1、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
2、代表公司协调处理与*相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
3、领导、规范、考核直接下级的工作。
4、市场分析；
5、作为核心主创人员参与公司各类旅游项目的分析策划、投资估算等工作，完成项目成果；
6、省、市、县级旅游发展总体规划，风景区、度假区、旅游小镇、古镇、历史文化街区、乡村旅游区等各类景区总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、概念规划；
7、制定销售目标
8、制定费用开支计划
9、3年以上旅游规划、策划、创意经验；
10、主持制定、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
11、销售数据汇总分析
12、各地区工作量测定
13、代表公司与大型机械厂和有关社会团体、机构联络。
14、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理；
15、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
16、考核下属部门的工作效率
17、把握国家政策，分析市场；
18、根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标；
19、巡查下属部门的工作状态
20、审核下属部门各项规章制度
21、协调同级部门工作
22、对广告促销活动的审核
23、对重点客户的档案资料管理
24、负责协调和组织下设各部门，开展销售日常业务，并随时监督指导；
25、基于公司整体战略背景，主持研究目标市场及客户，制定项目团队销售及运营策略，对项目整体流水及收益率负责。
26、负责对业务上重要客户的接待和谈判；
27、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。
28、进行员工市场方法科学培训
29、各类费用报销审核、归集、上报工作
30、所负责区域人员的考勤管理工作
31、制定年度开发战略，带领团队不断为公司沉淀优质客户，建立优势业务*台。
32、定期主持召开餐饮部业务工作会议，检查各厨房，餐厅的工作，督导直接下级，分析存在的问题，提出改进措施，不断提高餐饮部的经营水*，服务质量和经济效益。
33、代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络。
34、招聘及任免
35、负责营销部门人员的招聘、选拔、培训与辅导；
36、培训
37、绩效考评
38、全日制本科（含）以上学历，金融及相关专业人员优先；
39、年龄40岁以下，具备2年以上金融行业相关岗位工作经验；
40、负责公司销售发展战略规划及管理工作，阶段性了解和监督规划执行情况并提出修订方案。
41、有营销总监同等职位三年及以上工作经验，擅于培训和激励下属；
42、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场、营销调研报告。
43、熟悉房地产政策及市场信息、开发运作流程、项目定位、推广等方式及流程。
44、带领团队为虚偶项目提供创意支持，制定与产出虚偶内容营销方案；
45、基于营销策略，策划与产出虚偶相关的创意内容；
46、负责调整各渠道经销商，做好客户原始档案的初步建立及保管工作;
47、负责掌握客户的款项结算情况，及时跟踪和财务部密切协作;
48、了解营销的多种内容衍生形态，熟悉二次元受众喜好与用户习惯；
49、熟悉ISO9000质量管理体系，能组织编制经营预算、年度计划、管理文件和作业指导书等;带领营销团队，采用先进的营销方法进行市场开拓，根据营销战略规划，销售管理、客户管理及品牌建设等各项工作;
50、根据项目整体制作计划与其他部门协作，共同完成影视项目的创作。
51、负责团队的管理和人才培养。
52、分析竞争对手和行业发展动态，提出相应的竞争策略，为公司决策提供依据。
53、有独立思考和自我驱动能力，目标导向，具备独立拓展新客户的能力和意愿；
54、有ISP、IDC服务商或宽带运营商工作经验者优先；
55、负责专业队伍和设备采购的招标工作及过程跟踪；
56、45周岁以下。
57、负责项目的运作管理，包括成果的提交确认、营销回款、应收账款等事宜。
58、制定销售工作目标与实施计划，进行销售预测
59、协调维护客户关系，建立稳固的销售网络体系
60、30—40岁，大专以上学历，具有丰富的营销推广及渠道开发和管理经验
——行政总监岗位职责 60句菁华
1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作和社会相关机构、部门的公共关系业务往来
2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；
3、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性
4、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度；
5、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费；
6、具备良好的领导管理能力；
7、具备良好的团队管理能力，人际沟通能力以及组织协调能力；
8、5年以上行政人事管理经验，3年以上同等职位工作经验；
9、具备优秀的外联及公关能力。
10、负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
11、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
12、负责对公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；
13、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；
14、负责协助公司的市场开拓；
15、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。
16、督导公司制度在各部门的执行。
17、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
18、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
19、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
20、负责定期组织例会。
21、负责公司突发事件的处理。
22、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置；
23、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作；
24、人力资源管理等相关专业本科及以上学历；
25、制定公司综合管理工作目标、计划 ，并组织实施，做到计划 明确，方法灵活；
