1、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；
2、交标准班应交：
3、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
6、传达工段或分厂的指示与任务。
7、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。
8、交本班生产情况和任务完成情况。
9、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
10、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
11、工段指定本班的任务未完成不交。
12、应按规定操作HMIS子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。
13、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。
14、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护信号及站内故障车辆。
15、接班前应深入值班室，向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求；
16、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的`设备。
17、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
18、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
19、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
20、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
21、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;
22、设备检修、运行异常及事故处理情况。
23、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。
24、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
25、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
26、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
27、贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。
28、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
29、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
30、本班接到的通知命令。
31、接班人尚未到齐之前。
32、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。
33、交班者在下班前做好交接班准备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。
34、接班者应在办公室认真严肃的进行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应及时提出。
35、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。
36、展现护理队伍的精神面貌，促进护、患交流与沟通，使患者感到关怀和尊重，提高患者满意度。
37、交接班结束后，全体护理人员回到护士站，由护士长对当天交接班及前一天各班工作进行简要讲评，对存在问题提出改善措施，布置当日各班工作重点。
38、医嘱执行情景，各项护理文字记录情景，各种检查标本采集及各种处置完成情景，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚;
39、交班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情景，必须作详细交待，与接班者共同完成交接工作方可离去;
40、护理晨会团体交接班由护士长主持，由值班护士用普通话报告病房24小时动态，要求资料简明扼要、重点突出，护士长简单小结前一天工作，布置当天工作。
