1、验收首营品种验收，应有
2、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
3、安装气瓶的固定支架应具有阻止气瓶旋转移动的能力，以防滑脱、旋转和振动松动。固定支架的安装应便于拆装工作。
4、安装合格文件内容是否齐全。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术 辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
7、建立听课制度。全体总动员，每位老师都要参入听课评课，把听课评价作为提高教师教学水*的重要途径。拟采取以下方法：
8、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。
9、言行文明，思想端正，着装规范、整洁。
10、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。
11、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
12、施工技术的准备
13、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
14、加强专项检查，及时解决问题。
15、2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
16、2.6参加工程竣工质量验收。
17、2.9参加原材料质量控制工作。
18、4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。
19、5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
20、5.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
21、*负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
22、3.6隐蔽工程检查签证
23、4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度
24、1质量事故分类
25、2事故报告
26、3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：
27、仪器设备档案管理制度；
28、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
29、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。
30、3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。
31、5借阅质量记录时要办理借阅手续,填写《质量记录借阅登记表》,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由管理者代表批准后办理借阅。
32、2质量记录的填写
33、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件；
34、3.1质量记录由最终送达部门(即保管部门)定期收集,按质量记录清单上相关的内容要求进行归档、保管。
35、经人民法院判决的案件；
36、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。
37、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的连续性和稳定性。
38、3 《文件更改申请表》
39、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
40、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
41、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
42、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
43、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程构成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度，质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，所以必须到达如下要求:
44、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；
45、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。
46、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如:图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外，主要包括:
47、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
48、4 品管对生产过程实施监督检查。
49、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
50、2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。
51、4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：
52、1在生产过程中，品管须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。
53、2品管在检验过程中，发现异常或不合格情况时，须及时向品管负责人报告该不合格情况。
54、目的
55、2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进行处置。
56、产品回收步骤：
57、设立年终奖，在一年内没有出现较大责任事故的经理，公司设立安全年终奖。
58、各项目管理处员工所拾纸皮等杂物，必须当日带走，否则将造成极为严重的火灾隐患，如果发现员工没有当日带走纸皮等杂物，则处罚经理记过一次。
59、教学质量是学校的生命线，必须是学校工作重点中的重点。
60、科室程序文件的编制、修改和有效文件体系执行状态的检查可定期或不定期进行。
——设备检修质量管理制度 60句菁华
1、2 本制度适用于安全生产部、检修公司及其他部门的设备检修质量检验管理工作。
2、1.3 鼓励各班积极开展全面质量管理和合理化建议活动，全面上等级，上水*。
3、2.3 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：热工、长度、水*、电磁、力学、化学、声学等计量器具）必须送检或自检合格；
4、3.3 加快科技进步应用步伐，抓好八大技术监督和可靠性管理，促进设备检修质量上等级。
5、5.2 设备检修质量检验依据厂的各类技术标准和规定，设备更新改造依据技术标准基础上参照制造厂家《检验标准》或相应的国家标准规定进行验收；
6、5.3.7 主要技术数据记录；
7、1.2 按修理的程度和内容分：
8、2.3 设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员及修理工，会同各车间设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。
9、3 计划的编制
10、4.2 车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。
11、2.3 图纸要清晰，一律标注公称尺寸。
12、2.6 设备改进或改装后，图册应及时修改。
13、3.3 凡设备制造厂的图纸，一律用原制造厂的图号。
14、2 设备中修后的检查验收
15、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。
16、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。
17、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
18、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；
19、在部门、班组煽动员工*或怠工的，每次考核100分；
20、5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。
21、5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。
22、2检修计划管理
23、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。
24、3.3签订合同时应采用《*石化炼化企业检维修类业务合同标准文本》。
25、4.2定期修订备品配件储备定额，有计划地组织采购或自制，并确保采购的备品配件质量满足设备检修需要。
26、4.3车间要定期编制备品配件需求计划，并报送机械动力中心汇总、审核，由物资采购部门在*？利用库存后按计划组织采购，做到合理储备备品配件。
27、4.5要做好修旧利废工作，对检修调换下有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，妥善保管。对需要改造或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测绘工作。
28、5.1推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系；严格贯彻执行国家、地方和*石化颁发的有关法规、标准、规程以及本单位的检修技术规定。
29、6.6检修项目承包商应满足下列条件：
30、6.6.2经工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业执照（经年审）的检修、专业制造、技术服务代理企业。
