公司监督管理制度 50句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 公司,制度

1、不准吃零食;

2、公司物资购、管、用实行登记制,由公司分教务、总务、政教、幼儿园线负责登记工作。

3、大宗采购1000元以上校务会决定,3000元以上报总支审批。

4、公司为公司教职工提供工作餐,教职工来客一天内不收取伙食费,超过一天按每餐5元收取伙食费。

5、一次取假三个工作日以下的,需提前两天申报。一次取假在3个工作日(含)以上的,需提前五天申报。

6、未经公司同意,不得将资产外借和供无关人员使用。

7、总经理助理

8、综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。

9、按实际保费收入3%给予奖励。

10、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动,协助组织保障有力并取得用心效果的得10分,能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分,没能正常开展活动的扣5—10分,由现场管理组负责考核。

11、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

12、了解员工对组织的业绩贡献。

13、潜力考核,就是参照职能标准,以员工在必须时间当职务的潜力,进行评定。

14、裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。

15、集团绩效管理领导小组

16、负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全面审查,确定最终考核结果、奖金发放系数等;

17、2区域公司各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经区域公司绩效工作小组同意。

18、3每年4月、7月、10月、下年度1月1~7号回顾和总结集团总部各部门、区域公司及其部门和全体员工的绩效完成情况,提交《季度绩效回顾与总结》(详见附件二)。

19、工作时间离岗时,需经现在班长同意方可离开,限时十五分钟内。

20、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

21、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。

22、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

23、配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

24、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发现异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

25、现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

26、生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

27、2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检,吻合标准或有让步接罢手续方可投产,否则不得投入生产。

28、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

29、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。

30、7.4随时搜检耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消弭长流水征象,严酷把握控制设备预热时刻,杜绝空车运行。

31、值班记录由经理办保存,并整理归档。

32、督促员工正常生产,按时巡检,认真填写记录。保持工作环境的卫生。

33、上班前佩戴好劳动防护用品。

34、做好交接记录,禁止口头交接。

35、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作,营造干净整洁的生产环境。

36、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

37、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

38、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

39、车间绘制现场<定置图管理图>。

40、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

41、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

42、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜。

43、、拾金不昧者;

44、、对生产技术或管理制度提出具体方案,、经采用后确有成效者;

45、、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者;

46、、遇有灾变,勇于负责,并处理得当者;

47、、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者;

48、、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者;

49、现场管理人员保管好所有的生产资料,按时汇总《生产报表》即时上报。

50、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;


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公司监督管理制度 50句菁华(扩展1)

——公司监督管理制度 200句菁华

1、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对

2、不准睡岗、脱岗、串岗;

3、不准自行组织文体活动。

4、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利;

5、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利;

6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利;

7、凡经相关部门批准并由公司替代收取的教辅、管理、保险等费用,必须请示公司校长方可给付。

8、公司物资购、管、用实行登记制,由公司分教务、总务、政教、幼儿园线负责登记工作。

9、周督查导;

10、2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况;

11、3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况;

12、上报工作保障计划:

13、确认工作计划:

14、1督查室对部门(岗位)人员计划执行情况进行具体计算,结果与当月基本工资挂钩;

15、反馈:

16、6对于恶意举报、投诉的事件,应尽快公开公布调查过程和事实依据,澄清外界传言和疑惑,还员工以清白,使其轻装上阵,为公司作出更大贡献。

17、员工月(年)度工作述职评价单

18、本人保证严格按此文件要求执行。

19、会计、出纳制度

20、公司经费开支制度

21、学习材料征订,由教导处根据教委的有关规定,经校长同意统一征订,其他部门和个人不得任意征订,如确实需要必须经教导处批准。

22、完善校舍安全工作制度,检查记录,责任到人。

23、制定公司维修计划,经费预算、分配、安排维修项目。负责对维修的检查和监督,确保工程质量,师生安全。

24、建立安全巡视制度,加强对校舍安全巡视,发现破损或接到报修及时维修。

25、如有新职员加入,待新职员到公司报到后,在总务处领取统一标准的办公用品,并在《新职员办公用品领用表》中签字确认。

26、资产的使用部门和使用人须合理使用设备,严格按规程操作,并注意设备维护、保养。由于使用、保管不善造成的遗失和损毁,职责人按资产价格或资产管理部门的评估价值赔偿公司损失。

27、资产转让、报废:有关部门提出申请,填制《固定资产报废申请表》,并按规定申报流程和审批权限获批后,方可进行资产转让和资产残骸的处理。报废资产有残值的,经资产主管部门估价、处理后,回收的资金应及时上缴公司财务管理部。

28、以公司名义张贴、外发(公司以外)的各类文件需加盖公司印章。

29、以部门名义张贴、外发(公司以外)的各类文件需加盖部门印章。

30、总经理助理

31、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告,并对存在的问题提出改善意见。

32、未完成目标任务,按实际业绩完成提成;

33、按实际保费收入2%给予奖励;

34、实际业绩提成;

35、连续三个月未完成目标任务且低于40%,调整岗位或降薪。

36、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

37、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、

38、区域经理应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分)

39、销售员管理方面(70分)

40、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位业务技术能够熟练掌握10分,基本胜任的扣2分;没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分,由现场管理组负责考核。

41、驻区现场区域服务代表去向(10分):售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分,由此误事造成不良后果扣1—10(特殊状况除外),由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。

