1、配合市场部进行推广、展示、促销等营销活动；
2、每月制定销售分析报告；
3、对销售部的进、销、存的管理；
4、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务；
5、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。
6、销售事务与公司内部联络。
7、每日、周、月销售总结、汇报。
8、组织落实所辖专营店营销方案、促销计划、培训计划及各类研讨会；
9、本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。
10、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等；
11、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施；
12、负责销售部整体管理水*的提高及客户满意度的提高；
13、营销范围的把握与市场现状调查。
14、收集行业销售相关信息，对行业信息和经销商本身进、销、存等信息进行分析。
15、部门费用审核、监控。
16、领导开展部门员工业务培训。
17、利用掌握的咨询项目的流程、相关工具和考评方法为客户独立完成阶段性任务。
18、主动和其他团队配合完成整合解决方案的设计、实施。
19、根据市场需求制定合理的定单需求，合理安排库存车辆及资金的运作，充分运用公司的资源；
20、执行销售战略 推进销售量
21、营造部门良性竞争环境，调动员工积极性 发挥员工潜能
22、对下属就其职业发展提出良性建议和后期支援
23、对销售部的日常管理和5S检查；
24、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题。
25、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
26、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管经理提出考核或奖励方案。
27、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
28、协助管理，技术总监应协助车间主管加强车间管理工作。
29、调整优化销售流程，并监督流程的贯彻执行情况；
30、负责车辆展示 展厅布置，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象；
31、主持销售培训，提高销售顾问的工作能力 服务水*；
32、参与技术类内训教材的编写及制定
33、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程，并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致；对服务店进行售后团队建设和品牌建设；
34、负责服务店售后服务的各项经营管理业务；
35、负责管控重大顾客投诉的处理，对危机事件负责；
36、对6s管理负责。
37、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档；
38、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。
39、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标；
40、与部门经理建立良好的工作沟通，及时反馈工作中出现的问题。
41、配合完成客户的申请分期工作，完成公司下达的业绩标准；
42、负责与各金融机构、银行、*及相关机构联络、接洽；
43、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施；
44、全面组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；
45、负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；
46、编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；
47、组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况；
48、具有丰富的财务管理、资金筹划融资及资本运作经验，较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
49、熟悉财务、汽车银行信贷、汽车4S店、政策法律法规以及各职能主管部门各方面的工作流程；
50、具有较强的组织、协调和沟通能力；具备团队意识；工作主动，执行力强；为人正直，办事公道，原则性强；严格遵守企业保密条例，对企业忠诚。
——4S汽车销售岗位职责 40句菁华
1、负责来店客户的接待与洽谈，有效执行公司与厂家的销售标准流程；
2、负责向客户介绍商品车的性能、配置、价格及付款方式等相关购车事宜；
3、按公司要求为客户办理新车销售的各项手续；
4、维护客户关系，寻找潜在顾客；
5、20-35之间；男女不限，形象好气质佳，举止大方得体，性格外向；
6、有汽车专业知识或汽车销售经验者优先。
7、根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施销售及库存计划。
8、基于销售计划，结合市场动态，更新销售策略。
9、牵头寻找、评估银行、保险公司、信托公司等中介合作机构。
10、负责整车销售服务和进店客户咨询服务；
11、负责整理各车型的销售资料；
12、寻找潜在客户，并跟进接触，保持联系。
13、中专以上学历，30岁以下，应届毕业生优先；
14、有驾照者优先考虑。
15、执行新客户开发工作；
16、积极解答客户提出的`关于产品性能、价格、服务等方面的问题；
17、对基盘客户进行回访，了解并解答客户在车辆使用中遇到的问题，努力提高基盘客户推介率；
18、严格按照SGM汽车DSM系统操作规范执行DSM系统的录入工作；
19、随时更新DSM系统的资料并利用其深入挖掘客户需求，做好客户回访、邀约工作；
20、准时参加早会、夕会；
21、每周总结销售STAR并在周例会上相互交流；
22、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：
23、制定销售顾问人员名额需求计划。
24、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求，提升服务品质；
25、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；
26、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估；
27、为客户办理购车流程及相关手续;
28、能够对客户的购车需求进行分析及了解;
29、完成部门经理及主管领导交办的其他事务;
30、主持销售部工作的全面开展与管理工作；
31、部门制度及工作标准的制定和完善；
32、根据公司年度整体目标分解月度目标，制定销售计划，完成公司经营目标;
33、充分把握市场现状，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;
34、落实部门架构、人员调整设置，制定部门内部各项KPI指标，完善部门内员工的培训工作;
