1、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：
2、擅自离职 ：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
3、书面通知的主要方式及要求：
4、由人力资源部经办人会同离职员工及所在部门、财务部对离职员工在离职前所涉及的处罚项、借支项、应交社保款项或给公司造成经济损失赔偿项、违反服期及竞业限制协议所应承担的违约金进行清算，依实际金额在薪资中扣除后确定最终支付金额。由经办人、离职员工及人力资源部负责人签名确认。
5、有严重经济问题，搞徇私 舞弊的。
6、3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。
7、2总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。
8、4辞退
9、4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。
10、4.2合同期内：部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部，*在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。
11、1.2员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。
12、2离职面谈注意事项
13、2.4不承诺做不到的事，不谈及他人。
14、3面谈人的选择
15、3.1总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。
16、3.3主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。
17、1离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门——行政部——售前部(北京公司)——人力资源部——财务部
18、1 个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，尽可能减少人才损失。
19、1.2 因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等原因造成必须裁减人员的；
20、2.1 直接主管填写《解除劳动合同申请表》，提出解除理由及意见，报部门负责人审批后，送人资行政部核实，报总经理及总裁批准。
21、当然解职
22、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。
23、辞职申请：酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》，否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请，否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。
24、触犯国家法律、法规规定的其它情形。
25、审批：审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。
26、经手办理的业务合同（协议）移交至财务。
27、6裁员:公司因经营状况或管理需要进行组织架构调整等原因,需要压缩部门、裁减人员而由公司单方提出与离职人解除劳动合同的行为。
28、1离职审批流程图
29、2.3.2面谈对象:a.对劝退/解雇/裁员持有异议的离职人;
30、2.5离职手续办理
31、2.7办结期限
32、2本《管理规定》
33、2辞工:由员工本人提出,正常辞工申请要提前十五天与书面形式提出。
34、离职申请规定:
35、2.2试用期满辞职:主管级以上及财务人员辞职需提前15天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准);
36、3急辞工:当天提出申请当天结算离开公司。
37、3结算完工资后,保安监督当事人离开公司,不得逗留。
38、离职注意事项
39、4辞退或开除之员工不得再进入公司范围,包括会所、办公室及宿舍,如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工,当事人处中过处罚。
40、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表
41、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。
42、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用
43、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月工资并给予除名处理
44、串岗：不在规定岗位工作
45、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教育并给予适当的经济处罚。
46、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺给予的全勤奖200元。
47、当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
48、所有员工上下班都要在考勤机上按指纹。
49、病事假当月不发全勤奖。
50、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
51、应于半个月前提出书面申请，试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。
52、员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。
53、一个月内员工有三天旷工的，作开除处理，酒吧不作任何经济补偿。
54、辞退、劝退
55、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。
56、招聘原则:
57、员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。
58、部门在收到员工辞职申请后,应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留),后由部门填写离职审批单,经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部,员工辞职审批权限及程序如下表:
59、3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清楚。
60、在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。
——员工离职调动管理制度 60句菁华
1、2擅自离职
2、2.1注意*衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。
3、2.3不要过分安慰，不提员工表现。
4、3.4财务部
5、1.2向行政部提供离职人员名单。
6、1.4离职手续归档。
7、特批
8、离职申请必须以书面形式提交，公司不接受任何电话、同事和亲友转达的辞职申请。
9、未按入离职规范要求按时、正确入离职而造成的工作延误、个人工资不能发放等一切后果，由员工本人或相关负责人自行承担。
10、6员工离职
11、负责办理员工社会保险事宜；
12、负责人事档案的管理。
13、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献：
14、违反总公司规章制度；
15、给总公司造成经济损失；
16、泄露总公司内部信息、机密；
17、有其它不利于公司发展的行为；
18、总公司各部门领导决策重大失误；
19、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
20、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；
21、罚款500元以示教育；
22、擅自离职 ：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
23、员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈。了解员工离职原因并确定能否挽留。
24、离职面谈参与人均应做好面谈记录并签名。
25、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理