26、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制
27、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;
28、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;
29、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历;
30、具备领导能力，组织协调能力;
31、完成上级领导交办的其他工作。
32、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
33、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司工作的执行情况。
34、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量,规范采购流程,确保供应商符合标准;
35、运营管理:开展公司日常行政运营管理,包括但不限于会务组织、档案管理、证照管理、车辆管理、接待来访等工作;
36、规范公司行政管理体系，优化公司行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水*；
37、公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。
38、建立公司行政管理体系，制定行政管理制度流程，规范公司行政管理；
39、统筹公文印章资质管理，安排公司各类行政资质、证照、印章的申请、办理、年检及归档管理；制定行政公文规范并落实监督执行；
40、监督指导子公司的行政管理活动。
41、搭建公司企业文化宣传体系，组织宣传文案稿件的编写发布，策划员工活动，加强团队建设，增强团队归属感和凝聚力。
42、负责分部安保队伍管理及文化建设工作。
43、负责本分部对重要公共关系进行维护和管理，并指导分部积极开展公共关系的维护工作。
44、推进企业文化在本分部的落实，营造出健康向上的工作氛围，提升员工凝聚力。
45、建设分部人才梯队，并将核心骨干的储备继任计划在分部落到实处，确保对分部发展战略的支持。
46、负责对公司档案管理工作；
47、总部与分机构之间的上传下达工作，监督并执行公司制定的行政管理制度;
48、管理分支机构行政部门，监督协助各新筹机构办理证章执照;
49、组织、协调公司年会、员工活动、企业文化落地及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
50、管理公司重要资质证件；
51、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本;
52、协助公司决策层指定公司战略发展目标，并监督执行与检查;
53、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门及岗位职能;
54、组织制定完善公司各项管理制度;
55、人事行政统筹职位，协助制定公司发展战略，主导制定公司长期、短期人力资源规划;
56、负责部门的管理工作，了解业态，掌握业务范围拟定工作计划，按照总公司要求将工作内容落实和下达；
57、向人事行政总监提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建设，并致力于提高公司的综合管理水*；
58、在人事行政总监的领导下建立和完善详细的薪酬福利管理相关制度，指导公司薪酬体系的运行；
59、负责公司财务部门全面管理工作。
60、负责整体的税收筹划，收集并解读国家及公司所在区域的各种税收政策，为公司争取最大化的税务优惠，合理控制集团整体的综合税负。
——酒店总监岗位职责 60句菁华
1、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议；
2、负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结。
3、负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核。
4、编制酒店各项财务报表，财务计划，编制财务预算。
5、负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。
6、按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表;按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。
7、审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。
8、岗位职能向公司总经理汇报和负责。
9、负责酒店财务运营管理工作;
10、负责组织编制酒店经营计划、资本支出、现金收支等计划;
11、负责开业前酒店的财务工作(包括：开业前预算、开业前筹备协助、开业前流程建立梳理)。
12、协助已有酒店的预算制定，并最终预算审核上报。
13、负责建立与完善成本控制体系，落实成本控制;
14、结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序;
15、对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式(定样);
16、确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;
17、与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行;
18、大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来;
19、餐饮部办公室的设立;
20、根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制， 送总经理审批;
21、按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计。但这个计划必须是 根据餐饮部 的整个经营方针，主要是一些技术部门(如厨师)等，并送总经理审批;
22、制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度;
23、编写及整理对本部员工培训的内容及制 定课程安排;
24、制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等;
25、编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本;
26、与财务部经理(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板;
27、有餐饮部门进行卫生清洁;
28、人力资源部办公室的设立
29、与工程部经理及项目中心、施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理;
30、安排对被录取的员工进行有系统的培训(包括专业理论、专业操作及外语);
