1、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
2、中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。
3、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4、今后的部门例会可能定于每周五。
5、公文写作注意格式与内容。
6、怎样成为红十字会的一员。
7、如何处理工作和学习的关系。
8、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
9、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
11、卸料*台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、*台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。
12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。
13、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
14、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。
15、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。
16、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。
17、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。
18、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
19、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
20、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
21、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
22、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
23、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
24、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。
25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
26、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
27、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
28、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。
29、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
30、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
31、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。
32、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
33、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
34、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
37、户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象;
38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
39、监理方要求施工方将工程资料准备齐全并提供给监理方审核。
40、雨季来临施工方应注意天气，合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。
——部门会议纪要经典 50句菁华
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
4、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。
5、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
6、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。
7、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
8、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
9、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。
10、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
11、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
12、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
13、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
14、领导、来访客人要主动打招呼问好，对初次来访的客人要引领其到办公室或安排会议室等候，送茶。
15、办公推柜登记(表一);办公推柜备用钥匙由行政部门统一管理，如丢失照价赔偿。
16、公司固定资产详细存档，包括：公司电脑实名登记，复印机、打印机、扫描仪。
17、保证卫生间整洁，便池、洗手池干净，卫生纸、擦手纸充足。
18、办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。
19、农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
20、xx月xx日周x将情况告知经理
21、培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)
22、综合部工作要求：
23、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
24、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
25、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
26、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
27、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
28、停车管理费问题
29、海底捞员工入住问题
30、小区业主出入智能化问题
31、文明养犬问题
32、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
33、小区公共水、电表的合理设置。
34、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
35、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。
36、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
37、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
38、举办总务后勤业务标准化培训两场
39、完成分公司年度资产盘点工作
40、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
41、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
42、完成第四季度员工生日活动
43、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
44、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
45、完成《工伤操作指引》的审批发布
46、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
47、检查办公区域资产台账及标签。
48、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
49、加强责任意识提升自身的敬业度
50、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：
——会议纪要 40句菁华
1、因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。”
2、主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。
3、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。
4、索赔的处理原则：
5、常见案例：（详见附件）
6、对于施工单位与材料供应商（认质认价部份）采购供应合同签订时的付款争议
7、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。
8、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。
9、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。
10、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。
11、继续保留2%项目标时。
12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；
13、不得在涉密场所中连接互联网的计算机上配备和安装视频、音频输入设备；
14、不得在*门户网站上登载涉密信息；
15、不得使用普通传真机、电话机和手机传输或谈论涉密信息。
16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。
17、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。
18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
19、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。
20、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。
21、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
22、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。
23、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。
24、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。
25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。
26、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原
27、总经理办公室钥匙管理
28、财务室钥匙管理
29、库房钥匙管理
30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。
32、餐厅部门
33、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线(由我公司敷设)及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。
34、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。
35、电气车间负责xxx、xxx之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。
36、由于责任单位失职致使厂区外公司设施受到侵害或公司利益遭受损失时，农工处对责任单位视情节轻重处以100-500元的罚款。
37、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。
38、本周会议纪要由xxx完成，王荟修改。
39、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;
40、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;
——工地会议纪要 40句菁华
1、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则
2、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。
3、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
4、本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。
5、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
6、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
7、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
8、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
9、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
10、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
11、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
12、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
13、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
14、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
15、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
16、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
17、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
18、合理做好施工*面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
19、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
20、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
21、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。
22、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
23、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。
24、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
25、每次监理例会内容：
26、投资控制原则：
27、监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
28、对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
29、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
30、本工程未发生质量、安全事故。
31、质量基本达到要求，但是细部需要处理。
32、栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
33、屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
34、出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
35、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
36、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方*内;电话：010-89432811)。
37、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。
38、支撑碗扣计划12月14日进场。
39、提报总*面布置图、机械设备布置*面图。
40、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
——公文会议纪要格式 50句菁华
1、外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。
2、1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
3、16#楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。
4、技术员要严格按照抹灰配合比进行，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
5、周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。
6、冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人所需，解决工人遇到的困难。使工人全心投入施工中，不影响施工进度。
7、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
8、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
9、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
10、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
11、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
12、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
13、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
14、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
15、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;
16、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
17、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;
18、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;
19、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;
20、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
21、开会前的准备资料要做好;
22、根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
23、要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
24、春节后开工项目部安全管理人员要迅速进入正常工作状态，安全生产管理人员要始终坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。复工前工地相关安全生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危险源及易发生施工事故关键环节认真开展一次全面的安全隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在安全隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电保护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满足用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格按照方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在安全漏洞或不足之处。确保节后开工之前各项安全防护措施落到实处，不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记，并安排足够的经费，制定整改措施安排专人负责，对查出隐患进行整改，整改完后要报监理等单位复查，合格后方可开工作业。只有事前积极做好有效的防范措施，才能把安全事故消灭在萌芽状态，确保建筑施工安全生产新年开好局、起好步。
25、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。
26、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
27、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。
28、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.
