1、损失/遗失公司重要物品、设备；
2、违抗命令或威胁侮辱上级领导；
3、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
6、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
7、拈花惹草，破坏公司绿化；
8、违反就餐规定，随意插队；
9、上班时间公话聊天；
10、上班时间吃零食；
11、下班前没有将工作场地打扫干净；
12、积极揭发同犯人员者；
13、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；
14、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；
15、在公司内部赌博；
16、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；
17、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；
18、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；
19、第七至十二条各项规定，连续违反三次；
20、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；
21、对处罚不满，投毒、纵火报复；
22、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；
23、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；
24、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；
25、全年无缺勤，无其它违纪行为；
26、执行临时紧急任务能按时保质完成；
27、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；
28、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；
29、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；
30、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；
31、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.
32、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；
33、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；
34、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
35、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
36、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
37、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
38、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
39、1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;
40、2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:
41、2.2诉苦或要求改善待遇者；
42、2.4与法律法规相抵触者。
43、1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行
44、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。
45、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；
46、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
47、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
48、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
49、2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
50、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
——员工奖励制度 60句菁华
1、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。
3、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
4、教育培训无故缺席；
5、工作时间未经许可擅自离岗；
6、遇非常事故，故意回避逃离者；
7、服装仪容经常不整者；
8、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；
9、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；
10、主动揭发他人的违规行为；
11、全年无缺勤，无其它违纪行为；
12、回收、重复利用废料有较大成果者；
13、二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;
14、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
15、1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
16、2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
17、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;
18、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
19、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
20、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
21、及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
22、广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
23、关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
24、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。
25、重量级处罚：
26、包庇职员舞弊，弄虚作假；
27、品行不正，有损公司名誉；
28、全年旷工达4天以上；
29、乱扔垃圾，乱涂乱画；
30、随意串岗；
31、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；
32、上班时间吃零食；
33、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；
34、在公司内部赌博；
35、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
36、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；
37、总经理办公会议会审；
38、经济处罚；
39、节假日经常加班，并取得显著效果者。
40、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
41、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
42、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
43、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
44、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
45、提出的'合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
46、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；
47、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
48、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
49、是公司各项业务完成效果的评价体系。
50、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
51、1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。
52、2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查
53、3成果检讨：
54、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；
55、1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
56、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
57、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
58、所有进入公司员工，在公司内部*等对待。
59、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
60、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
——员工奖励制度 50句菁华
1、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；
3、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
4、工作时间未经许可擅自离岗；
5、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；
6、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；
7、回收、重复利用废料有较大成果者；
8、二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;
9、1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
10、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
11、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
12、关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
13、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)
14、无故不支持其他部门工作；
15、随意串岗；
16、在生产现场接待私客。
17、剩饭菜随意倒；
18、上班时间吃零食；
19、下班前没有将工作场地打扫干净；
20、不服从安排，恐吓领导；
21、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；
22、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；
23、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；
24、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；
25、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。
26、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；
27、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；
28、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
29、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；
30、经济处罚；
31、迟到、早退一次罚款30元；
32、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
33、不按要求打扫卫生罚款30元；
34、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
35、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
36、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
37、提出的'合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
38、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
39、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；
40、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
41、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
42、本制度适用于公司所有员工。
43、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
44、3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；
45、1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；
46、4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。
47、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
48、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
49、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；
50、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
——车间员工奖励制度 50句菁华
1、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。
2、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。
3、操作用具摆放整齐，有秩序，电子称干净，无油垢，摆放合理，凳子，筐筐放到指定位置。
4、机器卫生：要求每日打扫，清理机器上面的海椒皮，保持机器整洁。
5、产品质量：a产品重量b产品真空度c产品搭配d产品清洁e产品排放（各项0.5分）
6、、每日统一时间由各组组长去领取当日生产所需包装袋.领取箱子必须给库管讲。
7、灭菌室由值班组打扫。卫生打扫完毕后必须请车间主任检查后方可离开。
8、车间地面脏乱5元/次,地面有凤爪5元/次.扣组长。
9、收市后物品摆放不规范，电子秤油垢严重，盘子不卫生5元/次扣组长。
10、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
11、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
12、通 则
13、1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
