1、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
2、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
3、存货出库执行先进先出原则。
4、配合生产车间、质检、供销部、内转及时办理产成品、半成品、原材料、辅材入库。
5、配合质检、供销部及时办理不良品退回入库。
1、注意发现和防止精神病患者、醉酒者在酒店滋事。
2、配合人力资源部对员工更衣箱作定期检查。
3、制止酒店内部员工使用客用设施。
4、做好贵宾的安全保卫工作。
5、注意高峰期时段的车道安全，加强对车库、车道的管理，做到井然有序，和认真检查每一辆停放车辆的车况。
1、规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力；
2、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度；
3、顾客资料管理：查核:“三表一卡”的填制，完善顾客资料的保存与追踪。
4、展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容
5、展厅人员及日常规范管理：检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。
1、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况、仪表及个人卫生。
2、加强对餐厅财产的管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。
3、根据季节差异、客人情况，与厨师商议，制定特别菜单。
4、主动与客人沟通，采取正确方法处理客人投诉，必要时报告餐饮部经理。
5、主持口常餐饮部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
1、统招本科及以上学历,财务相关专业,8年左右财务工作;
2、有中级及以上会计职称,有税务师证书;
3、负责制定公司利润计划、财务规划、开支预算或成本标准;
4、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议;
5、组织制定费用开支标准，内部控制和制定实施成本控制。
1、监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录；
2、有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；
3、定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度；
4、传达各项目及促成工作，安排培训及管理所有员工；
5、妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾；
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、组织考核的依据；
3、提高工作效率和工作质量；
4、发现不安全因素及事故苗头及时报告。每个锅炉工都要学会在出现各种紧急情况下的正确处理方法和程序。
5、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行，持证上岗。
1、负责楼层员工每日工作安排,部署;所属设施设备的保养工作。
2、带领员工认真做好本职工作；
3、督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作；
4、及时跟踪、检查客房卫生，对不合格的地方进行指正、改正；
5、搞好本班组与其他班组的协调；
1、主管上级划分好的区域、县份并按月、季、年完成本区域销售目标
2、收集并提供市场情报。
3、对本公司信誉造成严重损毁负责。
4、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作。
5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。
1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
3、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
4、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
5、同供货商相处,要*等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.
1、加强业务，管理技巧的学习，熟练掌握各岗位工作技能，提高工作效率、质量。
2、培养良好的工作习惯、发现问题及时上报、解决，严格执行岗位责任制。
3、严格按排班表出勤管理，及时汇报工作情况、听取指示、准确落实，认真填写《主管交接班记录》及其它表单，做好交接班工作。
4、负责商品陈列和展示。
5、负责安排人员对商品价格进行市场调查，对商品质量和各类标识进行抽查。
1、配合风险经理对不良资产进行初期管理；根据规定配合不良资产的移交，协助清收。
2、协助客户办理业务，提供公司信息技术化服务；
3、负责部门的日常工作管理，有序进行；
4、愿意继续学习，接受能力强。
5、具有人力资源、金融、策划、管理、保险、销售、医学、法律、教育等行业工作经验者优先录用。
