绩效考核奖励发放制度 50句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 绩效考核,制度

1、公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

3、分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

4、分店保持高水*的管理且具有推广价值,经济效益良好者;

5、爱店如家、积极工作、热情服务,为本店赢得荣誉者;

6、妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;

7、检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;

8、其它处罚:

9、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

10、上班无故迟到、早退2分/次;

11、事假2分/天;

12、当值区备品未按要求准备;

13、上班时间做与工作无关的事者;

14、上班睡觉;

15、打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人;

16、拒不执行公司对其最终处罚决定;

17、结合企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原则

18、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

19、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

20、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

21、试用期考核

22、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

23、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

24、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

25、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

26、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

27、了解员工对组织的业绩贡献。

28、为员工的薪酬决策提供依据。

29、公开的原则,即考核过程公开化、制度化。

30、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

31、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

32、人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

33、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

34、考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

35、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上;

36、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

37、考核结果的等级评定:

38、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。

39、如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况。

40、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”

41、建议该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”。

42、部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。

43、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

44、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。

45、为公*、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源。

46、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2:7:1范围内,建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

47、员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取培训或自主学习的方式,努力提高自身素质,提升工作绩效。

48、对考核成绩为C者,须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留,必要时管理部抽查。

49、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

50、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。


绩效考核奖励发放制度 50句菁华扩展阅读


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展1)

——公司绩效考核制度 60句菁华

1、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见,针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

2、审核:由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均,得出最终分数,并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

3、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位:元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

4、年终奖考核达标奖励

5、年终考核达到4个优秀:奖励500元

6、年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元

7、年终考核达到4个特级:奖励2000元

8、年终考核直接兑现现金

9、工作能力考核

10、店长(100分)

11、1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

12、2 考核力求公*、公开、公正的原则来进行。

13、1.4经理: 占个人总工资结构的20%;

14、2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

15、4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

16、2考核小组负责处理以下事务;

17、作为确定绩效工资的依据。

18、作为潜能开发和教育培训依据。

19、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

20、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

21、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

22、了解员工对组织的业绩贡献。

23、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

24、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果务必反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

25、人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

26、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。

27、调任考核

28、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

29、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

30、2薪酬组成

31、无正当理由,故意延误工作造成项目部重大损失者;

32、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)x业务提成奖金

33、基本工资

34、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;

35、员工司龄满1年后开始享有年限工资,按照员工转正时间计算司龄,次月开始享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计;

36、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;

37、工资调整将以公司级通知下达。

38、员工工资实行月薪制,付薪日期为每月的18日,支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

39、月工资的计算:

40、月标准工作日为22天,日工资按月标准工资的1/22计算;

41、员工因合同期满离职时,交接期间的岗位绩效工资按照70%计算,享有各项福利,按照实际交接天数核算;

42、岗位绩效工资的计算及发放

43、『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列,岗位绩效工资在月度发放80%,其余累计在财务年度结束时统一发放;

44、当员工无故旷工或受惩戒处罚时,工资不受xx市的最低工资限制。

45、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

46、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

47、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。

48、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬x实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

49、岗位工资及绩效工资的调整:

50、提高员工对公司管理制度的满意度。

51、了解员工和部门对培训工作的需要。

52、公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。

53、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。

54、目标责任性原则:公司采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

55、2考核力求公*、公开、公正的原则来进行。

56、4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

57、1.1普通员工:占个人总工资结构的5%;

58、2考核小组负责处理以下事务;

59、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

60、工作绩效考核季度得分为3个月的*均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展2)

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、自评:应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

3、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位:元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

4、月考核奖励与惩罚

5、工作业绩考核

6、1.5副总经理: 占个人总工资结构的30%;

7、1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

8、3 个人绩效考核等级标准:

9、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

10、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

11、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

12、作为潜能开发和教育培训依据。

13、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人*等、一视同仁。

14、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

15、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

16、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

17、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

18、理解考核制度的结构;

19、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

20、了解员工对培训工作的需要。

21、时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

22、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。

23、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

24、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。

25、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

26、4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

27、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

28、由于员工未履行职责或有失误、过失行为,给公司造成重大损失的;

29、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;

30、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

31、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

32、基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;

33、岗位绩效工资

34、对新入职员工,根据工作性质和承担的责任,确定岗位系列,依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;

35、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;