26、员工离司后，离职员工所在公司人力资源主管部门应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。
27、1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
28、3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
29、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
30、除名/开除
31、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
32、在所有离职手续办妥后，辞职员工方可在店铺规定日期领取工资。
33、移交的物品种类
34、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行
35、3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。
36、3移交事项
37、4监交
38、薪资
39、1除名员工不发放薪资。
40、1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。
41、2辞退或除名的员工，部门主管或相关部门需事先通知对方。
42、3人力资源部经理：负责组长（含）、部门主管级人员的辞职申请签核。
43、1.2.1经劳动合同人双方协商一致，劳动合同可以解除。
44、1.3.1员工有如下情形之一者，公司有权单方解除与其的劳动合同，并且不向其支付经济补偿金：
45、审查其了解公司秘密的程度；
46、绩效奖
47、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：
48、5前任单位的离职证明原件；
49、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；
50、新进员工试用期最长为六个月，具体时间依劳动合同期限长短决定，具体见下表：
51、2当事人约定的劳动合同终止条件出现的；
52、3员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告死亡的；
53、图书馆一楼大厅
54、正式员工：经过试用合格的将转为正式员工。，享有正式员工的待遇。
55、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。
56、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。
57、红马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责
58、任何管理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为管理人员的，可经两天试验期限为准，若能够达到，则批准管理
59、遵守黄马甲规章制度
60、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：
——工厂员工离职管理制度 60句菁华
1、操作水*不过关，经技术培训仍达不到标准者。
2、离职员工到人事行政部处领取《离职申请单》，按离职办理制度详细填写内容后交人事行政部，由行政人事报由员工所在部门领导批核后呈总经理批准，员工辞职到期后，人事行政部将通知当事人按程序办理离职手续。
3、员工离职必须本人办理职务、财务、办公用具移交工作，由直属主管或部门指定员工接受工作移交，移交时必须详细审查并签名确认，如离职员工离职后，再发现财务、资料或公司对外的应收账款等有亏欠或有物品损坏者，相关责任和损失由工作移交接受员工及主管负责并赔偿。
4、人事行政部办理水电结算、退房、公司财物处理、计算考勤、餐费、工牌、钥匙、受控文件回收或交接。
5、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
6、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
7、打卡制度：
8、自离
9、连续旷工三天(含)以上，或当月累计旷工五天以上者作自离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上，作自离处理。
10、员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。
11、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
12、、出差
13、、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
14、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
15、、以公司名义提供担保或证明
16、、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
17、、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
18、、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
19、、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
20、、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
21、、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
22、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
23、合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。
24、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
25、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
26、遵纪守法,文明用语,不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。
27、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。
28、订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出处理。
29、员工欲终止契约时,依本规定预告本工厂,并办理离职手续。
30、工作时间:早上8:00到12:00
31、早退
32、员工请假时,应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续,方可离开工作岗位,或限时信函报告单位主管代为起请假手续。
33、讲究卫生,在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便,节约用水用电,严禁长明灯、长流水现象。
34、注意安全,在厂区范围内严禁坐栏杆。
35、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目资料。
36、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和提议，并及时研究整改；
37、进入厂区务必佩带厂牌，要精神饱满，衣冠整洁，争做礼貌员工。
38、严禁在禁烟区内吸烟，严禁酒后上班。
39、保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。
40、*时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，持续公司环境卫生清洁，为确保安全生产，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货，严禁载人。各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。
41、爱护公物，留意使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。
42、员工务必遵守如下考勤和辞职制度:
43、因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，务必经部门主管证明，交人事部签卡方能有效；
44、员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