31、1对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训;
32、根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单送财务部;
33、制定本部门的招聘计划(结合整个酒店)，包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等;
34、与财务部及供应商研究讨论并确定管家部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板;
35、跟催，检查洗衣房设备到位及安装情况。如设备安装完毕，则安排供应商对洗衣房员工进行操作设备的培训;
36、与酒店总经理及酒店项目中心负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸(包 括土建、每层*面设计、装修、各机电设备系统安装);
37、根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养;
38、跟催、督促项目中心或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业置业总经理、项目中心总经理，酒店总经理等确认后所有客房才能装修施工;
39、制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;
40、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;
41、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);
42、10保安监控系统
43、3确保各机电设备正常运行;
44、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。
45、确定本部门各种表格及标准合同。
46、酒店开业典礼并准备感谢信及建立联系。
47、了解当地广告、印刷市场情况;
48、设计酒店报纸、电视广告，及主要口岸广告牌;
49、每日审核出纳收支凭证是否合理、合法、正确、有效，审核其手续是否完整，根据审核无误的收支凭证及时进行账务处理。
50、正确计算各种应交税金，及时申报和缴纳。
51、及时做好酒店全盘帐务处理，按时完成财务月报表、年报表。
52、遵守酒店的规章制度，完成上级分配的其他工作。
53、参与酒店重大投、融资决策，拟订或规划资金筹措和资本运作方案，优化资本结构和资本配置;
54、为酒店日常经营管理活动提供财务支持与保障;
55、组织各融资渠道的拓展与关系维护、制订和实施集团重大融资方案;
56、与财政、税务、银行、证劵等相关*部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系。
57、执行酒店各项会计政策;负责酒店全盘账务处理跟踪管理。
58、负责酒店各项预算报表、财务报表的编制和报送。
59、督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。
60、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司科学决策提供依据;
——营销总监岗位职责 50句菁华
1、负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监提供相关调研报告；
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
4、组织销售团队出色完成销售任务，随时处理各种突发状况，制定业绩考核体系并保证团队合作顺畅；
5、渠道公司征召及确定工作，并指导其开展日常工作；
6、熟练掌握房地产项目案场销售的全部工作流程；
7、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
8、本科以上的学历背景；
9、具备完整的项目管理经验；
10、制定销售目标
11、项目经验丰富，作为主创成员参与过多个旅游规划项目（涵盖区域旅游规划、景区旅游规划等多类别）；
12、组织行动
13、负责重大营销合同的谈判与签订。
14、销售资金调度分配
15、提出市场开发建议
16、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有医院营销的从业背景，对该领域发展有深刻理解；
17、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
18、编制业务培训教材和实务技巧培训教材和培训计划及负责实施；
19、以销售目标为导向，不断优化广告创意与素材，持续进行效果跟踪。
20、负责集团公司销售网络体系的维护和培养；
21、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展；
22、在销售策略制定及团队管理上具有一定的创新能力。
23、销售信息传达、跟踪工作
24、有三年以上团队管理经验优先。
25、根据市场动态及公司整体规划，对商家进行适时调整和优化；
26、协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
27、在财务部指导下，编制本部门预算指标，在获董事会批准，纳入全店预算，形成计划目标的基础上，采用灵活多样的方式，全面组织与贯彻实施。
28、领导、管理供销部的日常工作；协助总经理组织领导公司产品销售，有效地开展市场调査，开发市场，不断扩大产品市场占有率。
29、组织产品原材料、配套件、工装、设备的采购，确保采购产品的质量并供应及时。
30、定期召开部门例会，传达酒店有关指示，总结上期工作，听取汇报，做好内部协调，检查总结上次例会布置的工作实施情况，布置下期工作任务。
31、应负责任：
32、审批采购资料和有关的管理制度及程序，负责产品生产所需外购产品、工装、设备的采购供应，确保采购产品的质量符合要求。
33、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
34、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
35、负责整个营销部门考核提醒、展业督导、展业协调等工作。
36、激励
37、负责团队打造组建以及培训业务及营销技能。
38、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场、营销调研报告。
39、负责整合营销资源，市场营销成本及费用的整体控制，并推进完成项目营销计划组织并实施。
40、负责指导各销售人员工作，处理销售遇到的疑难问题并及时做出调整;
41、基于营销策略，策划与产出虚偶相关的创意内容；
42、了解营销的多种内容衍生形态，熟悉二次元受众喜好与用户习惯；
43、具备良好的销售理念和强烈的客户意识，能带领团队开展企业客户的开发及维护工作;
44、全面负责动画电影项目的视效工作，把控影片视觉影像效果。
45、根据项目需要，制定3D动画视效方面的制作标准和实施方案。
46、根据项目整体制作计划与其他部门协作，共同完成影视项目的创作。
