1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
2、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
3、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
4、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。
6、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。
7、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。
8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
9、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。
10、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
11、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
12、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
13、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
14、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
15、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
17、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
18、完成公司交办的其它工作。
19、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
20、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
21、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
22、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
23、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
24、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
25、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；
26、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
27、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
28、定期对员工进行专业技能等培训。
29、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
30、负责各装饰工程有关合同的审核。
31、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
32、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
33、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
34、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
35、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
36、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
37、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
38、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
40、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
——建筑工程公司管理制度 60句菁华
1、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数。
3、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
4、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
5、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章 制度。
6、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
7、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
8、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
9、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
10、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
11、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
12、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次
13、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
14、员工工资级别调整的依据：
15、贺仪与奠仪
16、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。
17、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
18、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。
19、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
20、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
21、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员
22、熟悉拟晋升职务工作
23、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
24、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
25、10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
26、10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
27、1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
28、5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。
29、10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
30、4每年l月20日前完成外分包核算工作。
31、6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
32、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
33、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
34、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
35、分包核算管理
36、经济指标的管理
37、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
38、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
39、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
40、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
41、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
42、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
43、进入施工现场不戴安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；
44、2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
45、做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。
46、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。
47、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。
48、办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节、超，办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用，对办公用具要登记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。
49、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
50、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
51、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。
52、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。
53、2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；
54、2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格后由主管部门发给相应的证书。
55、4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。
56、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
57、结婚证、流动人口婚育证明；
58、亲笔填写《员工入职登记表》。
59、婚姻状况；
60、与部门主管见面，接受工作安排。
——建筑工程公司管理制度 50句菁华
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、以职务之便向投资对象提供利益的
5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
9、定性与定量考评相结合原则。
10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
13、3负责编制工料分析。
14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。
21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制
24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失
26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。
37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。
38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。
39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
40、对上报假证者，追究其责任。
41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
42、1.1公司副经理主管公司培训工作。
43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。
44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：
45、先内部选聘、调配，后外部招聘。
46、考核由以下几项内容组成：
47、职称证明、岗位资格证明；
48、培训结业或进修毕业。
49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。
50、17入职引导人帮助：
——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华
1、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；
2、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；
3、技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
4、服从工程主管的工作安排。
5、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
6、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
7、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
9、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
10、做好上级安排的临时性工作。
11、审核部门月度工作计划及计划完成情况，推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工，提高工作效率。
12、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、制定本部门的各项规章制度。
15、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
16、完成上级交办的其它工作事项。
17、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
18、定期给员工做相关技术交流和知识培训。
19、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
20、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
21、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；
22、gis、遥感、测绘、国土规划、计算机等相关专业本科以上学历。
23、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
24、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
25、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
26、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
27、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
28、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
29、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。
30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
31、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
32、完成领导交办的其它工作。
33、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
34、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
35、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；
36、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
37、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。
38、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。
39、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。
40、领导交办的其他工作。
41、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
42、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
43、合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
44、制定工程部发展战略规划。
45、组织监督工程部各项规划和计划的实施。
46、负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
47、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;
48、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;
49、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
50、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
——子公司总经理岗位职责 50句菁华
1、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；
2、维护*及外部重大客户关系工作；
3、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；
4、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；
6、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
7、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
8、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
9、全面掌握公司业务的拓展情况；
10、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
11、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
12、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
13、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
14、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；
15、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
16、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
17、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；
18、协调、管理各销售团队之间的良性竞争；
19、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
20、负责员工劳动合同的签定及劳工关系的处理；
21、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门与其他部门间关系;
22、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;
23、塑造、维护、发展和传播企业文化;
24、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;
25、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划;
26、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。
27、具较强的市场开拓能力及出色谈判能力；
28、工作责任感、团队协作意识强。
29、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的。计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额；
30、热爱营销工作，有明确的自我定位和目标；
31、能适应长期出差。
32、发现并解决部门工作过程中所遇到的问题；
33、极强的语言沟通能力，善于思考；
34、有销售团队管理经验者优先。
35、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。
36、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
37、负责区域内所有项目的洽谈、项目执行及回款工作；
38、对外沟通，对市场进行全面分析；
39、具有较强的沟通、协调能力，优秀的外联、公关能力，具有解决突发事件能力；
40、有效维护、管理业务员，提升业务员销售业绩的能力。
41、协助经销商店面完成活动策划及销售任务；
42、有发展的眼光，学习能力极强。渴望走上管理岗位或者公司内部创业，成为加盟商
43、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
44、销售业绩的考察评估。
45、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
46、搜集竞争者情报。
47、客户资金运转指导及信用调查。
48、商品及销售基础知识的传授。
49、陪同销售及协助营销。
50、确定销售部门目标体系和销售配额;
——工程总监岗位职责 40句菁华
1、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
2、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
3、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
4、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;
5、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;
6、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
8、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
9、组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。
10、签发开工令、工程暂停令和复工令；
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
12、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
13、全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;
14、组织工程质量检查、验收工作;
15、负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;
16、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
17、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
18、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
19、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
20、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。
21、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
22、根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
23、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
24、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
25、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
26、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
27、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水*。
28、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
29、负责公司工程部门的规划与建设，工程部门人员的工作考核与人事管理；
30、忠诚有责任心，处事灵活，思路清晰，有较强的抗压能力和沟通协调能力，有强烈的团队合作意识；
31、年龄58岁以下
32、负责协调相关单位和部门对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；
33、具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；
34、具有较强的沟通协调能力，责任心强，执行力强，诚实正直。
35、工程前期准备工作:
36、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
37、配合规划设计部完成相关设计变更;
38、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
39、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
40、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。
——工程公司管理制度完整版 40句菁华
1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
3、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
4、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
5、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
6、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
7、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
8、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
9、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
10、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
11、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
12、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
13、可行性研究报告的编制工作;
14、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
15、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总*面图、场地对学校是否影响等;
16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;
17、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;
18、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;
19、制定学校基建部门确保工程质量的措施;
20、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
21、施工组织设计和工程定位放线：
22、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
23、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
24、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
25、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
26、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
27、为业主、租户提供有偿服务。
28、负责园区电力系统的运行管理。
29、负责备用发电机的运行管理。
30、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
31、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
32、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。
33、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。
34、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。
35、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。
36、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。
37、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。
38、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。
39、负责园区的公共照明的监控工作。
40、负责22：00以后的工程总协调工作。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好；
2、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理；
3、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
5、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
6、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的`不合格事项，提出处理意见；
7、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
8、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
9、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
10、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底
11、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
12、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
13、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题；
14、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
15、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
16、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
17、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
18、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；
19、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
20、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
21、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。
22、完成上级领导安排的其他事宜。
23、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
24、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
25、负责与设计单位协调
26、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
28、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
29、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
30、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
31、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
32、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
33、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
34、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
35、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
36、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
37、完成公司及领导交办的其他工作。
38、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；
39、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
40、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
