1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
4、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。
5、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
6、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。
7、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
8、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
9、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。
10、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
11、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
12、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。
13、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。
14、领导、来访客人要主动打招呼问好，对初次来访的客人要引领其到办公室或安排会议室等候，送茶。
15、办公推柜登记(表一);办公推柜备用钥匙由行政部门统一管理，如丢失照价赔偿。
16、公司固定资产详细存档，包括：公司电脑实名登记，复印机、打印机、扫描仪。
17、保证卫生间整洁，便池、洗手池干净，卫生纸、擦手纸充足。
18、办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。
19、农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
20、xx月xx日周x将情况告知经理
21、培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)
22、综合部工作要求：
23、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
24、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
25、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
26、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
27、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
28、停车管理费问题
29、海底捞员工入住问题
30、小区业主出入智能化问题
31、文明养犬问题
32、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
33、小区公共水、电表的合理设置。
34、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
35、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。
36、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
37、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
38、举办总务后勤业务标准化培训两场
39、完成分公司年度资产盘点工作
40、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
41、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
42、完成第四季度员工生日活动
43、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
44、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
45、完成《工伤操作指引》的审批发布
46、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
47、检查办公区域资产台账及标签。
48、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
49、加强责任意识提升自身的敬业度
50、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：
——公司会议纪要 50句菁华
1、业务知识不够，与各部门沟通少，不能及时掌握各部门工作动态和第一时间了解公司新闻素材;
2、财务部：
3、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
4、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；
5、按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。
6、准备成立xx公司女工委员会，由xxx拟稿。 会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
7、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
8、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
9、组织传达学习《*办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》。
10、组织传达学习《集团安全生产“十三五”规划》及股份公司20xx年第一次安委会精神及会议纪要内容。
11、生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。
12、制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。
13、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
14、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
15、施工时不戴安全帽现象较多;
16、施工时有不严格按照技术股的图纸安装现象。
17、多增加业务知识，因业务不熟无法为用户解决问题;
18、验收工程时对不规范的施工应提出合理意见和建议;
19、技术股对工作人员的安排应合理、科学;
20、办公室应注意对外形象，改善办公条件;
21、水表自转问题有待彻底解决;
22、维修重复性较多;
23、新装管道破损多;
24、办事及时率有待提高;
25、各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。
26、切实将往年好的管理做法，持续、有效的抓落实到实处。
27、进一步健全一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。
28、加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。
29、消防栓问题
30、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。
31、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
32、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
33、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
34、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收*议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。
35、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。
36、750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。
37、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。
38、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。
39、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。
40、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
41、**单位要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
42、8月28日前完成三层主体结构。
43、存在有没带安全帽和系安全绳现象；
44、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；
45、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
46、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：
47、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。
48、薄弱环节
49、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。
50、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。
——工地会议纪要 40句菁华
1、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则
2、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。
3、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
4、本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。
5、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
6、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
7、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
8、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
9、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
10、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
11、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
12、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
13、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
14、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
15、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
16、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
17、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
18、合理做好施工*面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
19、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
20、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
21、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。
22、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
23、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。
24、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
25、每次监理例会内容：
26、投资控制原则：
27、监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
28、对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
29、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
30、本工程未发生质量、安全事故。
31、质量基本达到要求，但是细部需要处理。
32、栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
33、屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
34、出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
35、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。
36、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方*内;电话：010-89432811)。
37、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。