47、销售方案及报价制定，完成客户签约；
48、编制满足开发要求的工程总计划，细化并控制项目关键节点；
49、大专及以上学历，建筑相关专业；
50、协调维护客户关系，建立稳固的销售网络体系
——内勤岗位职责 60句菁华
1、完成领导交给的其他任务。
2、负责单证资料的接收、复审、录入等工作；
3、负责各类行业相关信息汇总；
4、完成领导交办的各项临时工作。
5、根据销售部的采购订单和库存情况进行日常采购工作；确定每个品种最低库存，保证销售部的供应，确保公司效益最大化；产品入库后单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记。
6、进行每月、每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失。
7、对生产部、各生产班的生产会议、安全会议进行组织、记录、整理、归档。
8、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
9、负责与客户建立良好关系，以维护企业形象;
10、按时登记应收账款账目，完成月/季、年度销售报表，及相关分解表。
11、根据公司的营销政策针对业务员的营销费用建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。（作为考察其业务能力和绩效的依据）
12、负责对供应商的资质进行归纳及整理，选择优质供应商进行供货。
13、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报公司总经理、销售主管经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
14、做好每日销售情况统计，内容包括销售数量，车辆的基本情况(型号、发动机号，颜色、配置、客户名称等)。
15、根据公司的营销政策建立二级网点的销售台帐，以便与财务相核对。
16、按合同要求给厂商做好衔接工作;
17、负责公司各类数据表格的制定，数据的统计;
18、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。
19、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护公司形象。
20、负责协助客户代表进行商品报价等销售开发工作；
21、负责协助客户代表进行客户回款管理；
22、负责部门类会议的记录，会议纪要及文件的制作、发放和管理工作。
23、监控采购件价格实施动态管理进行比质比价，降低采购成本；
24、按招标文件要求对投标文件进行打印、装订及校对等。
25、负责处内备用品、办公用品的管理，管理赃款、赃物、拾款、拾物工作。
26、严格遵守保密制度、不向他人泄漏文件、信息、处内工作情况。
27、部门通讯录的整理与更新；
28、负责编制财务相关的统计报表。
29、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作；
30、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。
31、按合同要求给制造商做好衔接工作；
32、负责部门主页的日常维护工作。
33、执行采购合同及台账管理，保证流程合规，信息准确。
34、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作。
35、工地信息资料的统计、核对与整理；
36、上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。
37、负责区域市场商业流向、终端销售数据的采集与分类录存。
38、保管公司财务印章，严格按规定用途使用印章。
39、采购单据的录入；
40、劳动强度：
41、劳动安全：
42、负责市场调整信息的汇总整理分析（行业、竞品等）；
43、负责保管图书、音像制品；
44、订用公司饮用水、办公区茶水备用、保持茶具清洗，
45、公司雨伞的借用、归还、保管工作；
46、到款簿及货款登记管理：
47、采购日报表管理：主办内勤应认真填制采购日报表，并通过OA发送给相关部门。
48、预算管理：
49、剧毒化学品购买证及通行证的管理：
50、运输通行证管理:负责到行政服务中心办理运输通行证,运输通行证的交接手续要齐全。
51、液氨装卸衔接工作、公司规定的巡检工作、其他相关工作。
52、代表部长受理越区销售投诉。
53、销售内勤负责标书全部费用的借款、*帐工作。
54、合同签章流程。
55、熟悉部门产品的工艺流程、技术要求，使各工序转移顺畅;
56、工资基础数据的收集工作。(考勤，考核数据等基础数据)。
57、负责会议室管理及办公室卫生清扫。
58、执行学院教育集团下达的关于学院后勤工作的各项规定和要求；
59、负责全院资产的验收入库、领用登记工作，建立并健全资产的各类帐目，做到账实相符，按时汇总上报有关部门；
60、协助经理（番禺经理）做好资产的计划购买工作；
——各岗位职责 60句菁华
1、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
3、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进行业务指导。
4、仓库按商品出入库情况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。
5、通道规划：配合仓库内设施设备（消防、通风、电源等）及所使用的储运工具（叉车、地牛等）规划运输通道，以方便设备、设施运行及储运操作。
6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。
7、每日对所有商品进行帐目核对、报表整理和报表上交等工作。
8、库存商品须每季进行一次盘点，一般为下季度10日前对上季度商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。
9、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应立即按时进行备货。
10、根据各班级的特点编制工作时间表，检查员工的出勤情况。
11、检查督导厨房的所有设备、物质、工具正确使用和科学管理。
12、在加工领班的领导下，主要负责每日各厨房所需蔬菜的拣摘、洗净。
13、完成领导交办的其它事宜。
14、负责每天定时清理调味品数量，领取补充调味品。
15、负责本岗用具及场地的清洁工作。
16、负责及时补充准备所需切配原料。
17、合理用料，准确控制成本。
18、协助厨师长把好食品质量关。
19、服从领班安排，完成当天的工作任务。
20、按规格装盘，将熟令配带必需的卤汁和佐料，按点菜顺序及时出菜。
21、根据客情，负责签发当日和隔天原料的计划，定购领用单。
22、负责岗位安全工作，严格执行安全操作规程；
23、负责会所的日常接待工作，包括解答客户的咨询及消费手续的办理；
24、制定产品价格。
25、制定年度营销策略和营销计划。
26、拟订并监督执行市场调研计划。
27、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
28、组织对企业内部营销环境调研。
