1、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；
2、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
3、技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
4、服从工程主管的工作安排。
5、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
6、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
7、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
10、做好上级安排的临时性工作。
11、审核部门月度工作计划及计划完成情况，推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工，提高工作效率。
12、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、制定本部门的各项规章制度。
15、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
16、完成上级交办的其它工作事项。
17、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
18、定期给员工做相关技术交流和知识培训。
19、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
20、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
21、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
22、gis、遥感、测绘、国土规划、计算机等相关专业本科以上学历。
23、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
24、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
25、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
26、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
27、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
28、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
29、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
32、完成领导交办的其它工作。
33、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
34、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
35、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；
36、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
37、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
38、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。
39、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。
40、领导交办的其他工作。
41、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
42、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
43、合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
44、制定工程部发展战略规划。
45、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
46、负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
47、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
48、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;
49、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
50、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
——建筑工程公司管理制度 50句菁华
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、以职务之便向投资对象提供利益的
5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
9、定性与定量考评相结合原则。
10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
13、3负责编制工料分析。
14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失
26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。
37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。
39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
40、对上报假证者，追究其责任。
41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
42、1.1公司副经理主管公司培训工作。
43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。
44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
45、先内部选聘、调配，后外部招聘。
46、考核由以下几项内容组成：
47、职称证明、岗位资格证明；
48、培训结业或进修毕业。
49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。
50、17入职引导人帮助：
——劳务公司工程部岗位职责 40句菁华
1、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
2、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。
3、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。
4、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。
5、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。
6、负责主持项目工程部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作；
7、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算；
8、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；
9、及时处理客户关于工程管理的投诉；
10、做好项目内部协同工作，配合项目经理、工程经理处理内部专项工作。
11、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训；
12、对部门经理负责，严格执行经理各项工作指令，负责辖区内设施设备的日常营运维护工作，自觉遵守商场、部门的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程执行，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作；
13、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的.实现；
14、负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价，发现任何情况及时上报；
15、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施；
16、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作；
17、总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督；
18、施工结束的验收及相关文件处理工作等。
19、负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。
20、组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案，确保计划与方案的实施；
21、配合新接管楼宇工程的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告开发公司，并督促整改；
22、定期根据所查问题，组织有针对性的培训。
23、负责组织学习有关技术文件，将精品意识灌输到基层每个员工，牢牢树立员工的精品意识；
24、负责公司开关电源的开发调试；
25、负责电源部分认证整改等。
26、有电力电子理论基础，磁性元器件知识基础知识和运用经验；
27、熟悉acdc、dcdc、pfc电路设计，能熟练应用电路知识评估各种电源方案；
28、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
29、完成项目部领导交办的其他工作。
30、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
31、负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。
32、审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。
33、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
34、执行企业进口设备合同。
35、参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
36、制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
37、负责工程部团队建设，技能的提升
38、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排
39、具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
40、协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
2、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
3、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
4、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。
6、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
7、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。
8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
9、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
10、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
11、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
12、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
13、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
14、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
15、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
17、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
18、完成公司交办的其它工作。
19、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
20、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
21、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
22、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
23、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
24、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
25、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
26、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
27、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
28、定期对员工进行专业技能等培训。
29、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
30、负责各装饰工程有关合同的审核。
31、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
32、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
33、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
34、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
35、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
36、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
37、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
38、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
40、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
——工程部经理岗位职责 150句菁华
1、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
4、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
5、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划，并负责计划执行的监督。
6、严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实。
7、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。
8、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。
9、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
10、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
12、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
13、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
14、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
15、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
16、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
17、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
18、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
19、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
20、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。
21、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
22、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
23、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
24、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
25、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
26、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。
27、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；
28、主持项目部周工作例会；
29、落实周、月施工进度计划完成情况；
30、编制周、月进度计划；
31、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
32、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
33、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
34、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
35、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
36、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
37、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；
38、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
39、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；
40、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
41、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
42、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
43、完成上级领导交办的其他工作。
44、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
45、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
46、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
47、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
48、负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评；
49、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
50、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