14、1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。
15、1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。
16、1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次罚款20元，并扣3分；如出现包材打印错误，按包材损失金额10%--50%进行处罚。
17、2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
18、2.2.3所用包装材料上没有批号者。
19、2.2.5，大箱或小盒的.监管码贴错者。
20、2.2.6外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经QA（班长、主任）批准就擅自进行下一批次包装者。
21、2.3.1换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。
22、2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者，车间另行处理。
23、3内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）
24、3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。
25、3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；
26、4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。
27、4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚5元，扣2分。
28、5.2 操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标，每批罚50元，扣5分(确认为主观原因造成)。
29、6制剂车间洗衣工考核条例
30、7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；
31、1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。
32、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；
33、违反就餐规定，随意插队；
34、上班时间公话聊天；
35、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；
36、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；
37、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；
38、出言不当，得罪客户；
39、在公司内对骂、打架；
40、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；
41、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；
42、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；
43、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；
44、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；
45、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；
46、记功3次等于记大功1次；
47、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
48、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；
49、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；
50、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；
——员工的奖惩制度 50句菁华
1、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20—50分处罚，并给予严重警告处分。
2、通报批评；
3、经济处罚；
4、降级；
5、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
6、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
9、纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
10、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
11、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
12、培训无故旷考者。
13、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
14、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
15、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
16、携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
17、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
18、对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，
19、评选对象：公司全体员工
20、奖罚权限：
21、公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：
22、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）
23、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
24、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
25、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
26、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
27、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
28、控制开支、节约有显著成绩者；
29、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
30、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
31、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
32、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
33、品行不端，严重损及公司信誉者。
34、1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标(承包指标)等。
35、3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
36、5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
37、7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
38、7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
39、8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
40、9.4 连续三年，年终考核列为优等者。
41、8.3 携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
42、9.3 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
43、9.14 在职期间刑事犯罪者。
44、10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
45、11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
46、拾金不昧者；
47、泄露公司机密；
48、品行不正，有损公司名誉；
49、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
50、全年旷工达4天以上；
——员工激励口号 50句菁华
1、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
2、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
4、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
5、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
6、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
7、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
8、执着，服从命令，坚决执行。
9、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。
10、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。
11、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。
12、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
13、绊脚石乃是进身之阶。
14、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
15、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的.路。
16、成功绝不容易，还要加倍努力!
17、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
18、众志成城，飞跃巅峰!
19、性格决定命运，气度影响格局。
20、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步
21、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
22、增员、增贤、增人气经营、发展、促业绩
23、人之所以能，是相信能。
24、多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验
25、我们打开心门!我相信没人会伤害我们!
26、心底无私天地宽。
27、岂能尽如人意，但求无愧我心。
28、永不放弃。
29、选择比努力更重要。
30、只要你过得比我好!
31、一切都会过去的。
32、成功就会有付出。
33、战胜自己，而不是别人。
34、没有比人更高的山，没有比脚更长的路!
35、喜欢做 别人不愿做的事。
36、天生我才必有用，千金散去还复来。
37、成功人有成功人的气质。
38、抓住现在不等未来。
39、你有我，我有你，合作共赢创未来。
40、相信自己就一定能够成功。
41、自信，我是命运的主宰者。
42、只要自己愉快便是最好的。
43、团结一致，再创佳绩!
44、团结一条心，石头变成金。
45、没有人会拒绝你的微笑!
46、不要小看自己，人有无限可能。
47、检查走马观花、事故遍地开花。
48、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
49、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
50、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
——激励员工的方法与技巧 50句菁华
1、做到一马当先、身先士卒
2、用自己的热情引燃员工的热情
3、制定目标时要做到具体而清晰
4、从个人目标上升到共同目标
5、避免“目标置换”现象的发生
6、在授权的对象上要精挑细选
7、尊重是有效的零成本激励
8、沟通带来理解，理解带来合作
9、用人不疑是驭人的基本方法
10、对业务骨干更要充分信赖
11、切断自己怀疑下属的后路
12、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
13、要能容人之短、用人所长
14、“高帽子”即使不真也照样塑造人
15、当众赞美下属时要注意方式
16、感情如柔水，却能无坚不摧
17、你要“够意思”，别人才能“够意思”
18、用“危机”激活团队的潜力
19、适时责惩以表明原则立场
20、对于奸邪者要做到除恶必尽
21、信任激励：
22、运用说服和影响力来激发下属自我激励。
23、利用小组竞争刺激士气。
24、留意可能会使员工消极的系统。
25、和员工谈话时，一定要保持目光接触。
26、询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
27、确信员工了解他们的角色和重要性。
28、利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
29、小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
30、即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
31、告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
32、利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
33、初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
34、尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
35、记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
36、不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
37、和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
38、不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
39、评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
40、藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
41、找出工作中所需支持的性质。
42、旁听训练课程，以确保其高质量。
43、薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
44、确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
45、如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
46、担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
47、尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
48、尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
49、在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
50、利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
