1、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
2、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
3、做完工作是使命，做好工作室成就。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
5、分工合作来打扫，相信明天会更好。
6、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
7、整理整顿做得好，工作效率步步高。
8、整理整顿做得好，工作素质步步高。
9、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
10、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
11、环境卫生搞得好，健康生活少不了。
12、设计合理的品质，为品保之第一步。
13、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
14、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
15、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。
16、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
17、成功始于员工素质，员工素质成就公司。
18、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
19、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
20、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
21、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
22、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
23、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
24、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
25、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。
26、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
27、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
28、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。
29、宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。
30、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。
——5s口号大全 30句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、合理整顿，勤于清扫。
3、塑企业形象，创优质名牌。
4、春种一粒粟，秋收万颗籽。
5、多创优质产品，提高企业形象。
6、质量就是资源，质量就是金钱。
7、走进质量天地，带来无限商机。
8、市场是海，质量是船，品牌是帆。
9、5S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
11、信誉来源于质量，质量来源于素质。
12、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
13、整理整顿做得好，工作效率步步高。
14、整理整顿做得好，工作素质步步高。
15、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
16、自身素养若提高，工作生活皆好顺。
17、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。
18、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
19、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
20、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
21、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
22、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
23、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。
24、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
25、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
26、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
27、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
28、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
29、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。
30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
——5s企业管理口号 30句菁华
1、优质精神，上下一心。
2、同心协力，提高品质。
3、改善提高，永无止境。
4、一人难移石，众人泰山移。
5、品质是生命，服务是宗旨。
6、春种一粒粟，秋收万颗籽。
7、筑质量长城，兴中华经济。
8、没有执行力，就没有竞争力。
9、人人提案创新，成本自然减轻。
10、优质产品，是走向世界的桥梁。
11、质量就是资源，质量就是金钱。
12、产品质量连万家，厉害关系你我他。
13、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
14、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
15、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
16、改善措施是基础，不懈努力是关键。
17、整理整顿做得好，工作效率步步高。
18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、设计合理的品质，为品保之第一步。
20、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。
21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
22、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。
23、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
25、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
26、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
27、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
28、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。
29、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
30、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。
——5s企业口号 30句菁华
1、优质精神，上下一心。
2、百尽竿头，更进一步。
3、一人难移石，众人泰山移。
4、工厂是我家，卫生靠大家。
5、多创优质产品，提高企业形象。
6、走进质量天地，带来无限商机。
7、重视产品质量，加强企业管理。
8、S效果很全面，持之以恒是关键。
9、市场是海，质量是船，品牌是帆。
10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
11、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
12、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
13、改善措施是基础，不懈努力是关键。
14、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
15、环境卫生搞得好，健康生活少不了。
16、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
17、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
18、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
19、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
20、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
21、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
22、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
23、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
24、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
25、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
26、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
27、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。
28、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
29、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。
30、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
——工厂车间5s管理制度 150句菁华
1、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
3、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
4、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。
5、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。
6、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
7、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
8、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
9、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
10、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。
11、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
12、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