35、本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。
36、完成上级领导下达的其他各项工作指标。
37、负责销售前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达;
38、负责准确统计来电、来店相关数据报表，记录潜在用户信息，并及时上传客流、电话数据至管理系统;
39、负责监督销售顾问准确填写客流资料;
40、协助展厅经理监督展厅值班及销售顾问的值班秩序;
——4s展厅经理岗位职责 30句菁华
1、规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力；
2、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度；
3、顾客资料管理：查核:“三表一卡”的填制，完善顾客资料的保存与追踪。
4、展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容
5、展厅人员及日常规范管理：检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。
6、组织沟通及管理：部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总结，反馈于销售经理。
7、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；
8、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；
9、负责协调好展厅所有人员的工作联系；
10、展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。
11、展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25℃左右。
12、展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。
13、展车间相对的.空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。
14、顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。
15、顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理；每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。
16、顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。
17、顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机（29英寸以上）、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。
18、接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。
19、接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状态。
20、卫生间内相应位置应备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，小便池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。
21、适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。
22、卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其他杂物。
23、儿童游戏区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合国家有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作而成，不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。
24、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。
25、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。
26、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。
27、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。
28、本科以上学历，汽车机械或企业管理相关专业。
29、熟悉汽车销售及售后所有环节及流程。
30、熟悉4S店的建设和管理工作，具有5年以上的相关经验和2年以上管理经验。
——4S店财务经理岗位职责 30句菁华
1、组织领导公司的财务管理；负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负责实施；
2、具有一定的管理能力，能够凝聚团队力量，共同努力完成经营目标。
3、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系;
5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况;
6、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施;
7、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作;
8、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行;
9、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价;
10、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况;
11、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训;
12、审核公司报销、转账前的审核管控。
13、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
14、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；
15、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
16、负责资金收支安全及财务印章管理安全。负责审核派驻单位财务收支，对资金收支和费用报销进行审核；
17、负责派驻公司各种财务报表及分析的及时、准确报送，根据派驻公司的需要如实提供给派驻单位负责人，并对其真实性、合法性和完整性与派驻单位负责人共同承担责任；
18、检查派驻公司收入、成本、利润等财务计划的实施情况，并按派驻单位管理需要提供财务管理报表，定期组织财务分析与财务预测，提出财务改进方案，为企业经营决策提出合理化建议、意见；