51、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
52、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
53、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；
54、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
55、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
56、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
57、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
58、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
59、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
60、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
61、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。
62、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
63、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
64、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。
65、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
66、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
67、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
68、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
69、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
70、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
71、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
72、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
73、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
74、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
75、负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
76、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
77、协助项目经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标;
78、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
79、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
80、对施工单位的工程进度进行管理：
81、材料设备管理
82、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
83、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况。
84、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
85、负责组织编制《项目工程进度计划》；
86、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；
87、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。
88、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
89、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
90、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
91、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
92、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
93、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
94、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
95、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
96、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
97、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
98、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
99、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报；
100、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;
101、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。
102、深入施工现场，掌握项目的`质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
103、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
104、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
105、策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
106、关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水*和业务能力。
107、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。
108、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。
109、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
110、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
111、负责公司受托项目的物业管理：包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全;
112、负责项目运营过程中节能降耗优化;
113、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故;
114、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
115、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
116、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
117、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。
118、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
119、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
120、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
121、负责出席与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
122、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
123、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
124、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
125、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
126、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
127、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
128、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
129、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
130、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
131、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。
132、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
133、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更。
134、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。
135、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库。
136、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。
137、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;
138、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。
139、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
140、协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;
141、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
142、深入现场，及时掌握员工和设备的现状，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题即时解决处理。
143、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
144、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
145、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
146、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
147、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；
148、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
149、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;
150、做好与*管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
——工程项目经理岗位职责 50句菁华
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
3、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；
4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
5、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
6、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
7、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。
8、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；
9、负责对工程分包方进行全过程管理；
10、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
11、看懂图纸图，理解设计思路；
12、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
13、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；
14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
15、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
16、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
17、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
18、搞好与各业务部门的关系，进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
19、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。
20、自觉遵守企业财务制度，加强本身廉正建设，杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。
21、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。
22、要求全日制大专及以上。
23、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
24、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
25、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
26、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
28、熟悉并深刻洞察国家有关大气、水环境治理技术政策和技术标准、规范。
29、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作
30、有工程师证书或驾照者优先。
31、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
32、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
33、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;
34、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
35、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。
36、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
37、施工进度计划完成率90%以上;
38、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
39、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
40、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；
41、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
42、负责每周对开发人员的代码进行检查。
43、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
44、整合工程管理和施工资源，搭建操作*台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
45、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;
46、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
47、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
48、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
49、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
50、25-45岁，3年以上工作经验，2年以上安装工程项目管理经验；
——项目工程师的岗位职责 50句菁华
1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
2、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。
3、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。
4、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。
5、负责工程实施，包括公司各种类型物联网设备和VOD系统及配套软件的安装、调试、维护;
6、负责已交付项目的后期运维和关系维护。
7、3年以上软硬件项目实施/交付经验，具备组织项目实施过程的管理能力;
8、负责解答、处理客户提出的问题;
9、积极发现客户新的需求并及时与销售人员沟通。
10、专科以上学历，计算机相关专业毕业。
11、熟悉常用的数据库，如Mysql，Oracle等。
12、熟悉医院信息系统安装、维护、管理者优先。
13、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
14、负责制定进度计划并进行跟踪。
15、敬岗爱业，有较强的保密和服务意识，学习能力强；
16、负责客户ERP系统的日常维护、用户问题解答、问题异常处理；
17、负责项目中软件硬件的安装调试、升级维护。
18、编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。
19、计算机或计算机通信等相关专业大专或以上学历。
20、较好的应变能力和清晰的逻辑清晰。
21、有监控设备安装调试经验的优先;有驾驶证者优先。
22、公司自有软件的安装及配置；
23、设备的采购申请以及材料到场的产品验收；
24、项目的施工文件、施工图纸、变更文件、竣工文件、验收文件的编制、整理及归档；
25、为项目售后提供一定的技术支持；
26、对项目管理工作提出合理的意见；
27、具有良好的学习能力、动手能力、项目管理能力、协调能力、团队领导能力和承压能力；
28、熟悉网络系统、监控系统、一卡通、视频会议、机房工程等相关弱电系统；
29、熟悉网络安全、数据库、LINUX、WIN SERVER操作系统优先考虑；
30、熟悉交换机的调试优先考虑；
31、具备C1驾照、系统集成工程师认证、建造师相关证书者优先考虑。
32、完成公司上级领导下达的其他指标性任务。
33、熟练操作office办公软件，具有独立文档编写能力；
34、具备良好的组织、沟通、协调能力；
35、熟练SQL或Oracle数据库优先。
36、了解物流、快递流程，对本职位工作内容具有浓厚的兴趣 ，希望从事相关领域；
37、负责进行项目的实施，包括客户现场的系统安装、调试、演示、培训、应用指导，保证项目实施快速及具备良好的质量；
38、配合销售部门进行产品的内部及外部的培训推广工作；
39、有良好的执行力及团队协作能力。
40、能够完成面向客户的技术交流、方案编写，并能与客户就相关问题进行直接深入沟通；
41、分析工艺，分析夹具需求，分析人员需求，分析设备需求;
42、成本缩减;
43、有项目管理相关资质证书者优先。
44、良好的学习能力，优秀的沟通能力、协调能力和组织能力，精力充沛，有较强的责任心.