31、7运行维护保养管理
32、1设备部建立定期检查制度，结合企业岗位责任制检查或专业管理检查时进行，每年定期组织设备检查以落实本办法执行情况。
33、大、中修使用的拼装台和拼装作业，应符合大、中修指挥部的要求，不应妨碍交通。拼装作业应有专人指挥与监护。
34、楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
35、运送大部件通过铁路道口，应事先征得铁路管理部门同意，而且使用单位，还应设专人负责监护。
36、在炉子、管道、贮气罐、磨机、除尘器或料仓等的内部检修，应严格检测空气的质量是否符合要求，以防煤气中毒和窒息。并应派专人核查进出人数，如果出入人数不相符，应立即查找、核实。
37、1 运行人员经常进入的`户内SF6设备室，每班至少通风一次，换气15分钟，换气量应大于3-5倍的空气体积，抽风口应安装在室内下部；对工作人员不经常出入的设备场所，在进入前应先通风15分钟。
38、1 SF6设备维护、检修包括：定期维护检查（小修）、临时检查（临修）及大修。
39、3.1 对操动机构进行详细的维修检查，清扫设备本体，处理漏油、漏气或某些缺陷，更换某些零部件。
40、3.2 检查辅助开关。
41、3.3 检查或校验压力表、压力开关、密度继电器或密度压力表。
42、3.8 必要时进行绝缘电阻、回路电阻测量。
43、1 SF6新气的质量监督
44、1.6 主回路导电电阻测量；
45、1.9 主回路及辅助回路耐压试验；
46、2.14 压力表校验（或调整），机构操作压力（气压、液压）整定值校验，机械安全阀校验；
47、2.20 GIS中的电流互感器、电压互感器和避雷器试验；；
48、2.22 测量断路器分、合闸线圈的绝缘电阻值；
49、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向分厂和设备动力部报告，及时组织有关人员研究解决。
50、凡自制和改造的设备机具、新投产的机械设备必须经过有关部门的鉴定，合乎安全要求，并制定安全技术操作规程后，经有关领导批准方可使用。
51、有听力视力障碍的人，不得开动起重机械或当指挥人。司机必须遵守五不吊规定，超负荷不吊；不斜拉斜吊；无人指挥不吊；物体不捆牢不吊；钩子有缺陷不吊。
52、通过机械设备与运输皮带要走过天桥，不准跨过或下钻机械设备和运输皮带，不准乘、坐、踩、靠皮带。不准将棍、棒等物插入和触动机械危险部位。
53、在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定；
54、协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；
55、参与*?、落实生产单位（部门）无力施工的计划外检修及措施项目。
56、经常分析研究设备的技术状况，总结推广技术管理经验。
57、编制检修进程网络图和施工安全技术方案，落实施工机具、关键材料和备件。
58、建立健全检修工作中各项基础数据的原始记录和台账。
59、电气设备年度更新计划。
60、检查考核施工单位计划执行情况。
——质量管理制度 50句菁华
1、验收过程中发现不合格药品应拒收，存放于 ， 填写 ，上报总部
2、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。
3、气瓶必须被安全地固定在车辆上。安装气瓶的方法不应减弱车架结构强度，必要时，应采取加强措施，应确保有四个固定点连接在车辆结构件上，其间距确保气瓶的稳定，不受擦碰。
4、检查加气口的安装位置防护情况及距车辆外轮廓边缘的距离是否符合要求。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术 辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
6、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
7、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。
8、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。
9、加强专项检查，及时解决问题。
10、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
11、6.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。
12、3工程质量监督检查制度
13、3.2不定期质量检查制度
14、4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度
15、1质量事故分类
16、自认为本公司的问题与众不一样。
17、仪器设备保管维护与使用维修制度；
18、仪器设备报废处理制度；
19、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。
20、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。
21、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。
22、1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。
23、跨行政区域的案件；
24、4.2总办根据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并详细列入质量记录清单中。
25、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。
26、是否使用特殊的原物料。
27、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
28、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。
29、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现pdca循环控制方法。
30、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
31、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
32、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。
33、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。
34、质量事故的处理
35、全面检查开工条件。
36、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
37、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。
38、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
39、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
40、3品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。
41、4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：
42、程序
43、职责：
44、5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与*门及卫生防疫部门、技术部门协作。及时与法律部门沟通，以确保决议与行为的合法性。
45、1 发现问题
46、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。
47、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；
48、向科主任提供改进质量的有关措施和建议，并反馈审查意见。
49、每日审核按科室由内审小组排班执行，包括总值班制度（考勤、安全等），在科主任不在时，全面负责当日的行政事务工作。对检查的情况记录在专门的记录本上。
50、内审小组长由质量监督员担任。
——建筑公司质量管理制度 40句菁华
1、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
2、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
3、领导和组织公司的质量管理检查工作。
4、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
5、负责组织对重大质量事故调查处理。
6、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
7、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。
9、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。
10、负责公司QC小组活动。
11、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
12、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
13、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。
14、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。
15、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。
16、工程主体质量获得省（直辖市）级优质结构工程奖，奖励10元/*方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。
