1、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
2、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
3、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署；
4、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作；
5、负责主持公司的各项基础建设工作；
6、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围（如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等）；
7、协助总经理协调并维护与*主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
8、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
9、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
10、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责
11、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
12、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
13、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
14、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
15、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
16、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
17、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
18、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
19、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。
20、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
21、贯彻执行*的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
22、审定、批准公司管理制度或相关规定；
23、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况
24、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件
25、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
26、直接领导各部门经理的工作。
27、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
28、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
29、权力：
30、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。
31、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
32、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
33、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
34、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;
35、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;
36、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;
37、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
38、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;
39、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
40、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
41、拟订公司的基本管理制度;
42、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
43、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;
44、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和*的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
45、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴；
46、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报；
47、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的.整理等工作；
48、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息；
49、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
50、对财务部门的资金流向有监督、检查权。
51、对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
52、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
53、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
54、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
55、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
56、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。
57、与董事会签订年度经济管理目标责任书，执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。
58、认真执行公司执行总裁交办的事项。
59、整合公司各类资源，提高资产运营水*和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司*稳良性运作。
60、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
——子公司总经理岗位职责 60句菁华
1、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；
2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
7、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
9、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；?
10、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
11、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；
12、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；
13、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
14、负责员工薪资方案的制定、修订和实施；核算薪资福利，经综合部经理审核，报总经理审批；
15、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
16、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；
17、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训年度、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;
18、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
19、组织并协助各部门开发内部培训课件，培养内部讲师。
20、负责行政总监交办的其他工作。
21、5年以上人力资源管理工作经验，精通招聘、绩效至少一个模块
22、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;
23、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
24、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
25、应对市场发展及时制定销售策略；
26、负责完成分公司利润指标，达成预算；
27、保持与客户的良好沟通与联系，做好客户关系维护与管理工作，全力维护开发潜在客户；负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息；
28、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
29、大专及以上学历，医药、营销类相关专业优先；
30、主持部门销售会议，激发销售人员的潜力、能动性；
31、督促、帮助部门员工顺利完成各期的任务指标；
32、极强的语言沟通能力，善于思考；
33、有销售经验者优先；
34、有责任心，能承受较大的工作压力；
35、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。
36、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。
37、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。
38、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。
39、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。
40、根据销售进度对户外广告位的.选择。