42、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分,有空项但不影响核查的扣1—2分,工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分,由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分,没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分,没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分,由配件组、函电组负责考核。

43、走访报告,月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分,有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分,无走访报告或月工作总结、计划不得分,由现场管理组负责考核。

44、信息反馈(10分):特殊批量质量问题及时提报反馈信息的得10分,不能按时提报质量信息的扣1—5分,由现场管理组、技术组考核。

45、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核。

46、来源于本职位应负责任。

47、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。

48、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩。

49、以公*、公正、全面、客观的原则为主导;

50、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

51、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

52、后进员工考核

53、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

54、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。

55、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

56、考核期开始进人公司的员工;

57、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在必须时间务工作完成的状况,进行评定。

58、第一次考评者,务必站在直接监督的立场上,并且对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,务必予以注明。

59、晋升。

60、奖励。

61、作为员工培训与发展的参考;

62、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望,确定当月(或考核周期)工作目标;

63、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准,呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施。各部门下属员工的绩效考核有各部门独立进行,部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施。

64、4.管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助;

65、连续两年考核不称职者,辞退;

66、凡涉及员工职业发展能力培养,由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告,报人力资源部,以便编制单独的职业培训计划。

67、部长及部长以上人员的脱产培训条件,见相关管理制度。

68、3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异,了解自己应该在哪些方面得到提高,从而自发性地改善自身能力,提高员工的满意度和成就感。

69、2客观原则:用事实说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;

70、2集团绩效管理领导小组组成:

71、负责集团绩效考核制度的制定与修改;

72、就绩效考核体系运行中出现的重大问题进行研究、决策;

73、负责对集团总部各部门及各区域公司的考核情况进行全面审查,确定最终考核结果、奖金发放系数等;

74、集团绩效管理执行小组

75、1集团绩效管理执行小组是集团绩效管理领导小组的办事机构,负责绩效管理的具体推进和实施。

76、副组长:审计总监

77、组织开展集团整体的绩效考核工作,对绩效考核过程中出现的问题及时解决;

78、负责对集团总部各部门和各区域公司的考核,收集整理集团总部各部门对其内部员工的考核结果,进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议,并将考核结果资料移交人力资源部门统一备案;

79、区域公司绩效工作小组

80、1各区域公司成立绩效工作小组,作为区域公司绩效管理体系实施的组织保障,负责本区域公司绩效管理的组织、指导、监督和重要决策。

81、3区域公司绩效工作小组作为区域公司绩效管理的最终决策机构,致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与区域公司整体目标的一致性,并负责区域公司绩效管理的具体推进和实施。

82、对区域公司各部门绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;

83、1各部门(集团总部各部门、区域公司各部门)都是绩效管理的主体,都承担绩效管理的具体实施工作:

84、2集团总部各部门、各区域公司及区域公司各部门均采用季度考核和年终考核相结合的方式。

85、绩效管理时间安排

86、3对于个人的考核:个人的考核人为部门负责人或直接上级。

87、3区域公司各部门年度绩效计划制定

88、1区域公司的年度和季度绩效目标一经确定,不得随意更改,只有出现如下情况之一时,方可重新调整:

89、4季度考核评分方法

90、1员工晋升

91、1在季度或年度绩效考核过程中,员工若认为受不公*对待或对考核结果感到不满意,有权在得知考核结果3个工作日内向隔级主管领导和交区域公司绩效工作小组申诉,提交申诉报告。

92、2隔级主管和区域公司绩效工作小组10日内负责对申诉材料进行审核处理,若员工对处理结果感到不满意或隔级主管逾期未处理,员工有权直接向绩效管理执行小组提请二次申诉,由集团绩效管理执行小组向集团绩效管理领导小组报告,经集团绩效管理领导小组做最终决策。

93、1员工申诉时需要以书面形式(详见附件六)提交申诉报告,并由区域公司绩效工作小组负责将员工申诉报集团绩效管理执行小组记录备案。

94、2隔级主管(或绩效管理工作小组)在接到申诉后10个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉材料进行处理,若申诉如逾期没有受理或员工对处理结果感到不满意,申诉人可直接向集团绩效管理执行小组提请二次申诉,并由集团绩效管理执行小组对逾期行为进行处罚;

95、1为了达到妥善保管绩效考核文件的目的,绩效考核文件设定查阅权限,以便于保密与管理。查阅权限分为查阅和复印二种,查阅或复印考核文件必须签字;

96、每个年度绩效考核结束后,对全体员工进行考核成绩排序,除上述2项产生“考核辞退”的条件外,对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。

97、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

98、新入职人员按人事部安排的岗位上岗,未经部门主管申请调动及人事部批审,不得随意调岗。

99、各岗位人员,必需服从直属班组长及部门主管的工作安排,保质保量完成本职工作,对工作表现优秀人员,由部门提出申请晋升,调整岗位。

100、员工每月请假不得超过三次,生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

101、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

102、每时维护7S管理,做好7S检查工作。

103、工作时间离岗时,需经现在班长同意方可离开,限时十五分钟内。

104、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将以停工处理。

105、本制度报总经理批准后实施,修改时亦同。

106、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

107、员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。

108、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

109、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

110、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣,无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

111、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表,首饰等)带入车间。

112、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。

113、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等),或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

114、每天工作结束后(或必要时),必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟,必要时进行消毒。