36、员工在公司内的发展空间是多元化的,当员工的工作性质发生变更时,工资将根据新的岗位系列进行调整;

37、试用期员工工资为:基本工资+拟定岗位绩效工资x70%,不享有各项福利;

38、员工违反劳动合同约定提出离职时,交接期间的岗位绩效工资按照50%计算,不享有各项福利,按照实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离职的,当月(工资发放日后离职)及上月(工资发放日前离职)的工资停发。

39、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

40、区域津贴与其他津贴组成:

41、半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

42、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。

43、公司成立考评工作领导小组(共8人):

44、1.2普通职员:占个人总工资结构的10%;

45、2进入公司不满3个月者不参加年终考核。

46、1上级考核必须公正、公*、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

47、4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

48、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

49、工作绩效考核季度得分为3个月的*均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

50、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展3)

——绩效考核制度 50句菁华

1、3监督员工上下班打卡秩序,带出物品检查情况,不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

2、4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理,当班必须清理完所有信件报刊才能交班,发现不达标或诉扣0.5分/次。

3、11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人,由值班人员负责,发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

4、13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品,如发现损失,找不到责任人由交班和接班保安共同负责,发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

5、14做好《监控登记表》记录,发现不达标扣0.5分/次。

6、15做好《巡逻登记表》记录,发现不达标扣0.5分/次。

7、23交班时,做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等),发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求,相关人员扣1分/次。

8、5 每月定期对消防器材进行检查,发现过期无效及时改换,发现问题及时汇报,及上交检查表格到行政部,发现不达标扣0.5分/次。

9、6 定期对保安人员进行培训,没有月培训计划和记录扣5分/次。

10、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

11、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。

12、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

13、课堂教学部分为本制度核心内容,要求必须达到25分(该项总分35分)为及格,低于25分均为不及格。

14、本办法由本中心负责解释。

15、1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面;

16、1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

17、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

18、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

19、负责安排各部门下周工作重点。

20、1绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定20。

21、3.3旷工半天每次扣除5分依次类推。

22、3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。

23、3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

24、3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

25、2生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。

26、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

27、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。 二、原则

28、激励原则:以正激励为主,负激励为辅。

29、保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。

30、调整时间:司龄工资自符合条件的次月开始调整(1日除外),并在次月的工资表中体现,离职当月无司龄工资。

31、绩效考核周期:按照自然月度进行考核;

32、每一年一次;

33、公司会根据个人工作业绩及表现,结合市场因素;每人每年至少会有一次薪酬调整的机会。符合上调因素的,调整幅度3%-30%。

34、劳动保护

35、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

36、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

37、年终奖考核达标奖励

38、年终考核3个特级1个优秀:奖励1500元 4)年终考核达到4个特级:奖励20xx元

39、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的.奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

40、各项目部于20xx年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

41、绩效考核奖金发放标准:参照《xxx绩效考评管理办法》(昌州党办〔xx〕53号)文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。

42、进取性强又可衡量的目标

43、迅速而广泛的绩效成绩应用

44、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,开展有效的工作分析

45、设计考核指标体系,选择合适的绩效评价工具

46、建立申诉等审查制度

47、单项考核:比如小改小革,成本节约奖,创新建议奖;提高短板或车间关注的单项目标

48、考绩不是为了制造员工之间的差距,而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处,扬长避短,使其有所改进、提高。

49、考核期开始后近入公司的员工。

50、工作质量要求及考评标准:


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展4)

——考核制度 100句菁华

1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴

2、2对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

3、3本制度适于公司全体员工。董事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。

4、1奖励方法:

5、1.1口头表扬;

6、1.3加分和现金奖励;

7、2.4.3拾到现金1000至3000元内奖励7至13分:(每三百元为一级加1分);

8、2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定,并根据现金数的加分方法进行加分奖励。

9、2.6拾到手提电脑每台加15分,拾到客人手机和数码相机壹部加8分,拾到小灵通壹部加5分,拾到MP3、MP4的每部加2分;

10、2.1业务类:

11、回收到吧台和出品部的饮料桶必须保证无垃圾,违者每次扣1分;

12、管理人员上班期间对讲机没电,不能正常使用,扣2分/次;

13、2.2.7迟到、早退:1至5分钟扣1分,6至10分钟扣2分,11至20分钟扣3分;21至29分钟扣4分;时间超过半小时(含30分钟)者,扣5分,当日无薪,当月无全勤奖,无月度奖金;