41、敏锐的市场洞察力：
42、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。
43、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
44、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
45、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
46、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
47、负责公司项目销售管理相关工作;
48、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，负责完成预期销售目标；
49、掌握市场动态，积极开拓市场，完成公司销售目标；
50、制定并实施计划建议书，进行商务谈判；
51、负责合同审及投标书的制作审批；
52、销售日常管理工作：合同管理、会议管理、报表管理、系统管理；
53、销售渠道与客户管理。
54、与客户人际关系的确立。
55、客户的经营分析指导。
56、支援客户的计划方案。
57、技术研讨会的举办。
58、商品及销售基础知识的传授。
59、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
60、负责市场调研和需求分析;
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
4、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
5、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
9、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；
10、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
13、完成领导交代的其他任务。
14、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
15、完成领导交办的其它工作；
16、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
17、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
18、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
19、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
21、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
22、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；
23、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
24、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
25、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
26、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
27、整体负责项目施工的质量、技术管理工作；审核施工方案、图纸，参与深化设计；做好资料审核、报验；控制施工进度，做好工作结算。
28、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；
29、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
30、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
31、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
32、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
33、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
35、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
36、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
37、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
38、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
39、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
40、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
41、协调、安排工程项目的现场整体运作；
42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
43、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
44、完成下达的租赁业务规模及利润指标。
45、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
46、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
47、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
48、做好本部门的环境美化及卫生工作，并督促下属做好。
49、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
50、向项目有关技术人员进行技术交底。
51、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
52、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
53、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
54、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
55、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
56、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
57、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
58、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
59、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
60、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
——总经理岗位工作描述 50句菁华
1、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
2、负责有效控制公司的经营风险；
3、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围（如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等）；
4、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略；
5、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
6、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
7、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
8、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
9、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划；根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
10、根据公司业务发展需求，拓展*台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护
11、*/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
12、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
13、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
14、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
15、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
16、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
17、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
18、本科、5年以上教育咨询类工作经验。具有团队管理和极强的市场、业务拓展经验。
19、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。
20、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
21、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
22、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。
23、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
24、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
25、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。
26、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
27、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
28、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。