115、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等,应经常进行清洗及消毒,保持其清洁。

116、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

117、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。

118、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

119、保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。

120、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

121、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。

122、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

123、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

124、生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。

125、员工每天上班开早会,不得迟到,一次罚款5元。

126、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

127、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具不得乱丢,倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

128、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者,视情节轻重予以处罚。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

129、设备加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致部件损坏的,应当照价赔偿。

130、1质量

131、1.3认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过,防备措施不制订不放过。

132、1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

133、2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行,按规定进行搜检,做好记录。

134、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

135、4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。

136、5工具

137、5.1卡物符合,小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合,丢失赔偿,行使量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

138、5.2各种工具量具刃具应按规定行使,严禁违章行使或挪作他用。

139、*凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。

140、7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

141、8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

142、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

143、9.6车间内管沟盖板完备完好,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

144、1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检,按上述要求打分评比

145、4对于车间的奖惩金,在连同当月月尾统一发放。

146、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律,按时上、下班,不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会(晨操)的员工必须提前5分钟到达操场。

147、全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服,不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班,头发不易过长,衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。

148、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁,各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭,不准违反机器的正常操作程序,时刻谨记人身安全、机台安全为第一,对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

149、安全生产值班时间:副经理以上领导为24小时值班制,其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

150、值班地点:值班人员必须在各自岗位进行值班。

151、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排,按时到岗值班,并在值班室签到。

152、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查,并将检查情况认真填入值班检查表中。

153、组织本车间人员学习安全知识,进行安全教育,提高职工的安全意识,确保安全生产。

154、对于泄漏严重的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。

155、对装置停工后需要进行检修的各设备,列出详细的资料,上报主管部门,检修时所需要的各种材料尽早上报。

156、组织职工学习安全防护知识,严格遵守安全生产41条禁令,遵守消防法规。

157、班前召开安全例会及生产任务会议。

158、上班前佩戴好劳动防护用品。

159、交接时遇到问题要请示车间主任,领导认可后上一班人员方可离岗。

160、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作,营造干净整洁的生产环境。

161、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

162、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

163、作业场所物品放置归位,整齐有序。

164、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

165、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

166、车间绘制现场<定置图管理图>。

167、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

168、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。

169、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

170、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5s考核结果。

171、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

172、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

173、6塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘;

174、10物品存放区的毛坯料、条料、工艺料、废料及各种工位器具应按定置摆放整齐,并保持清洁无杂物、无油污;

175、1规定区域内方砖上无杂物.无积水.无杂草保持清洁;

176、2绿化带内无垃圾.(如铁条、烟头、废纸)等废物;

177、1办公室内桌面保持清洁,物品整齐,房间要明亮,保持空气清新;

178、3外部环境清扫不及时、不彻底扣班组0.5分;

179、4对擅自改动安全警示标志,在墙体机床等处乱涂乱画的一次处罚10元;

180、、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;

181、、言行不检、不守秩序,破坏环境卫生者;

182、、对主管的指示或有限期性的命令,、无正当理由而未如期完成或处理不当者;对交办事项经督促仍执行不力者;拒绝听从主管的指挥监督,经劝导仍不听从命令者;执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者;

183、、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者,同仁之间谩骂吵架者;

184、、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品,给公司造成损失者;

185、督促员工按工艺标准进行缝制,并及时提供大货样。

186、质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,保证降低成品的返工率,保证产品质量。

187、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有上报解决的问题应及时上报处理。

188、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

189、每天生活补贴2元,加班到9点加班费3元,加班到10点4元。

190、能自觉遵守厂纪厂规,按时上下班,不请假,享受满勤奖60元(无旷工行为)。有下列情况之一的可享受满勤奖。

191、无故旷工1次(一天)不享受满勤并罚款30元,旷工2次罚款50元并扣除生活补贴,累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十

192、现场管理人员保管好所有的生产资料,按时汇总《生产报表》即时上报。

193、督促各组长完成当日的生产计划指标,并保证每位员工的工序持续运作。

194、绩:主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

195、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

196、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

197、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

198、若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。

199、本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

200、要填写生产编号的表格如下:


公司监督管理制度 50句菁华(扩展2)

——企业内部监督的管理制度 50句菁华

1、认真执行“生产管理标准”,严格执行劳动纪律,加强生产调度指挥,搞好安全生产,促进当班中的生产作业和经济指标完成。

2、负责当班中系统开停车及设备的停机检修,倒机开车。

3、对于制度内容的要求是:所依据的资料必须要全面、准确,能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实,便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见,和员工达成共识。

4、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;

5、防火防盗,人人有责

6、如要辞职,须提前半月书面申请

7、认真处理好各部门之间的交接工作

8、领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

9、指导技术人员达到标准向下执行

10、努力提高产品质量

11、根据服装原理分解好每一线.结构要合理

12、裁剪板和工艺板要完整.不多不少

13、合.议.建.技术标准

14、认真清查好样衣样板.不得少片或多片

15、铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

16、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

17、认真清理好衣片.验片分包

18、做好样板的管理工作

19、认清造型和结构裁好衣片

20、制好工艺技术文件书

21、指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

22、做好验收记录

23、根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

24、发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

25、掌握好本款式的生产工艺和技术要求

26、如有本道工序反工的产品应及时反好

27、饮酒或酗酒后回工厂上班,有粗暴语言及侮辱其他员工;

28、管理人员滥用职权或私泄报复者;

29、不注意节约水电,不爱护机械设备、工具器材等公物;

30、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;