45、被依法追究刑事职责的员工一律开除处理。
46、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
47、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
48、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水*。
49、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
50、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
51、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
52、服从公司安排、监督和管理。
53、员工入住须经批准，服从物业主管人员安排，按指定的房间、铺位入住。未经物业部批准不得擅自入住或自行更换房间、铺位。
54、集体宿舍床位只限本人使用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并追究其相关责任。
55、住宿员工离职(包括自离、辞职、免职等)，须到公司办理退宿手续后方可办理离职手续。
56、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占)。
57、严禁在宿舍内饲养动物，严禁向窗外泼水、乱扔杂物。住宿员工不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品。
58、严禁宿舍白天无人时应关闭照明灯。
59、住宿员工离职(包括自离、辞职、免职等)，须到公司办理退宿手续并于离职当日内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿。
60、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
——转正离职管理制度 50句菁华
1、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职（异动离任）联审单》（附件二）。如离职交接内容较多，在《员工离职（异动离任）联审单》中填不下的再加填《员工离职（异动离任）文件物品事项交接清单》（附件三）。离职交接主要包括以下内容：
2、书面通知的主要方式及要求：
3、按本制度第七条第二款第（四）项：离职交接规范及要求办理离职交接。
4、如离职员工拒绝办理离职手续，或擅自离职行为造成无法办理离职手续，由所在公司人力资源主管部门牵头，离职员工所在部门、财务部（管理人员需视情况决定是否需集团审计部参与）对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查，同时对其非正常离职给公司造成的损失进行评估，做出书面报告报所在公司或集团公司。
5、由人力资源部经办人会同离职员工及所在部门、财务部对离职员工在离职前所涉及的处罚项、借支项、应交社保款项或给公司造成经济损失赔偿项、违反服期及竞业限制协议所应承担的违约金进行清算，依实际金额在薪资中扣除后确定最终支付金额。由经办人、离职员工及人力资源部负责人签名确认。
6、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。
7、不遵守管理制度，工作不认真负责，服务态度极差，造成机械损失或重大投诉。
8、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常经营，不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。
9、3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。
10、5开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。
11、1辞职
12、4挽留原则
13、4.3看该员工是否认同公司的文化。
14、5面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。
15、2.2人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放《员工工作交接清单》，交接工作严格根据《员工工作交接清单》进行。
16、3.8主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人员监交。
17、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。
18、4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，应负担赔偿责任;情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，须受连带处分。
19、1.2向行政部提供离职人员名单。
20、1本制度将随着公司战略调整与运营发展不断调整;并在实际执行过程中不断修订完善;
21、1 个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，尽可能减少人才损失。
22、公司提出解除劳动关系
23、工作交接需严格按照《离职手续完备表》中的规定执行，包括归还公司物品、欠款、清点库存等。
24、工资结算日以员工正式离开公司之日为准，于次月公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工作移交手续之当日计算发放薪资。
25、范围：员工要求脱离酒店，与酒店解除劳动关系。
26、离职结算：工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。
27、范围：员工连续旷工三日以上视为自动离职。
28、各部门经理是本部员工离职申报责任人，因未及时申报而对酒店造成的损失由各部门经理人承担。
29、本制度由人力资源部负责修订。
30、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。
31、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。
32、7部门负责人:本文件中部门负责人定义为部门所属最高行政级。
33、1离职审批流程图
34、2.3.1面谈组织者:人事部相关工作人员
35、2.7.3自动离职由所在部门主管/主任提出申请,按离职程序办理,但财务部不予结算工资,同时不予办理其它任何手续。
36、3自动离职:连续旷工3天者或月累计旷工达3天、年累计旷工4天者,或未按规定程序办理离职手续之离职,作自离处理。
37、2.1新进人员在职未满7天如申请辞职将无薪结算;入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请;
38、2未休之累积有薪假期以薪资付给;
39、3个人提出急辞申请视为单方违反合约,必须扣除30%的工资。以作为违约责任。
40、试用期规定
41、辞退程序
42、辞职员工应由店长审批。
43、迟到：上班时间应到而未到岗者；
44、员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。
45、按规定认真、及时、准确地记录考勤
46、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
47、寒暑假工资计算：
48、员工犯有重大过失而开除或除名的，没有服装押金，没有工资，酒吧不作任何经济上的补偿，工衣，工具马上收回，当晚必须离开宿舍。公司有权保留追究其经济上的责任。
49、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
50、被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续,大厦将永不再录用。
——员工的离职管理制度 60句菁华
1、合同期满离职：
2、高管人员离职申请经批准后视情况由集团公司决定是否需进行离职审计。如需进行离职审计，则在离职审计完毕后方可确定离职日。
3、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职（异动离任）联审单》（附件二）。如离职交接内容较多，在《员工离职（异动离任）联审单》中填不下的再加填《员工离职（异动离任）文件物品事项交接清单》（附件三）。离职交接主要包括以下内容：
4、辞退、除名2.1有以下情况的予以辞退：
