1、清洁工作要做好，工作效率要提高。
2、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
3、全员参与，全面整理。
4、整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
5、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
6、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
7、清扫、清洁做的好，美丽环境真不错。
8、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
9、合理整顿，勤于清扫。
10、整理、整顿、天天做，取用方便更省力。
11、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
12、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
13、5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
14、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
15、提高素养，焕然一新。
16、整洁的工作环境是安全的前提保障，整洁的生产环境是产品质量的保证前提。
17、全员参与，互帮互带。
18、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
19、一人难移石，众人泰山移。
20、人人齐努力，做好5S！
21、产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
22、整理、整顿做得好，寻找物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到。
23、清扫清洁坚持做、亮丽环境真不错。
24、清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
25、“5S”活动搞得好，公司没烦恼！
26、创造5S工作环境，铸一流企业形象。
27、整理、整顿天天扫，环境优美真正好。
28、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
29、素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
30、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
——5s安全标语口号 40句菁华
1、安全勤劳，生活美好
2、小洞不补，大洞吃苦
3、疏忽一时，痛苦一世
4、安全生产责任重于泰山
5、不怕千日紧，只怕一时松
6、人人讲安全，安全为人人
7、宁绕百丈远，不冒一步险
8、安不可忘危，治不可忘乱
9、安全靠规章，严守不能忘
10、小心无大错，粗心铸大过
11、想要无事故，须下苦功夫
12、甜蜜的家盼着您*安归来
13、传播安全文化，宣传安全知识
14、只有大意吃亏，没有小心上当
15、安全为了生产，生产必须安全
16、安全来于警惕，事故出于麻痹
17、时时注意安全，处处预防事故
18、生产必须安全，安全促进生产
19、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画
20、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏
21、绊人的桩不在高，违章的事不在小
22、绿叶底下防虫害，*静之中防隐患
23、见火不救火烧身，有章不循祸缠身
24、记住山河不迷路，记住规章防事故
25、质量是安全基础，安全为生产前提
26、镜子不擦试不明，事故不分析不清
27、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
28、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪
29、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
30、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
31、树立企业安全形象，促进安全文明生产
32、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端
33、防护加警惕保安全，无知加大意必危险
34、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
35、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
36、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
37、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根
38、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁
39、安全——我们永恒的旋律
40、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
——5S管理的标语 40句菁华
1、整理整顿先做好，工作效率才能高；
2、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
3、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！
4、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
5、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
6、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
9、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
10、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
11、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
12、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
13、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
15、不只上全员参与，更需要全员实践。
16、5S不只是全员参与，更需要全员实践
17、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
18、良好素质先培养，效率提升心情畅
19、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
20、高品质的产品源于高标准的`工作环境
21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
23、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
24、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
25、干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好
26、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！ 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
27、5S始于素养，终于素养
28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、5S是标准化的基础
30、5S是做好PDCA的第一步
31、5S是标准化的基41、5S是做好PDCA的第一步
32、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
33、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
34、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
35、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
36、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
37、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
38、合理整顿，勤于清扫。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——5s标语 40句菁华
1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、一人难移石，众人泰山移。
3、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
4、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
6、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
7、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
8、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。
9、5S目标：明确量化达成实际时间
10、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
11、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。
12、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
13、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
14、整理整顿天天做，取用方便更省力。
15、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
16、5S是标准化的推动者
17、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准
18、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
19、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
20、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
21、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
22、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
23、5S是做好PDCA的第一步
24、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
25、5S是标准化的基础
26、摒弃坏习惯，打造新风气
27、22、5S始于素养，终于素养
28、分工合作来打扫，相信明天会更好
29、整理整顿做得好，工作效率步步高
30、温馨明快的工厂，文明进取的职工
31、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
32、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
33、素养：养成良好习惯，提高整体素质
34、高品质的产品源于高标准的工作环境
35、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
36、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
37、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
38、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
40、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
——5s管理制度 100句菁华
1、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。
2、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量
3、“公司5S管理委员会”的组*员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
4、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
5、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
6、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
7、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
8、素养的推广方法：
9、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。
10、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；
11、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
12、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
13、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。
14、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。
15、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。
16、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
17、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。
18、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;
19、饮水机：放指定地点，不得随意移动。
20、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。
21、着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。
22、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
23、考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
24、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
25、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
26、无故旷工，经教育不改的；
27、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
28、制定[要]和[不要]的判别基准
29、制订废弃物处理办法
30、建立清扫责任区(室内、外)
31、制订5S实施办法
32、制订公司有关规则、规定
33、制订礼仪守则
34、例行打招呼、礼貌运动
35、作业员的脚边是否有零乱的零件
36、台车、推车、堆高机
37、尚有使用价值的消耗用品
38、办公用品、文具
39、有用的书稿、杂志、报表
40、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
41、配合公司政策，全力支持与推行5S
42、协助部属克服5S之障碍与困难点
43、督促所属执行定期之清扫点检
44、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?