31、工作效益欠佳,达不到工作基本要求的;

32、工作疏忽大意,造成轻微损失的;

33、如有重大事故发生,及时采取有效措施者;

34、有合理化建议提出,经采纳实施有成效者;

35、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

36、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。

37、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制。

38、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。

39、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。

40、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下:办公室120元/月,投资发展部100元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月。

41、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

42、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

43、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

44、根据公司确定的经营目标和经营特色,制定年度生产计划,上报公司领导审议。进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划,合理进行作业分配。

45、对公司设备管理负责,建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修,确保设备处于最佳运行状态。

46、负责按包装作业指导书要求进行包装作业,使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。

47、员工无故旷工一次奖励打扫卫生一天,第二次奖励打扫卫生两天,连续旷工两次以上,给予一次性奖励打扫卫生五天,视情节轻重公司将予以开除。

48、员工确因私事需亲自处理,可请事假。事假必须提前一天向部门经理提出书面申请,办理相应请假手续;

49、员工因特殊原因迟到,经补办请假手续可作为事假处理;

50、员工连续请事假两天以内由部门经理审批,两天以上由总经理审批。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展3)

——公司管理制度 50句菁华

1、公司收文的处理程序为:收文、分文、记录、传送、归档。

2、不能长时间占用卫生间,会给雇主带来诸多不便。

3、财务部应定期(每月或每季度)牵头,组织财务部、使用部门对供应商进行评估,淘汰部分不合格供货商。

4、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化,继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

5、公司人员出差一律书面报批,出差人员需填写《出差审批单》,由经理签字批准。

6、如有特殊情况需出差,来不及办理手续的,应先电话告知经理事后补办手续。

7、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

8、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

9、按国家规定享受法定假期。如:元旦、春节、五一、国庆、清明

10、及时、如实报告生产安全事故。

11、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育,并保证教育时间,组织定期安全考核,对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日,及时解决存在问题;

12、组织本单位每周一次的安全、防火检查,落实隐患整改,保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

13、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

14、经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改;

15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;

16、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

17、管理人员的职责划分明确,不能造成多头指挥的混乱局面。

18、其他设备。

19、房屋及建筑物35年;

20、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现一次罚款50元。

21、运用会计资料,采用科学方法,进行经济预测,找出管理中的漏洞和不足之处,提出改进意见和措施,充分挖掘增收节支的潜力,为领导决策当好参谋。

22、发现火灾时,迅速按灭火作战预案紧急处理,并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。

23、电气线路、设备安装应由持证电工负责。

24、扩大本区域取件、派件业务量,开拓新市场,发展新客户;

25、对待业务无大、贵贱之分,认真完成公司交给的每一项业务。

26、解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准,对垃圾实行袋装化,做到及时清运。

27、安全责任制度

28、2.11参加电梯设备事故救援,协助进行事故调查和处理。

29、3水电中心及负责人职责

30、4.5设备发生故障时,及时查明和判断故障的性质、原因,并组织有关人员按规定要求进行处理。

31、电梯设备文件和记录管理制度

32、3.6记录超过保存期限或其它原因需要销毁时,由制定部门负责人报告公司后勤处综合科,经同意后销毁。*部门的记录,一般不宜销毁;若需要销毁,应统一由后勤处综合科负责人书面向安全责任人申请,经批准后,向有关部门收回,统一销毁。

33、1.1为避免电梯设备事故发生和扩大,减少人员伤亡和财产损失,本着“预防为主、自救为主”的原则,制定本制度。

34、2事故应急救援组织领导和各部门职责

35、2.2事故应急救援领导小组职责:

36、2.2.2指挥实施应急救援行动。

37、2.3.9后勤(医疗)部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。

38、4事故发生后,发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大,并在事故现场采取加拦绳,张贴“严禁入内”,“严禁破坏事故现场”标志,设人监督等措施,保护好事故现场。

39、3.1锅炉:每年至少进行一次外部检验;每两年至少进行一次内外部检验;每六年至少进行一次水压试验。

40、6电梯设备检验时,后勤处综合科、水电中心和使用部门应在场配合检验单位做好检验工作。

41、10电梯设备因故停用半年以上,应当向原登记的电梯设备安全监督管理部门备案;启用已停用的电梯设备,应当到原登记的电梯设备安全监督管理部门重新办理登记手续;启用已停用一年以上的电梯设备,还应当向电梯设备检验检测机构申报检验。

42、3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。

43、各部门经理的主要职责是:

44、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

45、编制选址报告;

46、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

47、档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。

48、除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品时,须经部门领导签字由行政部批准方可领回。

49、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生;禁止无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故发生。

50、奖金:一次性给予一定数额的奖金。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展4)

——公司客户管理制度 50句菁华

1、总结评价:对客诉处理过程进行总结和评价,吸取经验教训,提出改善对策,不断完善企业经营管理和业务运作流程,提高客户服务质量和水*,降低投诉率。

2、客户投诉案件的登记,处理时效管理及逾期反应;

3、客户投诉资料的审核、调查、上报;

4、客户口头投诉或转交投诉

5、3投诉资料是产品的售后服务,工作人员的失职,工作态度等营管办会对被投诉的当事人进行通报批评,并且将处罚和批评的结果反馈给客户。

6、人事行政经理对投诉客户进行回访,收集客户的反馈意见.

7、时于事件处理全过程备案,记入《客户报诉记录表》,存档于OA系统,部门主管、总经理可分权限查阅.