29、要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
30、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
31、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
32、强调科学发展观的重要性、先进性
33、党员学习、实践科学发展观的重要性
34、教学工作不够创新
35、深入了解学生，多沟通、多观察，多家访
36、明确入党动机，树立正确的'人生观、价值观
37、群众路线教育
38、强调使党始终成为立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党。要实现这一总目标，我们需要加强党员意识教育。
39、安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
40、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
41、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。
42、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）
43、宽心法。
44、能运动就是幸福。
45、能经常到父母家走走就是幸福。
46、加强教学研究和教育科研，促进幼儿园内涵发展。
47、及时预防传染病的发生，保证一人一巾一杯。
48、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
49、户外活动时,教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。
50、严格执行幼儿园接送规章制度。把孩子交到其父母的手中。
——会议前互动小游戏 40句菁华
1、第一轮时主持人给出的短语一般是两个字或三个字，比如主持人“你好吗”，你就要回答“吗好你”，5秒内失败者，淘汰出局；
2、游戏经过三轮后，剩余的人都将获得胜利，可是相信这个难度会把很多人淘汰下去；
3、分2队进行PK，每队5人参赛；
4、学广告。
5、最快完成的一队获胜。
6、围成一圈。
7、在发现自我出现以上变化时，是否及时加以调整
8、每人说一句感恩的话，能够感恩企业或某位同事；
9、每人对企业或任何同事说一句最想说的话；
10、根据所掷骰子的提示进行跳远接力，加入本次A对掷出了进一，则A队第一个人向前跳一步，然后换下一队；
11、当听到“下冰雹咯！”时，所有参与者必须赶快转身抱头蹲下，此时天气预报员手拿一个乒乓球，击打反应迟钝的人，要是动作迟缓被预报员用乒乓球击中了就算失败；
12、首先，将所有图片汇集在一齐，随意打乱后由各小组随机抽取，小组有几人就抽取几张，然后给所有人员五分钟时间；
13、各小组成员对自我抽到的图画进行排列和讨论，目的是将自我小组的这几张图画组成一段故事，要求字数大于300个字。
14、然后每组轮流进行讲述，描述时情节完整、资料充实、编排合理的小组获胜。
15、然后给大家举个例子：如35，那表示所有参与的人要瞬间打乱原有的位置或组合，重新由三个人组成一个小圈，但都要揪着旁边人的耳朵，强调一点就是只能揪不一样的人，不可同时揪一个人的耳朵，要是那样就乱了。同样，如果是61，则是六个人围成一个小圈，大家拥抱在一齐。
16、游戏开始的时候，大家能够先围成一个小圈跑步，然后主持人随机的说出一个数字，下来大家就能够组合了，如果做错，或者没有及时找到其他人组合的话，那么这个人就要理解惩罚了哦。
17、每队派一人参赛。
18、主持人给获胜者颁发奖品。
19、主持人先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽车跑道、啤酒。
20、比赛开始，在规定的区域内进行10米赛跑，首先到达终点者获胜。
21、首先，各队内部商量，排列一个上场顺序，顺序名单交给裁判，不能修改顺序；
22、首先，每队人员排成一列，后面的人将手搭在前面人的肩上，然后前面的人都需要带上眼罩，整个队伍仅有最终一个人能够看见场景。
23、首先，让所有的参加人员站成一个圆圈，然后依次报数，报数只报1、2、3、4这个四个数，每个人必须牢记自我所报的数；
24、游戏开始前，主持人宣布感受电波游戏规则，主持人将在某人的肩膀上轻轻拍一下，此时，感受到命令的人必须用手轻轻的捏一下左边与自我拉着的手，这就是传递电波。
25、传递的快慢能够自我掌握，一分钟后，主持人喊停，看看传递到了那里，是否会多出一个电波呢？
26、A组人员给其表演者出招，对其进行变样，也能够是表情、衣着、姿势等各个方面的特征，最少改动5处以上，然后站出来让B组人员找茬；
27、三人不能转身，使用两边人员的各一只手完成下头的任务，最快的一组获胜；
28、倒下之前，“草”要问：“我要倒下去了，你们准备好了没有？”。当全体团队成员回答“准备好了”时，“草”能够选择任何方向倒下去。“草”倒向哪个方向，站在那个方向的团队成员就要在“草”即将要倒在自我身上时，伸出双手把“草”轻轻推向另一个任意方向，注意用力不要太猛；
29、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开，就像一个“不倒翁”的样貌；
30、成功传递最多气球并用时最少的队伍获胜。
31、然后A区再随机的发问，比如说C区有个2条腿的，下头C区就要立刻回答一个动物名称，动物不能重复；
32、所有人都做到垫子上，然后听裁判哨响后开始拔河；
33、将大家引入情节，以一个故事开始：很久以前，有一个著名的魔术师，她十分善于解决各种难题。一个好事者颇不服气，便想出了一个古怪的问题来考她。他给魔术师一根绳子，问魔术师能否在两手抓住绳子的两端。不许松开的前提下，打出一个绳结。请你们以小组为单位，帮忙魔术师打出这个绳结。
34、最先找到答案的小组获胜。
35、绕圈期间，两人的手不能碰皮球，碰一次停止移动2秒钟，如果皮球掉落，则需要从头开始，并且在绕圆圈移动时不能踩线；
36、首先让大家打乱排成一行，向右看齐，然后用粉笔在一排人的前后用粉笔画两条*行线，两线的距离为30厘米；
37、让所有人报出自我的.身高或年龄，然后以身高或年龄为参考值所有人从右到左，按照由大到小的顺序从新排列；
38、主持人在白板上写一个“口”；