13、目的：
14、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
15、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
16、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
18、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
19、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
20、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。
21、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
22、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
23、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
24、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
25、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
26、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
27、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
28、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
29、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
30、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
31、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
32、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
33、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
34、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
35、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
36、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
37、2.1严酷贯彻实行工艺规程。
38、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
39、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
40、3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
41、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。
42、3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
43、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。
44、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
45、5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
46、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
47、7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。
48、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。
49、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。
50、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。
51、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
52、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。
53、3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。
54、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。
55、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)
56、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
57、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。
58、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。
59、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
60、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。
61、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
62、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
63、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
64、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
65、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
66、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
67、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
68、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公*，公道。处处起到带头的模范作用。
69、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
70、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
71、员工劳保用品使用不当。
72、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。
73、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。
74、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
75、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
76、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
77、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
78、车间内严禁吸烟。
79、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
80、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。
81、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
82、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。
83、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。
84、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。
85、6杜绝不按图加工，无要求加工。
86、1工作期间正常佩戴劳保用品。
87、5禁止设备带病操作。
88、10外派工地的必须有外派单和签卡条。
89、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。
90、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。
91、巡回检查制度。
92、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。
93、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。
94、4巡回检查主要内容：
95、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。
96、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。
97、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。
98、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。
99、2负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。
100、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。
101、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。
102、6掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。
103、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。
104、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
105、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
106、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
107、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
108、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
109、非经允许，不可私自开动机器设备。
110、发生意外应立即报告，勿擅自处理。
111、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。
112、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
113、没有防范措施不放过。
114、用气管理:管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
115、物料管理:归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
116、生产人员必须严格遵守操作规程。
117、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
118、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
119、文明装车，堆码合理。
120、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
121、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