29、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
30、及时进行广告、公关活动的效果评估。
31、制定年度推广计划。
32、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
33、负责各种推广方案的制定。
34、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。
35、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
36、POP发放情况。
37、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
38、善于沟通，良好的语言表达能力；熟练使用office办公软件；工作态度认真、负责；
39、认真完成领导交办的其它工作任务
40、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
41、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
42、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水*。
43、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。
44、负责审批临时用电、动火作业，督促相关施工单位客户对违反作业安全的整改；
45、根据公司经营目标，制定项目年度工作计划、月度工作计划，并组织实施；
46、每周不少于1次管理区域巡查，对发现的问题形成督导报告，并及时改正；
47、根据电影信息和经营档期，每月提前在院线公司落实影片计划。
48、兼顾影院和电影的宣传工作，熟悉影片内容。
49、随时监控影厅内设备设施的安全运转。
50、负责影院的安全消防检查工作。
51、严格执行《放映操作规程》。
52、负责放映工作区域的卫生、安全
53、及时预约各种检查单。
54、查对晚班医嘱。
55、加强巡视，应用护理程序的方法对病人实施整体护理。
56、负责办公用品的计划、预算、采购、验收等综合工作，负责办公用品采购的市场调查、采购协议的签订等有关事宜。本着勤俭节约的原则，严格把握各项办公用品采购的经费支出，并做好各项办公用品采购的经费报销工作，负责报销单据的领导签批及现金支票、转账支票的支付工作。
57、依据职称、职务限额标准，审核、校对市财政局下发的本院职工采暖费预付回执单。
58、核算本院教职工取暖费预付人数和金额。
59、掌握、落实市供暖办有关会议精神。
60、取暖费申办、划拨程序，追补手续，限额标准，收缴政策咨询。
——班长岗位职责 60句菁华
1、负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
2、在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。
3、科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。
4、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。
5、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。
6、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。
7、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
8、根据工作需要和经理的指示有权随时调动保安员加强某区段的警卫工作。
9、安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作，保障设备与叉车的正常运转；负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报生产部；
10、对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
11、班组物料控制
12、负责保洁班各项工具的领用和管理。
13、每月每班下发10元到50元班费，由班长负责和本班教师商量添置教具，班费记录明确清晰，开票记帐；
14、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话，不说与工作、与孩子无关的话题；
15、加强本组劳动纪律的管理。
16、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
17、贯彻落实公司各项制度，组织每周的安全巡视，保证车间安全文明生产。
18、生产过程中工艺指导，质量监督，合理调配车间人员及设备，设备维保计划落实及制定。
19、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水*。
20、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。
21、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。
22、负责全班的考勤(包括自修课)上课纪律。对不遵守纪律的现象应批评指正。
23、调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动。
24、负责全班的考勤、纪律、清洁记录，每月向班主任报送考勤情况。
25、讲正义，不怕打击报复，协助老师打击顽劣同学。
26、认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。
27、负责召集班委班会，根据上级有关部门的精神，结合本班实际，制定本班的目标和工作计划，并采取措施贯彻落实。
28、积极完成园领导交给的其它任务。
29、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。
30、配合班主任做好本班的各项评优工作。
31、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;
32、负责本班组早会主持;
33、建立完备的保安制度，严格执行，确保正常安全的办公秩序;
34、有一定的军体训练能力和组织、指挥能力;
35、全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
36、协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
37、检查，督促各部门完成各种计划和各项生产任务。
38、组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作。
39、负责重要操作及事故处理的技术指导。
40、制订并下达本部门每月的生产工作计划，并组织实施。
41、负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作完成情况进行监督。
42、做好技术图纸资料的整理发放工作，根据设备变更情况及时补充图纸和修改运行操作规程。
