1、不流转不良产品，服务好下道工序。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
5、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
6、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
7、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
8、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
10、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
11、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。
12、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。
13、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。
14、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
15、1 质量事故的定性范围
16、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;
17、对内墙粉刷的垂直度和*整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
18、1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;
19、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;
20、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;
21、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。
22、对外墙粉刷的垂直度和*整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
23、2 质量事故的类别
24、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
25、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。
26、5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;
27、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。
28、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
29、质量奖惩的实施
30、2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
31、3本规定自生效之日起执行。
32、附则：
33、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
34、1.1普通件
35、3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。
36、5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。
37、6现场控制
38、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。
39、1、质量部开具罚款单
40、1.1、责任人确认
41、1.4总经理批准
42、优生奖：班级每出现一名优生奖励统考科目科任教师30元。
43、位次后退一位惩科任教师100元。
44、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
45、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
46、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。
47、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
48、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
49、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
50、奖惩办法详见《附则》。
——产品质量考核奖惩制度 50句菁华
1、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
2、1不合格审理单份数的考核：
3、4内部审核发现问题的考核：
4、5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次周，不足次数的按相关绩效考核执行。
5、6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。
6、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
7、8.3工艺更改
8、9、其他特殊情况的考核：
9、1一次提交合格率=不合格批数提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。
10、2预防成批和重大质量事故奖
11、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。
12、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
13、2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。
14、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
15、1、生产、检验产品质量百分比标准
16、1.1普通件
17、1.2主要件
18、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
19、1、质量部开具罚款单
20、1.3报人力资源统计
21、1.2品管部确认
22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;
23、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;
24、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;
25、2.1 重大质量事故的判定
26、2.2 严重质量事故的判定
27、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
28、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
29、产品质量异常分析及改善。
30、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
31、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
32、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。
33、让步损失=让步工时×30元小时
34、图纸、工艺错误。
35、重大质量事故，有下列情况之一者为重大质量事故：
36、因质量事故造成工厂不能完成月、季或年度生产计划和质量指标的。
37、操作者造成的质量事故：
38、、由于检验员检测不及时，影响热处理质量而造成事故(分厂应提前与检计处联系)，检验员负90%责任，热处理负10%责任。
39、、因管理混乱或管理员不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担70%，分厂领导承担30%。
40、产品完工未检验开出合格证，分厂就交经营处入库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由分厂和经营处各承担一半责任，并追查有关领导责任。
41、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。
42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。
43、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交总师办协调处理;经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，交将结果反馈给总师办。
44、对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性有严重影响的关键质量特性。
45、厂质管处对工艺部门、分厂、检计处的控制点活动的检查，纳入经济责任制中，作为全面质量管理活动的考核项目进行考核。
46、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。
47、5 存储冷库管理
48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
49、指定存储冷库对出库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物检验检疫证明》第一联正本，并保留复印件。
50、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。
——工厂质量奖惩制度 40句菁华
1、5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;
3、1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;
4、1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;
5、3对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。
6、1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;
7、2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;
8、3发现专检失误，避免或减少质量损失者;
9、6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;
10、8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;
11、2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
12、3本规定自生效之日起执行。
13、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
14、1.1普通件
15、1.3关键件
16、2公司内部质量奖励
17、2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
18、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
19、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。
20、1.1、责任人确认
21、提高产品合格率，防止不良产品流转。
22、不流转不良产品，服务好下道工序。
23、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
24、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
25、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
26、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
27、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
28、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
29、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次
30、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
31、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
32、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
33、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
34、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
35、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
36、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
37、每月、年评出质量生产优秀员工：
38、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。
39、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
40、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华
1、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
2、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
5、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
9、其他情况应该给予记功奖励的。
10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
11、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；
12、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；
13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
14、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；
15、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致
16、初次不听上司合理指挥者；
17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
18、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
19、未作好上下班次交接工作者；
20、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；
21、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
22、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
23、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
24、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
26、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
27、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
28、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；
29、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；
30、因过失导致客户投诉，且情节较重者；
31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
32、在非吸烟场所抽烟者；
33、在公司内聚众赌博者；
34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
35、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；
36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
37、盗窃同仁或公司财物者；
38、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
40、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
——企业员工奖惩制度 60句菁华
1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;
2、乱扔垃圾，乱涂乱画;
3、拈花惹草，破坏公司绿化;
4、积极揭发同犯人员者;
5、不服从安排，恐吓领导;
6、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;
7、出言不当，得罪客户;
8、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;
9、不服从安排，殴打领导;
10、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;
11、主动揭发他人的违规行为;
12、执行临时紧急任务能按时保质完成;
13、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;
14、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;
15、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;
16、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;
17、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
18、获得旁听月度主管级例会的机会;
19、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;
20、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
21、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