39、每次回答限时3秒，超时或答错的淘汰；
40、剩到最终一组则为胜利者。
——有关会议纪要 40句菁华
1、会议责成财务部完成以下工作：
2、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
3、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
4、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
7、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。
8、砼试块报告未全部出具，根据验评分离原则，同意验收组验收意见。我站对本次验收予以认可，
9、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。
10、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
11、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。
12、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
13、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
15、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
16、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;
17、王同志负责局计财股内审工作;
18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
20、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：
21、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。
22、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。
23、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。
24、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。
25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。
26、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。
27、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。
28、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
29、其它应注意加强监督的内容：
30、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
32、华东区区域经理张三
33、东北区区域经理王五
34、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；
35、上司审稿后方可下发。
36、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。
37、做好单元工程中间验收工作；
38、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
39、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议记录并每月汇总向中心汇报；
40、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；
——营销会议发言稿 40句菁华
1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）
2、店员：工作积极性不高，销售欲望不强
3、培训：直接有效的店铺员工培训基本空白
4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。
5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心！那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜！
6、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：（幻灯片投放）
7、经济环境不好，就业率和收入水*下滑
8、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：（幻灯片投放）
9、产品缺少创新，总是多年的老面孔，款量难以满足专卖需求
10、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档
11、价格体系应适当调整和规范
12、考核机制不成熟，直营与加盟、拓展与维护的考核混在一起等等
13、店铺诊断：
14、即时激励：宣布当日销售目标和奖励标准，给出眼前利益、振奋员工精神、鼓舞团队士气，激起店铺最大的销售热情。
15、推行英才成长计划：员工职业发展规划
16、开展终端销售游戏
17、培养精英团队精神
18、淡旺场现场控制；
19、经营提升：
20、营运费用考评措施
21、交接班制度执行
22、店长月度述职会
23、岗位职责与工作流程；
24、店铺营业流程；
25、商品管理制度等
26、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。
27、以品牌为导向，规范终端类别：
28、集中优势资源，打造百万百店工程：
29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：
30、仓库整理
31、业绩通报；
32、pk挑战：兑现上月挑战奖金，周40元，月100元，请pk战败的店长带足现金。
33、我是谁——