45、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的跟进工作;
46、本科及以上学历，英语4级，理工类专业优先;
47、按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配，了解开发过程的难点与解决方案，协调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控
48、领导安排的其他相关工作。
49、掌握项目管理、软件工程、质量管理等相关知识和使用相关工具，了解串口通信(RS232、485)、网络通信(OPC、UDP)等优先;
50、负责项目进度、范围和质量管理，控制项目成本和风险，撰写项目相关报告
——工程部文员岗位的工作职责是什么 40句菁华
1、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。
2、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。
3、主要负责公司自有物业出租，招租管理；
4、统筹租户日常租金、水电等费用缴纳，跟进客户入驻、增租、租赁变更、退租交接办理等；
5、维护客户关系，处理好大厦客户提出的要求或投诉管理，协调相关部门配合解决问题；
6、完成公司对内对外的人际交流及各种账务问题；
7、完成上级交办的其他工作。
8、参与评审绿化、消杀、清洁分包服务及分包合同的拟定。
9、负责绿化养护、消杀服务、清洁服务费核定及申报。
10、审核、修订各分包方提交的工作计划、员工培训计划并监督实施。
11、负责巡查分包服务的质量、绿化养护、虫害消杀、垃圾清运、清洁设备设施及分包方员工仪容仪表行为规范，对不合格项提出整改意见并监督整改完成，根据分包合同及相关规定对分包方严重不合格项进行处罚。
12、负责防白蚁巡查。
13、根据库存情况，对不良物料及待废料等异常情况进行上报处理。
14、对不良物料及呆废料的报废申请与报废实施。
15、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度；
16、根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
17、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个大厦工程设备的正常运行；
18、负责建立全部门各岗位责任；
19、负责建立健全各部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能；
20、做好各类帐务的报销，相关票据的保管、报销工作
21、协助部门经理招标工作、
22、协助部门经理搞好灶务及其它后勤管理工作
23、对工程部经理负责，协助经理开展日常工作
24、负责与客服部联系并指派本部门员工维修交易大厅当天的摊位
25、负责与其它部门的联系和文件传递工作
26、部门内部各项上传下达工作、负责每周、每月、每季、每年的汇报报表编制上报工作、日常事务现金报销，及部门内其他各项后勤支持性工作；
27、部门员工考勤、排班以及各类假单的汇总上报。
28、负责工程档案、资料、图纸及施工照片的管理工作;
29、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品;
30、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等;
31、能独立完成方案编制;
32、完成每月工程、质监部考勤
33、熟练使用各种办公软件
34、报修客户的维修受理，过保客户维修工队的指派;
35、负责打印、收集、整理工程部的文件;
36、协助安装部门做好工程安装的项目协调工作;
37、完成领导交办的临时任务。
38、负责所辖区域物业管理费的催缴，完成物业费目标催缴率;
39、负责收集整理业主相关诉求信息，按照管理处要求进行业主回访;
40、负责协助与街道、派出所等外部环境的协调和联络。
——建筑工程企业文化标语口号 40句菁华
1、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!