22、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;
23、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
24、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
25、泄漏机密或虚报事实者。
26、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
27、遇非常事变，故意规避者。
28、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
29、4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
30、1.4调薪
31、2.5降职
32、2.6开除
33、4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；
34、完成计划指标，经济效益良好；
35、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
36、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
37、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
38、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。
39、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
40、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
41、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
42、4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
43、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
44、5.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
45、5.9通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
46、6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
47、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
48、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
49、5.8同事间互相说脏话、粗话者。
50、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
51、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
52、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
53、6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
54、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
55、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
56、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
57、8.9培训旷课，或培训补考不合格者。
58、8.10上班时间私自接听私人电话者。
59、8.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
60、其他奖励:
——仓库管理及奖惩制度 50句菁华
1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
2、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。
3、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。
4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
5、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。
6、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。
7、制定目的为提高仓库整体管理水*，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。
8、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
9、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。
10、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。
11、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。
12、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。
13、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。
14、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。
15、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。
16、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记
17、面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。
18、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
19、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
20、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
21、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
22、地面负荷不得过大、超限；
23、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的.过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
24、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；
25、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；
26、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
27、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
28、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
29、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；
30、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；
31、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；
32、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；
33、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；
34、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；
35、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；
36、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；
37、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；
38、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。
39、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；
40、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；
41、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；
42、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；
43、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；
44、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；
45、主管需以身作则，起模范带头作用；
46、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；
47、主管严格执行考核考评制度，坚持公*、公正、公开的原则；
48、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
49、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
50、坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。
——企业管理奖惩制度 50句菁华
1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；
2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；
3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
7、泄漏机密或虚报事实者。
8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
9、疏忽过失致公物损坏者。
10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
12、1奖惩的原则。
13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
15、*增收节支10万元(含)以上者。
16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
20、5.1迟到、早退在半小时之内者。
21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者
30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；
33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；
34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。
35、1.1安全生产特殊贡献奖；
36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。
37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。
38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。
39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。
40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
44、奖励金额：
45、评选对象：全体员工；
46、奖励金额：200-20000元
47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。
48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；
50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。
——安全奖惩制度 50句菁华
1、一齐事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8%的比例计算。
2、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50元，造成后果的职责自负。
3、扣压、拒收或拖延执行“安全隐患整改通知书”罚当事人100元，罚施工单位300元。
4、手执电动机具操作人员务必戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30元。
5、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。
6、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。如不理解处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。
7、移动式电气设备务必用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路务必架空2m以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚职责人50元，罚违章指挥者100元。
8、施工现场各类材料库务必配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。
9、学校对安全不符合规定的与不按规定整改的，一律进行安全告诫。
10、对发生事故的处理
11、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。
12、5火灾及被盗事故。对发生在企业内部的火灾及被盗事故，由企业主管领导负责组织协调当地*部门进行调查处理，立案标准为一万元以上的被盗和火灾事故。发生事故责任部门和责任人按调查结果，视情节赔偿经济济损失或承担部分经济损失，其它责任者视情节给予罚款处理，情节严重的移交司法机关追究其法律责任。
13、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。
14、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。
15、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款 100 元工人罚 款 50 元。
16、特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以 200 元罚款。
17、每月 5 日、20 日的联检中，安全生产达标，给予 200-500 元奖励。
18、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
19、发生工伤事故的部门、车间，对事故直接责任人和负有领导责任的部门、车间总负责人处以200——20xx元罚款。
20、学校校长是学校安全工作第一责任人，对学校安全工作负主要责任，应将安全工作纳入学校年度工作计划中和年度考核的主要内容中。
21、凡学生携带对生命安全有危害的物品（如：刀具、*、尖锐器物、火炮、火、有毒物品）或发生学生打架斗殴现象，目击领导、教职工（含聘用人员）有责任进行教育、制止。若目击者不理不问，造成一定后果，经查实，相关目击者师德考核分为零分，同时与其月奖、学期奖挂钩。
22、教职工（含聘用人员）在工作中要预防各类安全事故的发生，如果违规操作，擅自蛮干，造成任何后果由本人负责，学校还要追究其赔偿责任，并由相关部门追究其法律责任。
23、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。
24、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。
25、分管线组织师生活动时发生无责任安全事故，处理不及时的，扣5分。
26、认真组织每日学生安全教育，学生行为检查督促工作，每周安全总结，在《班主任手册》上有记录。少一次扣1分。
27、发现学生
28、发生外来人员进入学校，伤害师生或劫持学生案件；
29、师生违法犯罪受到处罚事件；
30、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
31、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
32、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。
33、企业职工伤亡事故统计：按照企业职工伤亡事故统计办法，市级道桥施工和养护企业、收费公路公司职工伤亡事故由公路处负责统计，并在每月5日前汇总交安监处；其它市级交通企事业单位在每月5日前向局安全监督处报送《企业职工伤亡事故统计表》，经安监处汇总后报局领导和市安监局等相关部门。区（市）县级交通企事业单位职工伤亡事故由区（市）县交通局负责统计，并报当地*有关部门。
34、把安全生产管理工作纳入内部检查、考核、评比的重要内容。
35、违反安全规定，有下列行为之一的部门和个人，视情节轻重、造成的后果及应承担的责任，给予相应的处罚：
36、及时发现消防安全重大隐患，避免火灾发生的；
37、对查明火灾原因有突出贡献的；
38、对敢于揭发报告违反消防安全制度者，按罚款额20%给予奖励，中层领导以上干部和职能部门人员抓的不予奖励。
39、敢于管理，大胆制止违反消防安全制度的人和事，并及时向有关领导和部门反映，情况属实的，奖励：200元。
40、全年无火灾事故的部门奖励100元；全年无火灾隐患的部门奖励100元；全年无火灾隐患，并能模范遵守、积极贯彻学习消防安全制度的部门，奖励：200元。
41、年终按全年目标责任书进行考核打分，成绩得分名列前茅的由乡*实施表彰和奖励。
42、对全年安全生产考核得分名列前茅的村委会给予奖励。
43、认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者；
44、在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；
45、在生产、经营、办公室等区域内吸烟或遗留烟头者；
46、违章使用电气设备和私拉乱接电线者；
47、违规使用或出售易燃、易爆危险物品者；
48、损坏消防设施、消防器材、消防疏散指示标志、应急照明者（不包括赔偿金）；
49、违规安装使用不合格电气产品者；
50、不遵守消防法规引起火灾或造成重大火灾隐患者（不包括火灾造成的损失赔偿）；