38、支撑碗扣计划12月14日进场。
39、提报总*面布置图、机械设备布置*面图。
40、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
——部门例会的会议纪要 40句菁华
1、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
2、中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。
3、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4、今后的部门例会可能定于每周五。
5、公文写作注意格式与内容。
6、怎样成为红十字会的一员。
7、如何处理工作和学习的关系。
8、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
9、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。
11、卸料*台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、*台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。
12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。
13、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。
14、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。
15、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。
16、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。
17、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。
18、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
19、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
20、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
21、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
22、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
23、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
24、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。
25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
26、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
27、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
28、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。
29、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
30、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
31、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。
32、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
33、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
34、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
36、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
37、户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象;
38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
39、监理方要求施工方将工程资料准备齐全并提供给监理方审核。
40、雨季来临施工方应注意天气，合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。
——物业会议纪要 40句菁华
1、制作安装完成大部分交通指示标识;
2、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多);
3、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包);
4、检查地下车库喷淋装置;
5、绿地除杂草、剪枝;
6、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检;
7、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面);
8、清理野狗;
9、清理楼道自行车;
10、消防技能训练;
11、清查出租户;
12、智能系统
13、健身器材移交时B1架空层漫步机轴承损坏，现已修复。
14、电梯电梯机房内B5、B6开发商已安装了空调，但B2、B3电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。
15、地下车库B2、B3地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵3台坏了2台。B5、B6地下车库渗水严重，无法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已损坏。
16、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。
17、其他设施E4、E5之间的井盖移交时破损3块，现已修复。C6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。
18、查质量记录，要求按规定填写;
19、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：
20、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。
21、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。
22、11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。
23、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
24、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。
25、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。
26、上周工作完成情况
27、本周工作的安排及工作方面的改进
28、嘉荣超市地下室仓库存在严重的消防安全隐患，即（仓库消防2、近期巡场地下室发现：○通道太窄，没有配置相应的灭火器材和应急照明、疏散指示标志、易燃、可燃物品摆放太多。
29、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。
30、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：
31、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。
32、保洁人员需服装统一，按时上下班。
33、电梯问题
34、自行车停放问题
35、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。
36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。
37、办公室要加强对宣传目标的制定及宣传内容的规划工作，转变思想，将宣传工作纳入到整个部门的工作范围和计划中去，不能只满足于对个人工作的安排;要加强对接待工作性质的认识，将接待工作规划好，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应该执行的标准，如宣传公司的品牌、公司的企业文化，提高接待的效果;工作要
38、文明养犬的问题
39、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。
40、对电梯的维修问题：
——企业会议室经典激励标语 30句菁华
1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
2、求创新，拓未来；变则通，通则达。
3、改变在心中点燃，突破在脚下实现。
4、昨日已展千重锦，明朝再登百尺杆。
5、众志成城卸旧妆，百万雄狮迎新貌。
6、新改变，新突破，新战略，赢成功。
7、齐心协力渡难关，辉煌成绩在明天。
8、挺起胸脯昂首奋进，不畏艰难歌声阵阵。
9、市场是在瞬息万变，创新需要日新月异。
10、洒过泪，不服输，霸气早成，英雄我属。
11、破釜沉舟轻装上阵，改头换面再显英雄。
12、破釜沉舟轻装上阵，改头换面雄风重展。
13、今日市场百废待兴，明日各位必能勇冠三军。
14、万险千难创昨日财富，凤凰涅盘铸明日辉煌。
15、改革攻坚，直面挑战；突破自我，赢在明天。
16、今天的挫折与磨炼，是奠基了明天丰收的果实。
17、冷对风雨我们勇敢面对，喜迎彩虹我们信心百倍。
18、抛旧思想，弃老观念，求改变；立新思路，创优策略，赢市场。
19、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
20、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为
21、左右沟通求进步，上下沟通达共识。
22、会而不议，议而不行，行而不决，最属浪费行为。
23、展礼仪风采，树文明形象。
24、人人讲文明，处处重礼节。
25、创先争优走在前列，科学发展落到实处。
26、上下沟通达共识。
27、从同学中来，到同学中去。
28、细节中体会，服务中成长。
29、立足岗位作贡献、创先争优当先锋。
30、在服务中成长，在耕耘中收获。
——会议纪要常见格式 30句菁华
1、长距离传输(超过50m)时，信噪比、通道分离度和频率响应特性等会受此影响而变坏，音质继而变差。
2、大型会议系统中因接地问题产生的干扰较大(例如：照明设备、工业电器设备、通信设备和广播电视等)。
3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
4、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。
5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。
6、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。
7、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
8、关于公司机关值班及下井补助标准
9、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
10、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。
11、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
12、安全方面：施工单位的安全意识比较淡薄，应重视安全生产，加强人员的安全教育；施工作业时应摆放足够的施工指示牌、安全标识牌和反光锥等安全设施，现场必须有专职安全人员巡查，对存在安全隐患的应当及时予以纠正。
13、有个别施工单位对苗木材料的落实不太重视，看苗情况不太理想，要求各施工单位认真选好苗木，把好苗木关，做好起苗和运输的监管工作。
14、种植土的各项指标必须符合设计要求，且外观需为黑色或褐色。
15、施工单位开工后出现诸多问题，特别是安全方面的问题，要求各施工单位对自身存在的问题进行整改。
16、施工单位拿到图纸后应该尽快认真审图，及时提出问题并解决，不要到了施工时才发现问题，影响进度；有需要变更的应先报送工作联系单，业主批复同意后报送申请变更报告，并附上变更预算；
17、新出图纸变更中路口设计为6米或6米以上宽，现场路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工；
18、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题，等待设计的回复。
19、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。
20、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。
21、希望。
22、创新意识不强，缺乏足够的积极性、主动性。
23、坚持理论学习，做到学以致用。
24、发扬创新精神，提升主动性和自觉性。
25、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
26、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
27、《行政处罚法》规定，行政处罚的种类由法律、行政法规确定，包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书，载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期，并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的权利。
28、“会议纪要”的立法定位本身不是一种具体行政行为
29、“会议纪要”应当作为证据而非标的进入司法审查视野
30、其他方面的问题