45、文件等有无实施定位化(颜色、标记)
46、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
47、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
48、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)
49、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放
50、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
51、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)
52、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西)
53、干部能确实督导部属、部属能自发工作
54、2适用范围
55、征文、口号征集、演讲比赛等；
56、公布红牌作战期；
57、5整顿作战
58、各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；
59、7评鉴方法
60、由事务局确定检查组担任评分员；
61、将确定项目加以统计，开出整改措施表；
62、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
63、1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
64、2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
65、3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。
66、2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；
67、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
68、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
69、执行组：
70、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。
71、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
72、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
73、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。
74、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。
75、行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。
76、2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
77、1 由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；
78、2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
79、1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
80、1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；
81、2 设备检修定置管理
82、3 工作间的定置管理
83、6 办公室定置管理
84、8 特别定置管理
85、2 定置图的设计原则
86、上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
87、设备保持清洁，材料堆放整齐。
88、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
89、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
90、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
91、1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。
92、1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
93、1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
94、1.6不需品的处理
95、3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
96、3.4.4废弃物的处置
97、4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
98、5.4.4实施各种教育培训
99、3修养效果检查表
100、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、严禁用火时人员离岗
2、对松动的电路和泄露的炉具要及时报修
3、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
4、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。
5、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
6、1干货仓库管理要点
7、1.5塑料桶或罐装原料应带盖密封,箱装、袋装原料应存放在带轮垫板上,以便挪动和搬运。玻璃器皿包装的原料应避免阳光直接照射。
8、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。
9、2.1所有设备的温度必须控制在10℃以下。
10、2.4需要冷藏的原料,应尽快冷藏,尽量减少耽搁时间。
11、2.8冷藏温热的熟食,应使用底浅,面积大的容器,避免使用底深口小的桶状容器,以使其迅速散热,一般应先行冷却,然后再作冷藏。
12、1.1清洗方法
13、1.1.3把餐具器皿首先放在第一洗涤槽中用干净的热的洗涤剂溶液清洗。
14、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
15、1.2消毒方法
16、2.7清洁消毒完毕放进消毒柜内。
17、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
18、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。
19、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
20、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的`事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。
21、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。
22、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂.
23、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
24、不得使用霉变，有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出，随时检查。
25、不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。
26、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
27、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
28、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
29、验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员。
30、值班、接班人员要妥善处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。
31、值班、接班人员下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。
32、各种机械设备使用时，要严格按机械挂牌的操作规程进行操作，不准随意改变操作规程，严禁违章
33、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。
34、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
35、设备和用具使用完毕，使用者应及时清洁，并将其放回原位，责任人有权检查。
36、新上岗的员工，必须对厨房机械设备的性能及操作方法程序接受培训，掌握要领后方可操作使用，责任人有指导培训的义务。
37、调离或离开原岗位者，应对所保养使用的设备工具如数办理移交手续，否则不予办理调动手续，如有损坏或遗失照价赔偿。
38、各岗位使用的设备，应按作业指导书中的规定每天不要的维护，并进行检查，一旦发现问题，不论什么原因，均应及时报修。
39、设备的使用因操作者人为因素造成的，其维修费用由责任人自己承担；
40、厨房员工应严格执行，如违反参照相关制度进行处理。
——5s企业管理口号 30句菁华
1、优质精神，上下一心。
2、同心协力，提高品质。
3、改善提高，永无止境。
4、一人难移石，众人泰山移。
5、品质是生命，服务是宗旨。
6、春种一粒粟，秋收万颗籽。
7、筑质量长城，兴中华经济。
8、没有执行力，就没有竞争力。
9、人人提案创新，成本自然减轻。
10、优质产品，是走向世界的桥梁。
11、质量就是资源，质量就是金钱。
12、产品质量连万家，厉害关系你我他。
13、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
14、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
15、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
16、改善措施是基础，不懈努力是关键。
17、整理整顿做得好，工作效率步步高。
18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、设计合理的品质，为品保之第一步。
20、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。
21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
22、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。
23、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
25、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
26、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
27、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
28、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。
29、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
30、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。