122、搬运较重零部件尽量使用手推车
123、车间作业用电安全
124、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置
125、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害
126、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；
127、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；
128、定期检查设备维护记录；
129、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；
130、停电检修，应将带电部分遮挡，悬挂安全警示标识；
131、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；
132、经常接触使用开关、插座及导线保持完好；
133、4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新洁尔灭溶液，等等。
134、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
135、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
136、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
137、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
138、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
139、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
140、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
141、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。
142、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
143、拉布前详细核对《裁剪码布单》的要求、布料幅宽度及排版数据，在拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要马上通知主管处理。（B级）
144、每拉完一卷面料要在《裁剪码布单》上记录颜色、总长度、层数、余布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床拉完时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否一致。（B级）
145、同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时要分订单分款号绑扎。（B级）
146、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）
147、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）
148、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）
149、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。
150、每天的计划检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必须及时告知一检修技术组。
——5s管理制度 50句菁华
1、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁
2、整理的重点：
3、报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；
4、现场运行设备统一标识。
5、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
6、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。
7、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;
8、凡被发现在公司办公楼区内(包括洗手间)有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。
9、着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。
10、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
11、触犯国家刑事法律的；
12、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
13、对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
14、制订稽核方法
15、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
16、架子的后面或上面是否置放东西
17、物品、工具及文件等要放置于规定场所
18、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
19、文件等有无实施定位化(颜色、标记)
20、接待宾客的礼仪
21、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
22、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
23、干部能确实督导部属、部属能自发工作
24、1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。
25、25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。
26、1制定计划
27、2宣传动员
28、物品的定位放置；
29、6活动查核
30、委员检查组
31、4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。
32、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。
33、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。
34、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
35、2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
36、1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
37、2 物品摆放优化定位；
38、1 生产现场的区域定置管理
39、6.6 定置图贴在门后上方居中位置。
40、设备保持清洁，材料堆放整齐。
41、5S活动每日坚持且效果明显。
42、1.6不需品的处理
43、2.1定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
44、3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
45、3.4.4废弃物的处置
46、3.4.5建立清扫准则共同执行
47、4.1定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生
48、4.4.5设定“责任者”，加强管理
49、3修养效果检查表
50、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；
——厨房6常法5s管理制度 50句菁华
1、对需要烹调加工的原料，应及时、准确、迅速的加工，不得有意推脱或置之不理。
2、工作时光不得擅自离开岗位，如需离开应向领班或同工作人员说明。
3、对禽类等其它原料要加工精细，注意检查洗净满足供应。
4、下脚料要妥善处理，做到物尽其用，不得浪费。
5、收档后时使用的刀具皿具要及时清洗，不得生锈，妥善保管。
6、采购新鲜肉类食品应索取卫生防疫部门检验合格证明。
7、出口转内销食品应当索取食品卫生监测检验机构的检验合格证或者化验单。
8、提供的食(产)品检验合格证或化验单所代表的产品批号、品种，必须与实际经销的该食(产)品批号、品种相符。不得重复使用。
9、采购定型包装食品，食品标签必须符合要求，不得采购使用无标签食品。
10、票证与实物的规格、型号、质量不相符应拒绝入库，由采购员退库、索赔。
11、定期检查厨房安全、油、电、水以及相应安全。
12、熟悉了解各种原料、宰杀过程，做到对原料要综合利用，做到物尽其用，避免浪费，提高各种原料的净料率。
13、在洗净过程中要严格按规定操作，对于造成的损失由当事人承担。
14、将蔬菜置干水池充分浸泡，消除存在残余农药的可能性。
15、冷菜间务必每一天定时进行空气消毒。
16、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料，务必洗净消毒，未经清洗处理的，不得带入冷菜间。
17、冷菜间紫外线消毒灯要定时开关，进行消毒杀菌。
18、采购员严把食品采购关，杜绝一切不符合食品卫生的食物进入食堂，在食堂内发现这些食品立即报废处理，严防食物中毒。
19、严格执行食品留样制度，保证每日进食必有留样。
20、食堂负责人必须定期对食堂工作人员进行安全培训，并检查食堂安全隐患，发现及时上报处理。
21、为了确保厨房的生产安全与厨房人员的安全、避免或及时解决各类不安全问题的发生，特制定本操作规定。
22、各种机械设备使用时，要严格按机械挂牌的操作规程进行操作，不准随意改变操作规程，严禁违章
23、未出堂的菜品要根据其特性合理存放。
24、在供应前和供应过程中应该遮盖，避免菜品因灰尘，苍蝇，打喷嚏，咳嗽等。
25、对于餐具要特别注意，服务人员在拿餐具时只能握柄或托盘，任何餐具或用具的入口部分，不能用手接触。
26、用过的食物不能再食用，对顾客吃剩的菜点禁止再食用。
27、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修;
28、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管;
29、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要*摊赔偿，或由负责人赔偿;
30、厨师要定期体检，注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤洗手。在操作间时，工作服穿戴要整齐，且定期换洗，保持良好的卫生习惯。
31、采购人员须及时掌握食品安全形势，不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。
32、食品原料须清洗干净，不得留有污垢，清洗好的食品原料须放在清洗容器内，盛放净菜的箩筐不得着地堆放，原料清洗后按容器类别存放、沥水，定置摆放整齐。
33、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放，摆放整齐。
34、未用完的馅料或半成品，应及时放置到冷柜内，并在规定存放期限内用完。奶油类原料应低温存放。蛋糕类成品必须在专间内完成后续制作（如裱花）和分装。水分含量较高的含奶、蛋的点心应在10℃以下或60℃以上的温度条件下存放。物品应严格按标签、划线位置整齐规范摆放。
35、每年进行一次健康体检，参加卫生知识培训，食品卫生从业人员持有效“健康体检合格证”和“卫生知识培训合格证”上岗。上岗时，应穿戴清洁的工作服、工作帽（专间内操作还需戴口罩），头发不外露，无长指甲，不涂指甲油，不带手表、戒指、佩带饰物等。操作前，应洗手，接触直接入口食品时，还应进行手消毒。
36、切实落实五常责任分解职责，个人衣物及私人物品不能带入食品处理区；在食品处理区内不能吸烟、吃东西及其它可能污染食品的行为，保证责任区域内卫生整洁。
37、员工通过预进间程序：更换洁净的工作衣帽→戴口罩→将手洗净→手消毒→上岗（离岗时再更衣）
38、定期进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。
39、每餐留样菜肴均需标明：留样日期、餐次、留样人，标识清楚。
40、留样由专人负责，留样菜肴不得再继续食用，及时清理，并保持留样冰箱清洁，无其它物品。