8、坚持回访:对客户的持续关注,让容户重新感受周到的服务。

9、接待客户态度冷淡,擅自减少服务流程。

10、1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;

11、1.2客户关系维护管理的方式包括:

12、秘密级:是一般的公司秘密,泄露会给公司造成经济损失或不良影响。

13、公司的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录;

14、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;

15、属于公司秘密的文件、资料,由起草公司或部门依据本制度第三项“保密范围和密级划分”中的第1条密级划分、第3条公司密级的确定的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,除要求继续保密的事项外,自行解密。

16、知晓范围

17、若发现或发生泄密情况,应立即向总公司领导报告,以便及时采取补救措施。

18、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;

19、1.2各部门负责人对本部门难以调查处理的客户投诉,在《客户投诉处理登记表》中记录下来,交办公室。

20、做好与客户有关各类文件的档案工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;

21、客户档案须标准化、规范化,并具有客户基本信息,如客户名称、客户类别、企业性质、主管单位、地址、联系人、联系电话等。

22、非本业务部门客户档案,经总经理批准后,可以进行查阅。

23、对于没有备案的客户,凡涉及到与此客户相关的招待、差旅、礼品等费用,财务部门一律不予报销。

24、本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。

25、制定积极有效的绩效考核制度,奖惩措施

26、管理员工的日常工作及住宿问题

27、负责受理顾客的咨询,建议及投诉等一系列工作,筛选问题并提交相关处理人员。

28、具备良好的沟通能力和打字速度,即文字描述能力

29、每日收集并整理日常问题,总结问题,反馈问题,解决问题

30、客户投诉受理人员

31、在顾客投诉问题当中提取潜在信息,收取积极的建议,及时反馈,减少客诉量

32、订单受理人员

33、协助顾客处理订单问题

34、因部门负责人迟交或不交当天已敲定顾客档案表,而发生本部已敲定顾客又被另一部门邀约和敲定,该顾客到会后判为另一部门邀约。

35、联合会议举办会议营销时,到会顾客原跟踪服务员工可以借用帮促销售,但必须经过该名顾客现邀约员工的同意,同时不允许两名员工同时向该顾客推产品,如有销售,算做该顾客现邀约员工的业绩。

36、顾客服务分类:

37、、售前服务:对参加过科普的顾客,再次免费地到顾客家对其量血压、送资料等方面的服务;

38、、售中服务:对参加联谊会的顾客热情接待、礼貌大方地介绍给咨询医生等方面的服务;

39、、经常性服务:对所有的顾客,经常性地家访、取得电话联系等方面的服务。

40、对顾客抱怨的处理规定:

41、被投诉的部门按照大厦客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题。客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查。

42、针对客户较严重的投诉,客户服务部应及时向客户服务经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及职责人,限期进行处理。

43、相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报客户服务部,由客户服务助理安排回访。

44、对客户的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。

45、详尽记录投诉人姓名、公司名称、单元号码、投诉资料及联系电话。

46、对于客户的设诉,能当场做出解释应当场给客户解决,若不能立刻处理的应记下投诉人的姓名、事件的经过、投诉对象以及投诉人的联系方法,以便及时告诉结果。

47、制定进取有效的绩效考核制度,奖惩措施。

48、制定员工排班表,协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业绩考核。

49、总结客诉问题,并分析问题原由,在可控制范围内彻底解决问题。

50、熟练掌握各个供货渠道的基本情景,了解供货商习性,顾客有充值疑问第一时间解答。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展5)

——公司用电管理制度 50句菁华

1、员工采用轮休制,每周工作六天,日期当月固定。

2、员工的换班原则与换休做法相同。

3、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请,由部门审批。

4、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并及时予以答复解决,发现拒绝一次,扣发本月奖金五十元,发现两次扣发全部奖金解除职务;

5、不服从领导而无理取闹者只发基本工资立即开除!

6、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

7、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

8、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

9、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会。

10、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。

11、.以公司名义提供担保、证明;

12、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

13、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

14、加班超过23时,免费提供宵夜。

15、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

16、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;

17、组织安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作;

18、经常深入现场,检查安全情况,发现问题及时解决,遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作,同时立即报告有关领导处理;

19、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产;

20、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;

21、经常布置、检查本单位安全员工作,支持并充分发挥他们的作用;

22、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

23、上班要集中精力搞好安全生产,*稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;

24、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议。

25、非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;

26、员工推荐、本人自荐或单位提名;

27、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

28、维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

29、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

30、坚持自学,不断提高业务水*,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

31、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

32、公司按月支付薪酬,若遇节假日,顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领取工资。

33、各部门员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假,经领导批准后方可离开。

34、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

35、节约用电、用水,做到人走灯灭,人走水停。

36、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

37、严禁私自带印外出,如因投标、签订合同须带印时,须经公司经理批准,印章保管人或指定保管人带上,并按规定实施使用。

38、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

39、公司人员出差一律书面报批,出差人员需填写《出差审批单》,由经理签字批准。

40、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。)

41、3.4公司考勤员:人事专干、文员;

42、4所有人员上班须先到公司报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前,须向部门主管说明外出理由,得到批准后,方可外出,否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者,一经发现,扣除当天工资的70%,并给予警告一次。

43、5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。

44、5.5请假原因不属实者。

45、1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者,应事先办理请假手续,并经公司领导批准后方可离开工作岗位;