43、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。
44、电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；
45、对有关事故进行调查分析，制定防范措施；
46、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；
47、树立、维护好专业及班组形象，遵守项目部规章制度和劳动纪律。
48、加强与客户保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。
49、组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。
50、4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
51、6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
52、协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。
53、班长应认真、全面地履行以下各项职务。
54、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
55、有效管理现场，不断创新管理思路和方法；
56、课间巡视桌椅摆放、课前准备、卫生保持等情况，遇到不合格的及时提醒。
57、完成上级交办的其他工作。
58、负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
59、主持召开班务会，共同商讨班内存在的问题，制定切实可行的措施，用研究的态度与两位教师共同搞好班内的各项工作。
60、协调好各部门之间的合作关系，不断提高保洁水准共同搞好客户服务;
——市场总监岗位职责 50句菁华
1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
2、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
3、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；
4、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
5、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
6、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
7、负责科创服务的市场调查工作,定期向总部提交市场调查报告;
8、负责重大合同的谈判、起草、审核并监督合同履行
9、负责公司APP的市场推广工作,构建和完善推广和分销渠道,促进APP的下载和曝光;
10、策划、组织、评估和优化推广方案,完成渠道优化,推广策略,推广质量的把控和相应商务工作;
11、根据公司战略需求、业务需要,结合数据分析,快速定位精准流量合作渠道,长期、有效、稳定地获取优质潜在客户;
12、本科及以上学历,5年以上工作经验,3年以上网络推广经验,有较好的沟通、表达能力;
13、监督市场分析工作并撰写报告；
14、广告投放及监测工作；
15、大专以上学历；
16、有一定的市场分析和数据统计知识;
17、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制图、办公软件；
18、工作努力，积极进取，责任心强。
19、制定当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；
20、根据上季度实际AAK数量核算上季度应拿的市场费用支持。
21、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作；
22、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩；
23、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
24、对企业外部与*、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。
25、协助企业文化建设工作。
26、充分了解化妆品品牌核心优势、客户的.定位、销售渠道，根据品牌VI标准，制定化妆品品牌策略、营销推广策略，完成年度市场规划;制定宣传与推广计划，保证化妆品品牌影响力的建立;
27、为具备丰富的人脉资源与优秀的沟通协作能力。
28、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
29、负责产品宣传、推广和销售,完成销售的既定指标。
30、熟悉美容专业线市场操作及销售者优先,有过其他工作销售也可。
31、负责公司的品牌建设及品牌推广。
32、有大型电子商务市场活动成功推广经验。
33、根据公司现有的资源进行市场开拓和管理工作；
34、建立、补充、发展、培养团队，完善市场管理体系和运作方式；
35、有组建团队和培训团队经验优先。
36、具备良好的语言表达能力，善于与人沟通，具备优秀的谈判能力;
37、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
38、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
39、市场总监主要是负责为公司提供准确的行业定位，对于市场信息要及时提供并向上级部门总经理提供信息反馈。
40、客户专案项目的管理，完善售后服务流程，督促客户项目的实施并协调公司资源与客户的沟通；
41、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计与跟踪；协助销售总监做好销售管理和沟通工作；
42、完成上级领导交代的其他事务性工作。
43、根据企业发展战略，编制年度品牌建设、线下市场推广计划；
44、敏锐的市场判断及行业趋势分析，具备良好的营销规划和管理能力。
45、优秀的文字表达能力和沟通协调能力；
46、拥有丰富的*台和媒体资源，能保持良好的合作关系；
47、我们是创业团队，需要有较强的事业心，务实踏实，能吃苦，能长期跑市场，落地执行强，具备一定的领导能力。
48、负责媒体关系拓展及维护、制定公司整体公关策略，提高品牌知名度和美誉度；
49、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验；
50、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
——财务总监岗位职责 50句菁华
1、制度建设:拟定各类行政管理制度，梳理各项流程，完善制度体系，规范行政管理工作;
2、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总裁提供各项财务报告和财务分析数据；
3、定期向总经理如实反映公司整体经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司经营管理决策的依据。