34、怎样干的——
35、需要的支持——
36、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；
37、管理类奖励：个人业绩奖、连带率奖、商场排名奖、进步店铺奖、冠军店铺奖
38、评优类奖励：店铺标兵奖、威鹏之星奖、威鹏明星奖等。
39、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；
40、拥有核苷酸体外“预消化”处理的专有技术及科学组方复配技术；
——课桌会议形式互动小游戏 40句菁华
1、采访的目的是在3分钟内尽可能获取有深度的信息，要求你在采访过程中做笔记，完成后再进行角色交换。
2、任务：各小组要用学员的身体创造出一条虫。这条虫有2只手和2只脚可在地上行走，全体学员必须连接在一起成为一个整体。小虫做好后要进行10米比赛。所有小组的小虫从起点爬到10米的终点，虫头先到者为胜利。
3、激发学员创造力。
4、你们一开始听到这个任务时觉得可不可能做到？
5、你为什么能想出这个主意？
6、这个故事给你什么启发？
7、两人一组将学员分为若干组。
8、要求每位组员写下4－5条有关你和另一个组员的特征评价。
9、几分钟后，观察者向大家说出他对其组员的描述评价。
10、你对这次游戏是否觉得不太自在？如果是的话，为什么？
11、为什么人们总是会很快给出负面的评价，而正面赞扬却是少之又少？
12、游戏开始的时候，大家能够先围成一个小圈跑步，然后主持人随机的说出一个数字，下来大家就能够组合了，如果做错，或者没有及时找到其他人组合的话，那么这个人就要理解惩罚了哦。
13、各小组成员对自我抽到的图画进行排列和讨论，目的是将自我小组的这几张图画组成一段故事，要求字数大于300个字。
14、站在椅后的组员只能低头看守坐在自我前面的座椅上的组员，如果发现自我组员要跑掉，可伸手拍他肩部，组员便不能跑开，就成为空椅后的人，此时便要努力引诱、暗示其他坐在椅上的组员走到你面前的空椅上。
15、游戏开始，当天气预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出相应的反应，如：
16、游戏开始，由主持人随机叫出某一序号（如5），该选手（5号）大声答“到”并立即退到队列尾端，同时由该选手（5号）随机叫出任意序号（如9）；
17、除了主持人和做梦者，其他人不能出声；
18、每队的任务是在最终一个人的指挥下，在场地中找到贴有自我队伍标志的纯净水，并将其交给主持人，方可算作完成任务。
19、然后大家按照顺时针的圆圈方向行走，相互间坚持距离。
20、追赶到后则此人需要理解惩罚，如果没有任何人被追赶到，则跑完一圈后回到自我原先的位置，然后继续游戏。
21、首先，划定一个20*左右的区域，所有人员都站在区域以外，然后每组选择1人进入区域内，站在游戏区域内的人都需要带上眼罩，手拿充气棒。
22、首先，让所有的人员伸展双臂，然后手拉手围成一圈，所有人闭上眼睛。
23、游戏开始前，主持人宣布感受电波游戏规则，主持人将在某人的肩膀上轻轻拍一下，此时，感受到命令的人必须用手轻轻的捏一下左边与自我拉着的手，这就是传递电波。
24、当电波再次回到第一个人的右手的时候，第一轮游戏体验结束，然后告诉大家，下头能够不分方向的传递电波（当受到电波时，每次只能传递给一个方向哦）。
25、A组人员给其表演者出招，对其进行变样，也能够是表情、衣着、姿势等各个方面的特征，最少改动5处以上，然后站出来让B组人员找茬；
26、B组需要在有限的时间内尽可能的找出A组表演者的不一样之处；
27、双方进行轮流比赛，根据找茬的多少来确定输赢。
28、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开，就像一个“不倒翁”的样貌；
29、最终一个人接到气球后，将气球放到身后的指定位置；
30、成功传递最多气球并用时最少的队伍获胜。
31、然后主持人起头说，A区有个4条腿的，然后A区的人就要回答一个有四条腿的动物名称，比如“老虎”；
32、顶球过线，一个人将气球用头顶过3米长的距离，气球不能沾地，不能用手碰；
33、所有人都做到垫子上，然后听裁判哨响后开始拔河；
34、在场地中画一个直径10米左右的`圆圈；
35、两个人背靠背将皮球夹着，然后绕着圆圈一周；
36、用时最少的一组获胜。
37、参加的人都必须带上眼罩，然后由主持人将第一位穿越的人带入绳子前面，让其不能用身体接触绳子并穿过去；
38、首先，站着的两人石头、剪刀、布或老虎、杠子、鸡，进行比赛，如果谁赢了，则和他为同一方蹲着的人挂对面蹲着的人一个鼻子；
39、穿戴化妆结束后戴假发队员要以模特步方式走回拿头绳队员的起点，那队完成的最好、最快为获胜。
40、出线或踩线的则所有人从新开始。
——例会口号 30句菁华
1、乘风破浪，开拓未来。
2、众志成城，**协力。
3、力求突破，创新共赢。
4、励精图治，和合共赢。
5、因为自信，所以成功。
6、大家好，才是真的好。
7、心在梦在，人生豪迈。
8、改变为道，用心突破。
9、生生不息，奋斗不止。
10、百舸竞流，力争上流。
11、聚力创新，共赢未来。
12、道在改变，路在脚下。
13、重整旗鼓，勇攀**。
14、锐意进取，超越自我。
15、雄关深谷，万夫齐破。
16、革新改观，铸就辉煌。
17、顺势而为，逆势而上。
18、失败铺垫出来成功之路。
19、团结一条心，石头变成金。
20、公司的崛起，大家要共同努力。
21、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
22、你提议，我提议，开展会议有成效。
23、成功决不容易，此时还要加倍努力。
24、用思想改变世界，用创新改变未来。
25、评过去总结经验，展未来突破局面。
26、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
27、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。
28、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
29、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
30、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