14、2.2.16营业后期,在岗人员不得有催客离场行为,违者扣5~100分;

15、2.2.18上班时间不允许嚼口香糖违者每次扣1分;

16、2.2.23私收促销员礼品者一次扣3分;

17、2.2.29上班时倚墙靠物、叉腿抱肩,在宾客面前修剪指甲、掏耳朵、剔牙、伸懒腰、挠头、挖鼻孔、吃零食及不礼貌行为扣1分;带醉态上班者按旷工处理;员工只可以佩带结婚戒指、耳丁,违者每项扣1分;

18、2.2.31管理人员对违反规章制度员工不制止、不帮助的扣5分,有意包庇隐瞒者予以降级处理,并扣20分;

19、2.2.37偷窃本店物资、客人或同事的财物者扣50~200分,赔偿损失后予以开除并报*机关处理;

20、2.2.39泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人的,扣罚100~200分,并予以开除;

21、凡应聘到本店的员工必须经过考核后方可择优上岗,上岗后一个月内为试用时间,试用阶段不享受正式员工休假待遇。试用合格后,本店方可正式录取,一经录取正式享有本店正式人员的工资待遇、福利和假期;

22、本店实行垂直管理,下级向上一级汇报,不得越级管理。即经理管理部长,部长管理所属的服务人员;

23、本店员工当班期间,必须服从部长和经理的安排,按部长和经理布置的任务做事,不得有顶撞部长经理的行为。若对部长或经理有意见,可向本店高级人员投诉。但一定遵守先服从后投诉的原则,无论投诉者对还是错,本店一律对投诉者给与保护。

24、上班时间本店员工必须按各自的岗位各就各位,不得随意窜岗,拒绝带私人情绪上班;

25、服务人员可以替客人保存酒水,保存酒水的时间不得超过一星期,服务人员应告知客人本店的规定,以免造成不必要的纠纷。客人不保存的酒水服务人员必须如实拿回吧台,并做好登记工作,不得私自处理。

26、发现事故苗头,及时采取措施防止重大事故的发生者。

27、早退、脱岗、串岗30分。(20分钟以上按旷工计)

28、休假、下班无故在公司逗留与上班的服务员、迎宾聊天,除来俱乐部消费外也不能聊天,在场子里抽烟,抽烟须到指定的位置20分。

29、工作散漫粗心大意,服务效率欠佳,发错酒水、小菜、果盘,发了酒水不收单或收无效单据20分。

30、班前吃有异味食品,喝含酒精饮料等10分。

31、站姿不正确,依靠冰箱上或坐在吧台上10分。

32、发现同事为反规章制度不制止,搬弄他人事非、f谤他人、影响团结、影响声誉。

33、对客人不礼貌与客人顶撞、严重破坏公司形象者。

34、员工对工作不满之处应在工作时间之外向直属上级提出。

35、注意个人卫生,上班要穿统一制服。不留长发长指甲

36、每日上班之前检查货物,备货。没有的东西下班之前和晚班交接。由晚班开出申购单。

37、吃饭时要轮流去吃,吧台必须有人留守。吃饭时间不得超过15分钟。

38、上班时,不得会见亲戚或朋友,特殊情况初外会见不得超过10分钟。手机全部调成关机。

39、禁止上班期间聊天。(如收银员、厅面服务员)

40、禁止无故进入厨房。

41、禁止当班期间不穿制服(包括鞋袜、工牌)

42、禁止在酒店内兜售私人物品。

43、禁止穿制服外出酒店(工作需要除外)

44、禁止无故早退、迟到、旷工。

45、禁止私配酒吧钥匙。

46、禁止工作懒散,不负责任,导致低效率。

47、禁止打架斗殴,男女同事勾肩搭背。

48、站位期间,站位要端正,不可背靠墙或家私柜,不得私自窜岗,打闹,争吵,不得跑,大声喧哗,唱歌。

49、要时刻用好礼貌用语,必须“请”字当头,“谢”不离口,如遇客人或领导要主动打招呼或点头示好。

50、熟悉本店现阶段供应的酒水,茶水和菜单价格。

51、遵守劳动制度及所有的工作制度。

52、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员工每日考勤;

53、制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习工作,提高员工业务素质。

54、做好每日的盘点工作及存取酒工作。

55、处理客人投诉或其他部门的投诉,调解员工的纠纷。

56、员工用餐应在指定地点,不得随意在工作区域吸烟,吃零食。

57、在工作区域遇到客人应礼貌问候。您好!