4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
5、按照业主的开发计划进行施工场地协调工作；
6、组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；
7、主持整理工程项目的监理资料，对工程项目的监理工作做全面总结；
8、制订公司财务战略、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金；
9、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
10、办公室管理:负责办公环境管理、装修、物业沟通等行政后勤工作;
11、及时学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展；
12、拟订税收政策方案及程序，充分利用国家政策为公司进行合理避税。
13、制定公司的各项财务及内控制度，全面组织和管理财务部的日常工作；
14、根据公司经营计划、组织编制年度综合财务计划和控制标准；
15、主持财务报表及财务预结算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；
16、具备较强的学习本事和沟通本事；
17、经过企业管理、财务分析及国际商务方面的良好训练，有必须的商务、财经工作经验；
18、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
19、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配工作，公司财务战略规划的制定与实施
20、负责公司部门和项目的会计核算，控制公司的费用支出，对资金进行合理调配;负责月度资金计划的上报审批，分析下属分公司的资金预算执行情景，监控分公司的费用支出；管理监督和审查对销售分成及销售费用的核算与拨付工作；保证公司财务安全。
21、及时向公司管理层供给财务报告必要的财务分析和预测处理方案，准确及时地反馈公司财务状况，为公司管理层的决策供给财务方面的支持和提议。
22、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
23、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；
24、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议
25、负责集团整体运营体系建设，包括组织运营、绩效管理、激励考核体系以及计划运营管理等;
26、负责对接外部咨询机构，牵头负责咨询机构提供的咨询方案的落地执行;
27、新零售相关从业经历者优先
28、建立健全公司财务管理的各项规章制度，并严格监督与管控，合理控制各项费用支出；
29、协助公司决策层制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定和监督管理，为公司的业务发展及对外投资等事项供给财务方面的分析和决策依据；
30、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；
31、英语熟练(说读写)。
32、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；
33、组织执行财务人员的培训，提高财会人员的管理水*和业务素质；
34、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
35、工作计划性与团队建设
36、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；
37、负责制定业务、股权、财务、资产重组方案;
38、协助董事会制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；
39、协助总经理制定财务规划。
40、主持完成公司上市前的各项筹备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实；
41、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
42、组织财务部做好年终财务决算工作，配合会计师事务所做好年度审计、汇算清缴等工作。
43、负责财务部的日常管理工作；
44、负责编制年度、月度财务报表及分析工作；
45、5年以上相关工作经验，2年以上财务经理等职位经历，熟悉中介机构（如保荐机构、会计师事务所、律师事务所）工作流程；
46、较好的沟通本事、团队协作精神，职责心强、有良好的职业道德，能吃苦耐劳、有必须抗压本事；
47、负责处理公司上市工作中的财税等问题
48、负责不定期开展针对性激励活动，有重点有目的的解决工作中出现的问题；
49、具备10人以上，多岗位、多流程团队管理经验；
50、参与市场规划、产品管理等工作。
——人力资源总监岗位职责 40句菁华
1、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
2、建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式
6、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保所有员工的表现及行为都达标
7、与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源;领域的新思维、新动态
8、与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。
9、负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。
10、根据公司年度经营计划，参与制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策提供建议和信息支持;
11、根据公司业务发展，建立公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度;
12、负责集团全面继任计划的推行，为集团快速发展储备优秀的后备力量;
13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门提供有效的人力资源支持。
14、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
15、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;
16、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划；
17、负责组织制定人力资源政策并监督管理；
18、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；