46、3.2请假二天以上者,须经公司领导签字批准。

47、1.1事假须提前一天办妥请假手续,部门主管凭本人在请假单上说明的详细事由准假,如请假理由不充分或足以妨碍公司业务者,公司有权不准假或缩短、暂缓准假。

48、1.4员工请事假期间按事假时间扣除薪资。

49、*产假在规定时间内不扣除薪资。

50、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展6)

——公司行政车辆管理制度 50句菁华

1、为规范公司车辆使用管理,提升公务车使用效率,确保使用人及车辆的交通安全,减少费用开支,特制定本制度。

2、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。

3、为提高公务用车的使用效率,凡可合并或不必要的用车,管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。

4、驾驶员为公务车具体负责人,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护,做到定期清洗,定期保养。

5、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故,应先抢救伤患人员,及时向附近警察机关报案,并立即向公司管理部或总经理报告。

6、3.7 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后,将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的,须经部门经理批准。

7、3.11 驾驶人员在车辆送货过程中的停车,要遵守交通法规,在允许停车的区域停放车辆,防止因此罚款。

8、3 各部门应加强车辆用油管理,节约用油开支,使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

9、4 禁止车辆间互换油卡,禁止使用其它车辆的油卡加油,如遇特殊情况,应经车辆管理人员同意。

10、3 车辆油卡充值申请审核通过后,财务部将以支票或本票转交车辆管理人员,车辆管理人员应提供正确的公司名称,并指定专人领取,及时充值。

11、1.7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查,发现问题及时处理,避免车辆造成机械事故及影响运输任务。

12、负责车辆年检。

13、未经公司同意,驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。违犯者,如发现一次即扣除当天薪金,发现三次者自动离岗,造成事故者要由其负全部职责。

14、外单位借车,必须经公司领导人批准后,办公室方可安排,并做好用车(派车)记录。

15、办公室建立车辆的用油合帐,每月核算一次,严格按行车里程与公里耗油标准核算油料,并做好每月核对无误。

16、定期保养合金轮壳,长期坚持合金轮壳的漂亮外观,光亮整洁。定期检查汽车底盘,及时修补及重涂保护层,以保护车辆免受腐蚀及损伤,定期更换机油,定期清洗空气滤清器滤芯。

17、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时,可视实际需要进行修理,但无迫切需要或修理费超过200元时,应事先征得主管批准。

18、离车注意a.司机因故需离开车辆时,必须锁死车门;b.车中放有贵重物品或文件资料,司机必须在离开时,应将其放与后行李箱后加锁。

19、车辆实行专车专人驾驶,严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的,须经领导批准;

20、驾驶员要严格遵守上下班时间,随时待命,听从本单位统一安排。按时出车,按时收车。

21、司机应建立车辆维修保养台账,按里程或时间及时提出保养和修理提议。

22、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理,办公室根据相关政策,考察选择保险公司。

23、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安全检查,定期维护保养,严禁带故障出车。

24、驾驶员出车,必须带齐有关证照。

25、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划,报总经理批准,按规定办理维修报批手续。

26、驾驶员无故不出车的,由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

27、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次,公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验,有交通管理部门发牌照的由交警部门检验,无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验,并经常进行抽检,抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。

28、让车与会车:货车让客车,大车让小车,拖拉机让汽车,非机动车让机动车,空车让装载车。

29、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时,要在不妨碍通道的情况下进行。

30、装卸时,车辆与堆放货物之间的距离,一般不得小于1m,驾驶室内不得有人,货物不准经过驾驶室的上方。

31、不准驾驶机件失灵,违章装载的车辆不准超速行驶。

32、一般人员出差办事;

33、公司员工伤、病、孕去医院用车(原则上优先考虑用车)。

34、公司严厉禁止公车私用,特殊情况需经总经理审批后,方可调用。

35、5未经批准,任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担,公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分,情节严重的,予以开除。

36、4公司车辆实行定点加油。

37、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

38、违反交通信号指示的。

39、6.1.3包干费用指标由办公室制定下达。

40、严格遵守交通法规、合法、文明驾驶。

41、严禁驾驶带病车辆,严禁超载、超速行驶,严禁在高速公路上上下旅客,严禁疲劳驾车。

42、协助旅客、行包员装好行包,协查“三品”。

43、观察旅客是否坐好,发动车辆,观察车辆周边环境,听候发车命令和车场管理人员的指挥,鸣号起步。

44、严禁私带旅客、货物,严禁自己亲属、朋友无票乘车,违者,视同违约,按规定扣缴信誉质量保证金直至辞退。

45、受到报纸、电台、电视台表扬的,每次奖50元。

46、加油费:公司所有公务车辆均办理加油卡,司机驾驶车辆要注意节约用油,福建省内只能持卡加油。综合管理部门需保证卡中金额充足。福建省外或有特殊情况加油,必须开据税务专用发票并向综合管理部部长说明情况,否则不予报销。综合管理部门在每月底对加油费的合理性进行审核。

47、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度,其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故,应由其承担全部责任,并无条件离岗。

48、各类车辆驾驶员应加强业务学习,努力提高思想觉悟和业务技术水*,坚持安全第一,文明驾驶,优质服务,增强工作责任感。

49、驾驶员应每周进行一次保养,每月对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用情况,保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

50、员工需停放车辆应报员工所在部门,各部门及时更新车主、牌照后以书面形式交物业管理部备案,获准后方可停放车辆。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展7)