58、保持工作区域的整洁,与客人说话声音以对方听清为限,同事间交谈不得大声喧哗,严禁在走廊内大声叫喊。

59、员工不得在酒店内赌博,酗酒。

60、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品,严禁翻动客人物品,如确要移动客人物品,在清扫完毕后,要马上移回原处。

61、每班完成自己的工作任务,养成随时检查自己职责内尚有何事没做,何事待办的习惯。所有电话必须做出电话记录并落实。

62、客人询问,要热情回答,不可说“不”。

63、不得随便缺席,如有急事或特殊情况,要提前通知办公室或主管。

64、严禁浪费公司资源及清洁用品。

65、站队前检查自己的仪容仪表,精神面貌。

66、酒吧摆设:

67、迅速、精致、美味的出品,认真遵照工作程序及规范工作。

68、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。

69、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。

70、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录,听取值班人员意见,发现异常及时安排维修,使设备保持完好的技术状态。

71、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送*消防机构。

72、严禁小孩玩火,不准在住宿楼燃放烟花爆竹和存放易燃易爆物品。

73、安全用电、用气,不私拉乱接电线、气管,坚持每季度进行用电线路、用气管道检查,防止用电、用气起火。

74、班主任要经常对学员进行讲清洁、爱卫生的教育,不乱毛烟头、瓜壳、纸巾,保持巷道、走廊、操坝卫生。

75、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。

76、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:

77、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。

78、班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;

79、成本管理

80、在日常生产中发现物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;

81、在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

82、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;

83、月度考核,每月评分一次。

84、申请考核周期:除业务员职称外,其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。

85、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。

86、2员工必须遵守下列保密守则:

87、考核内容主要针对员工*时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水*的服务。

88、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;

89、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;

90、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除6分;

91、员工不按规定回收物品每次扣除1分;

92、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突,每人次扣除10分;

93、获得酒店通报表扬,每人次加10分;

94、将工作钥匙未及时归还,每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙,取消当月的评选资格,并依情节处理;

95、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

96、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

97、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

98、3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

99、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。

100、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天),由总经理批准;。售后人员和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展5)

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、下属法人企业总经理;

2、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

3、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4、浮动工资包括:

5、员工薪酬扣除项目包括:

6、员工薪酬系列适用范围详见下表。

7、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

8、整体调整:

9、个别调整:

10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

11、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

12、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

13、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

14、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

15、年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

16、年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。

17、老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。

18、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。

19、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

20、2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

21、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

22、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

23、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

24、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

25、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

26、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。

27、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

28、基本薪资(岗位薪点资等);

29、奖金。

30、奖励薪点

31、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

32、公司固定员工分类:

33、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:

34、升职、降职

35、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。

36、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

37、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

38、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

39、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

40、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。

41、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

42、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

43、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

44、公司提供设施齐全的健身场馆,鼓励成立各种俱乐部,并组织各项业余活动,包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

45、公司高级管理人员的薪酬组成

46、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

47、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

48、年薪标准(基本年薪+绩效年薪)由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

49、绩效年薪以基本年薪为依据,基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4。

50、外部薪酬水*发生较大变化,现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时;

51、外部经济环境发生较大变化,影响员工的实际收入水*时;

52、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、个别薪酬的调整,由用人单位提出申请,经用人公司人力资源部审核后,按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

55、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

56、1薪资点设立

57、2薪资点分配

58、5调整薪资评定

59、6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

60、7薪资点是一种特定符号,不代表币值数额。每一资点所代表的币值,由总裁部根据公司的效益,发展规模,兼顾眼前利益和长远发展,每年确定一次。


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展6)

——公司绩效考核细则 40句菁华

1、旷工:应出勤而未打卡的,旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工,旷工时长超出2小时的计全天旷工。

2、未打卡:确因客观原因(断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等)导致员工未能正常打卡的,应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请,审批通过后视为正常考勤;

3、所有异常的处理时限为三天,请及时关注自己的考勤打卡情况;

4、公司联营专柜员工,由于经营需要派遣至零售卖场(超市、百货)工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定,如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除,公司将做出同等处理。