5、员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；3)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的；4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的；5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的；6)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。
6、2离职员工应填写《员工离职交接表》一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。
7、主管级以下员工由直属经理监交。
8、管理
9、一年内发生事故三次以上，累计事故损失4万元以上的。
10、不遵守管理制度，工作不认真负责，服务态度极差，造成机械损失或重大投诉。
11、5开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。
12、3.1员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。
13、4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。
14、1.3准备面谈主题。
15、4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。
16、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。
17、4挪用公款者。
18、5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。
19、2.2办公用品的归档或销毁。
20、当然解职
21、辞职申请：酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》，否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请，否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。
22、工作能力不适合职位要求；
23、范围：有以下行为者酒店可做开除处理：
24、各部门经理是本部员工离职申报责任人，因未及时申报而对酒店造成的损失由各部门经理人承担。
25、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。
26、工作移交
27、领用办公用品移交至办公室；
28、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）移交至直接上级。
29、转移前提
30、3辞职：离职人单方面提出与公司解除劳动关系的行为。
31、2.3.2面谈对象：a.对劝退/解雇/裁员持有异议的离职人;
32、2.7.1辞职/劝退/裁员离职人应在收到《离职手续办理表》的5个工作日内办理完结各项交结及工资结算手续，凡在员工宿舍住宿员工若逾期不办理退宿手续，按25元/天收取住宿费，超过7天不办理者，视其为自动离职处理。
33、3自动离职：连续旷工3天者或月累计旷工达3天、年累计旷工4天者，或未按规定程序办理离职手续之离职，作自离处理。
34、2.3其它人员辞职需提前10天提出申请(以行政部收到的离职申请书为准)。
35、1薪资计算到离职生效日期前一天为止;
36、1未签准离职以前或已签准生效日前，必须在本岗位正常上班，如旷工、不服工作调动或工作散慢者，主管可申请作相关处罚。
37、4辞退或开除之员工不得再进入公司范围，包括会所、办公室及宿舍，如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工，当事人处中过处罚。
38、1《离职申请/结算单》
39、辞退程序
40、移交的物品种类
41、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行
42、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月工资并给予除名处理
43、迟到：上班时间应到而未到岗者；
44、串岗：不在规定岗位工作
45、当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
46、当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
47、按规定认真、及时、准确地记录考勤
48、记录时使用考勤符号
49、2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项详细填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
50、3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清楚。
51、2.2经本部经理同意后，填写离职人员申请表。
52、4调出、辞退的交接手续
53、在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。
54、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：
55、一个月内员工有三天旷工的，作开除处理，酒吧不作任何经济补偿。
56、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
57、辞退、劝退
58、自动离职
59、如员工属自动离职(连续三天旷工)，则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。
60、未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。
——绩效薪酬管理制度 60句菁华
1、以各岗位级别工资标准为依据。
2、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
3、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
4、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
5、业绩指标确定标准：
6、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
7、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
8、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动，则薪酬随之变动。
9、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
10、公司高级管理人员的薪酬组成
11、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
12、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。
13、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
14、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
15、4经济性原则
16、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：
17、5所有申请带薪调休和年休假的员工，月度全勤奖一律不减少。
18、1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定；月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。
19、奖金；
20、特殊情况下支付的工资。
21、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
22、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；
23、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
24、劳动保护的各项支出；
25、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
26、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