19、负责派驻公司财务人员的培训和考核工作，做好日常的管理工作，涉及相关人员的聘任应事先征求委派的财务负责人的意见；
20、参与派驻公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
21、熟知各种税务、工商、主机厂的商务政策、规定，负责主机厂明访有关财务管理的考核工作；
22、完成上级领导交办的其他工作。
23、有当地户口，如非当地户口须***；
24、协助会计做好财务的其他方面工作;
25、能独立使用计算机的基本使用技能、各种办公软件、财务软件。
26、全面负责财务部的业务管理工作；
27、实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；
28、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；
29、负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；
30、全面组织编制或修订公司总体预算、决算工作和编制预算制定程序;
——销售管理部经理岗位职责 50句菁华
1、执行酒店销售政策和策略，组织预订代表和销售代表加强同国外商社、旅行社、公司等客户直接联系；同客户签订合同。
2、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
3、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
4、设计销售模式。
5、销售业绩的考察评估。
6、销售渠道与客户管理。
7、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
8、与客户人际关系的确立。
9、支援客户的计划方案。
10、技术研讨会的举办。
11、每日、周、月销售总结、汇报。
12、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单;
13、负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
14、根据不同的协议公司需求，制定所需的协议合同文本。
15、随时掌握酒店每日的房态状况，合理进行流量控制，做到收益最大化。
16、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；
17、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；
18、定期、准确向公司总经理和行政人力资源部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
19、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。
20、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
21、了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
22、制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
23、收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告，并对公司提出有价值的改善方案，对公司的新项目开发提供市场支持，提出销售策略、销售政策的修订建议。
24、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作,了解相关选题的市场信息。
25、按每日工作计划进行日常工作
26、合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围
27、每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和PCR卡信息是否一致，并确保已录入DMS
28、按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议
29、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。
30、巡检所辖各个销售*台的市场和销售工作。
31、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。
32、协助城市经理完成业务主管的招聘，对城市经理及业务主管进行培训、指导。
33、根据计划开展客户专业化拜访，向客户推广产品，并配合市场部的计划组织产品研讨会，不断提高产品市场份额。
34、根据产品属性，带领部门明确业务方向。
35、负责公司会务、活动、礼品等业务拓展
36、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施 。
37、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析。
38、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
39、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
40、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。
41、参与解决一切引起宾客不满事件，争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。
42、内部协同:与市场部、供应管理部等相关部门保持良性业务沟通,为年度销量目标、新品组合等方案实现提供保障支持。
43、完成分配的销售目标;
44、熟悉基本电脑操作。
45、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;
46、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
47、维护VIP客户关系，及时跟进、面谈和促成，并参与合同的谈判与签订。
48、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
49、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
50、定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神;
——4s店父亲节祝福短信 30句菁华
1、父爱如天，给我们遮挡风雨；父爱如地，给我们浇灌希望；父爱如山，给我们坚实依靠。今天是父亲节，祝福所有父亲永远健康幸福！
2、有人思念的漂泊不是流浪，有人陪伴的哭泣不是悲伤，有人珍惜的感情那是挚爱，有人分享的快乐那是幸福，祝愿你幸福，父亲节快乐！
3、奉天承运，皇帝诏曰：在父亲节来临那天，所有子民都要打电话或发短信慰问自己的父亲，送父亲礼物祝福父亲，违令者各打三十大板，钦此！
4、父亲是农夫，辛勤耕耘，收获累累硕果。父亲是良师，呕心沥血，培养栋梁之才。感恩父亲，祝福父亲。父亲节到了，祝愿天下父亲节日快乐。
5、父亲节恰逢夏至，发短信通知你：父母亲不可忽视，别忘记爸爸节日，行动要有所表示，你的爱让爸得知，愿他有健康身子，祝他此快乐节日！