5、迟到、早退、旷工的界定。

6、对外取得原始凭证丢失,应向原单位取得证明,并经单位负责人签字认可方可报销;如因特殊原因,无法取得原单位证明,则需本单位共同出差人写出书面证明,并经单位负责人签字认可,方可报销。如无人能证明,则不能入账报销违者扣5分。

7、记账凭证漏填或错填凭证编号、日期、科目、摘要、附件张数等内容的每项扣1分。

8、记账凭证装订不整齐,凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。

9、记账凭证装订线封签处不盖装订人章的扣1分。

10、年度终了,不按规定设置、打印账簿及时归档的扣5分。

11、不按规定时间对账(每月对账时间不能超过次月5日),对账后不及时调账(包括单位与银行之间,单位与单位之间)扣5分。

12、漏填或错填报表日期、单位名称、报表项目及栏次每项扣1分。

13、出纳人员不每天清点现金,造成盈亏的,追究出纳员等额之罚款。

14、不每天登记现金日记账的每次扣5分。

15、不按制度规定计提坏账准备的每次扣20分。

16、不按期进行清查、盘点,造成账实不符的扣5分。

17、外出办事必须请假并填写外出事项登记簿、出发时间、事由、返回时间如有违反按公司制度执行并扣3分。

18、严禁非财务人员操作电脑。

19、考核中发现有违纪行为者,视情节轻重给予通报批评、停职检查、撤销会计职务等处罚,直至送交司法机关查处。

20、部门评价:部门主管打分。

21、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。

22、E级(极差级)59分以下

23、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

24、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

25、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

26、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

27、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

28、特殊员工不考勤须经总裁批准。

29、采用考勤机打卡制度。

30、考勤计分办法。

31、冬令时,上班时间为10:00,10:05晨会,下班时间为19:30

32、因外出任务不能按时打卡早会者,因提前告知领导做好考勤记录,否则按缺勤处理。

33、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤,由办公室登记上下班时间。

34、员工连续三天缺勤,未告知上级原因,未办理请假手续者,视为员工自行离职。

35、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工,因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的,又不安排工作餐的给予发加班误餐费,标准暂定为35元/人/天。

36、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定,一年中病假累计超过半年的,其超过的时间岗位津贴按60%发给;一个月,事假累计超过7天不足10天的,当月岗位津贴按50%发给,超过10天或旷工超过2天的,当月岗位津贴停发。

37、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

38、试用期考核

39、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。

40、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。


绩效考核奖励发放制度 50句菁华(扩展7)

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、对特殊贡献员工的特殊奖励;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度,以及总裁基金使用方案;集团总裁拥有总裁基金使用的决定权;

2、集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级,具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》。

3、长期休假者(各类请假年累计30天以上);

4、在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分);

5、以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

7、薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

8、员工薪酬水*的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

9、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。

10、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

11、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

12、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的,所在区域经理根据状况相应扣分。绩效考核管理制度。(10分)

13、销售员管理方面(70分)

14、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分,销售副总经理初审,公司人力资源部复审。

15、绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;

16、附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;

17、不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

18、工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:

19、此外,发生一些其他的情况也会调薪。比如,公司对岗位重新评估,公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

20、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

21、公假:按正常出勤结算工资。

22、本制度解释权在公司综合办公室。

23、本制度由董事长核准。

24、本制度自颁布之日起生效,修改时亦同。

25、月度绩效工资

26、年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档;

27、年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档;

28、每季首月5日前,各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;

29、人力资源部组织进行考核,对数据准确性进行复核,如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通,确定考核结果,提交总经理办公会;

30、总经理办公会讨论通过后,交人力资源部执行,核发当月工资。

31、在员工考核过程中,员工如认为受不公*对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》,提交人力资源部;

32、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公*合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

33、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

34、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人,有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。

35、“三公”原则,即:“公正、公开、公*”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公*。

36、月度考核:适用于集团总部所有员工,一般于次月10日前完成。

37、集团人事部通过调查和协调,在10日之内,对申诉提出处理建议,并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管,并监督落实;

38、部门级绩效目标以公司级绩效目标进行分解落实,员工级绩效目标以部门级目标进行分解,结合本职位的职位说明书职责设定。

39、绩效沟通

40、为避免部门间考核过松或过严造成部门间不*衡,以及避免考核和稀泥、等同化的误差,对考核等级设立的参考比例与对部门绩效的考评和部门领导者的考评结果挂钩,各部门人员考评等级按以下比例执行。

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