27、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
28、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。
29、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：
30、薪酬体系管理原则
31、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
32、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。
33、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。
34、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
35、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
36、2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；
37、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
38、技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。
39、提供经济保障；
40、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
41、地区及行业的特点与惯例；
42、培训、考核优秀者奖励。
43、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；
44、1薪酬管理委员会
45、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
46、6个人相关扣款：
47、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
48、中级:50元/月;
49、一般员工
50、销售岗位员工
51、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
52、工资计算期间。
53、月工资收入计算。
54、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等。
55、相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距。
56、公司内部薪酬的不公*，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。
57、统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成*均主义，无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大，致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。
58、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍。
59、一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
60、年资浅的雇员尽管大部分教育水*符合职位要求，但流动性大，积累的工作经验不多，形成公司中长年资而又具有较高教育水*的雇员不足。
——船舶消防管理制度 60句菁华
1、救火人员要随时注意自己的人身安全，使用灭火工具时应注意位置及风向。
2、对违反本规定，公司将视情况给予处罚，对防火救火作出显著成绩的公司将给予奖励。
3、安全消防思想教育
4、安全消防法律法规教育
5、保障校内的各种灭火设施的良好。做到定期检查、维护、保证设备完好率达到100%，并做好检查记录。
6、图书馆、化学实验室、物理实验室、机房等场所严禁吸烟及使用明火，下班后工作人员要及时关好门窗，确保安全。
7、消防栓、防火器材等消防设施，要人人爱护。任何人不得随意移动和损坏，违者要严肃处理。
8、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
9、必须加强组织领导，建立健全组织和各种规章制度，积极开展消防安全教育，充分发动群众，严格依法管理，科学管理，有效保障油库安全。
10、对油库的要害部位和重要岗位实行24小时值班制度和建立消防安全检查制度，即“日常性检查、季节检查、节假日检查、专业性检查”。时刻保持高戒备。
11、油库全体员工对油库的消防安全有义不容辞的责任和义务，熟悉油库消防知识、消防预案、报警信号、消防区域的划分及库区道路、水源情况。发生险情和火灾时要发扬“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，勇敢扑救。
12、坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
13、任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。
14、不准带易燃、易爆物品进入公司。
15、设置消防安全标志，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好有效。保证疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
16、根据各车间的设备放置的具体情况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏散方案。
17、2配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要爱护消防设施，禁止毁坏、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。
18、3每季度对全体员工进行一次安全、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织消防小分队，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。
19、8遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。
20、9需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。
21、本单位和本岗位火灾危险性和防火措施；
22、安全领导小组严格按照例会制度、学习制度、安全教育培训制度、登记统计制度履行职责。
23、结合实际开展防火安全教育，组织座谈、提问题、找差距、订措施，预防和制止火灾事故的发生。
24、安全检查、巡查记录齐全。
25、严禁在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
26、严禁将安全出口上锁、遮挡，或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖。
27、消防器材应放置在明显和便于取用的干燥处，严禁曝晒或遮挡，严禁堆放物品，确保消防道路畅通。
28、对消防栓、灭火器等消防设施，指定专人管理，专人负责检查、维修、保养、更换和添置，确保完好有效。任何人不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施器材。
29、消防设施定期检查记录，自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养的记录应齐全。
30、定期或不定期检查多功能教室、计算机和机房内的空调、打印机、电源开关、电度表、电源线等电器设备，发现安全隐患要及时整改和上报有关部门。
31、凡多功能教室、机房内部装修，其地面、顶棚和墙面应采用抗燃材料，施工单位应将防火设计、装修图纸送学校审核备案并报*消防监督机构审批方可施工，装修竣工后，应经学校会同*消防相关验收合格方可投入使用。
32、管理好消防设施、器材，严禁损坏、丢失、挪用，保持器材性能良好，掌握灭火方法。
33、图书室、档案室各岗位应制定严格的操作规程，并指定专人负责检查监督。
34、炊事人员工作时严禁吸烟。
35、全体师生要树立消防安全意识，坚持“预防为主，防消结合”的原则。
36、每期对师生进行一次消防安全知识教育，并进行消防应急预演，熟悉撤退路线。
37、有关消防设施的性能、灭火器材的。使用方法；
38、消防水源状况；
39、消防安全重点部位的管理情况。
40、其它需进行防火检查的内容。
41、在各班级成立消防小组，定期培训消防知识。
42、楼层内设置的灭火器一年检查一次灭火器的药效，过期失效的应及时更换。