17、在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励50000元。
18、在省（直辖市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款100000元。
19、上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。
20、受新闻电视台曝光批评的工地每次罚款10000元。
21、受报纸曝光批评的工地每次罚款10000元。
22、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。
23、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和*时罚款。
24、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。
25、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。
26、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款500元处理。
27、砌体不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。
28、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处罚款50元。
29、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处罚款50元。
30、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。
31、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。
32、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否则每处罚款200元。
33、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。
34、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。
35、防水材料未按规定复试的每种罚200元。
36、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。
37、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。
38、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
39、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
40、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：
——质量管理标语 100句菁华
1、质量靠大家，情系你我他。
2、工厂好似常表藤，产品犹如藤上 ； 好才能卖好价，工厂效益全靠它。
3、产品质量是提高经济效益的前提条件。
4、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
5、马虎大意，不良品就会从手中流走。
6、强化服务意识，倡导奉献精神。
7、节约应从点滴做起。
8、把好质量关，效率翻一翻。
9、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10、品质管制人人做，优良品质有把握。
11、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
12、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
13、深化质量管理，提高产品质量。
14、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
15、质量前进一步，管理花十分努力。
16、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
17、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
18、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
19、立优质精神，构世纪蓝图。
20、质量安全，企业生命之源。
21、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
22、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
23、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
24、质量是企业的生命
25、质量——价值与尊严的起点。
26、效率是生命，质量是根本。
27、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
28、贯标出质量，认证树形象。
29、铸造辉煌，唯有质量。
30、iso9000认证，企业二次创业捷径。
31、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
32、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不败之地。
33、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
34、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
35、质量意识加强早，明天一定会更好。
36、依法严格管理，确保质量安全
37、加强质量管理，建设优质工程
38、质量是交通建设的灵魂和生命！
39、多创优质产品，提高企业形象。
40、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
41、宁绕百丈远，不冒一步险。
42、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。
43、加大质量管理力度、提高全员质量意识
44、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
45、精心组织、科学施工、争创一流百年大计、质量第一
46、生产再忙，安全不忘。
47、树立质量法制观念、提高全员质量意识质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
48、快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏抓好廉政建设，建设优质工程！从严管理、扎实工作、确保质量
49、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
50、生命是个宝、健康最重要保证工程质量，造福子孙后代！
51、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
52、建立质量体系，重在务求实效。
53、严师出高徒，精工出细活。
54、明天，会是质量日。
55、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
56、安全三个宝、上班莫忘了。
57、严格质量、优良出品。
58、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
59、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里"再提高，上水*"，确保工程质量和安全！
60、立足新起点，开创新局面。
61、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
62、春种一粒粟、秋收万颗籽。
63、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
64、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
65、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
66、设计合理的品质，为品保之第一步。
67、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。7/
68、事事有程序，人人守程序。
69、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
70、清扫给油照基准，设备精度合标准。
71、今天工作不努力，明天努力找工作。
72、从坏处着想，向好处努力。
73、百年大计，质量第一。
74、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
75、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
76、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
77、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
78、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
79、成功者找方法，失败者找借口。
80、毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。
81、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
82、把想做的都做到，把要做的都做对。
83、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
84、品质源于人品，精品出于精心。