2、学先进、找差距、抓管理、上水*。
3、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
4、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
5、创建精品工程，再展铁军雄风!
6、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
7、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!
8、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!
9、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)
10、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
11、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
12、相信中工，幸福一生！
13、活力中工，闪耀你的`人生。
14、中工创品质，服务赢价值。
15、中·和天下，工·筑未来！
16、勇攀顶峰，福建中工！
17、厚德中工，筑福天下！
18、树中工形象，创优质工程。
19、*靠*， 建设看中工。
20、卓立中工，筑福天下！
21、中工建设，安而不奢。
22、领·中工建设，秀·百年工程。
23、中正厚德，工行天下。
24、中·和万家，工·筑未来！
25、中·瑞天下，工·筑未来！
26、福建中工，建千秋伟业。
27、欣欣向荣，扬我中工。
28、品质赢天下，中工筑万家。
29、中工中工，扬我雄风。
30、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
31、茅台经营理念：酿造高品位的生活。
32、留心生活，创新无处不在！
33、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
34、用双手创造未来，用能力改变生活。
35、华拓，为成功开拓道路。
36、沃土开根，富农一生。
37、创新第一步就是挣脱束缚。
38、注重细节，追求完美；快速反应，效率为先。
39、认真学习“*”，身体力行“*”。
40、能工巧匠，建*享。
——有关建筑工程会议纪要 40句菁华
1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、工程资料与施工进度基本做到同步。
3、需解决协调的问题：
4、东方诗韵7#楼完成承台砼浇筑。
5、质量情况：质量情况较好。
6、工程量的数据还在收集整理之中。
7、安全施工
8、部分桩孔口周边堆土太多，没有及时运走;
9、边坡围护缺口太多，无防栏;
10、有一配电箱接线不规范，用电器不能从闸刀上端线使用。
11、安全警示牌少，没有边坡围护;
12、有1台绞车定位保险装置失灵仍在使用;
13、有一配电箱无门，有一线鼻子烧焦。
14、有一配电箱无接地线。
15、没有边坡围护措施;
16、相当部分桩桩孔口覆盖不严密或不盖板。
17、局部护坡没有防护水泥砂浆。
18、甲方代表何干*：关于12#楼发电机的问题，施工单位在施工组织设计中已说明自备，不应由甲方提供，但如果有急用的情况，甲方可进行调配。
19、每天日常养护事情较多，人员不够充分。
20、设备问题：办公室待建。
21、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
22、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
23、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。
24、新员工修剪不到位，各组长多加指导。
25、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。
26、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。
27、在对个别元素分析方法的测定范围进行调整的基础上（见附表），原则上通过了各单位提出的标准制修订草案。
28、提出精密度试验要求
29、资料方面存在较多问题：
30、施工单位应做好安全文明施工，施工时产生的垃圾应及时清理，不能污染路面或者占道施工（同时封闭单向两侧车道）；人员或机械过马路要注意交通安全，施工车辆应严格按照交通规则行驶或停车，要从细节上重视施工安全；
31、施工单位应尽快与业主签定工程施工合同，办理工程保险；施工现场有与其它施工单位交叉作业的，应与之签好协议书，并复印一份协议书上交给业主。
32、根据土壤送检的检测报告，若未能达到种植土的设计要求，可以上报土壤改良方案总监办进行审批；种植土外观上要符合要求，种植土下层为回填土，要分别做好回填土和种植土的测量；如果直接用合格的种植土堆坡造型的，根据土方复测需先扣除30cm种植土，余下的作为回填土计量；当回填土和种植土达到设计要求，且堆坡造型验收后，方可进行堆坡后测量。
33、××路A提出××路与××路交叉路口的问题，因原有绿化属于其它单位，需待协商；
34、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。
35、发扬创新精神，提升主动性和自觉性。
36、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
37、代表表决、经过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《20xx—20xx学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。
38、关于兼并后的并账依据、时间及财务处理问题
39、原xx饮料公司所欠产品增值税问题截至20xx年12月末，原企业所欠产品增值税，写出申请免缴报告，呈请有关领导批准后，由市税务局给予免税处理。
40、其他方面的问题