19、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；
20、制定公司人力资源管理的方针、政策与制度、规章和标准，并监督执行；
21、负责企业文化建设，搭建文化体系并推进落地。
22、负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励*台的运作和数据库的更新维护
23、负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力；
24、指导下属开展人力资源工作
25、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度；
26、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
27、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。
28、协助部门负责人完善公司人力资源体系，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度并组织实施;
29、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;
30、绩效管理：建立和完善绩效管理体系，组织实施有效的绩效管理;
31、薪酬福利：负责员工薪酬、福利、社保等工作;
32、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;
33、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。
34、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水*;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。
35、规范招聘录用流程，依据需求计划，组织开展招聘录用工作。
36、推行绩效管理，组织实施绩效考评工作。
37、根据公司发展战略和经营目标，组织制定公司人力资源整体战略规划和组织规划;
38、不断引入优秀管理人员，实施人才发展储备计划，为公司储备干部进行职业生涯规划设计，打造一支优秀、有战斗力的管理团队;
39、组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策，为业务发展提供组织能力保障，支撑公司战略落地执行;
40、负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;
——工程总监岗位职责 40句菁华
1、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
2、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
3、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
4、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;
5、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;
6、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
8、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
9、组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。
10、签发开工令、工程暂停令和复工令；
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
12、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
13、全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;
14、组织工程质量检查、验收工作;
15、负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;
16、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。
17、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。
18、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。
19、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
20、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。
21、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
22、根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
23、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
24、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
25、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
26、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
27、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水*。
28、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
29、负责公司工程部门的规划与建设，工程部门人员的工作考核与人事管理；
30、忠诚有责任心，处事灵活，思路清晰，有较强的抗压能力和沟通协调能力，有强烈的团队合作意识；
31、年龄58岁以下
32、负责协调相关单位和部门对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；
33、具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；
34、具有较强的沟通协调能力，责任心强，执行力强，诚实正直。
35、工程前期准备工作:
36、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
37、配合规划设计部完成相关设计变更;
38、配合开发部、采购部等部门进行项目前期项目定位及采购、寻价、定价及乙方采购等工作。
39、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
40、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场的控制管理。