29、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
30、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;
31、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
32、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
33、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
34、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
35、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
36、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
37、对公司重大经营管理项目负主持责任。
38、对全体员工负连带法律责任。
39、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
40、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
41、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
42、审核签发以公司名义发出的文件；
43、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
44、医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。
45、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。
46、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
47、整合公司各类资源，提高资产运营水*和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司*稳良性运作。
48、团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业*均水*，保障完成董事会下达的各项指标。
49、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；
50、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
——经理岗位工作职责 60句菁华
1、安排日常工作执掌表、轮排表
2、案场环境卫生的管理
3、过期大订及未签客户情况分析
4、安防、IT或市场营销等相关专业大专以上学历;男女不限，***优先，身体健康，相貌端正。
5、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
6、做好市场营销的其它相关工作。
7、按公司规范完成对系列产品标准方案的编制及发布;
8、有产品推广会策划举办经验者优先录用。
9、负责项目款项的催收。
10、协助公司制定产品战略;
11、茶学相关专业
12、多途径，多方式，推广公司产品及服务，树立公司服务形象，以更经济更快速的方式打开市场，开拓业务。
13、制订本部门工作目标和实施计划。
14、负责下级的培训工作。
15、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。
16、完成总经理交办的其他工作任务。
17、负责公司品牌建设，进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;
18、起草公司各类市场公关计划，做好项目营销策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
19、依据市场发展需要，维护、开拓与*、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境;
20、对每月进行的公关活动以及活动结果反馈形成详细的书面报告，并附上相关附件，上报总经理;市场团队管理工作，并和相关部门进行工作有效交流和探讨。
21、负责项目前期的跟踪、谈判，做好技术、商务方案，标书投标、讲标等，销售合同的谈判和签订;
22、熟悉集成产品采购和招投标流程;
23、维护客户关系
24、筹办重点客户，潜在客户的讲座论坛会议;
25、产品上市沟通：内外发布、销售工具等
26、结合公司发展战略与总部招聘策略，制定分公司的招聘策略，执行招聘计划;
27、5年以上招聘工作经验，3年以上金融行业招聘经验，有一定团队管理经验，有猎头工作经验优先;
28、具有良好的面试技巧及沟通能力;
29、协助建立、完善公司招聘、培训、员工关系等人力资源相关制度;
30、规划、拓展、维护合适的招聘渠道，充分利用各种招聘渠道在招聘周期内满足公司的人才需求;
31、掌握人力资源规划与配置方法、职位分析，掌握招聘面试技巧与人才测评;
32、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，缩短招聘周期，提高招聘效率，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
33、本科以上学历，人力资源、工商管理、心理学专业优先;
34、执行所辖区域内学术推广工作的联系、组织、实施、完成和追踪。
35、有终端推广经验、终端客户资源者优先；
36、具备建材相关行业工作经验，有渠道销售和市场推广经验优先。
37、熟悉广州本地商业市场情况，了解商业地产政策、市场信息、行业品牌等动态；丰富招商渠道和客户资源优先；具有开拓客户资源能力，对商家资源建立、拓展、需求分析有丰富的经验；
38、负责开发华南地区新能源、工业类客户的开发。
39、本岗位主要负责代理品牌Rohm、Toshiba、Okaya、Murata等品牌的IC、分立器件、电容电阻的销售
40、熟练使用WORD，EXCEL等办公软件;有一定的英语读写能力。
41、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
42、专科及以上学历，市场营销、计算机网络等相关专业;
43、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;
44、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
45、专科及以上学历，专业不限，有经验者优先;
46、至少5年以上IT运维经验，具备故障分析和处理能力，有同行经验优先考虑
47、熟悉数据库系统 SQL Server/MySQL, 熟悉数据配置管理
48、具备自我驱动的学习精神和良好的学习能力;
49、具备熟练的英语听说读写能力，能够保证与英语国家同事、客户的流畅沟通。
50、负责所在区域用户口碑、生态收入、网络拓展、车小微三度、成本竞争力。
51、具备良好的沟通能力、协调能力。
52、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
53、配备开展项目所需的各种资源。
54、根据公司的经营战略和经营计划，组织制定产品规划和市场运营推广计划;
55、组织制定公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范;
56、具有较强的运营策划、组织及执行能力，能够独立完成市场推广计划的制定并实施;
57、贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划;
58、对下属进行教育和培训，指导业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评;
59、对分配客户进行跟踪处理工作，如出货、回款等。
60、2年以上相关市场推广工作经验，1年以上家装行业工作经验
——销售经理的岗位职责 60句菁华
1、销售业绩的考察评估。
2、销售渠道与客户管理。
3、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
5、每日、周、月销售总结、汇报。
6、策划、安排、指导，监督本区域销售人员的销售工作
7、全面掌握酒店销售政策和制度，按要求执行。
8、配合区域执行联合销售工作。
9、负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；
10、定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；
11、负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；
12、协助销售主管处理客户投诉；
13、负责整体销售、客服等全面管理与实施
14、搜集与寻找客户资料，建立客户档案;
15、依营销计划，完成公司指定的销售任务。
16、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
17、及时做好协议客户和同到期的续签工作。
18、达成辖区内GT客户销售指标及费用管理指标；
19、定期拜访客户，了解客户动态，及时掌握客户需求;根据客户需求，向客户提供专业的汽车金融理财方案和建议。
20、协助总经理，制定和完善展厅销售战略/计划，部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等;
21、完成上级交代的其他工作。
22、渠道发展:负责所辖区域汽车护理产品新渠道拓展、招商,启动招商与谈判工作,持续发展、扩张新的销售渠道(专业渠道、特殊渠道、团购渠道),实现渠道规划布局,帮助提升生意销量、产品分销、铺货。
23、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。
24、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
25、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标；
26、负责客户管理。
27、组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。
28、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
29、(首约、携程、机场专线)司机的关系维护;
30、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;
31、为客户提*品和系统应用的相关培训，负责解答客户在产品和系统使用中提出的问题;
32、完成领导交办的其他工作。
33、负责市场调研、市场分析工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，制定业务推进计划，及时反馈市场信息和客户要求;
34、负责及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
35、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
36、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。