85、实施成果要展现，持之以恒就是关键。
86、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
87、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。
88、品质意识加强早明天一定会更好。
89、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
90、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
91、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
92、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
93、安全节能高效优质。
94、眼到手到心到，一个不良也逃不掉。
95、优患图自强，荣誉思奋进。
96、质量前进一步，管理花十分发奋。
97、树立质量法制观念. 提高全员质量意识质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
98、我的岗位处于良好的受控状态吗。
99、实施成果要展现，持之以恒是关键。
100、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。
——部门管理制度 60句菁华
1、努力学习，不断提高自己的业务水*和服务技能。
2、以职务之便向投资对象提供利益的。
3、根据市场的变化，根据公司生产能力状况作好市场预测，市场的发展方向，建立适合于本公司生产能力的客户群，并不时整合客户资源。了解同行业发展的市场方向与营销措施与动态，研究，寻求，调整开拓市场的新途径。
4、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。
5、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
6、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。
7、3销售内勤岗位职责
8、工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。
9、员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的产生，不得铺张浪费。
10、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
11、广泛收集整理国内外同行业的管理服务方面的信息和资料，做到准确、及时、适用。
12、本着“公正、公*、客观”的原则，负责对全店设施设备及员工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查，对检查出的问题积极向部门经理汇报。
13、负责落实质量管理体系中有关质检部的工作要求。
14、对检查出的问题进行分析，并落实整改措施、整改期限、整改措施执行人以及执行人对整改的执行情况。
15、任何由质检部开具的罚款单，在下达罚款单之前质检部必须先找到当事人或责任部门，讲明对该问题处理的必要性及处理的目的，然后将罚款单下发到当事人或责任部门。
16、暗访人员来店按正常散客接待，分店不予出面接待；
17、活动结束后，要进行总结表彰，并制定相应措施，巩固已取得的成绩。
18、质检部负责对质量整改和纠正预防措施跟踪验证。
19、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
20、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
21、完成公司下达的年度考核指标。
22、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度
23、服从安排，认真履行工作职责。
24、爱护设施、设备，节约开支，杜绝浪费。
25、部门例会由项目经理召集或主持。
26、1参加人员：客户协调主管、保洁主管。
27、3会议内容及目的：
28、保洁工作例会由保洁主管召集或主持。
29、3.1总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划。
30、2协调主管负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。
31、客务部有权制止易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性物品进入标厂。
32、文明服务，礼貌待人。
33、爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。
34、垃圾房工作人员严禁进入标厂。
35、在评定保洁服务质量时将空置单元的保洁养护纳入考核范畴。
36、3空置单元内的所有设备无污染；
37、当送报工作人员将报纸送到大堂接待处后，由前台接待人员签字确认。
38、前台接待人员将报纸分发完毕后交送报人员。
39、业户收件后，必须签字确认。
40、了解保洁公司工作安排。如：人员安排及所管辖区域、工作时间、工作内容、工作程序等情况。
41、在标厂确定的固体废弃物分类、堆放站点指定地点设立专用分类容器。
42、公共区域内固体废弃物由保洁员按可回收、不可回收分类，装入相应分类容器后送至标厂分类、堆放站点。
43、分类、堆放点安排专人负责站点内固体废弃物的分类、回收、清运、倾倒。
44、杀虫剂及灭鼠药包装材料由保洁公司做完虫控工作后统一进行回收处理。
45、对于包装容器定期进行清理，运送到指定的回收地点。
46、每月25日前对本月变动的资产进行核对。
47、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：
48、负责资产的使用与维修的申请、验收。
49、资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。
50、移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。
51、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。
52、具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。
53、资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。
54、所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。
55、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。
56、2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
57、1薪酬定级基本原则
58、2.1新员工薪酬定级
59、2员工职位在每月的15日（含15日）前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。
60、6发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
——生产车间质量管理制度 50句菁华
1、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
2、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
3、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
4、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
5、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
6、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
7、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
8、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
10、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。
11、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
12、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
14、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。
15、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
16、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
17、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
18、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
19、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
20、使用锐利或尖角工具时防止划伤。
21、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）
22、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造*身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。
23、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
24、2.1.2墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