43、消防要害部位要设立禁火标志，并建立消防档案。严禁在消防要害部位吸烟，一旦发现，要立即制止。
44、仪器保管员不准在仪器室里做易爆易燃剧毒的演示实验，易爆易燃剧毒物品坚持严格审批专人领用，多余回收，化学危险品室每周至少打开1~2次。
45、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
46、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
47、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
48、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。
49、定期召开消防工作会议，研究解决消防工作出现的新情况、新问题，并逐步完善各项消防安全制度，健全消防工作台帐。
50、组织开展消防安全宣传教育活动，并将消防知识纳入培训教育，定期开展消防安全培训教育。
51、检查情况应及时通报，对存在的火灾隐患，及时进行整改。
52、消防检查包括对消防器材、设备、装修、通道、易燃易爆物品及房屋用途改变的检查，也包括用电、用气安全和动火作业的检查。
53、项目负责人安排保安班或机电班对灭火器每季度进行一次检查，并按规定时间更换或补充，不允许过期存放。
54、对物业区域（物业区域）内的公共地方的用电、设备、线路应每月检查一次，并作好详细记录。对存在隐患的地方，要及时维修或通知有关部门处理。
55、对任何私拉乱接管线的行为，一经发现，给予制止，并发出违章整改通知书，限期整改，对拒不整改者，按有关规定强制执行和处罚。
56、4监护动火作业;
57、6定人、定时、定措施，同时组织制订紧急状态下的疏散纲要;
58、各用户应服从消防管理人员的管理，不得刁难、辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防管理人员行使职权。
59、1消防泵房钥匙由工程部负责管理，交接班时做好钥匙交接。
60、2消防泵房内各设备开关、阀门、管线、单体设备标识清晰，管道颜色标识为红色，水流流向标识正确，处于维修过程中的相关设备应悬挂警示标识。设备管线阀门密封良好、无“跑、冒、滴、漏”现象。
——工厂员工离职管理制度 50句菁华
1、大错不犯、小错不断，耍老油条作风者。
2、员工辞职未到期需照常工作，如有违规乱纪者，一律按相关公司制度处理。
3、所有部门辞退不合格员工须先报人事行政部核准后，方可通知其本人办理手续。
4、员工辞退可于办理手续的当日清算工资，且员工本人必须在当日内离开公司。
5、工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：12：30-16：30， 晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。
6、辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意生效,
7、公司辞退人员原则不再予以录用，导致公司遭受损失时，公司将依法追纠赔偿。
8、自离
9、连续旷工三天(含)以上，或当月累计旷工五天以上者作自离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上，作自离处理。
10、上班时间不得无故离开工厂，上班时间原则上谢绝亲友探访。
11、分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
12、、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
13、、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
14、、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
15、、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
16、、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
17、、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
18、、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
19、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
20、、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
21、本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。
22、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
23、员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
24、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
25、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
26、机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工来修理或主管,不能私自乱动。
27、管理人员之间应互相帮助,通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工,不可跨越其它部门。(除临时调动安排下)
28、本厂员工在办公时间内,未经师傅允许不可擅自离开工作岗位。
29、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要及时、具体、清楚，让职工看得明白；
30、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准；
31、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；
32、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；
33、爱惜公共财物，爱护花草树木，持续公共卫生环境。
34、*时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，持续公司环境卫生清洁，为确保安全生产，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货，严禁载人。各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。
35、按时上班、下班，不得迟到、早退；
36、务必自我刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡；
37、员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
38、被依法追究刑事职责的员工一律开除处理。
39、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
40、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
41、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
42、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
43、严禁使用计算机玩游戏。
44、公司宿舍实行共有负责制，宿舍所有人一起负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面工作，安排宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房内设施，申报日常维修，检查排除安全隐患，清点离职人员物品等。
45、严禁宿舍白天无人时应关闭照明灯。
46、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
47、有偷窥、偷窃行为的;
48、经常不在员工宿舍住宿但仍然占用床位的;
49、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
50、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