41、除虫灭害工作由专人负责，其他职工配合其工作。
42、工作时杜绝不良的卫生习惯，经常洗手，常剪指甲，工作场所不得吸烟，违反其中一项扣奖金xxx元。
43、定期评定五常实施先进个人，予以表彰。
44、破损设施、器具及时报修清理。
45、物品存放切实做到有名有家。
46、责任区域卫生必须做到随时清理。
47、将各项操作规程制度化、规范化。
48、全面推行颜色标识目视化管理。
49、就餐时间暂定（随工作时间而变）
50、就餐人员要尊重厨房工作人员，不得与厨房工作人员发生争执。
——4s店团队口号 40句菁华
1、高效创收，团结拼搏。
2、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
3、十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油
4、开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂
5、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
6、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
7、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
8、做事先做人
9、为人守厚道
10、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
11、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
12、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
13、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
15、团队冲突解决方法：妥协。
16、理由少一点，问题多一点。
17、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
19、只有成功的团队才能成就成功的.个人。
20、居人恭，处事敬，为人忠。
21、团队共作战
22、心善语言诚。
23、人人出业绩。
24、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
25、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
26、团结一条心，石头变成金。
27、重在奋斗，奋斗吧，为了一份执着，奋斗吧，为了一份追求，奋斗吧，为了一份梦想，奋斗吧，为了胜利的凯歌。
28、开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂
29、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
30、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
31、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
32、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
33、高绩效团队的`三性特征：主动性、思考性、配合性。
34、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
35、推销始于拜访活动要有方向
36、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
37、（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）。
38、精英十八，豪情满天：重志诚橙，勇往直前
39、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
40、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
——5s安全标语口号 40句菁华
1、安全勤劳，生活美好
2、小洞不补，大洞吃苦
3、疏忽一时，痛苦一世
4、安全生产责任重于泰山
5、不怕千日紧，只怕一时松
6、人人讲安全，安全为人人
7、宁绕百丈远，不冒一步险
8、安不可忘危，治不可忘乱
9、安全靠规章，严守不能忘
10、小心无大错，粗心铸大过
11、想要无事故，须下苦功夫
12、甜蜜的家盼着您*安归来
13、传播安全文化，宣传安全知识
14、只有大意吃亏，没有小心上当
15、安全为了生产，生产必须安全
16、安全来于警惕，事故出于麻痹
17、时时注意安全，处处预防事故
18、生产必须安全，安全促进生产
19、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画
20、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏
21、绊人的桩不在高，违章的事不在小
22、绿叶底下防虫害，*静之中防隐患
23、见火不救火烧身，有章不循祸缠身
24、记住山河不迷路，记住规章防事故
25、质量是安全基础，安全为生产前提
26、镜子不擦试不明，事故不分析不清
27、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
28、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪
29、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
30、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
31、树立企业安全形象，促进安全文明生产
32、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端
33、防护加警惕保安全，无知加大意必危险
34、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
35、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
36、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
37、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根
38、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁
39、安全——我们永恒的旋律
40、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
——5S管理的标语 40句菁华
1、整理整顿先做好，工作效率才能高；
2、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。
3、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！
4、素养:养成良好习惯,提高整体素质。
5、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
6、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
8、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
9、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
10、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
11、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
12、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
13、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。
14、5S效果很全面，持之以恒是关键。
15、不只上全员参与，更需要全员实践。
16、5S不只是全员参与，更需要全员实践
17、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
18、良好素质先培养，效率提升心情畅
19、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
20、高品质的产品源于高标准的`工作环境
21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
23、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
24、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
25、干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好
26、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！ 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
27、5S始于素养，终于素养
28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、5S是标准化的基础
30、5S是做好PDCA的第一步
31、5S是标准化的基41、5S是做好PDCA的第一步
32、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
33、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
34、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
35、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
36、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
37、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
38、合理整顿，勤于清扫。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——4s店销售部口号 30句菁华
1、付出一定会有回报。
2、勇往直前，永不止步。
3、双牛并进，必压群雄。
4、团结一致，再创佳绩。
5、相信自己，相信伙伴。
6、努力再努力，人人创佳绩。
7、爱拼才会赢，赢在第二周。
8、只有说中要害才能说得有效。
9、成功决不容易，还要加倍努力。
10、我要时常微笑，面对周遭一切。
11、销售是世界上最有保障的工作。
12、销售等于收入，销售就是抢钱。
13、销售要么是胜利，要么是学习。
14、相信自己能做到比努力本身更重要。
15、心想成功，相信成功，必能迈向成功。
16、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
17、我要付出爱心，与同事培养工作的默契。
18、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
19、我要为我自己加油，力争上游，永不停息。
20、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
21、事业发展，用心学习。素质提升，交流分享。
22、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
23、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
24、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
25、把握机会，努力举绩，达成目标，入围**。
26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
27、职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。
28、风雨同路，别树一帜。我们携手，别树一帜。
29、进步，是一次次尝试得来的，只要多尝试一定会进步。
30、销售永远是“如何”比“为何”重要。
