1、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；
2、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
3、技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
4、服从工程主管的工作安排。
5、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
6、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
7、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
10、做好上级安排的临时性工作。
11、审核部门月度工作计划及计划完成情况，推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工，提高工作效率。
12、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、制定本部门的各项规章制度。
15、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
16、完成上级交办的其它工作事项。
17、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
18、定期给员工做相关技术交流和知识培训。
19、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
20、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
21、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
22、gis、遥感、测绘、国土规划、计算机等相关专业本科以上学历。
23、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
24、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
25、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
26、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
27、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
28、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
29、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
32、完成领导交办的其它工作。
33、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
34、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
35、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；
36、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
37、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
38、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。
39、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。
40、领导交办的其他工作。
41、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
42、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
43、合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
44、制定工程部发展战略规划。
45、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
46、负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
47、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
48、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;
49、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
50、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
——建筑工程公司管理制度 50句菁华
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、以职务之便向投资对象提供利益的
5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
9、定性与定量考评相结合原则。
10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
13、3负责编制工料分析。
14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失
26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。
37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。
39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
40、对上报假证者，追究其责任。
41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
42、1.1公司副经理主管公司培训工作。
43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。
44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
45、先内部选聘、调配，后外部招聘。
46、考核由以下几项内容组成：
47、职称证明、岗位资格证明；
48、培训结业或进修毕业。
49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。
50、17入职引导人帮助：
——劳务公司工程部岗位职责 40句菁华
1、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。
2、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。
3、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。
4、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。
5、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。
6、负责主持项目工程部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作；
7、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算；
8、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；
9、及时处理客户关于工程管理的投诉；
10、做好项目内部协同工作，配合项目经理、工程经理处理内部专项工作。
11、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训；
12、对部门经理负责，严格执行经理各项工作指令，负责辖区内设施设备的日常营运维护工作，自觉遵守商场、部门的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程执行，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作；
13、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的.实现；
14、负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价，发现任何情况及时上报；
15、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施；
16、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作；
17、总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督；
18、施工结束的验收及相关文件处理工作等。
19、负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。
20、组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案，确保计划与方案的实施；
21、配合新接管楼宇工程的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告开发公司，并督促整改；
22、定期根据所查问题，组织有针对性的培训。
23、负责组织学习有关技术文件，将精品意识灌输到基层每个员工，牢牢树立员工的精品意识；
24、负责公司开关电源的开发调试；
25、负责电源部分认证整改等。
26、有电力电子理论基础，磁性元器件知识基础知识和运用经验；
27、熟悉acdc、dcdc、pfc电路设计，能熟练应用电路知识评估各种电源方案；
28、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
29、完成项目部领导交办的其他工作。
30、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
31、负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。
32、审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。
33、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
34、执行企业进口设备合同。
35、参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
36、制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
37、负责工程部团队建设，技能的提升
38、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排
39、具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
40、协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。
——建筑工程公司经理的职责 40句菁华
1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
2、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
3、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
4、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。
6、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
7、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。
8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
9、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
10、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
11、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
12、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
13、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
14、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
15、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