37、对各项售后服务工作负责，对售后人员及服务质量进行考评，同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见，以便从整体上提高售后服务水*。
38、参与制定年度销售目标和计划，提请公司领导决策，并监督检查实施情况。
39、组织制定公司的销售管理制度，全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，提高产品市场占有率。
40、部署并监督此销售目标、计划的执行。每月初1——3号呈报上月目标计划的执行总结到总经理及行政部。具体完成数目。
41、负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。
42、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
43、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
44、严格遵守公司及部门的各项规章制度。
45、达到或超过月收入和销售指标。
46、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程。
47、按每日工作计划进行日常工作。
48、通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意。
49、通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师。
50、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务。
51、根据部门实际情况制定部门工作计划及任务指标。
52、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题。
53、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员。
54、领导安排的其他工作。
55、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
56、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标。
57、建立和管理客户档案和信息数据库。
58、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;
59、掌握国外旅游展览会的信息，提出参展计划；组织人力和材料，适时并有效地参加展销活动，抓住机会与国外客户签订合同，扩大酒店在国外的市场。
60、为客户提*品和系统应用的相关培训，负责解答客户在产品和系统使用中提出的问题;
——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华
1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;
2、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;
3、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;
4、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;
5、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
6、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
7、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施
8、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；
11、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展；
12、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；
13、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公*性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；
14、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；
15、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；
16、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的`形成，以及活动规划等；
17、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;
18、负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;
19、根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;
20、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;
21、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
22、负责人力资源内部的组织管理；
23、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
24、根据公司战略发展需要，分析分公司业务部门人力资源需求，拟定招聘制度、招聘计划，完善内部招聘流程，制定招聘方案，组织安排开展各项招聘工作，满足业务部门人员招聘需求。
25、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
26、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
27、每月绩效考核、考勤管理制作
28、组织制定员工招聘、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
29、其他模块的支持配合工作。
30、制定全国人力资源需求及招聘计划并带领各地区人力资源团队完成招聘目标；
31、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率；
32、结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设；
33、负责组织公司各类活动，提升公司内部企业文化，增强团队员工的凝聚力；
34、维持公司各大院校及相关单位的良好合作关系，确保各时期需要，得到相关部门政策等相关的支持。
35、搭建和完善公司人力资源管理体系、制度及流程，为公司重大决策和员工晋升、选拔、薪资调整提供人力资源管理参考依据；
36、负责人才盘点、人才培养工作，制定并执行公司的培训计划，制定培训制度，有效的打造团队凝聚力；
37、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强；
38、结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划;
39、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;
40、具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
——餐饮企业总经理岗位职责 40句菁华
1、热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断提高服务质量。
2、负责餐厅美化工作和餐厅的清洁卫生工作，抓好餐具、用具的清洁消毒工作。
3、主动与客人沟通，采取正确方法处理客人投诉，必要时报告餐饮部经理。
4、重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，对员工进行宾馆饭店意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录，并对员工进行考核。
5、参加餐饮部召开的各种会议，完成餐饮部经理下达的其他各项任务。
6、主持口常餐饮部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的菜色品种；制定或修订年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及饮料的成本标准。
8、负责督促部属员工的服务情况，使餐饮部的服务档次得以提高。
9、精通与餐厅经营菜式相应的服务技能，掌握服务堆积服务标准的要求。
10、熟练地运用一门外语。
11、组织能力强，能够妥善地安排日常工作，妥善地处理餐具，物品使用与保管的关系。
12、善于与人沟通及相处；
13、良好的服务意识，有意从事餐饮行业工作。
14、努力提高管理水*，抓住关键、突出重点，合理安排人、财、物的配置，使食堂工作运行正常。最大限度地完成中心下达的各项任务。
15、严格执行《食品卫生法》和卫生“五·四制”，把好食品卫生操作关，抓好食堂卫生和员工个人卫生，杜绝食物中毒事件的发生。
16、根据制定的服务标准,确保员工对宾客服务的正确性及一贯性。
17、与厨师长合作，共同完成每月或每日的特选菜单。适时拟出食品节建议，制定食品节计划并组织实施。
18、熟知食品/酒水知识，能够向宾客提供合理的建议。
19、检查并督导食品质量、酒水质量、服务质量、员工纪律及规章制度的落实。
20、保持所有工作区域内的高标准的卫生水准。
21、确保员工每时每刻对宾客提供礼貌及乐于助人的服务。
22、遵守酒店员工守则及规章制度。
23、控制/管理本部门的用品，如瓷器，金银器及玻璃器皿等。
24、负责餐厅硬件设施的维护和更新。
25、适时填写每日餐厅经理日报表，将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生，包括客人投诉，汇报给餐饮总监。
26、组织协调餐厅内部关系及餐厅与其他相关部门的联系。
27、协调各部门之间的关系,与酒店管理公司设计、工程、采购、营销的协商沟通,建立内部合理而有效的运行机制及管理制度;
28、与酒店管理公司、第三方、*沟通及处理事宜,保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;
29、完成酒店年度业绩计划及预算,审批各类款项的支付与收入;
30、具有较强的领导能力、判断与决策能力;
31、了解酒店行业信息及发展趋势,熟悉推广渠道和方法;
32、高度认同文创化度假酒店行业的发展,具有敏锐的商业触觉;
33、有权向总公司总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
34、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
35、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。
36、加强物资管理，提高经济效益。
37、控制店内各项费用，负责各项费用、财务报表及月末盘点表的责任审批;
38、负责店内客户投诉、危机处理及公共关系维护等;
39、负责店内营销方案的制定与上报，经上级部门审批后实施;
40、负责店内各部门环境卫生的检查、考核;