6、亲爱的父亲：愿您曾经如山的脊梁依然挺拔坚强，愿您曾经如海的恩情依然心中蕴藏。父亲节，我深深地祝福您：享受幸福快乐！享受天伦之乐！
7、有一种身形无比伟岸，有一种情感重如泰山，有一种关爱含蓄内敛，有一种责任启后承前，这就是我们的父亲。父亲节了，别忘了祝他们节日快乐！
8、父亲节，发一条祝福短信：代表两代情结，表达三分开心、四分快乐、五分健康、六分*安、七分美满、八分如意。久久的祝愿，让爸十分的幸福。
9、当聚餐来的精彩，当娱乐过的欢畅，当这周又恢复忙碌，温馨提醒，这个周日就是父亲节了，记得给老爸问个好，祝你我父亲，节日快乐！健康永远！
10、父亲节到，短信来向你问好：劳逸结合，别太辛劳；冷要添衣，累要休息；烟要少抽，酒要少喝；加强锻炼，身体最重要。祝愿咱爸快乐健康永不老。
11、看着您的目光由严厉变得慈祥，看着您骄健的步伐渐渐变得蹒跚，看着您的青丝一点点变成白发，如果我可以许个愿望，我愿在今天要回原来的老爸。
12、一封温馨，一包甜蜜，一袋幸福，一桶健康，一箱*安，一箩快乐，加上我满满的祝福，愿收到此信息的你永远幸福快乐无忧健康如意，祝父亲节快乐！
13、心情玫瑰，一瓣足矣；沁满花香，刻满关怀；弥漫祝福，融入心扉；每回翻起，温馨依然；真情永远，用心回味；心情放飞，快乐相随，祝父亲节好运！
14、牵挂的心从不显山露水，温情的话绝不絮絮叨叨。父亲的脸少见阴晴不定，付出的爱并不虚虚实实。感谢父亲的辛勤付出。父亲节到了，祝您健康长寿。
15、为了追求事业的成功，永不止步！为了经营家庭的幸福，爱心无限！这就是男人的风采，父亲的魅力！父亲节到了，我向你的父亲致敬！希望他健康长寿！
16、累了要好好休息，错了别埋怨自己，苦了是幸福的阶梯，伤了才懂得珍惜，醉了就是折磨自己，笑了便忘记曾经哭泣，闷了给我发个信息，祝父亲节快乐！
17、你为抚育儿女累弯了腰，为你儿女的前程愁白了头，你为家庭幸福付出了太多，今天是父亲节，在此我要对你说：父亲你辛苦了，祝你幸福健康！开心快乐！
18、6月16号是父亲节了，在66秒内为爸爸转祝福，可保爸爸一生*安。得蛇王庇佑，好运常伴。千年等一回，非常灵验！爸爸一生*安，我转了，为了老爸！
19、你是我的阳光，你让我的天空晴朗；你是我期待的天堂，你让我的生命灿烂辉煌。爸，你现在好吗，今天快乐吗？父亲节到了，祝你天天年年快乐，地久天长。
20、依赖一份关爱，是您无声的庇护；依赖一份支持，是您肯定的眼神；依赖一份包容，是您放下的手掌。掏出一片祝福，撰入一条短信，爸爸节，愿您一世安康。
21、爸爸，不论何时你都是我的拐杖，给我力量！让我可以走好今后的每一段路，也许有一天，你老到无法再给我支持，但我心里那份父爱仍然会帮助我直到永远。
22、时光压弯了你的脊梁，你依然坚强如初；流年催白了你的头发，你依然爱我如初；季节遮住了你的眼眸，你依然乐观如初。爸爸，我永远爱你，愿你爸爸节快乐。
23、父亲我知道您对我的爱像太阳，只是您以月亮的方式向我表达；父亲我知道您对我的爱像大海，只是您以小溪的方式向我表达；今天是父亲节，愿爸爸海阔天空。
24、爸爸，总是向你索取，却不曾说谢谢你。直到长大以后，才懂得你不容易。是你让我有了战胜挫败的信心，面对挑战的勇气。我最亲爱的爸爸，我爱你，父亲节快乐！
25、逗逗父亲，让他乐开怀；亲亲父亲，让他笑声来；帮帮父亲，让他知儿孝；夸夸父亲，让他再英雄。父亲节到了，让我们用自己的方式去爱父亲。祝天下父亲永远安康！
26、您的信念，坚定执着，风雨无阻爱护着家，*凡中孕育着伟大；你的深情，从不表达，一如既往贯穿春秋冬夏，严峻中包含着温暖。父亲节，谢谢您的爱，我亲爱的爸爸！
27、父亲是阳光，让我们健康的成长；父亲是拐杖，指引我们前进的方向；父亲是大树，为我们挡风遮阳；父亲是大海，深沉而又宽广。父亲节到了，愿爸爸永远快乐，永远健康！
28、爸爸你像仙人掌一样坚强，爸爸有最大的缺点，不自私、多情、野蛮、不任性、偏执地爱我、不爱你自己，8、8给我的父亲发一条短信，爸爸你的爱，儿都记得，祝你身体健康。
29、当您的事业春风得意的时候，当您享受爱情的甜蜜的时候，当您身边围聚着无数朋友和鲜花的时候，不要忘记-“父亲”。真诚祝愿天下所有的父亲节日快乐。
30、祝福你的第一个榜样“父亲”，祝福教会你坚强的“父亲”，祝福让你懂得担当的“父亲”，祝福你认识的第一个英雄“父亲”，祝福你的爸爸健康*安。
——4s店销售管理制度 30句菁华
1、试用期内一个月不允许休息。
2、每日夕会销售组长必须100%真实有效评估销售顾问的展厅八步骤，如有漏评罚款100元/每人次。
3、销售组长晚下班15分钟。
4、对于废卡，签字责任人有权转交其他销售顾问回访，回访制度同上。
5、因没有及时回访而造成的重卡，视为浪费客户资源，每卡罚款20元。
6、市场专员有义务联系巡展地点，公司支持场地费用，如需费用或礼品经经理和总经理同意后申请领取，每月必须按规定次数完成巡展4次任务，并拍摄现场照片交市场部保存，以上规定违反任何一条，市场专员罚款50元。
7、车辆的管理，试驾车和商品车不作代步车用，遇特殊情况必须经部门经理同意后方可使用；展厅和在库车辆出现损伤，有当事人负责，找不到当事人由组负责赔偿。
8、试乘试驾注意事项
9、在车源紧张的情况下，销售顾问不允许同时领取两把新进车辆钥匙，供客户挑选。（同时有两张订单及到两辆新车）
10、二级店的车辆调配，必须有当地经销商人员调配，我司人员不得以任何理由私自调车，如因调车出现问题由当事人负全责；调车前必须做好验收工作，否则出现问题由本人承担。
11、车辆外出工作时，发生问题由当事人负全责，公司不予承担。
12、工牌申请，新员工先到销售助理处登记姓名和电话，申请试用期工牌，转正后，申请正式工牌；工牌需要重做者，损坏交1.5元，丢失交10元。
13、销售顾问印名片，以组为单位，由组长上报，单独上报者不予受理。
14、办公用品的领取，以课为单位，由课长于每周周一填表上报，单独上报者不予受理。
15、借用办公用品，详细填写借用登记表，不按时归还者，罚款10元；丢失或者损坏者，按原价赔偿。
16、订单的查看，销售组长有权查阅订单表，销售顾问不可直接查看，详细咨询本组组长。
17、如遇采购大量的展厅装饰，视情况由5S协助。
18、夹报
19、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
20、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
21、岗位分为个四层级分别为：
22、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
23、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。
24、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。
25、薪酬支付时间计算
26、负责本部门员工的业务知识培训。每月组织对上月发生的关键业务和技术问题进行讨论和研究；
27、商务旅行的过程
28、访问和回访后，有必要报告拜访和回访信息（信息与突破性进展）销售经理及时，及时提交出差报告，如实记录相关信息并正确地填写客户关系数据表和客户技术数据表，可以电子版本；
29、销售人员应在第一时间报告给销售经理在收到询价或招标从用户的信息，和销售经理决定是否参与比价或招标（主要比价或招标，应请示公司的高级管理人员）；
30、销售部经理审核最终报价或投标书（重大比价或投标书，需请示公司高层）并确认后打印；
