据生产计划,按照计划组织安排生产任务,确保生产进度。
39、完成上级交办的其他工作
40、监督执行生产操作流程,确保生产产品质量