——公司采购管理制度 50句菁华

1、固定资产及零星物资采购在选择供应商时,必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时,应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象,供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

2、2生产技术部根据市场部销售计划,编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。

3、3供应部根据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合材料库存安全定额,编制采购计划,报经总经理批准后组织采购。

4、1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划,报分管经理审核。

5、1.5采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估

6、2采购比价

7、3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划,报分管副总批准后执行。

8、4.1采购发票按规定能够取得增值税发票的,且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税发票,不能取得的,价格按扣除增值税以后执行。

9、1不按规定程序未经审批采购的,由经办部门和人员自行负责处理,已经与供方签订购销合同,导致公司因不能履约而发生的'损失由经办人员全额承担。

10、7验收部门必须对所有运抵本公司的采购物品,依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时,必须及时报告采购部门(必要时直接报告总经理)处理。严禁品质不符的外购物品入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失的,给予相应的经济和行政处分。

11、认真做好各卖场的销售监控工作,避免商品丢失。

12、有责任提出仓库管理的合理建议。

13、出库金额在元以内的单据,由储运部经理及领用部门经理共同审批。

14、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。

15、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账,产生一份详细的对账明细清单(同时附送货单、入库单),采购经理签字确认,对账清单报送到财务部。

16、对于交货品质不符合质量标准,交货数量不足,延误交期,售后服务不良等情况的供应商,应采用末位淘汰法进行淘汰,并另行开发新的供应商。

17、采购人员应及时掌握市场动态信息,自觉学习业务知识,提高业务工作的能力,以保证及时、保质、保量的做好物资供应工作。

18、办公设备和办公用具;

19、日常办公用品由总经理办公室主任审核,报主管总经理批准后联系采购;大宗物资报主管总经理审核,并由总经理批准后进行采购;

20、供应商供货。大件商品供应商应提供送货服务,需要安装的应由供应商负责免费安装调试;

21、供应商根据《材料订购单》安排生产运输,各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。

22、7签订定购合同,必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。

23、6所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放,各科室指派专人凭领物单领取。

24、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。

25、采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

26、集中计划采购:凡属日常办公用品必须集中计划购买。

27、物料采购付款必须见供应商提供送货单及我司开出的入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款或开支票。

28、协助客房仓库作好物质的验收工作,对质量不合格和价格不符的产品给予退换货工作。对食品原料进库前,要严格验收,注意食品的生产期,不进保质期已过一半的食品,确保食品原料的新鲜度。

29、与有关供应商作好积极的沟通,保持良好的合作关系。

30、在验收过程中,仓管或使用部门有权对不符合要求的物品提出退货要求,经确认实属不符的由采购人员或供应商办理退货手续,

31、1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施,各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作,并严格执行招标结果

32、1采购招标工作要遵循“公开、公*、公正”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优选购”的原则,选择符合使用要求,质价比相对较高的原材料,为餐饮工作提供优质服务。

33、2参与采购招标工作人员,要以对企业餐饮工作高度负责的精神,力求节约,反对浪费,降低成本,廉洁、高效地履行职责。

34、2招标小组应在招标前对企业进行资质审查。合格供应商的资质证明一般应包括:营业执照、税务登记证、法人证明或法人委托书、特殊行业管理生产许可证明、产品质量证明书、年度审验证明书、产品质量检验或鉴定报告等。

35、3对通过资质审查的供应商进行实地考察,实地考察过程中对供应商的生产环境、经营条件、企业规模、产品业绩、配送能力等情况形成考察报告。

36、5供应商如有以下行为的,应取消其参与招标的资格:以虚假资信材料,骗取合法供应资

37、3对最终确定的供货商招标小组应口径一致,并在原材料评定表上签名。

38、仓储部门负责库存物资的入库登记,日常库房管理,按照审批的出库单进行出库发放,月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部-耗材库;药品的仓储部门是药剂科-药库。

39、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时,要坚持勤跑多问,坚持集体谈价,真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

40、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价,由医院采购委员会组织实施。

41、调研、论证、询价。

42、1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

43、1按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

44、2.1重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板;

45、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。

46、3.5物资采购后要准确、及时验收,做到合理保管,妥善看护,减少保管损耗,使物资安全存放。

47、1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定,并由合同成本部检查监督。

48、4对违反合同,不能按质按量按时供货的供应商,项目部应及时上报合同成本部,由项目部提出处理意见,并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名,此供应商在一年内不得使用。

49、认真办理出入库登记手续,未办理入库手续的用品,不准直接使用。

50、各科室根据实际所需填写“申购单”,经科室负责人审批同意后,定期报办公室。


公司监督管理制度 50句菁华(扩展8)

——公司规章管理制度 50句菁华

1、、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,

2、、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

3、、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。

4、、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

5、、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

6、、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

7、、积极参与公司集体活动,表现优秀者

8、、违法犯罪,触犯刑律者

9、、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

10、、拒不接受领导建议批评者

11、、无故不参加公司安排的培训课程者

12、、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。

13、、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

14、要整洁

15、疏于检查或管理不善,致公物失窃者。

16、员工工资均按月支付,工资等给标准依国家规定办理。

17、员工患传染病者,应予停止工作,依照规定给假治疗,经医师证明确已痊愈后方准复职。

18、全体员工按照本店编排表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续,上班时间衣冠整齐干净,工作服要整洁,工作证佩戴在左上胸,女士化妆,刘海儿不宜超过眉毛,鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物,保持口腔卫生。