17、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
18、完成公司交办的其它工作。
19、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
20、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
21、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
22、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
23、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
24、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
25、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
26、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
27、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
28、定期对员工进行专业技能等培训。
29、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
30、负责各装饰工程有关合同的审核。
31、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
32、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
33、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
34、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
35、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
36、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
37、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
38、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
40、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
——物业工程部岗位职责 60句菁华
1、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系
2、组织和实施重大工程项目的改造和协调
3、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划
4、项目承接查验工作组织
5、严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
6、监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量，等方面的执行情况。
7、负责客户装修的工程监理，参加工程验收。
8、根据维修任务，提出周、月设备、备品、备件计划。管好各种备品、备件和工具，做到帐物相符。
9、经常检查规范化管理，机房、库房、工作间保持清洁整齐。
10、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
11、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。
12、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
13、对配电室的开关柜，变压电器室进行定期清扫、维护。
14、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。
15、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作;
16、负责协助工程部负责人完成对本系统技工人员的考核工作。
17、积极完成领导交办的其他工作。
18、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责；
19、负责接管验收期间工程遗留问题的收集和反馈；
20、负责制订所辖区域全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划；
21、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
22、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
23、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。
24、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
25、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；
26、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；
27、负责组织相关服务供方招投标工作的开展；
28、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；
29、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成；
30、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。
31、做好部门和其他部门的协调工作;
32、负责变配电室运行的管理工作，出现事故时指挥迅速进行处理；
33、与*各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。
34、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。
35、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。
36、监督工程员工应付每日客户之投诉。
37、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。
38、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
39、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
40、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；
41、做好本部门计划及相关工作。
42、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力;
43、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水*;
44、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行;
45、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施情况，协助各管理处进行改进。
46、负责组织拟定新项目物业管理方案相关内容，并进行审核。
47、负责督导所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
48、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
49、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
50、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。
51、负责工程部工服的发放、整理。
52、完成领导交给的其它工作。
53、上门维修佩戴工作牌，态度热情、服务周到。
54、负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理;
55、负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量;
56、与其它班组或部门协调合作;
57、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。
58、负责设施设备的维护管理。
59、负责工程外包服务供应商的监管。
60、负责节能降耗管理，成本控制管理。
——酒店工程部岗位职责 60句菁华
1、上班期间严禁干私活。
2、不准迟到、早退。
3、除特殊状况不得穿越大堂。
4、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。
5、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊状况外，务必当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。
6、工作要用心主动，不要对工作视而不见
7、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数，对员工的工作去向务必了如指掌。
8、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。
9、制定本部门的各项规章制度。
10、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。
11、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
12、审阅各系统运行监测技术数据及运行表发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零部件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
13、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
14、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
15、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
16、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。
17、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
18、电焊工负责酒店所有电焊工作，电焊工必须遵照电业安全规程，安全作业。
19、及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，如实、认真地填写运行记录及和各项记录，并签字。
20、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。
21、深入现场，掌握人员和设备状况，每一天坚持做一至两次巡视。
22、与上级主管，各部门持续有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。
23、负责检查设备的使用、维护和保养状况，并解决有关技术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态。
24、组织调查、分析设备的事故，提来源理意见及措施并组织实施，以防止同类事故的再次发生。
25、安排各项工程设备、设施及日常维护工作，督导员工按有关规定执行。
26、编制部门年度工作计划和费用预算;
27、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;
28、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施;
29、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;
30、组织完成现场三通一*、临建等施工前各项工作;
31、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;
32、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;
33、注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
34、合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
35、进行各部门和公司外相关单位的沟通协调;
36、每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
37、督导执行酒店节水、节电措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
38、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
39、建立完整的设备设施技术档案盒维修档案