25、2.2.3不使用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等)应定期清洗，无污渍和异味。
26、4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生关。
27、4.10生产操作区(包括操作台面、调香锅及相关的辅助设施)不定时清洗，保持清洁；调香锅在产品包装完后立即冲洗干净；
28、值班记录由经理办保存，并整理归档。
29、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。
30、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
31、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
32、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
33、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
34、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
35、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
36、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
37、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
38、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。
39、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
40、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
41、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
42、要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
43、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。
44、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。
45、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。
46、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。
47、2使用钻床禁止戴手套上机操作。
48、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。
49、2交班内容
50、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
——质量管理标语 50句菁华
1、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
2、马虎大意，不良品就会从手中流走。
3、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
4、立优质精神，构世界蓝图。
5、品质管制人人做，优良品质有把握。
6、使用一流的人才，创办一流的机构。
7、质量前进一步，管理花十分努力。
8、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
9、正常的加以保持，异常的予以纠正。
10、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
11、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
12、质量安全，企业生命之源。
13、人类生活在质量的呵护之下。
14、质量求生存，认证得市场。
15、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
16、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
17、质量出效益，点滴成江河。
18、贯彻iso9000标准，树企业新形象。
19、增强品质意识，强化安全观念。
20、产品质量连万家，厉害关系你我他。
21、树名牌意识，创精品工程
22、ISO 9000——效率、效益之源。
23、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
24、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
25、科学管理、施工规范。
26、科学管理、精心施工。
27、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
28、快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏抓好廉政建设，建设优质工程！从严管理、扎实工作、确保质量
29、工地小型机械多、要安漏电保护器质量是交通建设的灵魂和生命！
30、质量创郊率，效率出效益。
31、搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里"再提高，上水*"，确保工程质量和安全！
32、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
33、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
34、质量—恒古不变的致胜之道。
35、设计合理的品质，为品保之第一步。
36、“上帝”在您心里，质量在您手中。
37、若要产品好，个人品质要提。
38、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
39、产品质量连万家，利害关系你我他。
40、多一份小心，少一份担心。
41、实施安全生产法人人事事保安全。
42、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。
43、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
44、世纪一质量领先者的世纪。
45、天长地久有时尽，推行无绝期。
46、团结开拓务实求精。
47、质量意识加强早，明天必须会更好。
48、从坏处着想，向好处发奋。
49、科学管理. 精心施工。
50、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
——质量管理口号 50句菁华
1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
2、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
3、质量是企业永恒的主题。
4、市场是海，质量是船，品牌是帆。
5、筑质量长城，兴中华经济。
6、以质量求生存，以改革求发展。
7、品质企业致胜的关键。
8、今天的付出，明天的回报。
9、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21丐纨。
10、贯标九千，飞越事千。
11、卖真品、标真价、送真情。
12、改善既改革，改革先革心。
13、创优质品牌，铸一流企业形象。
14、塑企业形象，创优质名牌。
15、一流的质量来源二一流的管理。
16、品质有缺陷，寸步难行。
17、推行品管，始二教育，终二教育。
18、质量价值不尊严的起点。
19、质量做得好，错漏自然少。
20、整洁有序是品质的保证。
21、要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
22、当价格被遗忘后，质量还将永存。
23、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
24、创质量第一让顾客满意。
25、质量意识加强早，明天一定会更好。
26、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
27、质量上，成本降，占领市场有希望。
28、质量创郊率，效率出效益。
29、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
30、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
31、质量搞上去，成本控下来。
32、宁愿事先检查，不可事后返工。
33、严把质量关，共筑海工梦。
34、强*台品质，创海工口碑。
35、质量乃立厂之本，发展之基。
36、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
37、没有品质，便没有企业的明天。
38、百尺竽头，更进一步。
39、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
40、质量存在于人类生存的一切地方
41、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
42、效益来源于服务社会的回报。
43、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
44、立安思危，创优求存。
45、要想产品销得好，产品质量最重要。
46、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
47、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
48、企业管理，人人有责!
49、提供一流的服务，让顾客完全满意。
50、质量第一，从我做起。