19、工作要认真负责,力求准确无误地完成工作任务,如遇有疑难问题要报告上级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果,当事人要受到经济处罚。

20、服务单填写清晰,防止出错单,跑单现象。

21、搞好区域卫生。

22、保守本店经营机密。

23、相关工作经验和资历;

24、在职工作表现与操行;

25、具备较好的适应性和潜力。

26、不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;

27、凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。

28、各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定;

29、领取钥匙的人员要检查有无损坏,裂纹或芯片脱落等异常情况,钥匙不得私自借用,严禁钥匙离开自己的视线、脱离自己的管理范围、乱丢乱放。

30、所有接管的钥匙,必须交给钥匙管理员进行审核、保管。

31、借用钥匙双方(保管人、使用人)必须在《钥匙借用登记表》上面详细登记(包括签名、数量、用途、借用日期、归还日期)。

32、借出钥匙使用场地,发现问题,及时汇报,没有及时汇报出现问题,追究相关人责任。

33、公司后勤部门负责公司钥匙保管、领用登记、回收、配制的管理;

34、任何人不得随意复制公司钥匙,如因工作需要复制锁匙,需经得公司总经理签字审批后由行政部统一复制并记录在《钥匙领用申请表》;

35、00-13:30为午餐休息

36、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。

37、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

38、投资于公司的客户或商业竞争对手的

39、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

40、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

41、如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。

42、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。

43、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者

44、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

45、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者

46、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

47、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;

48、遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;

49、未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金

50、严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;


公司监督管理制度 50句菁华(扩展9)

——物流公司安全管理制度 50句菁华

1、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。

2、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训。

3、将每辆车的信息登记在册。

4、协助*部门做好工作。积极与*部门配合,加强沟通,及时反映情况,并做好司乘人员的应急防范培训工作。

5、行驶过程中,驾驶员应该保持车辆以合适的速度匀速行驶,注意与前车保持适当的安全距离,谨慎采取紧急制动措施,车辆转弯时,应减速慢性。

6、夜间行车要高度提高警惕,保持适当车距;行车中如感觉困倦时应选择安全地点停车休息,严禁疲劳驾驶。

7、参加安全教育与培训活动,学习安全技术知识与技能,掌握货物运输注意事项应急处理办法和货物运输事故的预防措施。了解货物的物理、化学特性。

8、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定,前后两车应保持必要的安全间距。

9、严格遵守*部、交通部《城市和公路交通管理规则》。

10、认真做好出车,途中和回厂例检,发现问题,及时报修。修理时,必须挂好排档,拉紧手制动,垫好三角木,以确保安全。在修理中凡接触易燃物品,必须随时注意防火。

11、加强源头管理,定期组织开展安全检查,综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式,及时排查各类安全事故隐患。

12、监督检查驾驶员的记分管理情况,要对情节严重、素质差,安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘,优化驾驶人员队伍,提高驾驶员整体素质。

13、保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。

14、防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

15、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。

16、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车,并会正确作用消防器材;

17、按规定穿戴好必要的防护用品,作业中的工索具设施应符合危险品作业要求,采用机械装卸时,应按规定负荷降低25%;

18、作业过程中,一般不宜饮食,用过的防护用品应单独洗涤,作业人员沐浴后才能进入其它场所;

19、1.1产成品的入库

20、1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

21、2.2.1 入库程序同材料入库程序相同,同时按入库数量减少委托加工材料数量

22、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

23、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

24、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本

25、、加班费领取

26、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

27、财务部门的工作职责:

28、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录

29、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件

30、其他管理办法按公司章程处理

31、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

32、做好各种数据的统计和分析

33、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

34、驶员在所行驶的线路中应控制运输成本注重资源节约

35、3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

36、2填写《人事资料卡》它将记录你在“×××”的成长过程。

37、工作时间公司实行五天工作制每天工作八小时每周工作四十小时每天的工作时间如下星期一至星期五上午800—1200下午1330—1730。因生产制造程序之连续性员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。

38、3.3法定日加班加班工时×小时工资率×300234小时工资率月基本工资÷21.5÷8 3考勤制度

39、8旷工

40、缺勤规定:在规定上下班时间内,上班延后/下班提前打卡者,视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款50元,10分钟以上扣款100元,30分钟以上按0.5天事假计。

41、病假:员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假,应在休假当天上午8:00前通过电话向部门主管请假,并在上班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。连续休病假三天以上的,须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明,否则按事假处理。

42、货物到达目的地,观察和选择最佳的停车位置。当车辆停稳熄火后方可卸货,卸货时注意货车周围的行人安全。卸货后关好货厢门,车辆方可启动。不遵守流程导致公司经济损失,或因此引起客户投诉的,驾驶人承担赔偿责任,公司将扣除当月奖金,并处以200元罚款。

43、送货员负责公司的送货、提货等工作,在仓库装货前必须按送货单所列货物的名称、规格、数量等逐一与仓库人员当面点清,根据送货单核对无误后装车。工作疏忽导致误带、错带货物到送货厂家的,责任人赔偿公司经济损失,并处100-200元罚款。

44、对于特殊情况(无送货单、无送达计划货物)出库时,必须经仓库主管批准签字后方可出货。

45、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。

46、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。

47、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。

48、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

49、.代表公司出席公众活动。

50、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

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