40、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
41、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水*、一专多能等方面的培训。
42、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
43、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工
44、负责本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的`完好。
45、严格遵守员工手册和各项规章制度。
46、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划；
47、完成上级领导交办的其他工作。
48、下属酒店的各种报修维修协调维修工作，定期上报本月各种维 修工作量以及维修费用；
49、组织安排维修人员的当值工作，督促检查值班人员履行工作职责；
50、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
51、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。
52、执行工程部经理下达的其它工作指令
53、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
54、负责制定本班组的备品、备件计划。
55、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
56、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。
57、负责制订本部门各岗位责任制，操作规程及设备检修保养等各项制度，并督促制度的执行实施;
58、抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
59、你将领导可持续性发展计划;
60、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程工对各项工作实施全面监督，解决任何设备故障及客人提出 问题，保证满足客人要求;
——工程资料主管岗位职责 40句菁华
1、负责对开发项目完成情况的汇总、申报，在*时统计资料基础上，编制项目其他信息统计资料。
2、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失;
3、确保收集项目工作资料的完整性和有效性;
4、做好项目后勤服务工作。
5、工程产与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做;
6、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续;
7、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；
8、材料送样、工程报监、现场试验；
9、负责项目的业务开展,检查和督促技术人员的工作进度,保证项目的进度和质量
10、负责对在施工程项目的资料管理监督检查工作;
11、在项目技术负责人领导下开展工作。
12、对接总包、监理单位，严格按照相关单位要求进行自检资料编写、审签、成册、
13、参加分部分项工程的施工验收和评定工作，形成资料。
14、做好工程竣工资料的整理和归档等工作。
15、三年以上市政、公路工程内业资料管理工作经验；
16、具有熟练的`电脑操作能力和文字组织能力；
17、做好工程部门的行政工作,做好文件收发、审核和处理;
18、熟悉施工现场管理流程,熟悉项目签证工作;
19、能独立完成项目所有资料整理及汇编工作;
20、熟练使用excel/word/cad等办公及绘图软件;
21、能熟练做好施工资料的编制、整理及归档工作，并较好处理好各项公共关系（包括业主、监理、*部门等），并能协助各项目做好工程报建、报验、备案工作；
22、大专以上学历，水利水电工程、市政工程等相关专业；
23、具备较强的沟通、协调和统筹能力，能独立完成和指导工程项目全过程的施工资料编制、整理等项工作；
24、熟悉图纸，能熟练运用CAD等相关软件；并具备较好的文案撰写技能；
25、完成两个以上项目全过程竣工验收资料备案工作。
26、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
27、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
28、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
29、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
30、负责编制施工单位范围内的施工技术资料、经济签证资料、质量验收资料、竣工资料等，确保资料的真实性、完整性和有效性，符合结算审计、建设单位、监理单位和城建档案馆的要求。
31、负责现场见证取样检测报告的收集、整理。
32、配合项目经理和预结算员做好相关资料的编制、收集、整理和归档。
33、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
34、对施工管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
35、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。
36、按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档并建立电子档案、保管、借阅工作；
37、及时收集掌握有关工程建设工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考；
38、三年以上相关工作经验；曾担任过总包工程项目管理的资料员工作者优先；
39、好学上进，工作踏实认真，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神；
40、工作高度认真、严谨、思路清晰，讲求效率，打字速度快，CAD制图熟练；
——工程部年度总结 40句菁华
1、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
2、项目部启用“文件处理章”
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
4、工程部试推行内部评优考核制度
5、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
6、质量事前控制：
7、主体工程
8、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水*低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。
9、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
10、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
11、做好安全文明施工管理
12、做好沟通协调工作
13、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
14、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；
15、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
16、4月20日前完成建材城场地面工程；
17、控制工程预付款的动态结算。
18、严格控制工程变更。
19、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
20、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
21、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
22、可以总结和交流的其他事项。
23、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
24、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
25、空调主机的3号机、2号机的压缩机运行时电流过大、温升不正常；冷却泵、冷冻泵运行时漏水；冷冻水管和冷却水管“串水”；冷却水塔“蔬水”分布不均匀，追踪设备供应商、安装公司修复，组织安排员工深入现场排查修复，保证了物业的正常运营。
26、地下层的排水泵控制不灵敏、集水井内积蓄杂物和砂石、管线锈蚀松脱，联系施工单位修复，安排员工跟进了解。化粪池的排污泵因工作环境潮湿、腐蚀气体侵蚀的影响，虽经多次维修仍然经常出现“偷停”的现象。结合现场的实际情况、查清电路的控制原理予以迁移改造，证明效果良好。
27、东、西消防楼梯使用的自控节能灯损耗严重，除要求施工单位给予更换外，还组织人员查找测量线路，提出切实可行的解决方案报上级批准后组织实施，证实效果良好，既保证了正常的使用又节约了维修费用。
28、完成大厦与通信运营商之间就通信管井的使用和维护达成收费约定，共收取7家/次通信运营商的施工管理费2020元。按照合同抄录收取通信运营商的用电费用。
29、及时完成日常的维修任务，其中涉及单元内的有偿服务已转达交财务按章收取费用。
30、因应大厦周边的地形，联系施工单位建造的垃圾房已经投入使用，还结合垃圾房内的实际情况在里面建造排水沟和“斜坡面”疏导积水。
31、工程维护部的工作还不够细致，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全、经济运行。
32、员工工作的积极性、责任心有待进一步提高；
33、工作的不足：
34、制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
35、抓好安全与文明现场管理工作
36、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
37、对在建4S店进行监管。
38、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
39、为了维护酒店的劳动纪律，加强医院的安保措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一栋房子作为安保办公室。接到任务后,我们齐心协力,充分发挥了自己的优势。安全办公室只用了六七天就建成了，得到了领导们的赞赏。
40、我们酒店的水资源由外部世界控制。为了防止外部断水给酒店造成经济损失，我们将准备一个备用水箱。
——专业工程师岗位职责 30句菁华
1、调查市场上原料的制备方案；
2、调查市场上竞争厂家的说明。
3、研发用相关原料和研发产品的合理保存及管理；
4、汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件；
5、在项目各阶段受理其他有关工程造价咨询工作。
6、负责推荐引擎算法的开发，包括各类推荐算法的实现、特征和参数调优、用户体验优化等；
7、负责数据营销*台策略的开发，包括用户洞察、行业指数趋势预测、各类精准定向算法的实现和优化等；
8、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
9、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检查特殊工种持证上岗。
10、参加安全例会，并做好相应记录。
11、负责业务范围内业资料的整理、文件的接收、传达和落实等工作，及时上报有关资料和报表。
12、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；
13、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；
14、完成领导授权的其他工作。
15、参与新产品立项，评审客户需求；
16、关注小批量和批量生产过程，协助组织转产评审，追踪生产出货测试问题改善；
17、参与设计变更和工程变更评审，追踪设计变更和工程变更执行效果；
18、负责办公电脑及相关IT外设、机房没器和网络设备的管理维护，确保公司各信息化系统正常运行；
19、其他系统的运维与保障，包括管理与运维门禁系统、信息发布系统、一卡通等系统、多媒体会议系统等。
20、熟悉国家环境政策法律法规，特别是大气治理的相关法规、技术政策和技术标准、规范;
21、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作;
22、制定安装技术支持计划，验收、调试新设备，制订反修计划，解决安装过程中存在的技术问题;
23、完成上级交办的其他与本岗位相关的工作。
24、按照标准化作业规范要求，保证招标工作合法合规;严格按照规定程序完成定标审批手续;
25、定标后组织合同签订和交底工作，积极配合现场工程管理工作，协调供方履约过程中出现的问题和纠纷;
26、八年及以上机电暖通类项目工作经验，熟悉图纸与现场，熟悉各类机电设备的性能和价格，熟悉房地产开发企业主要业务流程及招投标法律;
27、根据项目技术需求设计和构建电气及自动化系统构架，负责方案制定及实施;
28、负责项目技术支持和项目培训;
29、电气或自动化相关专业本科以上学历;
30、熟悉现场仪表的选型、原理;
